Plan d’Action de MOHAMMEDIA ET AIN HARROUDA 2022-2027 Avec le soutien de la banque mondiale Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 2 Copyright © 2022 La Banque Internationale pour la Reconstruction et le Développement /La Banque mondiale 1818 H Street, N.W. Washington, D.C. 20433 Téléphone : 202-473-1000 Site Web : www.worldbank.org Tous droits réservés. Les résultats, interprétations et conclusions ici présentés n’engagent que leurs auteurs et ne reflètent aucunement les opinions des membres du Conseil d’Administration de la Banque mondiale ou des gouvernements qu’ils représentent. La Banque mondiale ne garantit pas l’exactitude des données contenues dans la présente publication. Droits et autorisations Le contenu de cette publication est protégé par les droits d’auteur. La copie et/ou la transmission de passages ou de l’ensemble de la publication sans autorisation peut être une violation de la loi en vigueur. 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En réponse à la pandémie communes urbaines de Mohammedia et Ain de COVID-19, la stratégie a été mise à jour pour Harrouda. Ce Plan d’Action définit une voie pour intégrer également des actions qui peuvent la mise en œuvre des actions prioritaires issues de soutenir la résilience aux épidémies, et a été la Stratégie de Résilience de Mohammedia et Ain finalisée en 2021. Le Plan d’Action identifie cinq Harrouda. actions prioritaires de la Stratégie de Résilience, qui aideront à établir les fondations d’une En 2019, la Banque mondiale a chargé AECOM de approche coordonnée pour accroître la résilience préparer une étude diagnostique1 des obstacles urbaine dans les deux communes. Ce Plan d’Action à la résilience dans les deux communes urbaines doit être considéré comme une première étape et de Mohammedia et Ain Harrouda. Ce diagnostic doit être utilisé comme un outil pour mettre en a pour objectif de fournir un aperçu rapide des œuvre les actions supplémentaires de la Stratégie risques liés au changement climatique et aux de Résilience et toute action de résilience future catastrophes auxquels sont confrontées les qui pourrait émerger. Il se concentre sur un plan communes à travers une évaluation du cadre de livraison de cinq ans de 2022 à 2027. institutionnel et réglementaire, de l’exposition aux aléas et de la vulnérabilité. Les principaux Comme il est important de suivre les impacts aléas examinés dans l’étude diagnostique ont de la Stratégie de Résilience et de répondre aux été identifiés avec le comité de pilotage de changements au sein des communes, il est prévu la préfecture2, et inclus les inondations, les que de futurs plans d’action devront être élaborés raz-de-marée, l’élévation du niveau de la mer, dans les années à venir. Ces plans devront être l’érosion côtière, les tremblements de terre et les basés sur des informations recueillies suivant le incendies. processus de collecte de données et d’analyse développé pour la Stratégie de Résilience et ce Suite à l’étude diagnostique, une Stratégie Plan d’Action 2022-2027. Cela garantira que les de Résilience3 a été élaborée pour définir une efforts de de la Préfecture et des deux communes vision pour les deux communes (voir l’encadré resteront bien ciblés et efficaces. Source : Préfecture de Mohammedia 1 Rapport de Diagnostic de Mohammedia et Ain Harrouda, 2019. 2 Dirigé par le gouverneur de la préfecture de Mohammedia, le comité de pilotage est constitué de hauts fonctionnaires, qui détiennent le pouvoir de décision, et du personnel technique clé des communes. 3 Stratégie de Resilience de Mohammedia et Ain Harrouda, 2021. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 3 Vision de la résilience de Mohammedia et Ain Harrouda La Stratégie de Résilience de Mohammedia et Ain Harrouda, développée par les deux communes a défini la vision suivante : Mohammedia et Ain Harrouda sont bien connectés, alimentés par un réseau de transport propre, vert et accessible, où la population est en bonne santé et où il existe des emplois de meilleure qualité pour plus de personnes. C’est une ville côtière verte, résiliente, adaptative et réactive aux futurs changements climatiques, et digne de ce titre, « la ville des fleurs ». Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 4 Actions prioritaires Les actions ci-dessous ont été classées par ordre de priorité par le comité de pilotage comme étant les plus importantes en termes d’amélioration de la résilience urbaine en fonction du contexte actuel. Action 1 – Élaborer et mettre en Action 3 - Intégrer la sensibilisation œuvre un cadre stratégique local pour aux catastrophes et la formation la gestion des risques d’inondation et aux risques dans les programmes de l’érosion côtière dans un contexte d’enseignement des écoles, des d’élévation du niveau de la mer instituts d’enseignement supérieur et des universités Ce cadre stratégique pour l’évaluation prospective et la gestion des risques d’inondation et de La préfecture de Mohammedia soutiendra l’érosion côtière protégera les citoyens de de nouveaux partenariats entre les écoles Mohammedia et d’Ain Harrouda, leurs moyens locales, les universités et les professionnels de subsistance et l’infrastructure urbaine. Ce de la résilience pour piloter l’intégration de cadre permettra de comprendre les insuffisances programmes éducatifs sur la sensibilisation aux actuelles à l’aide de scénarios de prospectives, catastrophes et la formation à la réduction des par exemple 2050, combinant les hypothèses risques dans les cours existants et comprendra d’élévation du niveau de la mer selon l’IPCC des excursions / exercices en plein air où les et d’aménagement du territoire, d’esquisser étudiants pourront jouer des rôles réels dans les les actions potentielles, et d’identifier et de exercices de promotion de la gestion des risques hiérarchiser les initiatives efficaces de gestion de catastrophe dans leurs communes. des risques d’inondation et d’érosion côtière qui seront nécessaires à l’avenir. Il rassemblera diverses parties prenantes pour adopter une approche holistique de la gestion de l’eau et du Action 4 - Intégrer les principes de littoral à Mohammedia et Ain Harrouda. résilience dans la planification et la conception des infrastructures sociales émergentes et des systèmes Action 2 - Mettre en œuvre un de transport public à Mohammedia et dragage régulier du canal de secours Ain Harrouda d’Oued El Maleh et établir un plan de suivi et d’entretien Les communes de Mohammedia et Ain Harrouda veilleront à ce que la fourniture des Le canal de secours d’Oued El Maleh nécessite infrastructures soit « axée sur la résilience un dragage régulier. Le programme, les », en élaborant des principes de résilience et responsabilités et les sources de financement en les intégrant dans les réglementations de de ces travaux seront définis dans un nouveau planification et de développement pour toutes plan de suivi et d’entretien à long terme du les infrastructures sociales et les systèmes de canal de secours développé par la commune de transport. Mohammedia. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 5 TABLE DES MATIÈRES 2 RÉSUMÉ 3 VISION DE LA RÉSILIENCE DE MOHAMMEDIA ET AIN HARROUDA 4 ACTIONS PRIORITAIRES 6 L’OBJECTIF DU PLAN D’ACTION 2021-2026 6 ÉLABORATION DU PLAN D’ACTION 2021-2026 10 SOURCES DE FINANCEMENT POTENTIELLES 12 ACTEURS CLÉS POUR EXÉCUTER LE PLAN 13 ÉTUDE DIAGNOSTIQUE 2019 : RÉSUMÉ DES CONCLUSIONS 15 STRATÉGIE DE RÉSILIENCE DE MOHAMMEDIA ET AIN HARROUDA 2021 : RÉSUMÉ DES CONCLUSIONS 17 ACTIONS PRIORITAIRES 17 COMMENT LIRE LES ACTIONS 36 PROCHAINES ÉTAPES 36 INTÉGRATION DES PARTIES PRENANTES ET SUIVI DE PROGRÈS Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 6 L’objectif du Plan d’Action 2021-2026 Ce Plan d’Action 2021-2026 est le premier de Ce Plan d’Action a été alimenté par : (i) une ce genre pour la Préfecture de Mohammedia, approche participative pour hiérarchiser les établissant une feuille de route pour les risques les plus urgents qui compromettent la communes de Mohammedia et Ain Harrouda afin résilience des villes, et (ii) un travail collaboratif de concrétiser leur vision de renforcement de la pour identifier des solutions afin d’atténuer ces résilience dans les infrastructures, les services risques. Au début de l’assistance technique, un et les opérations des deux communes. Ce Plan comité de pilotage a été créé pour fournir des d’Action est la dernière étape de l’assistance conseils techniques et des recommandations sur technique « Renforcement de la résilience les obstacles et les opportunités de Mohammedia urbaine au Maroc » commanditée par la Banque et Ain Harrouda. Le comité de pilotage est mondiale. constitué de fonctionnaires détenant certains pouvoir de décision au sein de leur département et de personnel technique clé des communes et Élaboration du Plan de la préfecture. En réunissant des décideurs et des spécialistes techniques, le cadre d’actions dénote un passage à une approche plus d’Action 2021-2026 holistique améliorant la résilience qui prend en compte l’ensemble du système urbain (spatial, infrastructure, gouvernance et démographie) Ce Plan d’Action présente les actions prioritaires plutôt que des approches sectorielles de la Stratégie de Résilience identifiées comme désintégrées répondant à des menaces les plus efficaces pour renforcer la résilience singulières. Bien que d’autres évaluations de urbaine de Mohammedia et Ain Harrouda à viabilité soient nécessaires pour certaines des court et moyen terme. Il présente la conclusion actions, celles-ci représentent l’engagement d’un processus de 18 mois pour comprendre les des autorités nationales et locales, ainsi que caractéristiques des aléas naturels et des risques de nombreuses parties prenantes, à investir de pandémie auxquels sont confrontées les dans une approche proactive pour réduire les communes (le Rapport de Diagnostic, 2019), le risques climatiques et de catastrophe grâce à des développement d’une stratégie de renforcement interventions systémiques. Chacune des actions de la résilience des villes (Stratégie de Résilience, est également liée à l’Objectif de Développement 2020) et une inspection des impacts et des Durable (ODD). 4 Voir l’encadré 1 pour plus de réponses au COVID-19 par le biais des meilleures détails. pratiques internationales (COVID-19 Document de Synthèse du Diagnostic, 2020). LES PRINCIPAUX OBJECTIFS DU PLAN D’ACTION SONT DE : • Présenter des actions de résilience urbaine adaptées au contexte local et validées par les comités de pilotage; • Présenter un aperçu de chaque action et un schéma directeur pour sa mise en œuvre; et • Détailler les bénéfices / impacts / économies potentiels générés par l’action. 4 Nations Unies, 2015. Accédé: https://sdgs.un.org/goals Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 7 Les sections ci-dessous présentent les principales Encadré 1. Les Objectifs de mesures pour identifier le success des actions, les Développement Durable risques potentiels et les principales mesures d’atténuation à ces risques. Ceux-ci ont été Les objectifs de développement durable élaborés en étroite collaboration avec le comité définissent les objectifs du Programme de de pilotage et visent à guider la mise en œuvre de développement durable à l’horizon 2030, ce Plan d’Action et de tout plan d’action qui fournit un « plan d’action commun supplémentaire élaboré par le comité de pilotage pour la paix et la prospérité pour les à l’avenir. personnes et la planète » (ONU, 2015). En tant qu’État participant à l’Agenda 2030, les actions proposées peuvent aider le Maroc à atteindre ses objectifs et Mesurer l’efficacité des actions soutenir la communauté mondiale dans la réalisation des ODDs. L’efficacité d’une action est déterminée par sa performance par rapport aux piliers suivants qui Source : ONU, 2015. peuvent servir de critères de suivi. Mise en œuvre : l’action est poursuivie et mise en œuvre. Financement : l’investissement nécessaire à l’action pour atteindre ses objectifs a été atteint. Impact : le succès d’une action est mesurée par l’impact qu’elle a sur les communautés cibles. Mesurer l’impact d’une action peut être complexe. Durabilité : une action réussie sera maintenue à long terme. Soutien politique : une action réussie reçoit l’adhésion et l’engagement politiques et communautaires. