World Bank GroupKaiser Economic Development Partners2015-02-252015-02-252015-02https://hdl.handle.net/10986/21489This document provides information, guidance and tools to support decision-making, planning and implementation of mining local procurement in West Africa, in particular at a country level. It can be used by individual role players as well as form the basis of consultative processes. The guide can also support regional harmonization relating to mining local procurement. This 2015 version of the Practical Guide to Mining Local Procurement in West Africa addresses questions that are commonly asked by governments, companies, and citizens in the region. How do we define and measure local procurement? Do we create a specific policy or legislation to encourage mining companies to buy more locally? If so, what do these look like, and what has led to successful outcomes in other countries? Do we pick winner productive sectors? How do we best support suppliers to develop the right capacities and standards to meet mine requirements? What institutional framework and which actors need to be involved to deliver? Rather than laying the main responsibility for increasing domestic sourcing on the mining sector, this Guide aims at promoting a multi-stakeholder approach, in which all actors have clear roles and responsibilities. This guide has been organised into eight modules that each address a set of related questions that have been consistently raised by role players.L’Afrique subsaharienne, et en particulier l'Afrique de l'Ouest, demeure une destination de choix pour les investissements directs étrangers dans le domaine minier. Environ 60% des ressources minérales découvertes dans le monde au cours des dix dernières années sont dans des pays non membres de l'OCDE, et 25% de celles-ci sont en Afrique subsaharienne. L’Afrique de l'Ouest est d'ores et déjà un important producteur d'or et de bauxite, et connait de grands projets de développement de minerai de fer. Les perspectives des pays de la région seraient transformées si ce secteur des ressources minérales était mis au service d'un développement économique plus large. Le contenu local s'est imposé comme l'un des principaux moyens d'éviter la constitution d'enclaves, de créer des compétences et de promouvoir l'industrie locale et la diversification économique. Ainsi, le contenu local inclut aussi bien les compétences et le recrutement de la main d'œuvre locale, que l'achat de biens et services produits localement. L'utilisation d'intrants spécialisés, la complexité technologique du secteur des ressources naturelles, les contraintes liées au climat des affaires, notamment la difficulté d'accéder au financement, la pénurie de travailleurs qualifiés ainsi que les décalages temporels et l'asymétrie d'information, font généralement obstacle à la fourniture efficace de biens et services par les marchés nationaux et régionaux. Il en résulte que les travailleurs qualifiés et une grande partie, en termes monétaires, des biens et services utilisés dans les projets miniers sont souvent importés. Comment définir et mesurer l'approvisionnement local? Doit-on établir des politiques ou une législation spécifiques afin d'encourager les sociétés minières à acheter plus localement? Si oui, quelle forme doivent-elles revêtir et qu'est-ce qui a permis d'obtenir de bons résultats dans d'autres pays? Doit-on choisir les secteurs les plus productifs? Quelle est la meilleure façon d'aider les fournisseurs à développer leurs capacités et à atteindre les standards nécessaires pour satisfaire les exigences des sociétés minières? Quel cadre institutionnel et quels acteurs dont-on associer au processus?en-USCC BY 3.0 IGOACCOUNTACTION PLANANTI-COMPETITIVE PRACTICESAUDITINGAUDITSBRAINSTORMINGBUSINESS CAPACITYBUSINESS CONDITIONSBUSINESS REGISTRATIONBUSINESS SUPPORT SERVICESBUSINESS TRAININGBUSINESSESBUYERSCAPABILITIESCAPABILITYCERTIFICATESCITIZEN PARTICIPATIONCIVIL SOCIETYCOLLABORATIONCOMMUNICATION TECHNOLOGIESCOMMUNITIESCOMPETITION LAWCOMPETITIVE PRODUCTCOMPETITIVENESSCONSULTATIONCONSUMER GOODSCONTACT POINTSCONTENT DEVELOPMENTCONTENT INPUTSCOPYRIGHTCPICUSTOMSDECISION-MAKINGDEPRECIATIONE-MAILECONOMIC BENEFITSECONOMIC DEVELOPMENTENTERPRISE DEVELOPMENTENTERPRISE RESOURCE PLANNINGEQUIPMENTFACILITATORSFOREIGN DIRECT INVESTMENTFRONT-ENDGLOBAL COMPETITIVENESSGOVERNMENT REVENUEINDUSTRY ASSOCIATIONINFORMATION DISSEMINATIONINFORMATION GAPSINFORMATION SHARINGINITIATIVEINSPECTIONINSTALLATIONSINSTITUTIONINSTITUTIONAL CAPACITYINSTITUTIONAL FRAMEWORKINTERNATIONAL COMPANIESINTERNATIONAL TRADEJOINT VENTUREJOINT VENTURESLAWSLEADERSHIPLEARNINGLESSONS LEARNEDLICENSELICENSESLOCAL PROCUREMENTLOCALISATIONMANUFACTURINGMARKET OPPORTUNITIESMARKETINGMATERIALMEDIAMEDIUM ENTERPRISEMEDIUM ENTERPRISESMONITORING & EVALUATIONNATURAL RESOURCEOPERATING ENVIRONMENTPERFORMANCE INDICATORPOLICY FRAMEWORKPOLICY FRAMEWORKSPOLITICAL PROCESSESPPPSPREFERENTIALPREFERENTIAL TREATMENTPRIVATE PARTNERSHIPSPRIVATE SECTORPRIVATE SECTOR DEVELOPMENTPROCUREMENTPROCUREMENT PROCESSESPROCUREMENTSPRODUCTIVITYPROJECT MANAGEMENTPURCHASINGQUERIESR&DREGISTRIESREGISTRYRELIABILITYREPORTINGREPORTING SYSTEMSRESULTRESULTSSALESSERVICE DELIVERYSERVICE PROVIDERSOCIAL CAPITALSPREADSHEETSSUPPLY CHAINTARGETSTECHNICAL REQUIREMENTSTECHNOLOGY TRANSFERTELEPHONETIME PERIODTRANSPARENCYUSERUSERSVALUE CHAINSVERIFICATIONWEALTH CREATIONWORLD TRADEWWW10.1596/21489