World Bank2012-03-192012-03-192011-03https://hdl.handle.net/10986/2822This toolkit for analyzing public expenditures in agriculture contributes to a broader effort to enhance the focus, quality, and appropriate scaling of public spending in the sector. More specifically, the toolkit has two goals: to provide checklists for practitioners conducting various kinds of agriculture public expenditure analyses, and to provide selected examples on aspects of the checklist to help guide analysis. The toolkit presents a diversity of approaches and describes experiences both positive and negative in conducting agricultural public spending analyses in different settings and with different objectives. It offers checklists of issues and options, rather than a minimum list of issues to be covered. Needs, existing work time, and budget constraints will likely drive the selection of the checklist topics to be covered in any given analysis of public expenditures. The toolkit is organized to facilitate this selectivity of topic, while maintaining a strategic perspective. The supporting examples draw on numerous analyses of public expenditures in agricultures.Le présent manuel de revue des dépenses publiques dans l’agriculture s’inscrit dans le cadre de travaux de plus grande envergure destinés à améliorer le ciblage, la qualité et la définition du niveau approprié des dépenses de l’État dans ce secteur. Il vise plus spécifiquement deux objectifs : 1. Fournir des listes récapitulatives des activités clefs aux professionnels responsables de la conduite de différentes catégories d’analyse des dépenses publiques dans l’agriculture ; et 2. Illustrer par des exemples représentatifs certains éléments de ces listes en vue de guider l’analyse. Le manuel s’adresse à différents publics, notamment : les spécialistes des organismes bailleurs de fonds chargés de réaliser et/ou d’aider à réaliser des examens des dépenses publiques dans le secteur agricole ; les analystes des dépenses des milieux universitaires, des instituts de recherche et du secteur privé (notamment les organisations d’agriculteurs) ; les fonctionnaires, à l’échelon technique notamment, responsables de la planification et de la gestion des dépenses publiques dans le secteur agricole — en particulier ceux des ministères de l’Agriculture, des ministères et organismes qui leur sont rattachés, et des ministères des Finances et de la Planification. Le manuel présente diverses méthodes et décrit des pratiques (positives et négatives) d’analyse des dépenses publiques agricoles dans différents contextes et avec différents objectifs. Il propose des listes récapitulatives de problèmes et de solutions plutôt qu’une liste restreinte de questions à traiter. Dans toute revue des dépenses publiques, le choix des sujets à traiter parmi ceux figurant sur la liste sera vraisemblablement déterminé par les besoins, le temps disponible, et les contraintes budgétaires. Le manuel est structuré de manière à faciliter le choix des thèmes, sans perdre de vue la perspective stratégique. Les exemples illustratifs sont tirés de plusieurs revues des dépenses publiques dans le secteur agricole.CC BY 3.0 IGOACCOUNTABILITYACCOUNTABILITY