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 8 Risques et Mesures d’Atténuation TABLEAU 1 : APERÇU DES RISQUES ET DES MESURES D’ATTÉNUATION IDENTIFIÉS PAR LE COMITÉ DE PILOTAGE RISQUES MESURES D’ATTÉNUATION Le comité de pilotage a identifié Pour les risques identifiés, le comité de pilotage a mis en les risques potentiels suivants qui évidence les mesures d’atténuation ci-dessous pour assurer le pourraient nuire au succès du Plan succès de ce Plan d’Action, ainsi que les futurs plans d’action. d’Action. Adhésion politique : un manque Partenariats : le fait d’avoir plusieurs partenaires d’exécution d’adhésion politique est un risque peut réduire la pression exercée sur une seule organisation majeur pour la mise en œuvre réussie ou unité et garantir une approche plus holistique de la mise et la durabilité des actions. Avec une en œuvre des actions. Il est également nécessaire d’assurer la faible adhésion politique, les budgets liaison avec le gouvernement central et de garantir l’adhésion municipaux auront tendance à être des partenaires concernés du Ministère de l’Intérieur (MI). redirigés vers d’autres priorités. Cependant, une coordination supplémentaire est nécessaire entre les entités partenaires. Le risque d’un faible soutien politique peut être atténué aussi par l’approbation du comité de pilotage de la stratégie et du Plan d’Action de résilience et de l’approche participative qui a été suivie tout au long du projet et qui devrait être poursuivie dans les futurs processus de planification. Manque de financement : sécuriser Sources de financement multiples : des flux de financement le financement des actions est l’un diversifiés peuvent aider à atténuer les changements de des principaux risques pour la mise en situation ou de disponibilité du financement. Cela peut œuvre. Sans eux, les actions risquent garantir la réalisation des actions même si un flux de de ne pas être mises en œuvre ou financement devient indisponible ou est en deçà du montant d’atteindre leur plein potentiel de l’engagement attendu. Le Fond de Lutte contre les d’impact. Catastrophes Naturelles par exemple offre un potentiel de cofinancement de projets. Expertise technique manquante : Formation, perfectionnement et recrutement : en assurant certaines actions nécessitent une que la bonne équipe et les compétences techniques requise expertise technique particulière pour le poste sont réunies pourra garantir que l’action pour soutenir leur mise en œuvre et soit menée dans son intégralité. En outre, la mise en place réalisation. Sans cela, l’action peut d’initiatives régulières de formation et de perfectionnement manquer de détails et ne pourra des compétences peut soutenir le développement des fournir qu’une fraction de son plein compétences techniques requises parmi le personnel concerné. impact. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 9 RISQUES MESURES D’ATTÉNUATION Communication et coordination Processus participatifs : il est essentiel d’assurer que les inefficaces entre les parties parties prenantes essentielles et le public participent à la prenantes : la mise en œuvre et le conception et à la mise en œuvre des actions pour accroître suivi de l’action nécessiteront les l’adhésion et promouvoir des méthodologies bien intégrées au efforts coordonnés de multiples contexte local. Des voies et des protocoles de communication parties prenantes. Sans voies clairs peuvent soutenir ce processus, tout comme la proposition de communication clairs et de de formalisation du comité de pilotage en un comité de protocoles de coordination (par résilience de la ville.5 exemple, réunions bimensuelles, responsables de la coordination Sensibilisation : afin de gagner l’adhésion du public et de des départements, etc.), les actions la politique, les responsables de l’action doivent lancer des peuvent être freinées dans le campagnes de sensibilisation par le biais des médias sociaux, processus d’implémentation. publics et imprimés pour identifier l’importance de ces actions et comment elles peuvent améliorer le bien-être général. Travail cloisonné : souvent, les Protocoles de coordination transparents : pour améliorer le approches du climat et des risques de partage, la coordination et la collaboration des informations catastrophe sont adoptées secteur avec les parties prenantes, il est nécessaire d’établir des par secteur. Afin de s’attaquer de protocoles de communication clairs et des procédures manière plus globale aux causes opérationnelles standard pour garantir que toutes les parties profondes de cette vulnérabilité, les prenantes nécessaires sont effectivement impliquées, que les flux de travail doivent garantir la défis sont signalés rapidement et que toutes les parties sont collaboration, à la fois à l’intérieur et conscientes de l’état de mise en œuvre d’une action. à l’extérieur de l’organisation ou des organisations initiatrices du projet. 5 Le comité de résilience de la ville adoptera une approche participative d’engagement public pour le développement Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 10 Sources de financement potentielles Ce plan d’action envisage plusieurs flux de financement pour libérer des investissements pour la mise en œuvre des actions sélectionnées. Celles-ci sont présentées dans le tableau 2 ci-dessous. TABLEAU 2 : OPTIONS DE FINANCEMENT IDENTIFIÉES POUR LE PLAN D’ACTION DE MOHAMMEDIA ET AIN HARROUDA SOURCE DE OPTIONS APPLICABLE FINANCEMENT DE FINANCEMENT AUX ACTIONS Secteur Public • Autorités • Transferts, subventions ou programmes de partage Action 4 nationales des coûts des ministères d’exécution : Ministère de l’Intérieur (MI), Ministère de l’Économie et des Finances Action 5 (MEF), Ministère de l’Aménagement du Territoire National, de l’Urbanisme, de l’Habitat et de la Politique de la Ville (MATNUHPV), Ministère de l’Équipement, du Transport de la Logistique et de l’Eau (METLE), Ministère de la Transition Énergétique et du Développement Durable (MTEDD), Agence du Bassin Hydraulique. • Allocations / subventions des fonds nationaux : Fonds de Lutte ontre les Catastrophes Naturelles (FLCN), Fonds le Lutte contre le Coronavirus, Fonds de Solidarité Interrégionale (FSI qui a été créé en vertu de l’article 142 de la Constitution et vise la répartition équitable des ressources afin de réduire les disparités régionales, Art. 234 de la loi organique relative aux régions) et Fonds d’Équipement Communal (le FEC est une institution financière dédiée au financement des investissements du secteur public local, chargé de faciliter l’accès au crédit des responsables locaux pour le financement des projets d’infrastructures et d’équipements). • Autorités • Revenus autonomes (par exemple, des taxes, des frais et Action 1 municipales des amendes). • Ventes ponctuelles (par exemple, terrains ou propriétés Action 2 municipales). Action 3 • Réserves de trésorerie. • Instruments innovants, soumis à un cadre juridique Action 4 et réglementaire (par exemple, émission d’obligations (vertes), capture de valeur foncière). Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 11 SOURCE DE OPTIONS APPLICABLE FINANCEMENT DE FINANCEMENT AUX ACTIONS Secteur Privé • Prêts bancaires commerciaux soit pour dette de bilan Action 3 (budget d’investissement municipal). • Dette du projet par émission d’obligations de projet. • Apports en fonds propres dans des projets / entités de projet, soumis au cadre juridique et réglementaire (par exemple par le biais d’entreprises publiques, de partenariats public-privé, de fonds de co-investissement municipaux). • Subventions, dons ou contributions pro bono d’entreprises, d’ONG, de fondations ou d’individus. Secteur du • Prêts concessionnels (à faible taux d’intérêt) pour des Action 1 développement projets individuels, des programmes d’investissement international, plus importants ou des interventions fondées sur des Action 3 y compris: politiques. Action 4 • Subventions (directes ou via l’assistance technique). • Banque mondiale • Soutien du Fonds spécial sous forme de prêts ou de Action 5 et autres banques subventions concessionnels (par exemple, le Fonds multilatérales de Mondial pour la Prévention des Risques des Catastrophes développement (par et le Relèvement (GFDRR), le Fond pour les changements exemple BAD, BERD, climatiques en Afrique (ACCF), et le Fonds pour BID); l’Environnement mondial (FEM)). • Les agences d’aide • •Prise de participation dans des projets d’investissement bilatérales (ex: du secteur privé ou semi-privé (par exemple, Fonds AFD, GIZ, JICA, KfW, d’équipement des Nations Unies (FENU), IFC, BERD, CDC). USAID, SECO); • Bien que n’étant pas un instrument de financement, • Philanthropie (par l’atténuation des risques (par exemple, l’assurance contre exemple, Fondation les risques de catastrophe) peut contribuer à réduire les Rockefeller, coûts du projet, ainsi que les impacts sur les budgets Fondation Rufford). gouvernementaux. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 12 Acteurs clés pour exécuter le plan Pour réaliser ce plan, il est important que les acteurs suivants soient impliqués tout au long du processus (voir tableau 3 ci-dessous). Les acteurs sont identifiés plus en détail dans chaque action. TABLEAU 3 : APERÇU DES PRINCIPAUX ACTEURS DE LA PRESTATION DE MOHAMMEDIA ET AIN HARROUDA ACTEURS RÔLE Comité de pilotage au Superviser et diriger la mise en œuvre du Plan d’Action nom de la préfecture de et assurer le suivi et l’évaluation. Mohammedia Commune de Soutenir la mise en œuvre du Plan d’Action et assurer Mohammedia et Ain son suivi. Harrouda Apporter un soutien financier sous le Ministère de Autorité Nationale l’Intérieur et technique sous les ministères spécifiques. Banques et organisme Financer des actions (et fournir une assistance de financement technique). Soutenir des actions et éventuellement participer à Secteur privé travers des partenariats public-privé (PPP). Implication dans la conception et la mise en œuvre Société civile d’actions à travers des processus participatifs et l’engagement des parties prenantes. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 13 Étude diagnostique 2019 : Résumé des conclusions Une étude de diagnostic des principaux aléas et vulnérabilités dans Mohammedia et Ain Harrouda a été entreprise en 2019 et a permis de définir la situation de référence actuelle pour la résilience urbaine dans les deux communes. L’étude a inclus une revue documentaire en ligne, plusieurs séries de collecte de données, des entretiens individuels avec les principales parties prenantes, ainsi que des contributions et un examen final par le comité de pilotage. Les principales conclusions de l’étude diagnostique, résumées ci-dessous (tableau 4), ont alimenté la stratégie de résilience. Pour la liste détaillée des résultats, veuillez consulter ces deux documents. TABLEAU 4 : DOMAINES D’INTERVENTION DE L’ÉTUDE SUR LA RÉSILIENC INONDATIONS : Les inondations à Mohammedia proviennent de sources côtières, fluviales et pluviales. Il est prévu que le changement climatique aggravera les inondations par une élévation du niveau de la mer et une augmentation de la fréquence et l’intensité des précipitations. De plus, à mesure que les communes s’urbanisent, la surface imperméable réduira la capacité des sols à absorber l’eau des inondations pluviales, conduisant à la saturation des infrastructures critiques et à une possible augmentation des maladies d’origine hydrique. Une stratégie de gestion des inondations peut réduire le risque d’inondation en planifiant et en mettant en œuvre des mesures d’atténuation des inondations. ÉROSION CÔTIÈRE : Les courants côtiers naturels provoquent une érosion le long des côtes de Mohammedia et d’Ain Harrouda, en particulier le long de la plage de Monika. L’extraction de sable et les changements d’utilisation des sols le long de la côte sont également considérables, ce qui peut entraîner des glissements de terrain et compromettre la capacité du littoral à se protéger d’autres dangers tels que l’élévation du niveau de la mer. La gestion et la surveillance du littoral permettent aux villes de mieux comprendre et planifier les changements futurs du littoral, tout en protégeant des écosystèmes précieux qui peuvent contribuer à l’intégrité du littoral. RAZ-DE-MARÉE : Bien que rares, les impacts directs d’un raz-de-marée peuvent être catastrophiques avec des conséquences en cascade qui diminuent davantage la résilience des deux communes à d’autres risques, tels que les tempête, créant des risques plus élevés d’inondation côtière, d’érosion et d’inondation fluviale. L’inclusion des raz-de-marée dans la planification de la résilience garantit que les mesures de préparation puissent être mises en œuvre avant qu’un événement dévastateur ne se produise. ÉLÉVATION DU NIVEAU DE LA MER : La zone côtière de Mohammedia et Ain Harrouda s’étend sur près de 35 km le long de l’océan Atlantique. La faible topographie de la zone la rend très vulnérable à l’élévation du niveau de la mer, qui devrait augmenter de 0,59 m entre 1990 et 2100. La gestion du littoral et la construction de barrières de protection peuvent réduire la vulnérabilité à l’élévation du niveau de la mer. CHANGEMENT CLIMATIQUE : Alors que le Maroc entreprend actuellement des efforts pour lutter contre le changement climatique à travers la décarbonisation de l’énergie, les effets des émissions mondiales précédemment libérées se traduisent déjà par un climat changeant. En tant que tel, il est nécessaire de prendre en considération les projections du changement climatique, en mettant en évidence des hivers plus humides, des étés plus chauds et plus secs, ainsi que des événements météorologiques extrêmes plus fréquents. En mettant en œuvre dès maintenant des mesures d’adaptation au changement climatique, les communes seront mieux préparées pour l’avenir. