Mackay, Keith2021-12-092021-12-092006-01https://hdl.handle.net/10986/36708A growing number of countries are pursuing a results orientation by building or strengthening their government monitoring and evaluation (M&E) systems. This paper provides an overview of the increasingly rich body of experience with these efforts. The dimensions of a successful government M&E system are considered, using Chile as an example. Success factors and mistakes to avoid are examined. Finally, the special case of Africa is outlined. This paper includes the following headings: introduction; what does success look like - the case of Chile; country capacities - for what; lessons from experience - success factors for building country M&E systems; key trends influencing country realities - a donor perspective; the special case of Africa; and conclusions and challenges for the future.Un número creciente de países está adoptando una orientación basada en los resultados. Con ese fin, están creando o reforzando sistemas de seguimiento y evaluación (SyE). En este documento se presenta un panorama general del acervo cada vez más abundante de experiencias en ese terreno. Se consideran las dimensiones de un sistema de SyE gubernamental eficaz, utilizando como ejemplo el caso de Chile. Se examinan también los factores del éxito y los errores que conviene evitar. Finalmente, se describe el caso especial de África. Este documento incluye los siguientes epígrafes: introducción; cómo reconocer el “éxito”: el caso de Chile; capacidades de los países, ¿para qué?; enseñanzas de la experiencia: factores del éxito en la creación de sistemas de sye en los países; principales tendencias que influyen en la situación de los países: perspectiva de los donantes; el caso especial de Africa; conclusiones y desafíos para el futuro.en-USCC BY 3.0 IGOPUBLIC SECTOR PERFORMANCEHEAVILY INDEBTED POOR COUNTRYGOVERNMENT MONITORING AND EVALUATIONFINANCIAL MANAGEMENT INFORMATION SYSTEMANNUAL BUDGET CYCLERESOURCE ALLOCATION DECISIONEFFECTS OF CORRUPTIONMANAGING PUBLIC EXPENDITURECIVIL SOCIETYHOUSEHOLD SURVEYEvaluationWorld Bank10.1596/36708