World Bank2013-11-142013-11-142013-06https://hdl.handle.net/10986/16263The main objective of this sector work (ESW) is to provide the World Bank and the Government of Togo with a sound basis and proposals for decision-making about the main electricity sub-sector issues facing the country. The ESW therefore assesses the key challenges facing the sub-sector and provides information, analysis and recommendations regarding: 1) the overall energy policy and strategy framework; 2) the institutional and regulatory framework including the necessary reforms within the context of Togo's regional undertakings; 3) the electricity demand and supply balance including access to electricity services; 4) electricity tariffing; 5) the investment program and the financing requirements; and 6) the utility's financial situation and the sub-sector financial outlook. The review also summarizes recommendations addressing the key issues facing Togo's electricity sub-sector. Togo will need to confront several constraints to promote economic recovery and reduce poverty. Weak public sector capacity has become the Government's most pressing challenge and is hampering the country's ability to manage the rapidly expanding portfolio of projects funded by the donors, including by the World Bank Group and the private sector. While the private sector's contribution to economic growth is vital, Togo's business climate is poor and skills available on the market are not adapted to the demand. This report is based on the information provided, discussions with officials during the April 10-13, 2012 mission to Lome, exchanges with World Bank staff, as well as on the recent reports on Togo's energy sector.Cette étude sectorielle a pour principal objectif de fournir à la Banque mondiale et au Gouvernement togolais des éléments et des propositions solides pour arrêter des décisions sur les problèmes clés auxquels le pays fait face dans le sous-secteur de l'électricité. Elle permet d'évaluer ces problèmes, de fournir des informations, d'effectuer des analyses et de formuler des recommandations sur : (i) le cadre global de la politique et stratégie énergétiques ; (ii) le cadre institutionnel et réglementaire, et les réformes nécessaires dans le contexte des engagements régionaux du pays ; (iii) l'équilibre entre l'offre et la demande d'électricité, et notamment l'accès aux services fournis ; (iv) la tarification de l’électricité ; (v) le programme d’investissement et les besoins de financement ; et (vi) la situation financière de la compagnie d’électricité et les perspectives financières du sous-secteur. Le rapport présente également un résumé des recommandations visant à remédier aux problèmes que connaît le sous-secteur de l’électricité au Togo. Sur les 187 pays répertoriés dans l'indice de développement humain (IDH)1 des Nations Unies, le Togo occupe la 162e position. Les années 1990 et la première moitié des années 2000 ont été marquées par des tensions politiques et sociales qui ont considérablement ralenti les progrès économiques du pays et son effort de développement. Pour se relever de la période de mauvaise gestion économique, le pays a entrepris des réformes structurelles dans les secteurs économiques clés : le coton, les phosphates, les télécommunications et le sous-secteur de l'électricité, où de nombreuses mesures ont été prises pour soutneir les enjeux importants pour l’économie togolaise.en-USCC BY 3.0 IGOACCESS TO ELECTRICITYACTION PLANAPPROACHAVAILABILITYBIOGASBIOMASSBUSINESS CLIMATEBUSINESS PLANBUYERCAPACITY BUILDINGCEMENTCLIMATECOCOALCOLORSCOMMERCECOMMERCIAL ACTIVITIESCOMPACT FLUORESCENT LAMPSCOMPETITIVENESSCOPYRIGHTCOST OF ELECTRICITYCRUDE OILDEMAND FOR ELECTRICITYDEMAND MANAGEMENTDIESELDIESEL OILDISTRIBUTION COMPANYDISTRIBUTION LOSSESDISTRIBUTION NETWORKSDISTRIBUTION OF ELECTRICITYDISTRIBUTION SYSTEMDOMAINE-MAILECONOMIC ASSETSEFFICIENT LIGHTINGELECTRIC POWERELECTRICITYELECTRICITY BILLSELECTRICITY CONSUMPTIONELECTRICITY DEMANDELECTRICITY GENERATIONELECTRICITY INFRASTRUCTUREELECTRICITY SALESELECTRICITY SECTORELECTRICITY SUPPLYELECTRICITY TARIFFELECTRICITY TARIFFSELECTRICITY UTILITYEMPLOYMENTENERGY BALANCEENERGY CONSUMPTIONENERGY EFFICIENCYENERGY EFFICIENCY MEASURESENERGY INFRASTRUCTUREENERGY INFRASTRUCTURESENERGY MANAGEMENTENERGY MIXENERGY POLICYENERGY PRICINGENERGY PRODUCTIONENERGY SECURITYENERGY STRATEGYENERGY SUPPLYENERGY TECHNOLOGIESFINANCIAL MANAGEMENTFINANCIAL PERFORMANCEFINANCIAL RESOURCESFINANCIAL TERMSFIXED COSTSFOSSILFOSSIL FUELSFUELFUEL COSTGAS COMPANYGAS DELIVERIESGAS EXPLORATIONGAS PRICESGENERATING CAPACITYGENERATIONGENERATION CAPACITYGOVERNMENT POLICYGROSS DOMESTIC PRODUCTHYDRO PLANTHYDROELECTRIC PLANTHYDROELECTRIC POTENTIALHYDROLOGYIMPLEMENTATION PLANINCOMEINFORMATION SYSTEMINSTALLATIONSINSTITUTIONAL FRAMEWORKINTERNATIONAL REGULATIONSINVENTORYLICENSESLIQUEFIED PETROLEUM GASLOAD FACTORMARKET PRICESMATERIALMEMBER STATESMETALSNATURAL DISASTERSNATURAL GASNATURAL GAS EXPLORATIONNATURAL GAS PIPELINENATURAL GAS SUPPLYNATURAL GAS TRANSMISSIONOILOIL PRICESOPEN ACCESSPEAK DEMANDPEAK LOADPERFORMANCE INDICATORSPERFORMANCESPETROLEUMPETROLEUM GASPHOSPHATESPIPELINEPOWERPOWER DISTRIBUTIONPOWER GENERATIONPOWER GENERATION PLANTPOWER PLANTPOWER PLANTSPOWER PRODUCERPOWER PRODUCERSPOWER SECTORPOWER SUPPLYPOWER SYSTEMSPRICE OF ELECTRICITYPRIMARY ENERGYPRIMARY ENERGY RESOURCESPRIVATE INVESTMENTPRIVATE PARTNERSHIPPRIVATE PARTNERSHIPSPRIVATE SECTORPRIVATE SECTOR INVESTMENTPRIVATE SECTOR PARTICIPATIONPROCUREMENTPROCUREMENT PROCESSESPRODUCTIVITYPROMOTING ENERGY EFFICIENCYPROTOCOLQUALITY OF SERVICEQUERIESREFINED PETROLEUM PRODUCTSREGULATORY FRAMEWORKREGULATORY FRAMEWORKSRELIABILITYRENEWABLE ENERGIESRENEWABLE ENERGYRESIDENTIAL DEMANDRESULTRETAIL ELECTRICITYRETAIL PRICERURAL ELECTRIFICATIONSECURITIESSERVICE PROVIDERSSITESSUPERVISIONSUPPLY COSTSSUPPLY OF ELECTRICITYSUSTAINABLE DEVELOPMENTTARGETSTARIFF LEVELSTECHNICAL ASSISTANCETELECOMMUNICATIONSTELEPHONETHERMAL PLANTTRANSMISSION CAPACITYTRANSMISSION FACILITIESTRANSMISSION INFRASTRUCTURETRANSMISSION SYSTEMURBAN CENTERSURBAN POPULATIONUTILITIESUTILITY COMPANYVOLTAGEWINDWIND FARMWorld Bank10.1596/16263