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 14 PANDÉMIE SANITAIRE : Une pandémie est une épidémie soudaine de maladie infectieuse qui se répand et affecte toute une région, un continent ou le monde. La récente pandémie du COVID-19 a montré à quel point les villes du monde entier sont extrêmement vulnérables aux crises sanitaires. Bien que Mohammedia et Ain Harrouda aient assez bien contenu la situation, les futures pandémies restent un défi pour les deux communes. A compté du 20 août 2020, il y avait 44 803 cas positifs de COVID-19 au Maroc. Les effets du confinement ont causé des pressions sociales et économiques sur la majorité de la population. La préparation aux crises sanitaires peut réduire le nombre de personnes touchées et atténuer les impacts ultérieurs d’une urgence sanitaire. BÂTIMENTS ET INFRASTRUCTURES : Les infrastructures sont au cœur de la vie quotidienne des résidents. Cela comprend toutes les variétés d’infrastructures, des routes et des conduites d’alimentation en eau aux infrastructures complexes soutenant des systèmes plus vastes, comme l’approvisionnement alimentaire, les réseaux sociaux et le logement dont les résidents comptent au jour à jour. Parfois, ces systèmes continuent de fonctionner après leur durée de vie prévue, et certains de ces systèmes ne conviennent pas tout à fait pour répondre aux besoins d’une zone urbaine en pleine croissance. L’intégration des principes de résilience dans les codes et plans de construction et d’infrastructure, ainsi que la communication efficace des risques potentiels et des mesures d’atténuation, peuvent contribuer à réduire la sensibilité aux aléas et la vulnérabilité globale. SENSIBILISATION AU CLIMAT ET AUX CATASTROPHES : Une lacune majeure existe encore dans le lien entre la sensibilisation du public à la réduction des risques climatiques et de catastrophe et la planification urbaine à Mohammedia et Ain Harrouda. Grâce à une communication efficace et ciblée sur les risques climatiques et de catastrophe, des mesures concrètes peuvent être partagées avec les résidents pour réduire leurs vulnérabilités identifiées. ÉQUITÉ SOCIALE ET ÉGALITÉ : Mohammedia et Ain Harrouda sont en dessous de la moyenne nationale en matière d’égalité et d’équité sociales. Les principaux domaines de fracture sociale sont liés à la pauvreté, à l’éducation et au taux de dépendance dans les deux communes. PARTENARIATS : Dans l’ensemble, la réponse aux catastrophes naturelles est fragmentée et plusieurs actions sectorielles sont menées par différentes institutions sans exigences ni efforts de collaboration clairs. La définition des responsabilités et des domaines d’intervention par les différents acteurs ne sont pas spécifiées dans les plans et la législation relatifs à la plupart des risques aux niveaux national ou infranational / local de gouvernance. L’établissement de partenariats entre la Protection Civile, la Préfecture, les communes de Mohammedia et Ain Harrouda et les habitants peut aider à rassembler les ressources et à avoir une approche coordonnée face aux défis de résilience des deux communes. COORDINATION : La gouvernance locale de la gestion des risques de catastrophe (GRC) est limitée. Il y a aussi peu d’implication du secteur privé et de la société civile dans les programmes et stratégies de GRC et de réduction des risques de catastrophe. En outre, il existe des mécanismes limités pour gérer le développement dans les zones à risque ou pour sensibiliser aux risques présents. Une information transparente et une meilleure coordination entre les agences gouvernementales, les communautés et le secteur privé seraient bénéfiques pour une gouvernance efficace et efficiente de la Préfecture. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 15 Stratégie de résilience de Mohammedia et Ain Harrouda 2021 : Résumé des conclusions L’élaboration de la stratégie de résilience de Mohammedia et Ain Harrouda 2021 a été un processus de collaboration avec les communes et plusieurs parties prenantes qui a servi à définir une vision d’avenir pour les deux communes, identifier des objectifs stratégiques pour développer une ville résiliente, et établir un consensus autour d’actions discrètes et réalisables pour atteindre ces objectifs. Les objectifs stratégiques et les actions qui en découlent offrent une approche transversale pour affronter les principaux obstacles qui nuisent à la résilience. La stratégie a été mise à jour en juillet 2020 pour garantir que le contexte actuel de la pandémie du COVID-19 soit pris en compte. La mise en œuvre de l’ensemble des actions est essentielle pour renforcer la résilience à Mohammedia et Ain Harrouda. Aux fins d’une mise en œuvre stratégique des actions de la stratégie de résilience, la préfecture de Mohammedia a identifié quatre actions prioritaires présentées ci-dessous (tableau 5). Ces actions ont été jugées prioritaires par la ville comme étant les plus importantes en termes d’amélioration de la résilience urbaine en fonction du contexte actuel. Comme indiqué ci-dessus, ce Plan d’Action doit être considéré comme une première étape et être utilisé comme un outil pour mettre en œuvre les actions restantes de la Stratégie de Résilience ainsi que toute action de résilience future qui pourrait émerger. Source : Préfecture de Mohammedia Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 16 TABLEAU 5: ACTIONS PRIORITAIRES DE LA STRATÉGIE 2021 DE RÉSILIENCE MOHAMMEDIA ET AIN HARROUDA ACTION LIEN VERS LIEN AVEC CHRONOLOGIE LES ODD LA STRATÉGIE DE RÉSILIENCE 1. Élaborer et mettre en œuvre un cadre stratégique local pour la gestion des risques d’inondation 2022 2023 2024 2025 2026 2027 et de l’érosion côtière dans un contexte d’élévation du niveau de l’océan 2. Mettre en œuvre un dragage régulier du canal de secours de l’Oued El Maleh 2022 2023 2024 2025 2026 2027 et établir un plan de suivi et d’entretien. 6 3. Intégrer la sensibilisation aux catastrophes et la formation aux risques dans les programmes 2022 2023 2024 2025 2026 2027 d’enseignement des écoles, des instituts d’enseignement supérieur et des universités. 4. Intégrer les principes de résilience dans la planification et la conception des infrastructures 2022 2023 2024 2025 2026 2027 sociales émergentes et des systèmes de transport public à Mohammedia et Ain Harrouda. Remarque : veuillez vous référer au tableau de la page précédente pour les domaines d’intervention liés aux icônes sous « Lien vers la stratégie de résilience ». 6 Timelines indicate the timeframe for the dredging activities to be included in Operations and Maintenance budgets. This should be a regularly occurring action from then on. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 17 Actions Prioritaires Comment lire les actions Chaque action est présentée dans une feuille d’action et structurée en quatre sections. Chaque section est détaillée ci-dessous (figure 1). SCHÉMA 1 : VUE D‘ENSEMBLE DE LA STRUCTURE DES ACTIONS 1. Titre et lien vers les objectifs de Développement Durable et la Stratégie de Résilience de Mohammedia et Ain Harrouda. 2. Justification de l’action - pourquoi cette action est-elle proposée, en lien avec les raisons pour lesquelles l’action est adaptée à Mohammedia et Ain Harrouda 3. Description - ce qui sera fait 4. Mise en œuvre - détaillant la séquence des étapes de mise en œuvre et plus de détails, y compris le propriétaire de l’action, le partenaire d’exécution, les ressources nécessaires, le coût, les Indicateurs de Performance Clés (IPC) et les options de financement. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 18 ACTION PRIORITAIRE 1 - ÉLABORER ET METTRE EN ŒUVRE UN CADRE STRATÉGIQUE LOCAL POUR LA GESTION DES RISQUES D’INONDATION ET DE L’ÉROSION CÔTIÈRE DANS UN CONTEXTE D’ÉLÉVATION DU NIVEAU DE LA MER Icônes de la stratégie de résilience Icônes ODD Chronologie 2022 2023 2024 2025 2026 2027 Justification de l’action L’impact économique, social et environnemental des inondations et de l’érosion côtière est sévère. Souvent, le coût des dommages causés par les inondations et l’érosion côtière est beaucoup plus élevé que les investissements préventifs. Ceci est important, car les inondations représentent un risque majeur pour les communes de Mohammedia et Ain Harrouda. L’impact des inondations de 2002 a été exceptionnel dans l’histoire des deux communes deux et au Maroc dans son ensemble, causant de graves blessures, des pertes en vies humaines, des dommages aux infrastructures et aux propriétés, ainsi que des pertes et des difficultés socio-économiques majeures. La préfecture de Mohammedia constitue l’un des centres urbains les plus vulnérable à l’élévation du niveau de la mer sur la côte atlantique marocaine. Cette zone côtière s’étend sur près de 20 km, le long de l’océan Atlantique. La faible topographie de la région la rend très vulnérable à l’élévation du niveau de la mer, qui pourrait augmenter de 0,59 m entre 1990 et 2100 d’après le précédent rapport (Stratégie de Résilience de Mohammedia et Ain Harrouda) qui s’appuie sur les données de IPCC 2019. À ce niveau de + 0,59 m, 4,1 % de la zone totale de Ain Harrouda serait inondée et 14,7 % de la zone de Mohammedia. 7 Toutefois il faut souligner que cette estimation d’élévation est une donnée moyenne. En effet, selon le dernier rapport de l’IPCC publié en août 2021 et qui actualise les données (The Physical Science Basis, 6e évaluation), le niveau moyen des océans dans le monde pourrait se situer en 2100 entre 0,4 m dans le scénario le plus optimiste de basses émissions (SSP 1) et 1,1 m dans le scénario de très hautes émissions (SSP5)8. Des élévations qui seraient encore amplifiées en cas de tempête. Comme ce risque ne fera qu’augmenter au cours des prochaines années, une évaluation prospective approfondie ainsi que le développement d’un cadre d’action solide est nécessaire au plus tôt pour identifier et mettre en œuvre de mesures robustes d’adaptation. En effet, malgré l’intérêt croissant des autorités marocaines pour la gestion et le développement durables des zones côtières, aucune stratégie locale intégrée de gestion des risques d’inondation et de gestion côtière n’a été initiée à ce jour à Mohammedia et Ain Harrouda. Étant donné que les risques climatiques devraient augmenter au cours des prochaines décennies, un cadre stratégique solide devra être mis en place pour garantir la mise en œuvre de mesures d’adaptation et d’atténuation. Il sera nécessaire de rassembler diverses parties prenantes pour adopter une approche holistique de la gestion de l’eau et du littoral à Mohammedia et Ain Harrouda, allant au-delà de la protection structurelle contre les inondations pour voir comment vivre avec les eaux changeantes maintenant et à l’avenir. Pour se préparer de manière robuste aux différentes hypothèses d’élévation du niveau de la mer envisagées par l’IPCC, la méthode de la prospective territoriale est particulièrement recommandée, car elle permet d’envisager des scénarios contrastés d’adaptation du territoire, et d’évaluer leurs coûts et leurs bénéfices relatifs. 