ARRANGEMENTSACCOUNTABILITY MECHANISMSACCOUNTABILITY OF PUBLIC SPENDINGACCOUNTINGANALYSIS OF TRENDSANNUAL BUDGETANNUAL BUDGET CYCLEANNUAL BUDGETARY PROCESSANNUAL PLANSASYMMETRIC INFORMATIONBASELINE DATABENEFITS OF PUBLIC SPENDINGBUDGET ALLOCATIONBUDGET ALLOCATIONSBUDGET CIRCULARBUDGET CONSTRAINTSBUDGET CYCLEBUDGET DOESBUDGET EXECUTIONBUDGET EXPENDITUREBUDGET FRAMEWORKBUDGET INITIATIVESBUDGET MANAGEMENTBUDGET PLANNINGBUDGET PREPARATIONBUDGET PROCESSBUDGET SUBMISSIONBUDGET SUPPORTBUDGET SYSTEMBUDGETARY ALLOCATIONBUDGETARY ALLOCATIONSCAPACITY-BUILDINGCAPITAL BUDGETCAPITAL EXPENDITURECAPITAL INVESTMENTCAPITAL SPENDINGCASH FLOWSCOMPARATIVE ADVANTAGECOMPOSITION OF PUBLIC SPENDINGCONCENTRATION COEFFICIENTCONCENTRATION COEFFICIENTSCOST EFFECTIVENESSCOST RECOVERYCOST-EFFICIENCYCOUNTRY ECONOMISTSCOUNTRY PROGRAMSDATA ANALYSISDATA AVAILABILITYDATA COLLECTIONDATA REQUIREMENTSDECENTRALIZATIONDIAGNOSTIC ASSESSMENTDIAGNOSTIC TOOLDISTRIBUTIONAL IMPACTSDISTRICTDONOR AGENCIESDONOR ASSISTANCEDONOR FINANCINGDONOR FLOWSDONOR FUNDINGEFFICIENCY GAINSEFFICIENCY OF PUBLIC SPENDINGEFFICIENCY OF RESOURCE USEEQUITY OF PUBLIC SPENDINGEXCHANGE RATESEXPENDITURE DATAEXPENDITURE GROWTHEXPENDITURE PER CAPITAEXPENDITURE REPORTINGEXPENDITURE TRACKING SURVEYSEXPENDITURESFIDUCIARY REQUIREMENTSFINANCIAL ACTIVITIESFINANCIAL FLOWSFISCAL COSTSFISCAL DECENTRALIZATIONFISCAL TRANSFERSFOREIGN FUNDSGOVERNMENT BUDGETGOVERNMENT BUDGET PROCESSGOVERNMENT PRIORITIESGOVERNMENT SPENDINGGROSS DOMESTIC PRODUCTGROSS NATIONAL PRODUCTGROWTH RATEIMPORT TARIFFSINCOME REDISTRIBUTIONINFLATIONINTEREST RATESINVESTMENT RETURNLEVEL OF GOVERNMENTLEVELS OF EFFICIENCYLEVELS OF PUBLIC SPENDINGLOCAL GOVERNMENTSMACROECONOMIC POLICIESMACROECONOMIC STABILITYMARKET FAILUREMARKET PRICESMATCHING GRANTSMEASURABLE RESULTSMEDIUM-TERM ALLOCATIONSMEDIUM-TERM EXPENDITUREMEDIUM-TERM EXPENDITURE FRAMEWORKMEDIUM-TERM EXPENDITURE FRAMEWORKSMEDIUM-TERM SPENDING PROJECTIONSMINISTRY OF AGRICULTUREMINISTRY OF ENVIRONMENTMINISTRY OF FINANCENATIONAL ACCOUNTSNATIONAL BUDGETNATIONAL DEVELOPMENTNATIONAL GOVERNMENTSNATIONAL STRATEGYNATURAL RESOURCESNEGATIVE EXTERNALITIESOPERATING EXPENSESPERFORMANCE DATAPOLICY ENVIRONMENTPOLICY PRIORITIESPOLICY RECOMMENDATIONSPOVERTY REDUCTIONPOVERTY REDUCTION STRATEGYPRIVATE INVESTMENTPRIVATE SECTORPRIVATE SECTOR INVESTMENTPROGRAM DESIGNPROGRAM IMPLEMENTATIONPROGRAM IMPROVEMENTPROGRAM OBJECTIVESPROGRAMSPROVINCIAL ADMINISTRATIONSPUBLIC BUDGETPUBLIC ENTITIESPUBLIC EXPENDITUREPUBLIC EXPENDITURE ANALYSISPUBLIC EXPENDITURE DATAPUBLIC EXPENDITURE REVIEWPUBLIC EXPENDITURE TRACKINGPUBLIC FINANCESPUBLIC FINANCIAL MANAGEMENTPUBLIC GOODSPUBLIC INVESTMENTPUBLIC INVESTMENTSPUBLIC RESOURCESPUBLIC SECTORPUBLIC SECTOR MANAGEMENTPUBLIC SPENDINGPUBLIC SPENDING PATTERNSQUALITY OF SERVICESQUALITY STANDARDSRECURRENT EXPENDITURERESOURCE MANAGEMENTSECTOR BUDGETSECTOR CEILINGSSECTOR EXPENDITURESECTOR MINISTRIESSECTOR POLICIESSECTOR POLICYSECTORAL EXPENDITURESECTORAL OBJECTIVESSERVICE DELIVERYSERVICE PROVIDERSSOCIAL OUTCOMESSOCIAL SAFETY NETSSPENDING LEVELSSTRATEGIC CHOICESSUBNATIONALSUBNATIONAL GOVERNMENTSTAXTAX BREAKSTAX EXEMPTIONSTAXATIONTAXPAYERSTOTAL EXPENDITURETOTAL PUBLIC SPENDINGTOTAL SPENDINGTRANSPARENCYWorld Bank10.1596/2822