World Bank2014-09-292014-09-292014-05-24https://hdl.handle.net/10986/20267Until 2010 Tunisia appeared to be doing well and was heralded by the World Bank and the IMF as a role model for other developing countries, and the World Economic Forum repeatedly ranked Tunisia as the most competitive economy in Africa. Yet, the Tunisian model had serious flaws. Inadequate creation of jobs, notably for university graduates, and deep regional disparities were a source of increasing frustration across the country in the run up to the January 2011 Revolution. This development policy review shows that, in contrast to the façade often presented by the former regime, Tunisia's economic environment was and remains deeply deficient. The review highlights an economy that has remained frozen in low-value added activities and where firms are stagnating in terms of productivity and jobs creation. The review argues that Tunisian prosperity has been held back by policies that have reduced the country s overall economic performance. This poor performance results from extensive barriers to entry and market restrictions coupled with a heavy business regulations and a poorly functioning financial system, have resulted in economic stagnation. Economic policies have exacerbated cronyism and rent-seeking, allowing under-performing firms to survive, regardless of their productivity. in order to fulfill its economic potential, Tunisia needs to create a level playing field by opening up the economy and removing Tunisia's three dualisms, namely the onshore-offshore division, the dichotomy between the coast and the interior, and the segmentation of the labor market. A strong social policy is also necessary, of course, and should be designed to accompany private sector-led growth. Tunisia can capitalize on a strong competitive advantage to export wage-intensive goods, expand its export of services, and unleash the potential of agriculture, to the benefit of small businesses, young graduates, and farmers in Tunisia's long-neglected interior regions. Realizing these benefits will require improving the investment climate, rationalizing regulations, and developing more equitable development policies that benefit all of Tunisia's regions. The Unfinished Revolution is a challenge for policymakers to rethink Tunisia's economic development model, to question existing assumptions, and to dare to think big about policy reforms which can accelerate growth and shared prosperity, create quality jobs and promote regional development.Jusqu'en 2010, la Tunisie semblait bien se porter et était présentée par les institutions internationales tels la Banque Mondiale et le FMI comme un modèle de réussite économique pour les autres pays en développement, de même que le Forum Economique Mondial classait la Tunisie à plusieurs reprises comme étant l'économie la plus compétitive d’Afrique. Pourtant, le modèle tunisien avait de graves lacunes. Une création d'emplois insuffisante, notamment pour les diplômés universitaires, et de profondes disparités régionales ont été une source d’insatisfaction croissante à travers le pays avant la Révolution de Janvier 2011. La Révolution Inachevée montre que, contrairement à l’image souvent présentée par l'ancien régime, l'environnement économique de la Tunisie est devenu profondément défaillant. Dans les trois années qui ont suivi la révolution, la Tunisie a réalisé d’importants progrès sur le plan politique, aboutissant à l'adoption consensuelle d'une nouvelle Constitution. Cependant, le système économique qui existait sous Ben Ali n'a pas beaucoup changé et les aspirations des Tunisiens de pouvoir accéder à de meilleures opportunités économiques n'ont pas encore été réalisées. Cet ouvrage décrit comment la Tunisie pourrait tirer parti d'un avantage concurrentiel pour exporter des produits à forte intensité de main-d'œuvre, de développer ses exportations de services, et de révéler le potentiel de l'agriculture, au profit des petites entreprises, des jeunes diplômés, et des agriculteurs des régions, souvent ignorées, de l'intérieur de la Tunisie. Pour réaliser ces avantages, il faudra améliorer le climat des investissements, rationaliser la réglementation et l'élaborer des politiques de développement plus équitables qui bénéficient à toutes les régions de la Tunisie. La Révolution Inachevée entend provoquer un débat et contribuer à la réflexion des décideurs pour repenser le modèle de développement économique de la Tunisie, remettre en question les hypothèses existantes, et oser voir grand pour les réformes politiques qui peuvent accélérer la croissance partagée, créer des emplois de qualité et promouvoir le développement régional.en-USCC BY 3.0 IGOACTIVE LABORACTIVE LABOR MARKETACTIVE LABOR MARKET POLICIESACTIVE LABOR MARKET PROGRAMSADULT WORKERSAGGREGATE EMPLOYMENTAGGREGATE UNEMPLOYMENTCOLLECTIVE AGREEMENTCOLLECTIVE AGREEMENTSCREATING JOBSCREATION OF JOBSDISMISSED WORKERSFINDING JOBSJOB CREATIONJOB CREATIONJOB CREATION RATESJOB DESTRUCTIONJOB FLOWSJOB GENERATIONJOB INSECURITYJOB LOSSJOB LOSSESJOB MARKETJOB OPPORTUNITIESJOB PROTECTIONJOB SEARCHJOB SECURITYJOB SEEKERSJOB TRAININGJOB-SEARCHJOB-SEARCH ASSISTANCEJOB-SEEKERSJOBSJOBS CREATIONJOBS CREATIONJOBS CREATIONJOBS CREATIONJOBS CRISISLABOR LAWLABOR FORCELABOR MARKETLABOR MARKET INSTITUTIONSLABOR MARKET SEGMENTATIONLABOR REGULATIONSLABOR MARKETLABOR MARKET REFORMLABOR MARKETLABOR MARKET REFORMSLABOR PRODUCTIVITYLABOR PRODUCTIVITY GROWTHLABOR STATISTICSLABOR CONTRACTLABOR COSTSLABOR DEMANDLABOR FORCELABOR FORCE PARTICIPATIONLABOR FORCE PARTICIPATIONLABOR LEGISLATIONLABOR MARKETLABOR MARKET OUTCOMESLABOR MARKET CONDITIONSLABOR MARKET INSTITUTIONSLABOR MARKET OUTCOMESLABOR MARKET POLICIESLABOR MARKET PROGRAMSLABOR MARKET REFORMLABOR MARKET REGULATIONSLABOR MARKET RIGIDITIESLABOR MARKET SEGMENTATIONLABOR MARKETSLABOR MOBILITYLABOR PRODUCTIVITYLABOR PRODUCTIVITY GROWTHLABOR REGULATIONSLABOR SHARELABORERSLOCAL JOBSLOCAL LABORLOCAL LABOR MARKETLOCAL LABOR MARKET CONDITIONSLOSS OF JOBLOW- SKILLED JOBSNET JOB CREATIONNEW JOBSON-THE-JOB TRAININGPAYING JOBSPERMANENT JOBPUBLIC SECTOR JOBSPUBLIC SECTOR JOBSQUALITY OF JOBSQUALITY OF JOBSSKILLED LABORSKILLED LABORSKILLED JOBSSKILLED LABORSKILLED WORKERSTEMPORARY WORKERSTRAINING CENTERSTRAINING COSTSTRAINING SYSTEM10.1596/20267