7 UNSPIDER, 2019. 8 IPCC, AR6 Climate Change 2021: The Physical Science Basis (FAQ 9.2): https://www.ipcc.ch/report/ar6/wg1/#SPM Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 19 La mise en œuvre d’un cadre stratégique local pour la gestion des risques d’inondations et de l’érosion côtière dans un context de l’evation du niveau de la mer permettra d’éviter et d’atténuer les dommages causés par les inondations. A Mohammedia, le littoral est un élément clé du patrimoine et de l’économie de la ville. Réduire le risque d’inondation de ces zones permettra d’éviter les coûts de relocalisation précipitée et non préparée des activités, et de restauration des propriétés, ainsi que des pertes de revenus liés à l’interruption d’activités économiques. Une combinaison de mesures structurelles et non structurelles aideront également à maintenir l’intégrité du littoral à des fins économiques (pêche et tourisme), les activités de loisirs, le développement spatial durable et la préservation et/ou réhabilitation d’écosystèmes précieux. FIGURE 1 : LE NIVEAU MARIN FUTURE Source : IPCC, AR6 Climate Change 2021 : The Physical Science Basis (FAQ 9.2): https://www.ipcc.ch/report/ar6/wg1/ downloads/faqs/IPCC_AR6_WGI_FAQs.pdf FIGURE 2 : SCÉNARIOS D’ÉLÉVATION DU NIVEAU DE LA MER Source : Basé sur une élévation du niveau de la mer de 0,59 m et 2 m (IPPC, 2019) superposé sur les données d’altitude fournies par la préfecture de Mohammedia. Cartographié par AECOM. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 20 FIGURE 3 : CARTE D’OCCUPATION DES SOLS AVEC LE NIVEAU D’INONDATION 7 M SUR LE LITTORAL DE MOHAMMEDIA. Source : Khouakhi, A., et al. 2012. Le Système d’Information Géographique (SIG) : un outil pour l’évaluation des terres à risque d’inondation côtière liée aux changements climatiques. Cas du littoral de Mohammedia. Travaux de l’Institut Scientifique, Rabat, série Géologie & Géographie physique, n°23, p. 6. Description de l’action Ce cadre stratégique pour l’évaluation prospective et la gestion des risques d’inondation et de l’érosion côtière protégera les citoyens de Mohammedia et d’Ain Harrouda, leurs moyens de subsistance et l’infrastructure urbaine. Ce cadre permettra de comprendre les insuffisances actuelles à l’aide de scénarios de prospectives, par exemple 2050, combinant les hypothèses d’élévation du niveau de la mer selon l’IPCC et d’aménagement du territoire, d’esquisser les actions potentielles, et d’identifier et de hiérarchiser les initiatives efficaces de gestion des risques d’inondation et d’érosion côtière qui seront nécessaires à l’avenir. Il rassemblera diverses parties prenantes pour adopter une approche holistique de la gestion de l’eau et du littoral à Mohammedia et Ain Harrouda. Ce cadre stratégique local définira comment gérer les risques d’inondation et d’érosion côtière de manière coordonnée, en faisant participer les communautés, les individus, les groupes bénévoles et les organisations du secteur privé et public. Les parties prenantes pourront travailler ensemble pour mettre en place des initiatives à long terme pour gérer ces risques et partager les bonnes pratiques que d’autres communes pourraient également appliquer et / ou que les plans régionaux pourront prendre en compte. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 21 Les objectifs du cadre stratégique viseront à : • Atténuer le risque d’inondation pour les personnes, les actifs et les systèmes d’infrastructure, tout en favorisant une meilleure planification du territoire à long terme; • Mettre à jour les données et les scénarios prospectifs sur les risques d’inondation pour une meilleure prise de décision; • Préserver les écosystèmes naturels côtiers et leur contribution à la résilience territoriale; • Améliorer les avantages environnementaux, sociaux et économiques; • Élargir les activités traditionnelles financées par le gouvernement vers une autonomie de décision et d’action au niveau approprié (individu, communauté, autorité locale) permettant des approches adaptées et rentables; et • Promouvoir les investissements en capital au niveau de la ville dans les activités de réduction des risques d’inondations structurelles et non structurelles. Le cadre stratégique devrait inclure les thèmes suivants : • L’amélioration de la compréhension du risque d’inondation et d’érosion côtière à Mohammedia et Ain Harrouda, en s’appuyant sur les risques d’inondation actuels et futurs et les études côtières; • La réalisation d’une étude de prospective, avec des scénarios à l’horizon 2050 combinant les hypothèses d’élévation du niveau de la mer selon l’IPCC et des hypothèses d’aménagement du territoire de Mohammedia et Ain Harrouda pour mieux anticiper les risques d’inondation et d’érosion côtières; • L’inventaire et les cartographies des bâtiments à risques et autres actifs pour les deux communes; • Des propositions d’options de réaménagement et d’aménagement approprié dans les zones à risque d’inondation et d’érosion côtière; • Le maintien et l’amélioration des pratiques de gestion des inondations et de l’érosion pour réduire la probabilité de dommages aux personnes et de dommages à l’économie, à l’environnement et à la société; • L’augmentation de la sensibilisation du public aux risques existants et fournir plus de soutien aux personnes pour gérer et, si possible, réduire les risques auxquels elles sont confrontées; • L’amélioration des systèmes d’alerte précoce pour les inondations et la surveillance à long terme de l’érosion côtière; • L’intégration de solutions basées sur la nature avec l’infrastructure de prévention des inondations existante; et • La coordination d’une réponse rapide aux urgences d’inondation et promouvoir une récupération plus rapide des inondations. Le cadre stratégique local doit être en concordance avec les plans locaux existants, y compris les priorités définies dans le PDAIRE (Plan Directeur d’Aménagement Intégré des Ressources en Eau) préparé par l’Agence Hydraulique du Bassin du Bougrereg et de la Chaouia et le plan de développement de la Préfecture (jusqu’en 2023), qui traite de la préservation des ressources naturelles et de l’environnement, de la gestion des inondations et des déchets et de l’urbanisme. Dans l’ensemble, le cadre définit les actions intersectorielles nécessaires que les organisations impliquées dans la gestion des risques d’inondation et d’érosion côtière devront prendre en compte pour mieux gérer et réduire les risques. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 22 D’autres avantages du cadre peuvent inclure : • L’amélioration de la préparation et des délais de réaction aux pluies torrentielles et aux inondations permet d’assurer la continuité des services essentiels et de répondre aux besoins humains fondamentaux; • La collaboration entre les communautés et la Préfecture en matière d’inondations; • Le soutien aux deux communes à gérer et à réduire les risques causés par les crues soudaines; • Assurer la pérennité des infrastructures et des actifs, tout en favorisant la planification à long terme; • La mise à jour des données sur les risques d’inondation disponibles pour la prise de décision; • Développement contrôlé du littoral; • La réduction des risques d’inondation, l’amélioration de la sécurité de l’eau et la création de zones urbaines plus fraîches et plus vertes; et • Faire connaître les coûts et les avantages de la gestion de l’eau, tant pour la communauté que pour le gouvernement. Séquence de mise en œuvre La préfecture de Mohammedia, après l’approbation du gouvernement central, mettra en place une équipe stratégique pour superviser la mise en œuvre du cadre stratégique local et travailler avec les principales parties prenantes pour : 1. Examen des évaluations existantes : fournir un examen synthétique des évaluations, schémas, projets existants de la vulnérabilité de l’habitat et des infrastructures de la zone côtière de Mohammedia et Ain Harrouda à l’élévation du niveau de la mer ainsi qu’une analyse des implications politiques pour les quatre étapes de la gestion des catastrophes, à savoir la réduction des risques de catastrophe, la préparation, la capacité de réponse et la planification du rétablissement. Cet examen comprend l’identification des ensembles divers de données (normalement collectées à des fins uniques) pour permettre une meilleure analyse des besoins et des services pour les populations vulnérables, et une analyse de la situation basée sur l’infrastructure, l’utilisation des terres et les types / qualité des sols, élévation / topographie, conditions climatiques et socio- économiques de certaines zones, pour mieux comprendre les risques existants; 2. Étude de prospective à l’aide de scénarios à l’horizon 2050 mettant en relation les hypothèses d’élévation du niveau de la mer de l’IPCC avec différents scenarios d’urbanisation et de développement économique, pour imaginer les stratégies d’adaptation adéquates sur 2022-2050. Ces scenarios devront aborder les évènements climatiques extrêmes afin d’évaluer l’impact potentiel des ondes de tempête sur différentes parties de la côte; 3. Benchmarking international : réaliser un examen et une consolidation des meilleures pratiques internationales d’adaptation au risque d’inondation côtières ainsi que des activités de renforcement des compétences associées; 4. Co-construction avec les parties prenantes : Rassembler un plus large éventail de parties prenantes pour fixer des objectifs de gestion des risques d’inondation dans les deux communes et énoncer clairement ces objectifs pour un large accord entre les agences responsables de l’eau, du drainage, des inondations et de la gestion côtière; Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 23 5. Formulation des mesures d’adaptations : sur la base de l’examen, de l’étude de prospective et benchmarking international, et des avis des parties prenantes, effectuer une analyse détaillée (technique, économique, sociale et environnementale) des options d’adaptation (évitement, retrait, accommodation, protection) et évaluer leur acceptabilité sociale à travers un processus participatif pour choisir les options les plus appropriées; Cela permettra d’établir un plan solide de gestion des risques d’inondation. Son exécution devra être surveillée par les agences locales de gestion des risques d’inondation par le biais d’audits indépendants annuels dirigés par la préfecture de Mohammedia, plutôt que de collecter des informations auto-déclarées auprès des agences; 6. Mise en place d’un mécanisme de suivi-évaluation : afin de mettre à jour/d’actualiser, en fonction des nouvelles connaissances les solutions d’adaptions et d’organiser régulièrement des simulations de scénarios d’inondation pour garantir la robustesse et l’efficacité des plans et dispositifs d’adaptation; 7. Gouvernance collective : Mener un engagement communautaire pour garantir que les préoccupations des communautés sont prises en considération et que les membres de la communauté sont informés et habilités à prendre des mesures de renforcement de la résilience par eux-mêmes autant que possible (ou soutenus par des organisations de la société civile); et 8. Mise en place d’une procedure d’urgence : Assurer que les procédures d’intervention d’urgence sont clairement détaillées pour chaque zone, en particulier celles qui sont exposées à un risque élevé d’inondation ou d’érosion côtière. CO-RESPONSABLE RESSOURCES HUMAINES ET PARTENAIRE D’IMPLÉMENTATION DE L’ACTION TECHNIQUES Préfecture of • Le Conseil Préfectoral et les • Expert en gestion des risques Mohammedia Communes; d’inondation; • Lydec; • Géologue; • Agence du Bassin Hydraulique de • Hydrologue; Bougrereg et La Chaouia; • Urbaniste; • Ministère de l’Équipement, du • Architecte; Transport et de la Logistique de • Expert SIG; l’Eau (METLE); • Consultants environnementaux et • Direction Générale de la sociaux; météorologie (DGM); • Expert en changement climatique; • Direction de la recherche et de la • Expert en solutions d’infrastructure planification de l’eau (DRPE); paysagères; • Planches de drainage internes; • Expert en participation publique; • Communes de Mohammedia et • Expert en prospective territoriale. Ain Harrouda; Préfecture of Mohammedia • Protection civile. COÛTS ESTIMÉS IPCS OPTIONS DE FINANCEMENT 200 000 $ - • Nombre d’investissements • Budget de la préfecture; 250 000 $ préventifs mis en œuvre; • Fiscalité foncière ou immobilière • Nombre de programmes de ajustée en fonction des risques; protection contre les inondations • Programmes d’échange de terres pour mis en œuvre; relocaliser les populations à haut • Nombre de programmes de risque; protection contre l’érosion côtière • Partage des coûts avec les ministères mis en œuvre; du gouvernement central; • Nombre de mesures non • Fonds National - Fond de Lutte structurelles mises en œuvre; contre les Catastrophe National; Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 24 COÛTS ESTIMÉS IPCS OPTIONS DE FINANCEMENT • Kilomètres de côtes ou kilomètres • Partage des coûts avec des groupes carrés de zones à haut risque communautaires ou le secteur privé couvertes par des mesures de pour certaines parties de la côte, renforcement de la résilience; par ex. à travers des programmes • Réduction du nombre de d’adoption / de prise en charge personnes (absolues et relatives) à (soutenus par des ONG locales haut risque d’inondations côtières ou internationales), des quartiers d’année en année; d’amélioration des affaires ou des • Réduction du nombre de sociétés d’intérêt communautaire; personnes touchées ou à risque • Partenariat public-privé; par les inondations côtières; • Partenariats public-privé avec une • Résilience économique face aux entreprise de données privées, risques naturels; d’informatique ou de SIG; • Impact sur les inégalités sociales • Subventions d’assistance technique et de genre face au changement des partenaires au développement climatique; • Instruments innovants (ex. lien de • Qualité urbanistique, paysagère résilience côtière); des dispositifs d’adaptation sur le • Prêt concessionnel (à faible milieu de vie; taux d’intérêt) de l’organisation • Empreinte écologique minimale internationale de développement des solutions d’adaptation; pour des projets de protection contre • Engagement des citoyens dans la les inondations côtières ou une formulation de la vision locale à intervention programmatique basée court, moyen et long terme; sur des politiques, éventuellement • Solutions innovantes adaptées complété par des subventions (y aux contextes locaux pour faire compris de fonds spéciaux, tels que face aux risques de catastrophes le Fonds Mondial pour la Prévention et aux risques climatiques (et des Risques des Catastrophes et le pouvant servir d’exemple pour Relèvement (GFDRR), Fonds vert pour d’autres territoires côtiers du le climat, Fonds pour le changement Maroc). climatique en Afrique (ACCF), Fonds pour l’environnement mondial); • Subventions, dons ou contributions pro bono d’entreprises, d’ONG, de fondations ou d’individus pour des initiatives de réhabilitation ou de protection du littoral. Dividende pour l’emploi L’action peut aboutir à la création d’emplois indirects et dérivés dans les zones identifiées par les activités nécessaires à la mise en œuvre et au maintien des plans d’adaptation aux inondations et à l’érosion côtière dans un contexte de l’élévation du niveau de la mer (ex. construction de digues, adaptation des bâtiments, entretien des zones naturelles de protection, etc.). L’action peut en outre assurer une plus grande résilience dans les zones touchées par l’érosion côtière, ce qui aura à son tour un impact positif sur la sécurité de l’emploi et l’activité économique des communautés locales dans ces zones. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 25 ACTION PRIORITAIRE 2 - METTRE EN ŒUVRE LE DRAGAGE RÉGULIER DU CANAL DE SECOURS DE L’OUED EL MALEH ET ÉTABLIR UN PLAN DE SUIVI ET D’ENTRETIEN ICÔNES DE LA STRATÉGIE ICÔNES ODD CHRONOLOGIE DE RÉSILIENCE 2022 2023 2024 2025 2026 2027 Justification de l’action Chaque année, le Maroc subit environ 32 millions de dollars de dommages aux infrastructures à cause des inondations.9 Cela n’inclut pas les pertes de productivité dues aux inondations, y compris les retards de transport ou le coût en temps des réparations après une inondation. Les estimations indiquent que le coût moyen en santé mentale par personne et par inondation est de 2 318 $.10 De plus, on estime qu’environ 21 000 personnes par an seront touchées par les inondations en moyenne au Maroc d’ici 2030.11 Pour réduire le risque d’inondation dans la commune de Mohammedia, le canal de secours de l’Oued El Maleh a été construit et inauguré en 2004. En augmentant la capacité de drainage de l’Oued El Maleh, le canal offre une voie alternative pour l’évacuation des eaux pluviales excédentaires directement dans la mer. Il fonctionne également comme l’une des principales barrières de protection de la commune de Mohammedia contre les inondations. Bien que d’importants travaux d’amélioration du drainage aient été entrepris, le canal n’a pas été régulièrement entretenu et, au fil du temps, l’accumulation de sable et la croissance de la végétation ont obstrué l’écoulement des eaux pluviales, réduisant considérablement le volume d’eau qui peut être drainé. Bien que le canal de secours soit une protection structurelle pertinente contre les inondations et une mesure de réduction des risques, des mesures non structurelles sont nécessaires pour garantir que le canal de secours sera utile pendant les inondations. Ces mesures concernent le suivi régulier, l’entretien et le défrichage, ce dernier augmentant la capacité de drainage de l’Oued Maleh. La combinaison de la réduction des risques structurels et non structurels pour l’Oued Maleh peut contribuer à réduire le risque d’inondation à Mohammedia, ainsi qu’à une meilleure gestion des eaux pluviales en temps normal et lors d’événements météorologiques extrêmes. Dans l’ensemble, cette action améliorera la capacité de drainage du canal de secours, protégera la biodiversité naturelle de la commune et réduira le temps et les coûts de récupération suite à une inondation. 9 Inside Arabia. 2019. Spate of Devastating Floods in Morocco Leaves Dozens Dead. Available at : https://insidearabia. com/spate-of-devastating-floods-in-morocco-leaves-dozens-dead/ [Accessed 28 August 2020]. 10 UK Environment Agency. 2020. A method for monetising the mental health costs of flooding. London. 11 Agence France-Presse. 2019. Tizert, a village in southern Morocco, in shock after a deadly flood. Available at: https:// www.tellerreport.com/news/2019-08-29---tizert--a-village-in-southern-morocco--in-shock-after-a-deadly-flood-. S1XG2cBBrr.html [Accessed 28 August 2020]. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 26 Description de l’action Le plan de suivi et d’entretien de l’Oued El Maleh développera et mettra en œuvre un programme de dragage régulier pour le déblaiement du canal. Le plan examinera et identifiera les entités responsables de la compensation, les sources de financement (potentiel de cofinancement) et la régularité des travaux. Le plan fusionnera les efforts de planification antérieurs en un plan complet de suivi et d’entretien à long terme pour le canal de secours, soutenant la coordination entre les différents acteurs et autorités. Des travaux supplémentaires tels que l’installation de barrières de sable pour réduire l’accumulation de sable, ainsi que des solutions basées sur la nature pourront être explorés pour accroître d’avantage l’efficacité du canal de secours. Le plan de suivi et d’entretien devra être mis à la disposition des institutions compétentes pour superviser les travaux et assurer qu’ils sont régulièrement entrepris, ainsi que pour signaler les périodes durant lesquelles le défrichage serait nécessaire (en particulier avant les périodes de fortes pluies prévues) et pour coordonner les autres activités de protection contre les inondations et de rejet des eaux pluviales dans les zones touchées. Le plan de suivi et d’entretien de l’Oued El Maleh développera et mettra en œuvre un programme de dragage régulier pour le déblaiement du canal. Le plan examinera et identifiera les entités responsables de la compensation, les sources de financement (potentiel de cofinancement) et la régularité des travaux. Le plan fusionnera les efforts de planification antérieurs en un plan complet de suivi et d’entretien à long terme pour le canal de secours, soutenant la coordination entre les différents acteurs et autorités. Des travaux supplémentaires tels que l’installation de barrières de sable pour réduire l’accumulation de sable, ainsi que des solutions basées sur la nature pourront être explorés pour accroître d’avantage l’efficacité du canal de secours. Le plan de suivi et d’entretien devra être mis à la disposition des institutions compétentes pour superviser les travaux et assurer qu’ils sont régulièrement entrepris, ainsi que pour signaler les périodes durant lesquelles le défrichage serait nécessaire (en particulier avant les périodes de fortes pluies prévues) et pour coordonner les autres activités de protection contre les inondations et de rejet des eaux pluviales dans les zones touchées. Séquence de mise en œuvre • Évaluer les procédures et plans de surveillance et d’entretien existants; • Examiner les options alternatives de surveillance et de maintenance; • Effectuer une analyse détaillée des options; • Sélectionnez l’option la plus appropriée et privilégiée par les institutions concernées; • Examiner les rôles et les responsabilités pour le dragage et les autres activités d’entretien; • Évaluer et rédiger les termes de référence pour les services de dragage, d’entretien et de gestion nécessaires; • Identifier les sources de financement pour des opérations durables; • Élaborer un plan d’action et de suivi clair; • Gérer la passation des marchés de services; • Gérer le contrat avec le fournisseur de services sélectionné pour le dragage, la gestion et l’entretien; • Mettre en œuvre un plan d’action et de suivi; • Informer le public de la nouvelle méthode d’entretien; • Examiner et mettre à jour de manière périodique le plan d’action et de suivi; • Organiser régulièrement des simulations de scénarios d’inondation pour garantir la clarté et l’efficacité des protocoles de réaction aux crises. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 27 CO-RESPONSABLE DE PARTENAIRE RESSOURCES HUMAINES ET L’ACTION D’IMPLÉMENTATION TECHNIQUES • Préfecture of • Lydec; • Ingénieur des eaux pluviales; Mohammedia; • Direction Provinciale • Hydrologue; • Agence du Bassin de l’Équipement, • Prestataires de services de maintenance Hydraulique. du Transport et de des infrastructures / travaux publics; la Logistique du • Fournisseurs de construction; Mohammedia; • Écologiste aquatique; • Direction Régionale des • Spécialiste de l’environnement. Eaux et Forêts. COÛTS ESTIMÉS IPCS OPTIONS DE FINANCEMENT • CapEx : $250,000 • Réduction du nombre • Co-financiers : • OpEx : $20,000/an d’incidents d’inondations • Agence du Bassin Hydraulique; par an dans la commune • Lydec; de Mohammedia; • Direction Provinciale de l’Équipement, • Profondeur de sable dans du Transport et de la Logistique du le canal de secours avant Mohammedia; et après les travaux de • Prêt concessionnel (à faible taux dragage; d’intérêt) d’une organisation • Débit en canal de secours internationale de développement avant et après les travaux (éventuellement soutenu par des de dragage. subventions de fonds spéciaux, tels que le Fonds mondial pour la réduction des catastrophes et le relèvement (GFDRR)) pour un projet autonome ou dans le cadre d’un programme d’infrastructure de RRC / eaux pluviales. Dividende pour l’emploi L’action peut soutenir la création d’emplois directs, indirects et dérivés dans les secteurs de la construction et du paysage. La surveillance et l’entretien de l’Oued El Maleh pourraient entraîner une forte demande d’architectes paysagistes, de travailleurs de la construction et d’ingénieurs pour assurer le développement et l’entretien du projet. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 28 ACTION PRIORITAIRE 3 - INTÉGRER LA SENSIBILISATION AUX CATASTROPHES ET LA FORMATION AUX RISQUES DANS LES PROGRAMMES D’ENSEIGNEMENT DES ÉCOLES, DES INSTITUTS D’ENSEIGNEMENT SUPÉRIEUR ET DES UNIVERSITÉS ICÔNES DE LA STRATÉGIE DE ICÔNES ODD CHRONOLOGIE RÉSILIENCE 2022 2023 2024 2025 2026 2027 Justification de l’action Actuellement, la résilience aux catastrophes ne fait partie que de certains cours spécialisés au niveau universitaire au Maroc, et n’est pas pleinement intégrée dans les programmes plus larges des écoles. De nombreuses institutions internationales de résilience aux catastrophes encouragent le développement de l’éducation à la résilience aux catastrophes en tant que composante vitale de l’éducation des jeunes, ainsi qu’une partie de la formation professionnelle. La sensibilisation aux catastrophes et la formation aux risques dans les écoles aideront les générations futures à adopter une pensée et des principes de résilience dans leur vie quotidienne. Cela permettra également d’acquérir des connaissances fondamentales sur les processus socio-économiques et scientifiques, qui sous-tendent les informations et les actions visant à améliorer la gestion des risques de catastrophes. Dans l’enseignement supérieur (universités et programmes d’enseignement et de formation techniques et professionnels), les étudiants auront d’avantage la possibilité d’explorer les principes de résilience et développer d’éventuels outils ou méthodologies pour faire progresser le domaine. Les avantages de cette action peuvent se manifester par la prévention des dommages causés par les catastrophes lorsque les étudiants reçoivent une formation précoce et acquièrent une compréhension des meilleures pratiques pour intervenir rapidement en temps de crise. De même, les enfants et les étudiants seront en mesure d’agir dans leurs communautés et de partager des informations avec leurs familles, ce qui permettra d’accroître la diffusion de ces connaissances. En conséquence, les dommages causés aux ressources, aux biens et au bien-être sont susceptibles de diminuer par rapport à un scénario de maintien du statu quo. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 29 Description de l’action Cette action verra la Préfecture de Mohammedia soutenir de nouveaux partenariats entre les écoles locales, les universités et les professionnels de la résilience pour piloter une plus grande intégration de la sensibilisation aux catastrophes et de la formation aux risques dans les programmes. Cela devra inclure l’intégration de l’éducation à la résilience aux catastrophes dans les cours existants tels que les sciences et l’ingénierie, et inclure des excursions et des exercices en plein air où les étudiants pourront jouer un rôle pratique dans la promotion de la gestion des risques de catastrophe dans leurs communautés. Les catastrophes antérieures devront être reconnues dans la formation pour illustrer l’impact direct sur les communautés locales. Cette action examinera les programmes d’études des étudiants des écoles locales, de l’enseignement supérieur et des universités afin d’assurer l’intégration de la sensibilisation aux catastrophes et la prévention des risques dans leurs objectifs, leur contenu et leurs activités, et pour servir de principes directeurs. Les étudiants plus âgés pourront également se voir proposer de faire du bénévolat en tant que champions des connaissances et des pratiques communautaires pour une résilience accrue aux catastrophes. L’objectif de l’action est l’augmentation de la résilience aux catastrophes chez les jeunes, en les amenant à : • Reconnaître les risques naturels dans leur environnement local; • Comprendre les effets néfastes des risques naturels sur les personnes et les lieux; • Réaliser des pratiques humaines qui peuvent exagérer ou atténuer les risques climatiques et de catastrophe; • Démontrer des stratégies pour rester en sécurité, chercher de l’aide et aider les autres pendant et après une urgence; • Concevoir des solutions aux défis locaux liés aux aléas et aux urgences; • Partager leurs idées d’apprentissage et leurs connaissances locales approfondies avec les décideurs locaux et les organisations communautaires; et • Participer aux actions de reprise suite à un sinistre. Pour lancer l’action, une école, un institut d’enseignement supérieur et un département universitaire seront choisis pour concevoir et piloter des programmes révisés. Une analyse initiale suggère qu’un partenariat peut être envisagé avec l’Université Hassan II de Casablanca et l’Institut Supérieur d’Études Maritimes de Mohammedia. En cas de succès, le programme pourra être étendu à d’autres écoles, instituts d’enseignement supérieur et universitaires de la préfecture. À plus long terme, le programme aura la possibilité d’influencer des programmes similaires dans d’autres préfectures. On peut s’inspirer des plans internationaux de mise en œuvre de l’éducation à la résilience aux catastrophes (comme le plan australien de mise en œuvre de l’éducation à la résilience aux catastrophes) 12 et des directives internationales similaires telles que les directives pour les professionnels sur l’intégration de la réduction des risques de catastrophes et de l’adaptation au changement climatique dans l’éducation.13 Le laboratoire d’apprentissage sur la résilience et la gestion des risques de catastrophes de la Banque mondiale fournit également du matériel en ligne.14 12 Planning Institute Australia. 2015. Disaster Resilience Education Implementation Plan. 13 Save the Children. 2014. Practitioner Guidelines on the Integration of Disaster Risk Reduction and Climate Change Adaptation into Sector-Based Programs 14 World Bank. 2019. Resilience and Disaster Risk Management Learning Lab. https://olc.worldbank.org/content/ resilience-and-disaster-risk-management-learning-lab Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 30 Séquence de mise en œuvre 1. Pour les écoles, revoir les programmes d’enseignement et pour les instituts d’enseignement supérieur et les universités, revoir les cours clés pour identifier les opportunités où la sensibilisation aux risques de catastrophe pourrait être intégrée; 2. Créer des partenariats entre les écoles, les instituts d’enseignement supérieur et les universités avec des professionnels de la résilience aux catastrophes ou des associations associées; 3. Identifier un institut éducatif pilote (école ou université intégrant déjà ou pilotant déjà une sensibilisation aux catastrophes et une formation aux risques) avec lequel établir un partenariat; 4. De plus, établir des partenariats avec un département universitaire étudiant la réduction des risques de catastrophe pour mieux comprendre où une culture de résilience accrue aux catastrophes est nécessaire et pourrait être intégrée dans les classes scolaires; 5. Développer le matériel de sensibilisation aux catastrophes et de formation aux risques avec l’établissement d’enseignement pour s’assurer qu’il est aligné sur les découvertes récentes et ajusté aux niveaux de connaissances des enseignants et des étudiants; 6. Évaluer les résultats de la phase pilote pour identifier les leçons apprises, puis chercher à étendre les programmes et activités à d’autres instituts d’enseignement; 7. Promouvoir les résultats positifs en offrant des démonstrations à d’autres écoles réalisées par des élèves et des enseignants. PARTENAIRE RESSOURCES HUMAINES ET CO-RESPONSABLE DE L’ACTION D’IMPLÉMENTATION TECHNIQUES • Académie régionale de l’éducation • Écoles locales, • Éducateurs; et de la formation de la région du instituts • Administrateurs scolaires; grand Casablanca (AREFC); d’enseignement • Universitaires; • Ministère de l’Éducation supérieur et • Experts en risques de catastrophe; et Nationale, du Préscolaire et des universités; • Organisations communautaires. Sports (MENPS). • Protection civile; et • Experts / associations techniques de résilience. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 31 COÛTS ESTIMÉS IPCS OPTIONS DE FINANCEMENT 25 000 $ pour le pilote • Nombre • Ministère de l’Éducation Nationale, du d’étudiants Préscolaire et des Sports (MENPS); 75 000 $ pour la mise à l’échelle engagés dans la • Budget de la préfecture; sensibilisation aux • Partage des coûts avec les budgets catastrophes; des écoles, des établissements • Nombre d’enseignement supérieur et des d’étudiants formés universités; à la réponse aux • Subvention d’une organisation risques et aux internationale de développement ou catastrophes; d’une philanthropie pour l’assistance • Nombre de cours technique et le matériel (par exemple de formation GIZ, AFD, Unicef, UNDRR, Fondation développés; Rockefeller); • Nombre • Prêt concessionnel (à faible taux d’établissements d’intérêt) d’une organisation d’enseignement internationale de développement dans impliqués; le cadre d’un programme plus large de • Changement des gestion des risques de catastrophe. résultats des tests des étudiants en termes de sensibilisation aux catastrophes avant et après l’introduction de nouveaux programmes; • Nombre d’étudiants participant à des activités / exercices de terrain. Dividende pour l’emploi L’actualisation du programme d’enseignement pourrait entraîner la création d’emplois directs à long terme. Au fur et à mesure que le changement de programme d’enseignement deviendra plus établi, il pourrait susciter plus d’intérêt et les institutions concernées pourraient nécessiter plus de personnel. Toutefois, il est prévu que cette question soit traitée dans un premier temps comme une extension de l’offre éducative existante. L’action aboutira également à la création de partenariats avec des professionnels et des employeurs locaux dans le secteur de la résilience climatique, ce qui devrait améliorer les possibilités d’emploi pour les étudiants. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 32 ACTION PRIORITAIRE 4 - INTÉGRER LES PRINCIPES DE RÉSILIENCE DANS LA PLANIFICATION ET LA CONCEPTION DES INFRASTRUCTURES SOCIALES ÉMERGENTES ET DES SYSTÈMES DE TRANSPORT PUBLIC À MOHAMMEDIA ET AIN HARROUDA. ICÔNES DE LA STRATÉGIE ICÔNES ODD CHRONOLOGIE DE RÉSILIENCE 2022 2023 2024 2025 2026 2027 Justification de l’action L’augmentation prévue de la population de Mohammedia et d’Ain Harrouda de 240 000 habitants jusqu’en 2030, créera une pression croissante sur les infrastructures existantes (services publics, équipements sociaux, transports, etc.). Cela est susceptible d’exacerber les problèmes de performance des infrastructures existantes et d’avoir un impact sur la capacité d’adaptation des communautés à l’aggravation des risques climatiques et de catastrophe. D’autre part, la croissance démographique attendue à Mohammedia et Ain Harrouda offre également une opportunité majeure de maximiser les avantages transversaux d’une infrastructure plus résiliente et, en fin de compte, de services publics. Cet objectif peut être atteint si les principes clés de la résilience sont intégrés dans la planification et la conception des infrastructures sociales et des systèmes de transport public, ce qui aidera à construire une infrastructure robuste capable de résister aux aléas futurs. L’intégration des principes de résilience dans la planification et la conception des nouvelles infrastructures sociales et de transport donnera aux systèmes urbains une plus grande capacité à fonctionner efficacement en cas de catastrophe et en cas de stress lié au changement climatique (par exemple, les vagues de chaleur). Il renforcera également les capacités au sein de la municipalité autour de l’application des principes de résilience dans l’élaboration de l’analyse de rentabilisation et la conception des infrastructures. Dans l’ensemble, la prévention des risques de catastrophe est généralement acceptée comme étant beaucoup plus rentable pour les administrations municipales par rapport à l’intervention de réponse et au relèvement. Plusieurs analyses coûts-avantages estiment un rapport 4: 1, avec des variations en fonction des aléas et du contexte.15 15 C.M. Shreve, I. Kelman. 2014. Does mitigation save? Reviewing cost-benefit analyses of disaster risk reduction. International Journal of Disaster Risk Reduction, Volume 10, Part A. (http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/ S2212420914000661) Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 33 Description de l’action Afin d’accroitre la résilience de Mohammedia et d’Ain Harrouda, les communes devront veiller à ce que la prestation d’infrastructures soit « axée sur la résilience » en appliquant les indicateurs de résilience du guide dans les règlements de planification et de développement pour toutes les infrastructures sociales et les systèmes de transport. À cette fin, les procédures gouvernementales devraient également intégrer les principes de résilience dans les processus de passation de marchés. Les principes clés des mesures de résilience intégrées dans la conception des infrastructures seront la robustesse, l’intégration, la flexibilité, l’inclusivité, l’ingéniosité, la fiabilité et l’adaptabilité; tout en étant écologique, sûr et inclusif. À titre d’exemple, l’infrastructure de transport pourra être associée à l’intégrité structurelle de l’infrastructure physique pour garantir la performance opérationnelle lors d’événements extrêmes. Certains exemples de principes de résilience pouvant être intégrés dans la planification et la conception sont présenté ci-dessous : • Projections climatiques à long terme et informations sur les moyens de subsistance et l’ampleur des événements extrêmes dans la planification et la conception des infrastructures sociales et des systèmes de transport public; • Mesures d’adaptation structurelles et non structurelles (de gestion / opérationnelles) dans le cadre de la conception des infrastructures sociales et de transport pour réduire la vulnérabilité et / ou l’exposition aux risques climatiques et aux événements extrêmes; • Prise en compte de la croissance démographique projetée et de la demande accrue de services urbains (approvisionnement en eau et en énergie, transport, collecte des déchets, éducation, etc.), en veillant à ce que les plans et les actions prennent en compte la croissance future; • Les co-bénéfices de ces initiatives comprennent non seulement les dommages évités grâce à la réduction des perturbations des services critiques et pour l’entretien et la réparation après une catastrophe, mais une infrastructure résiliente peut également offrir des services nouveaux ou élargis à la population et fournir de nouvelles sources de revenus pour la ville. Elle a également des effets secondaires positifs en termes d’amélioration du bien-être et de la qualité de vie dans les deux villes. Les autres avantages de l’action comprennent : • Un accès plus équitable et inclusif aux infrastructures sociales; • Réduction des perturbations et une plus grande continuité des services pour offrir des avantages économiques en termes d’efficacité des ressources et de protection des revenus; et • Réduction des risques climatiques rendant l’investissement plus attractif pour les grands projets d’investissement. Projet existant : Cette action peut être réalisée dans le cadre de l’élaboration de plans de développement. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 34 Séquence de mise en œuvre 1. Engager les fournisseurs d’infrastructures (ONEE, ABH, Direction Provinciale de l’Équipement, du Transport et de la Logistique du Mohammedia); 2. Examiner la législation existante et les exigences relatives à la performance des infrastructures. Identifier les meilleures pratiques d’infrastructures résilientes au Maroc ou dans le monde; 3. Identifier les critères de résilience internationaux ou régionaux et les normes de performance des associations professionnelles ou des organisations internationales et les adapter au contexte local dans les principaux secteurs d’infrastructure; 4. Évaluer les actifs d’infrastructure actuels dans certains secteurs en ce qui concerne leurs caractéristiques de résilience (ou leur absence) pour comprendre la situation de référence; 5. Examiner et modifier les réglementations actuelles pour qu’elles soient axées sur la résilience; 6. Comprendre le rapport coût-bénéfice de l’intégration des principes de résilience dans certains types d’infrastructure; et 7. Élaborer des lignes directrices d’approvisionnement qui incluent et, idéalement, imposent des principes de résilience. PARTENAIRE RESSOURCES HUMAINES ET CO-RESPONSABLE DE L’ACTION D’IMPLÉMENTATION TECHNIQUES Agence Urbaine de Casablanca • Direction Provinciale • Experts en changement climatique et de l’Équipement, adaptation; du Transport et de • Experts en infrastructure; la Logistique du • Ingénieurs infrastructures; Mohammedia; • Juriste; • Commune de • Expert économique; Mohammedia et Ain • Opérateurs de transports publics; Harrouda; • Experts en infrastructures sociales. • Organisations communautaires; • Société d’Aménagement de Zénata. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 35 COÛTS ESTIMÉS IPCS OPTIONS DE FINANCEMENT 25 000 $ à 50 000 $ par plan • Intégration des Développement des principes de principes de résilience résilience : Coûts de planification et de dans les règles • Partage des coûts avec les ministères conception inclus dans les budgets d’approvisionnement nationaux ou les associations de projet. en infrastructures; professionnelles (par exemple); • Nombre de • Subvention pour l’assistance réglementations ou technique d’une organisation de lignes directrices internationale de développement (par spécifiques au secteur exemple, GFDRR, UNOPS, GIZ); mises à jour pour • Contribution bénévole du temps inclure les principes de d’experts provenant d’entreprises résilience; de planification, d’ingénierie ou • Nombre de projets d’environnement ou d’établissements adoptant les principes d’enseignement (localement ou de résilience; internationalement). • Part des fonds publics d’investissement pour Application : les projets axés sur la • Inclusion dans les propositions résilience. financières de projet; • Budget préfecture. Dividende pour l’emploi La mise en œuvre proposée devrait être effectuée par le personnel existant des organisations partenaires. Cependant, l’action garantira la résilience et une meilleure efficacité des services fournis, ce qui est susceptible de contribuer à l’amélioration de l’activité économique au sein des municipalités, tel qu’une meilleure accessibilité aux emplois et des économies d’échelle. L’action pourrait identifier la nécessité de mettre en place des infrastructures nouvelles ou renforcées qui permettraient de créer des emplois directs dans le secteur de la construction ainsi que des emplois indirects et dérivés dans les secteurs de la planification et de l’ingénierie. En outre, l’introduction de nouveaux principes de mise en œuvre pourrait attirer des investissements étrangers au sein des municipalités. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 36 Prochaines Étapes Intégration des parties prenantes et suivi de progrès La Préfecture devra jouer un rôle de leadership fort, travaillant en partenariat avec la Banque mondiale et les principales organisations locales, pour soutenir, guider et défendre les actions de renforcement de la résilience dans les deux communes. Il est recommandé que les membres existants du comité de pilotage, qui ont été impliqués tout au long du cycle du projet de Renforcement de la Résilience Urbaine au Maroc de la Banque mondiale, restent les principales parties prenantes pour la phase de mise en œuvre de ce Plan d’Action et deviennent officiellement un comité de résilience des villes. Le suivi et l’évaluation devront avoir lieu tout au long du cycle de vie du Plan d’Action présenté ici. Le suivi devra être effectué de manière trimestrielle afin de permettre des changements et des ajustements avant la phase d’implémentation d’une action. De plus, une évaluation devra être tenue de manière annuelle, pour permettre des interventions plus substantielles d’être lancées dans le cas où une action ne progresse pas comme prévu. En outre, des « champions de la résilience » situés au sein de départements municipaux pourraient être identifiés par le comité de résilience et chargés de mettre en œuvre des actions particulières. Ces champions fourniront ensuite un retour d’information sur les actions au comité sur une base annuelle. Enfin, des mises à jour par des « champions » pourront être fournies au comité de pilotage, qui sera responsable de la mise à jour et de la modification des actions tout au long de la phase d’implémentation en fonction du retour d’expérience du suivi. Les progrès réalisés dans la mise en œuvre des différentes actions devraient guider l’élaboration d’actions supplémentaires et aider à donner la priorité à des fonds publics limités pour des interventions qui s’avèrent efficaces. Un plan de gestion de projet (PGP) devra être élaboré pour chaque action, avec une répartition des taches par organisme responsable de la mise en œuvre et un calendrier. Le PGP pourrait également fournir la séquence des étapes de l’action sur toute sa durée. Les « champions de la résilience » seront chargés de mettre à jour le PGP pour leurs actions respectives, puis de le renvoyer au comité de pilotage chargé du suivi trimestrielle par le biais d’une réunion régulière. Les résultats du suivi guideront la planification des étapes suivantes de chaque action ainsi que toute modification nécessaire des délais, des ressources et du budget. Plan de Suivi d’Impact Il est également essentiel de mesurer dans quelle mesure les actions de résilience ont l’impact souhaité, ainsi que les éventuelles conséquences involontaires. Le Plan de Suivi d’Impact (PSI) est basé sur les IPC définis dans chaque action et établit une base de référence quantitative pour l’état des actifs sociaux et environnementaux. Le PSI définit la condition de base pour chaque indicateur par rapport auquel une évaluation annuelle pourrait être entreprise (voir le tableau 6). Cela permettrait une évaluation cohérente de l’impact des différentes actions sur l’atténuation et la préparation aux catastrophes naturelles ou aux situations d’urgence sanitaire à court et moyen terme. L’objectif est de déterminer si chaque action mise en œuvre aura eu les résultats et les impacts souhaités, et si non, quelles interventions seront nécessaires pour ajuster ou adapter l’action. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 37 TABLEAU 6 : EXEMPLE DE PLAN DE SUIVI D’IMPACT POUR L’ACTION PRIORITAIRE 4 ACTION IPC LIÉS À L’ACTION BASE DE SOURCE CHRONOLOGIE RÉFÉRENCE DES 2022 2023 2024 2025 DONNÉES Action prioritaire Nombre d’étudiants 400 Sondage 4 - Intégrer la engagés dans la sensibilisation aux sensibilisation catastrophes et la aux catastrophes formation aux risques (enquête); dans les programmes Nombre d’étudiants 782 Sondage d’enseignement formés à la réponse des écoles, de aux risques et aux l’enseignement catastrophes; et supérieur et des Nombre 10 Accords de universités d’établissements partenariat d’enseignement impliqués. En plus du PGP, le Comité de pilotage serait également chargé de superviser le PSI, tandis que chaque « champion départemental de la résilience » serait responsable du suivi de l’ensemble des indicateurs liés aux actions de ce département. Les « champions départementaux de la résilience » mettraient à jour le PSI pour leurs indicateurs respectifs sur une base annuelle et en informeraient le comité de pilotage. Étant donné que de nombreuses actions auront un impact sur les indicateurs des objectifs de plusieurs départements, les « champions de la résilience ministérielle » de tous les départements devront travailler en collaboration pour surveiller les impacts annuels. Cette rétroaction peut être fournie lors d’une réunion annuelle sur l’impact de l’action. Partage des leçons apprises Le comité de pilotage devrait fournir des mises à jour semestrielles concises sur le PGP et le PSI à la préfecture de Mohammedia. Un rapport annuel de progrès effectués plus détaillé devrait être produit et présenté après la réunion annuelle sur l’impact de l’action, y compris un résumé de(s) : • L’état de la mise en œuvre de l’action et tout problème rencontré. • Recommandations de révision de toute action. • Nouvelles actions potentielles à considérer. Une fiche d’information publique sur les progrès de la mise en œuvre devrait également être publiée sur le site Web de la préfecture de Mohammedia. Des communiqués de presse et des études de cas peuvent également être produits pour mettre en évidence des réussites spécifiques. Plan d’Action de Mohammedia et Ain Harrouda 2022-2027 38 ‫‪40‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫ا ﻟ ﺟ د و ل ‪ :6‬ﻣ ﺛ ﺎ ل ﻋ ن ﻣ ﺧ ط ط ﻣ ﺗ ﺎ ﺑ ﻌ ﺔ أ ﺛ ر ا ﻹ ﺟ ر ا ء ذ ي ا ﻷ و ﻟ و ﯾ ﺔ ‪4‬‬ ‫اﻟﻘﺎﻋ‪3‬ة اﻟ*‪0‬ﺟﻌ'ﺔ ﻣ‪D‬ﺎدر اﻟ‪'J‬ﺎﻧﺎت اﻹ‪V‬ﺎر اﻟ‪u‬ﻣ‪%‬ﻲ‬ ‫ﻣ‪á‬ﺷ‪ 0‬اﻷداء اﻟ*‪0‬ﺗ‪b `J‬ﺎﻹﺟ ا‬ ‫‪0‬ء‬ ‫‪2025 2024 2023 2022‬‬ ‫اﻹﺟ ا‬ ‫‪0‬ء‬ ‫‪ 400‬ﺳ*‪ :‬آ ا‬ ‫رء‬ ‫ﻋ"د اﻟ‪1‬ﻠ*ﺔ اﻟ‪n3‬ﺎر‪ '8c‬ﻓﻲ‬ ‫اﻹ ﺟ ا‬ ‫‪0‬ء ذو اﻷوﻟ‪,+‬ﺔ ‪ - 4‬إد ا‬ ‫رج‬ ‫اﻟ‪GI‬ﻋ‪8‬ﺔ ‪l‬ﺎﻟ‪GQ‬ارث )د ا‬ ‫رﺳﺔ(؛‬ ‫اﻟ‪GI‬ﻋ‪8‬ﺔ ‪l‬ﺎﻟ‪GQ‬ارث واﻟ‪ 'LGQI‬ﺣ‪G‬ل‬ ‫اﻟ‪03‬ﺎ‪ :x‬ﻓﻲ اﻟ‪+3‬ﺎﻫﺞ اﻟ" ا‬ ‫رﺳ‪8‬ﺔ‬ ‫‪l‬ﺎﻟ‪"3‬ارس وﻣ‪f‬ﺳ‪W‬ﺎت اﻟ‪I‬ﻌﻠ‪$8‬‬ ‫‪ 782‬ﺳ*‪ :‬آ ا‬ ‫رء‬ ‫ﻋ"د اﻟ‪1‬ﻠ*ﺔ اﻟ‪B‬ﯾ' ﺗﻠﻘ‪G‬ا ﺗ‪+LGQ‬ﺎً‬ ‫اﻟﻌﺎﻟﻲ واﻟ‪T‬ﺎﻣﻌﺎت‬ ‫ﺣ‪G‬ل اﻻﺳ‪TI‬ﺎ‪l‬ﺔ ﻟﻠ‪03‬ﺎ‪:x‬‬ ‫واﻟ‪GQ‬ارث‬ ‫‪ 10‬اﺗﻔﺎﻗﺎت اﻟ‪ n‬ا‬ ‫‪:‬ﻛﺔ‬ ‫ﻋ"د اﻟ‪f3‬ﺳ‪W‬ﺎت اﻟ‪I‬ﻌﻠ‪838‬ﺔ‬ ‫اﻟ‪n3‬ﺎر‪c‬ﺔ‬ ‫رﺋ"‬ ‫‪:‬ف ﻋﻠﻰ ﻣ‪ 210‬ﻣ‪I‬ﺎ‪l‬ﻌﺔ اﻷﺛ‪ ،:‬ﻓﻲ ﺣ‪ '8‬أن ‪c‬ﻞ " ا‬ ‫^ﺎ ﻋ' اﻹﺷ ا‬‫ع‪ ،‬ﺳ‪GQI‬ن اﻟﻠ‪+T‬ﺔ اﻟ‪GI‬ﺟ‪8‬ﻬ‪8‬ﺔ 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اﻟ‪I‬ﻌﻠ‪8‬ﻘﺎت ﻣ' ﻋ‪3‬ﻠ‪8‬ﺔ اﻟ‪I3‬ﺎ‪l‬ﻌﺔ‪.‬‬ ‫‪:‬ءات ‪Gx‬ال ﻣ‪:‬ﺣﻠﺔ اﻟ‪+I‬ﻔ‪ B8‬ﺑ‪+‬ﺎ ً‬ ‫اﻟﻠ‪+T‬ﺔ اﻟ‪GI‬ﺟ‪8‬ﻬ‪8‬ﺔ اﻟ‪I‬ﻲ ﺳ‪GQI‬ن ﻣ‪fW‬وﻟﺔ ﻋ' ﺗ‪"5‬ﯾ‪ ê‬وﺗﻌ"ﯾﻞ اﻹﺟ ا‬ ‫‪:‬ءات اﻟ‪I03‬ﻠﻔﺔ إﻋ"اد إﺟ ا‬ ‫‪:‬ءات إﺿﺎﻓ‪8‬ﺔ و‪WL‬ﺎﻋ" ﻓﻲ ﺗ‪"5‬ﯾ" أوﻟ‪LG‬ﺎت اﻷﻣ‪G‬ال اﻟﻌﺎﻣﺔ اﻟ‪"53‬ودة ﻟﻠ‪"I‬ﺧﻼت اﻟ‪I‬ﻲ ﺗ‪Ö*ü‬‬ ‫ﯾ‪*+‬ﻐﻲ أن ﯾ‪G‬ﺟﻪ اﻟ‪I‬ﻘ"م ﻓﻲ ﺗ‪+‬ﻔ‪ B8‬اﻹﺟ ا‬ ‫ﻓﻌﺎﻟ‪I8‬ﻬﺎ‪.‬‬ ‫‪:‬ء ﻣﻊ ﺗﻘ‪ $8W‬اﻟ‪3‬ﻬﺎم ﻣ' ‪:x‬ف اﻟﻬ‪ñ8‬ﺔ اﻟ‪fW3‬وﻟﺔ ﻋ' اﻟ‪+I‬ﻔ‪ B8‬و‪Bc‬ا ﺟ"ول زﻣ‪+‬ﻲ‪ .‬و‪ 'ì3L‬ﻟ‪ 2103‬إدار‬ ‫ة‬ ‫ع ﻟ‪Q‬ﻞ إﺟ ا‬ ‫و‪*+L‬ﻐﻲ وﺿﻊ ﻣ‪ 210‬إدار‬ ‫ة اﻟ‪:n3‬و‬ ‫^ﺎ ﺗ‪W‬ﻠ‪W‬ﻞ ﺧ‪G1‬ات اﻹﺟ ا‬ ‫‪:‬ء ‪8x‬ﻠﺔ ﻣ"ﺗﻪ‪.‬‬ ‫ع أن ُ‬ ‫ﯾـﻘ"م أ‪ً 6‬‬ ‫اﻟ‪:n3‬و‬ ‫‪:‬ءاﺗﻬ‪ $‬اﻟ‪0‬ﺎﺻﺔ ﺛ‪ $‬إﻋﺎدﺗﻪ إﻟﻰ اﻟﻠ‪+T‬ﺔ اﻟ‪GI‬ﺟ‪8‬ﻬ‪8‬ﺔ اﻟ‪fW3‬وﻟﺔ ﻋ' اﻟ‪I3‬ﺎ‪l‬ﻌﺔ‬ ‫ع ﻹﺟ ا‬ ‫وﺳ‪Gì8‬ن "رواد اﻟ‪:3‬وﻧﺔ" ﻣ‪fW‬وﻟ‪ '8‬ﻋ' ﺗ‪"5‬ﯾ‪ ê‬ﻣ‪ 210‬إدار‬ ‫ة اﻟ‪:n3‬و‬ ‫‪:‬ء إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ اﻟ‪I‬ﻌ"ﯾﻼت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻶﺟﺎل واﻟ‪G3‬ارد واﻟ‪ 83‬ا‬ ‫‪K‬ﻧ‪8‬ﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻔ‪o‬ﻠ‪8‬ﺔ‪ ،‬وﺳ‪GI‬ﺟﻪ ﻧ‪I‬ﺎﺋﺞ اﻟ‪I3‬ﺎ‪l‬ﻌﺔ ﻋ‪3‬ﻠ‪8‬ﺔ اﻟ‪ 2810I‬ﻟﻠ‪G10‬ات اﻟ‪I‬ﺎﻟ‪8‬ﺔ ﻟ‪Q‬ﻞ إﺟ ا‬ ‫ؤؤ‬ ‫‪:‬ءات اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ﻟﻠ‪I‬ﺄﺛ‪ :8‬اﻟ‪Gn+3‬د و‪Bc‬ا اﻟﻌ‪G‬اﻗ‪ ò‬اﻟ‪3I53‬ﻠﺔ ﻏ‪ :8‬اﻟ‪3‬ﻘ‪Go‬دة‪6 .‬ﻌ‪ "3I‬ﻣ‪ 210‬ﻣ‪I‬ﺎ‪l‬ﻌﺔ اﻷﺛ‪ :‬ﻋﻠﻰ‬ ‫^ﺎ ﺗ‪5‬ﻠ‪8‬ﻞ ﻣ"| ﺗ‪5‬ﻘ‪ q8‬إﺟ ا‬ ‫‪ ß‬أ‪ً 6‬‬‫ﻣ' اﻟ^‪:‬ور‬ ‫‪:‬ت اﻷداء اﻟ‪:‬ﺋ‪8W8‬ﺔ اﻟ‪"53‬دة ﻓﻲ ‪c‬ﻞ إﺟ ا‬ ‫‪:‬ء و‪"5L‬د اﻟﻘﺎﻋ"ة اﻟ‪:3‬ﺟﻌ‪8‬ﺔ اﻟ‪83Q‬ﺔ ﻟ‪5‬ﺎﻟﺔ اﻟ‪I33‬ﻠ‪Q‬ﺎت اﻻﺟ‪3I‬ﺎﻋ‪8‬ﺔ واﻟ*‪8ñ8‬ﺔ‪ .‬و‪oL‬ﻒ ﻣ‪ 210‬ﻣ‪I‬ﺎ‪l‬ﻌﺔ اﻷﺛ‪:‬‬ ‫ﻣ‪f‬ﺷ ا‬ ‫‪:‬ءات‬ ‫‪:‬ء ﺗﻘ‪ $88‬ﺳ‪ ßG+‬ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳﻪ )اﻧ‪ :w‬اﻟ‪"T‬ول ‪ ،(6‬وﺳ‪3W8‬ﺢ ذﻟ‪l ,‬ﺈﺟ ا‬ ‫‪:‬ء ﺗﻘ‪ $88‬ﻣ‪ $TW+‬ﻷﺛ‪ :‬ﻣ‪I0‬ﻠﻒ اﻹﺟ ا‬ ‫اﻟ‪ ∂:n‬اﻷﺳﺎﺳﻲ ﻟ‪Q‬ﻞ ﻣ‪f‬ﺷ‪ òT6 :‬إﺟ ا‬ ‫ﻣ‪+‬ﻔ‪B‬‬ ‫¶ اﻟ‪85o‬ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟ‪ |"3‬اﻟﻘ‪ :8o‬واﻟ‪GI3‬ﺳ‪ 2‬و‪ '3ìL‬اﻟﻬ"ف ﻓﻲ ﺗ‪"5‬ﯾ" ﻣﺎ إذا ‪c‬ﺎن ‪c‬ﻞ إﺟ ا‬ ‫‪:‬ء ُ‬ ‫اﻟ‪I03‬ﻠﻔﺔ وﻣ‪ |GIW‬اﻟ‪I‬ﺄﻫ‪ ò‬ﻟﻠ‪GQ‬ارث اﻟ‪8*1‬ﻌ‪8‬ﺔ أو اﻟ‪G1‬ار‬ ‫‪56‬ﻘ‪ q‬اﻟ‪I+‬ﺎﺋﺞ واﻵﺛﺎر اﻟ‪:3‬ﺟ‪G‬ة وﻓﻲ ﺣﺎل ﻟ‪ 'ì6 $‬اﻷﻣ‪Bc :‬ﻟ‪ ،,‬ﻓ‪3‬ﺎ ﻫﻲ اﻟ‪"I‬ﺧﻼت اﻟ‪I‬ﻲ ﺳ‪GQI‬ن ﺿ‪:‬ور‪L‬ﺔ ﻟ‪I‬ﻌ"ﯾﻞ اﻹﺟ ا‬ ‫‪:‬ء أو ﺗ‪88Q‬ﻔﻪ‪.‬‬ ‫‪38‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫ﺧ 'ﺎ ا‬ ‫رت اﻟ‪,+*$‬ﻞ‬ ‫ﻣ‪á‬ﺷ ا‬ ‫‪0‬ت اﻷداء اﻟ‪0‬ﺋ'‪'8‬ﺔ‬ ‫اﻟ‪ L $‬ﺎﻟ'ﻒ اﻟ* ﻘ ‪ 3‬ر‬ ‫ة‬ ‫• ﺗ‪ :LG1‬ﻣ*ﺎد¶ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ‪:‬‬ ‫• دﻣﺞ ﻣ*ﺎد¶ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ﻓﻲ ﻗ‪G‬اﻋ"‬ ‫‪ 25 000 $‬إﻟﻰ ‪ 50 000 $‬ﻟ‪Q‬ﻞ ﻣ‪210‬‬ ‫رت اﻟ‪8+xG‬ﺔ أو‬ ‫زا‬ ‫• ﺗﻘﺎﺳ‪ $‬اﻟ‪QI‬ﺎﻟ‪8‬ﻒ ﻣﻊ اﻟ‪ G‬ا‬ ‫ﺗ‪G‬ﻓ‪ :8‬اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ‪.‬‬ ‫اﻻﺗ‪5‬ﺎدات اﻟ‪3‬ﻬ‪8+‬ﺔ )ﻋﻠﻰ ﺳ*‪8‬ﻞ اﻟ‪ü3‬ﺎل(‪.‬‬ ‫• ﻋ"د اﻟ‪Go+‬ص اﻟ‪838w+I‬ﺔ أو‬ ‫ﺗ‪Q‬ﺎﻟ‪8‬ﻒ اﻟ‪ 2810I‬واﻟ‪ $83oI‬اﻟ‪"3‬رﺟﺔ ﻓﻲ ﻣ‪ 8‬ا‬ ‫‪K‬ﻧ‪8‬ﺎت‬ ‫• إﻋﺎﻧﺔ ﻟﻠ‪W3‬ﺎﻋ"ة اﻟ‪I‬ﻘ‪8+‬ﺔ ﻣ' ﻣ‪3w+‬ﺔ دوﻟ‪8‬ﺔ‬ ‫اﻟ‪GI‬ﺟ‪8‬ﻬﺎت اﻟ‪0‬ﺎﺻﺔ ‪l‬ﺎﻟﻘ‪1‬ﺎع‬ ‫ع‪.‬‬‫اﻟ‪:n3‬و‬ ‫ﻟﻠ‪83+I‬ﺔ )ﻣ‪ü‬ﻞ ‪(GIZ ،UNOPS ،GFDRR‬؛‬ ‫‪ّ53‬‬ ‫"ﺛﺔ ﻟ‪3nI‬ﻞ ﻣ*ﺎد¶ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ‪.‬‬ ‫اﻟ ُ‬ ‫‪:‬ء ﻣ' ﺷ‪c:‬ﺎت‬ ‫• ﻣ‪W‬ﺎﻫ‪3‬ﺔ ﺗ‪G1‬ﻋ‪8‬ﺔ ﻣ' وﻗ‪ Ö‬اﻟ‪ *0‬ا‬ ‫• ﻋ"د اﻟ‪n3‬ﺎر‪L‬ﻊ اﻟ‪I‬ﻲ ﺗ‪+*I‬ﻰ‬ ‫اﻟ‪ 2810I‬أو اﻟﻬ‪"+‬ﺳﺔ أو اﻟ*‪ñ8‬ﺔ أو اﻟ‪f3‬ﺳ‪W‬ﺎت‬ ‫ﻣ*ﺎد¶ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ‪.‬‬ ‫‪8‬ﺎ(‪.‬‬ ‫• ﺣ‪o‬ﺔ ﻣ' أﻣ‪G‬ال اﻻﺳ‪3üI‬ﺎر‬ ‫اﻟ‪I‬ﻌﻠ‪838‬ﺔ )ﻣ‪5‬ﻠً‬ ‫‪8‬ﺎ أو دوﻟً‬ ‫• ﺗ‪:q8*1‬‬ ‫اﻟﻌ‪G3‬ﻣ‪8‬ﺔ ﻟﻠ‪n3‬ﺎر‪L‬ﻊ اﻟ‪I‬ﻲ ﺗ‪Kc:‬‬ ‫ع‪.‬‬‫• اﻟ‪ '83^I‬ﻓﻲ اﻟ‪3‬ﻘ‪:I‬ﺣﺎت اﻟ‪3‬ﺎﻟ‪8‬ﺔ ﻟﻠ‪:n3‬و‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ‪.‬‬ ‫• ﻣ‪ 8‬ا‬ ‫‪K‬ﻧ‪8‬ﺔ ﻣ‪T‬ﻠ‪ ó‬اﻟﻌ‪3‬ﺎﻟﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺎﺋ‪4‬ة ﻣ‪ 6‬ﺣ‪ tD‬ﻓ)ص اﻟ‪Dv0B‬ﻒ‬ ‫ح ﻣ' ﻗ*ﻞ اﻟ‪≠G3‬ﻔ‪ '8‬اﻟ‪5‬ﺎﻟ‪ '88‬ﻓﻲ اﻟ‪3w+3‬ﺎت اﻟ‪ìL:n‬ﺔ‪ .‬وﻣﻊ ذﻟ‪ ,‬ﻓﺈن اﻹﺟ ا‬ ‫‪:‬ء ﺳ‪ '3^8‬ﻣ‪:‬وﻧﺔ و‪c‬ﻔﺎءة اﻟ‪"0‬ﻣﺎت اﻟ‪3‬ﻘ"ﻣﺔ‬ ‫‪ òT6‬أن ﯾ‪ $I‬اﻟ‪+I‬ﻔ‪ B8‬اﻟ‪3‬ﻘ‪:I‬‬ ‫◌ﻓ‪ G‬ا‬ ‫رت اﻟ‪ 'ì36 .$T5‬أن ‪"56‬د‬ ‫واﻟ‪I‬ﻲ ﻣ' اﻟ‪:3‬ﺟﺢ أن ﺗ‪W‬ﻬ‪ $‬ﻓﻲ ﺗ‪ '8W5‬اﻟ‪n+‬ﺎ∂ اﻻﻗ‪oI‬ﺎد‪ ß‬داﺧﻞ اﻟ*ﻠ"‪6‬ﺎت ﻣ‪ü‬ﻞ ﺗ‪ '8W5‬اﻟ‪G‬ﺻ‪G‬ل إﻟﻰ اﻟ‪≠G‬ﺎﺋﻒ وو ُ‬ ‫ة ﻓﻲ ﻗ‪1‬ﺎع اﻟ*‪+‬ﺎء إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ و≠ﺎﺋﻒ ﻏ‪ :8‬ﻣ*ﺎﺷ‪:‬‬ ‫ة وﻋ‪:‬ﺿ‪8‬ﺔ ﻓﻲ‬ ‫‪+W‬ﺔ ﻣ' ﺷﺄﻧﻬﺎ أن ﺗ‪0‬ﻠ‪ q‬و≠ﺎﺋﻒ ﻣ*ﺎﺷ‪:‬‬ ‫اﻹﺟ ا‬ ‫‪:‬ء اﻟ‪5‬ﺎﺟﺔ إﻟﻰ ﺑ‪+‬ﻰ ﺗ‪8I5‬ﺔ ﺟ"ﯾ"ة أو ﻣ‪ّ 5‬‬ ‫ﻗ‪1‬ﺎﻋﻲ اﻟ‪ 2810I‬واﻟﻬ‪"+‬ﺳﺔ‪ .‬إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟ‪ ،,‬ﻗ" ﯾ‪f‬د‪ ß‬إد ا‬ ‫رج ﻣ*ﺎد¶ ﺗ‪+‬ﻔ‪6B8‬ﺔ ﺟ"ﯾ"ة إﻟﻰ ﺟ‪B‬ب اﻻﺳ‪3üI‬ﺎر اﻷﺟ‪*+‬ﻲ إﻟﻰ اﻟ*ﻠ"‪6‬ﺎت‪.‬‬ ‫‪37‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫ﺗ‪P‬ﻠ‪P‬ﻞ ﺧ‪07‬ات اﻟ‪IB‬ﻔ‪rD‬‬ ‫‪ .1‬إﺷ ا‬ ‫‪:‬ك ﻣ‪K‬ود‪ ß‬اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ )اﻟ‪ òIì3‬اﻟ‪+xG‬ﻲ ﻟ‪GI‬ز‪L‬ﻊ اﻟ‪Q‬ﻬ‪ï:‬ﺎء واﻟ‪3‬ﺎء‪ ،‬و‪c‬ﺎﻟﺔ اﻟ‪G5‬ض اﻟ‪3‬ﺎﺋﻲ‪ ،‬اﻟ‪"3‬ﯾ‪L:‬ﺔ اﻟ‪T‬ﻬ‪LG‬ﺔ ﻟﻠ‪TI‬ﻬ‪ K8‬واﻟ‪+‬ﻘﻞ‬ ‫واﻟﻠ‪G‬ﺟ‪l ,8IW‬ﺎﻟ‪6"353‬ﺔ(؛‬ ‫‪ .2‬ﻣ ا‬ ‫‪:‬ﺟﻌﺔ اﻟ‪L:nI‬ﻌﺎت اﻟ‪5‬ﺎﻟ‪8‬ﺔ وﻣ‪1I‬ﻠ*ﺎت أداء اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ‪ .‬ﺗ‪"5‬ﯾ" أﻓ^ﻞ ﻣ‪3‬ﺎرﺳﺎت اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ اﻟ‪:3‬ﻧﺔ ﻓﻲ اﻟ‪3‬ﻐ‪:‬ب أو ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟ‪$‬؛‬ ‫‪ .3‬ﺗ‪"5‬ﯾ" ﻣﻌﺎﯾ‪ :8‬اﻟ‪:3‬وﻧﺔ اﻟ"وﻟ‪8‬ﺔ أو اﻹﻗﻠ‪838‬ﺔ وﻣﻌﺎﯾ‪ :8‬اﻷداء ﻣ' اﻻﺗ‪5‬ﺎدات اﻟ‪3‬ﻬ‪8+‬ﺔ أو اﻟ‪3w+3‬ﺎت اﻟ"وﻟ‪8‬ﺔ وﺗ‪88Q‬ﻔﻬﺎ ﻣﻊ اﻟ‪8W‬ﺎق اﻟ‪53‬ﻠﻲ ﻓﻲ‬ ‫ﻗ‪1‬ﺎﻋﺎت اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ اﻟ‪:‬ﺋ‪8W8‬ﺔ؛‬ ‫‪ .4‬ﺗﻘ‪ $88‬أﺻ‪G‬ل اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ اﻟ‪5‬ﺎﻟ‪8‬ﺔ ﻓﻲ ﻗ‪1‬ﺎﻋﺎت ﻣ‪I0‬ﺎر‬ ‫ة ﻓ‪38‬ﺎ ﯾ‪I‬ﻌﻠ‪o0l q‬ﺎﺋ‪ t‬اﻟ‪:3‬وﻧﺔ )أو ﻋ"م وﺟ‪G‬دﻫﺎ( ﻟﻔﻬ‪ $‬اﻟ‪G‬ﺿﻌ‪8‬ﺔ اﻟ‪:3‬ﺟﻌ‪8‬ﺔ؛‬ ‫‪ .5‬ﻣ ا‬ ‫‪:‬ﺟﻌﺔ وﺗﻌ"ﯾﻞ اﻟ‪Go+‬ص اﻟ‪838w+I‬ﺔ اﻟ‪5‬ﺎﻟ‪8‬ﺔ ‪ ê85l‬ﺗ‪ Kc:‬ﻋﻠﻰ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ‪.‬‬ ‫‪ .6‬ﻓﻬ‪ $‬ﻋﻼﻗﺔ اﻟ‪QI‬ﻠﻔﺔ واﻟ‪+3‬ﻔﻌﺔ ﻣ' إد ا‬ ‫رج ﻣ*ﺎد¶ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ﻓﻲ أﻧ‪G‬اع ﻣﻌ‪+8‬ﺔ ﻣ' اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ؛‬ ‫‪ .7‬وﺿﻊ ﻣ*ﺎد¶ ﺗ‪G‬ﺟ‪8‬ﻬ‪8‬ﺔ ﻟﻠ‪+LG3I‬ﺎت ﺗ‪ '3^I‬ﻣ*ﺎد¶ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ وﺗ‪*1‬ﻘﻬﺎ‪.‬‬ ‫اﻟ*‪+‬ارد اﻟ‪,0;J‬ﺔ واﻟ‪$‬ﻘ‪'%‬ﺔ‬ ‫ﺷ‪ à,0‬اﻟ‪%$‬ﻔ'(‬ ‫اﻟ*‪á8‬ول اﻟ;‪ à,0‬ﻟﻺﺟ ا‬ ‫‪0‬ء‬ ‫• ﺧ* ا‬ ‫‪:‬ء ﻓﻲ ﺗﻐ‪ :8‬اﻟ‪+3‬ﺎخ واﻟ‪8QI‬ﻒ‪.‬‬ ‫• اﻟ‪"3‬ﯾ‪L:‬ﺔ اﻟ‪T‬ﻬ‪LG‬ﺔ ﻟﻠ‪TI‬ﻬ‪K8‬‬ ‫اﻟ‪cG‬ﺎﻟﺔ اﻟ‪L:^5‬ﺔ ﻟﻠ"ار اﻟ*‪^8‬ﺎء‬ ‫• ﺧ* ا‬ ‫‪:‬ء ﻓﻲ اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ‪.‬‬ ‫واﻟ‪+‬ﻘﻞ واﻟﻠ‪G‬ﺟ‪ ,8IW‬ﻟﻠ‪6"353‬ﺔ؛‬ ‫• ﻣﻬ‪"+‬ﺳ‪ G‬اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ‪.‬‬ ‫• ﺟ‪3‬ﺎﻋﺔ اﻟ‪6"353‬ﺔ وﻋ‪'8‬‬ ‫• ﺧ*‪ :8‬ﻗﺎﻧ‪G‬ﻧﻲ؛‬ ‫ﺣ‪:‬ودة‪.‬‬ ‫• ﺧ*‪ :8‬اﻗ‪oI‬ﺎد‪.ß‬‬ ‫• ﻣ‪3w+‬ﺎت اﻟ‪3IT3‬ﻊ‬ ‫• ﻣ‪n‬ﻐﻠ‪ G‬اﻟ‪+‬ﻘﻞ اﻟﻌ‪G3‬ﻣﻲ‪.‬‬ ‫• ﺷ‪c:‬ﺔ زﻧﺎﺗﺔ ﻟﻠ‪I‬ﻬ‪ñ8‬ﺔ‪.‬‬ ‫• ﺧ* ا‬ ‫‪:‬ء ﻓﻲ اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ اﻻﺟ‪3I‬ﺎﻋ‪8‬ﺔ‪.‬‬ ‫‪36‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫وﺻﻒ اﻹﺟ ا‬ ‫)ء‬ ‫ﻣ' أﺟﻞ ز‪L‬ﺎدة ﻣ‪:‬وﻧﺔ اﻟ‪6"353‬ﺔ وﻋ‪ '8‬ﺣ‪:‬ودة‪ ،‬ﺳ‪I8‬ﻌ‪ '8‬ﻋﻠﻰ اﻟ‪3IT3‬ﻌﺎت اﻟ‪53‬ﻠ‪8‬ﺔ ﺿ‪3‬ﺎن أن ﺗ‪G‬ﻓ‪ :8‬اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ "ﻗﺎﺋ‪ $‬ﻋﻠﻰ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ" ﻣ' ﺧﻼل ﺗ‪q8*1‬‬ ‫ﻣ‪f‬ﺷ ا‬ ‫‪:‬ت ﻣ‪:‬وﻧﺔ اﻟ"ﻟ‪8‬ﻞ ﻓﻲ ﺗ‪38w+‬ﺎت اﻟ‪ 2810I‬واﻟ‪83+I‬ﺔ ﻋﻠﻰ ﺟ‪83‬ﻊ اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ اﻻﺟ‪3I‬ﺎﻋ‪8‬ﺔ وأﻧ‪3w‬ﺔ اﻟ‪+‬ﻘﻞ‪ .‬وﻟ‪5I‬ﻘ‪ q8‬ﻫ‪B‬ﻩ اﻟﻐﺎ‪6‬ﺔ‪ òT6 ،‬ﻋﻠﻰ‬ ‫‪:‬ءات اﻟ‪Gì5‬ﻣ‪8‬ﺔ أ‪ً 6‬‬ ‫^ﺎ ﺗ^‪ '83‬ﻣ*ﺎد¶ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ﻓﻲ ﻋ‪3‬ﻠ‪8‬ﺔ ﻣ‪+‬ﺢ اﻟ‪o‬ﻔﻘﺎت‪.‬‬ ‫اﻹﺟ ا‬ ‫‪:‬ﻋﺔ واﻟ‪G3‬ﺛ‪G‬ﻗ‪8‬ﺔ واﻟﻘ"ر‬ ‫ة ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺳ‪ü3II‬ﻞ اﻟ‪*3‬ﺎد¶ اﻟ‪:‬ﺋ‪8W8‬ﺔ ﻟ‪"I‬اﺑ‪ :8‬اﻟ‪:3‬وﻧﺔ اﻟ‪+3^3‬ﺔ ﻓﻲ ﺗ‪ $83o‬اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ ﻓﻲ اﻟ‪I3‬ﺎﻧﺔ واﻟ‪QI‬ﺎﻣﻞ واﻟ‪W‬ﻼﺳﺔ واﻟ‪G3n‬ﻟ‪8‬ﺔ واﻟ* ا‬ ‫اﻟ‪8QI‬ﻒ؛ ﻣﻊ ‪Gc‬ﻧﻬﺎ ﺻ"‪6‬ﻘﺔ ﻟﻠ*‪ñ8‬ﺔ وآﻣ‪+‬ﺔ وﺷﺎﻣﻠﺔ‪ .‬وﻋﻠﻰ ﺳ*‪8‬ﻞ اﻟ‪ü3‬ﺎل‪ 'ì36 ،‬ر‪ 2ï‬اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ ﻟﻠ‪+‬ﻘﻞ ‪l‬ﺎﻟ‪W‬ﻼﻣﺔ اﻟﻬ‪ì8‬ﻠ‪8‬ﺔ ﻟﻠ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ اﻟ‪3‬ﺎد‪6‬ﺔ ﻟ^‪3‬ﺎن‬ ‫اﻷداء اﻟﻌ‪3‬ﻠ‪8‬ﺎﺗﻲ أﺛ‪+‬ﺎء اﻷﺣ"اث اﻟ‪"n‬ﯾ"ة‪.‬‬ ‫‪l‬ﻌ‪ Ø‬اﻷﻣ‪ü‬ﻠﺔ ﻋﻠﻰ ﻣ*ﺎد¶ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ اﻟ‪I‬ﻲ ‪ 'ì36‬إد ا‬ ‫رﺟﻬﺎ ﻓﻲ اﻟ‪ 2810I‬واﻟ‪ $83oI‬ﻣ‪G‬ﺿ‪5‬ﺔ أدﻧﺎﻩ‪:‬‬ ‫• اﻟ‪f*+I‬ات اﻟ‪+3‬ﺎﺧ‪8‬ﺔ ‪LGx‬ﻠﺔ اﻟ‪ |"3‬واﻟ‪3‬ﻌﻠ‪G‬ﻣﺎت اﻟ‪I3‬ﻌﻠﻘﺔ ‪*Wl‬ﻞ اﻟﻌ‪ «8‬وﺣ‪ $T‬اﻷﺣ"اث اﻟ‪"n‬ﯾ"ة ﻓﻲ ﺗ‪ 2810‬وﺗ‪ $83o‬اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ اﻻﺟ‪3I‬ﺎﻋ‪8‬ﺔ‬ ‫وأﻧ‪3w‬ﺔ اﻟ‪+‬ﻘﻞ اﻟﻌ‪G3‬ﻣﻲ‪.‬‬ ‫• ﺗ"اﺑ‪ :8‬اﻟ‪8QI‬ﻒ اﻟﻬ‪ì8‬ﻠ‪8‬ﺔ وﻏ‪ :8‬اﻟﻬ‪ì8‬ﻠ‪8‬ﺔ )اﻹدار‪L‬ﺔ ‪ /‬اﻟﻌ‪3‬ﻠ‪8‬ﺎﺗ‪8‬ﺔ( ﻓﻲ إ‪x‬ﺎر ﺗ‪ $83o‬اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ اﻻﺟ‪3I‬ﺎﻋ‪8‬ﺔ واﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ ﻟﻠ‪+‬ﻘﻞ ﻟ‪I‬ﻘﻠ‪8‬ﻞ اﻟ^ﻌﻒ‬ ‫)ﻗﺎﺑﻠ‪8‬ﺔ اﻟ‪I‬ﺄﺛ‪ (:‬و ‪ /‬أو اﻟ‪I‬ﻌ‪:‬ض ﻟ‪03‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪+3‬ﺎخ واﻷﺣ"اث اﻟ‪"n‬ﯾ"ة‪.‬‬ ‫• أﺧ‪ B‬اﻟ‪ G3+‬اﻟ‪ìW‬ﺎﻧﻲ اﻟ‪GI3‬ﻗﻊ ‪l‬ﻌ‪ '8‬اﻻﻋ‪*I‬ﺎر و‪Bc‬ا ز‪L‬ﺎدة اﻟ‪1‬ﻠ‪ ò‬ﻋﻠﻰ اﻟ‪"0‬ﻣﺎت اﻟ‪L:^5‬ﺔ )إﻣ"ادات اﻟ‪83‬ﺎﻩ واﻟ‪1‬ﺎﻗﺔ‪ ،‬اﻟ‪+‬ﻘﻞ‪ ،‬ﺟ‪3‬ﻊ اﻟ‪+‬ﻔﺎ‪6‬ﺎت‪،‬‬ ‫اﻟ‪I‬ﻌﻠ‪ ،$8‬وﻏ‪ :8‬ذﻟ‪ (,‬واﻟ‪I‬ﺄﻛ" ﻣ' أن اﻟ‪1103‬ﺎت واﻹﺟ ا‬ ‫‪:‬ءات ﺗﺄﺧ‪ B‬اﻟ‪ G3+‬اﻟ‪IW3‬ﻘ*ﻠﻲ ‪l‬ﻌ‪ '8‬اﻻﻋ‪*I‬ﺎر؛‬ ‫• ﻓ‪G‬اﺋ" ﻫ‪B‬ﻩ اﻟ‪*3‬ﺎد ا‬ ‫رت ﻻ ﺗ‪3n‬ﻞ ﻓﻘ‪ 2‬اﻟ^‪:‬ر اﻟ‪ ßB‬ﯾ‪ $I‬ﺗ‪*+T‬ﻪ ﻣ' ﺧﻼل ﺗﻘﻠ‪8‬ﻞ ﺗﻌ‪81‬ﻞ اﻟ‪"0‬ﻣﺎت اﻟ‪LG85‬ﺔ واﻟ‪8o‬ﺎﻧﺔ واﻹﺻﻼح ‪l‬ﻌ" اﻟ‪GQ‬ارث ﺑﻞ ‪'ì36‬‬ ‫^ﺎ أن ﺗ‪G‬ﻓ‪ :‬ﺧ"ﻣﺎت ﺟ"ﯾ"ة أو ﻣ‪G‬ﺳﻌﺔ ﻟﻠ‪ìW‬ﺎن وﺗ‪G‬ﻓ‪ :‬ﻣ‪o‬ﺎدر ﺟ"ﯾ"ة ﻟﻠ"ﺧﻞ ﻟﻠ‪"3‬ﯾ‪+‬ﺔ‪3c ،‬ﺎ أن ﻟﻬﺎ آﺛﺎ ًا‬ ‫ر ﺟﺎﻧ*‪8‬ﺔ إ‪T6‬ﺎﺑ‪8‬ﺔ ﻣ'‬ ‫ﻟﻠ*‪8+‬ﺔ اﻟ‪8I5I‬ﺔ اﻟ‪:3‬ﻧﺔ أ‪ً 6‬‬ ‫ﺣ‪ ê8‬ﺗ‪ '8W5‬اﻟ‪:‬ﻓﺎﻫ‪8‬ﺔ وﻧ‪G‬ﻋ‪8‬ﺔ اﻟ‪85‬ﺎة ﻓﻲ ‪c‬ﻠ‪I‬ﺎ اﻟ‪"3‬ﯾ‪.'8I+‬‬ ‫| ﻟﻺﺟ ا‬ ‫‪:‬ء ﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬ ‫ﺗ‪3n‬ﻞ اﻟﻔ‪G‬اﺋ" اﻷﺧ‪:‬‬ ‫ﻻً إﻟﻰ اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ اﻻﺟ‪3I‬ﺎﻋ‪8‬ﺔ‪.‬‬‫وﺻ‪G‬ل أﻛ‪ :ü‬ﺗ‪Q‬ﺎﻓ‪f‬ا وﺷ‪G3‬‬ ‫•‬ ‫‪:‬ب وز‪L‬ﺎدة اﺳ‪ 3I‬ا‬ ‫‪:‬ر‪L‬ﺔ اﻟ‪"0‬ﻣﺔ ﻟ‪5I‬ﻘ‪ q8‬ﻣ‪+‬ﺎﻓﻊ اﻗ‪oI‬ﺎد‪6‬ﺔ ﻣ' ﺣ‪c ê8‬ﻔﺎءة اﻟ‪G3‬ارد وﺣ‪3‬ﺎ‪6‬ﺔ اﻟ‪"3‬اﺧ‪8‬ﻞ؛‬ ‫• ﺗﻘﻠ‪8‬ﻞ اﻻﺿ‪ 1‬ا‬ ‫• اﻟ‪ "5‬ﻣ' اﻟ‪03‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪+3‬ﺎﺧ‪8‬ﺔ ﻣ‪3‬ﺎ ‪T6‬ﻌﻞ اﻻﺳ‪3üI‬ﺎر أﻛ‪ :ü‬ﺟ‪lB‬ﺎً ﻟﻠ‪n3‬ﺎر‪L‬ﻊ اﻻﺳ‪3üI‬ﺎر‪L‬ﺔ اﻟ‪:8*Q‬‬ ‫ة‪.‬‬ ‫اﻟ*;‪ 0‬وع اﻟﻘﺎﺋ‪ 'ì36 :i‬ﺗ‪+‬ﻔ‪ B8‬ﻫ‪B‬ا اﻹﺟ ا‬ ‫‪:‬ء ﻓﻲ إ‪x‬ﺎر إﻋ"اد ﻣ‪110‬ﺎت اﻟ‪83+I‬ﺔ‪.‬‬ ‫‪35‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫ط و ﺗﺻ ﻣ ﯾم اﻟﺑﻧﻰ اﻟﺗﺣ ﺗﯾﺔ اﻻ ﺟ ﺗﻣ ﺎﻋ ﯾﺔ اﻟﻧﺎﺷ ﺋﺔ و أﻧظ ﻣ ﺔ اﻟﻧﻘ ل‬‫طﯾ‬‫اﻹ ﺟ ر اء ‪ - 4‬إد ر اج ﻣ ﺑ ﺎد ئ اﻟﻣ ر و ﻧ ﺔ ﻓ ﻲ ﺗ ﺧ‬ ‫اﻟﻌ ﻣ و ﻣ ﻲ ﺑﺎﻟﻣ ﺣ ﻣ د ﯾﺔ و ﻋ ﯾن ﺣ ر و د ة ‪.‬‬ ‫اﻹ‪V‬ﺎر اﻟ‪u‬ﻣ‪%‬ﻲ‬ ‫أ‪c‬ﻘ‪+‬ﻧﺎت أﻫ‪3‬اف اﻟ‪'*%$‬ﺔ اﻟ*‪3$8‬اﻣﺔ‬ ‫أ‪c‬ﻘ‪+‬ﻧﺎت اﺳ‪ $‬ا‬ ‫‪0‬ﺗ'['ﺔ اﻟ*‪0‬وﻧﺔ‬ ‫‪2027 2026 2025 2024‬‬ ‫‪2023 2022‬‬ ‫ﺗ\)‪ )1‬اﻹﺟ ا‬ ‫)ء‬ ‫ﺳ‪fI‬د‪ ß‬اﻟ‪LK‬ﺎدة اﻟ‪GI3‬ﻗﻌﺔ ﻓﻲ ﻋ"د ﺳ‪ì‬ﺎن اﻟ‪6"353‬ﺔ وﻋ‪ '8‬ﺣ‪:‬ودة ‪3l‬ﻘ"ار ‪ 240‬أﻟﻒ ﻧ‪3W‬ﺔ إﻟﻰ ﻏﺎ‪6‬ﺔ ﻋﺎم ‪ 2030‬إﻟﻰ ز‪L‬ﺎدة اﻟ^ﻐ‪ 2‬ﻋﻠﻰ اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ‬ ‫اﻟ‪5‬ﺎﻟ‪8‬ﺔ )اﻟ‪"0‬ﻣﺎت اﻟﻌ‪G3‬ﻣ‪8‬ﺔ‪ ،‬واﻟ‪ 3‬ا‬ ‫‪:‬ﻓ‪ q‬اﻻﺟ‪3I‬ﺎﻋ‪8‬ﺔ واﻟ‪G3‬اﺻﻼت‪ ،‬وﻏ‪ :8‬ذﻟ‪ .(,‬وﻣ' اﻟ‪:3‬ﺟﺢ أن ﯾ‪f‬د‪ ß‬ذﻟ‪ ,‬إﻟﻰ ﺗﻔﺎﻗ‪ $‬ﻣ‪n‬ﺎﻛﻞ أداء اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ‬ ‫اﻟ‪5‬ﺎﻟ‪8‬ﺔ واﻟ‪I‬ﺄﺛ‪ :8‬ﻋﻠﻰ اﻟﻘ"ر‬ ‫ة اﻟ‪8QI‬ﻔ‪8‬ﺔ ﻟﻠ‪3IT3‬ﻌﺎت ﻣﻊ ﺗﻔﺎﻗ‪ $‬ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪+3‬ﺎخ واﻟ‪GQ‬ارث‪.‬‬ ‫|‪ü36 ،‬ﻞ اﻟ‪ G3+‬اﻟ‪ìW‬ﺎﻧﻲ اﻟ‪GI3‬ﻗﻊ ﻓﻲ اﻟ‪6"353‬ﺔ وﻋ‪ '8‬ﺣ‪:‬ودة ﻓ‪:‬ﺻﺔ ‪:8*c‬‬ ‫ة ﻟ‪I‬ﻌ‪ $8w‬اﻟﻔ‪G‬اﺋ" اﻟ‪n‬ﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ اﻷﻛ‪ :ü‬ﻣ‪:‬وﻧﺔ واﻟ‪"0‬ﻣﺎت‬ ‫وﻣ' ﻧﺎﺣ‪8‬ﺔ أﺧ‪:‬‬ ‫اﻟﻌ‪G3‬ﻣ‪8‬ﺔ ﻓﻲ ﻧﻬﺎ‪6‬ﺔ اﻟ‪13‬ﺎف‪ .‬و‪ 'ì3L‬ﺗ‪5‬ﻘ‪ q8‬ذﻟ‪ ,‬إذا ﺗ‪ $‬إد ا‬ ‫رج اﻟ‪*3‬ﺎد¶ اﻷﺳﺎﺳ‪8‬ﺔ ﻟﻠ‪:3‬وﻧﺔ ﻓﻲ ﺗ‪ 2810‬وﺗ‪ $83o‬اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ اﻻﺟ‪3I‬ﺎﻋ‪8‬ﺔ وأﻧ‪3w‬ﺔ اﻟ‪+‬ﻘﻞ‬ ‫اﻟﻌ‪G3‬ﻣﻲ ﻣ‪3‬ﺎ ﺳ‪W8‬ﺎﻋ" ﻓﻲ ﺑ‪+‬ﺎء ﺑ‪8+‬ﺔ ﺗ‪8I5‬ﺔ ﻗ‪LG‬ﺔ ﻗﺎدر‬ ‫ة ﻋﻠﻰ ﻣﻘﺎوﻣﺔ اﻟ‪03‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪IW3‬ﻘ*ﻠ‪8‬ﺔ‪.‬‬ ‫رج ﻣ*ﺎد¶ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ﻓﻲ ﺗ‪ 2810‬وﺗ‪ $83o‬اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ اﻻﺟ‪3I‬ﺎﻋ‪8‬ﺔ واﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ اﻟ‪"T‬ﯾ"ة ﻟﻠ‪+‬ﻘﻞ ﺳ‪8‬ﻌ‪1‬ﻲ ﻟﻸﻧ‪3w‬ﺔ اﻟ‪L:^5‬ﺔ ﻗ"ر‬ ‫ة أﻛ*‪ :‬ﻋﻠﻰ‬ ‫إن إد ا‬ ‫ة(‪3c .‬ﺎ ﺳ‪8‬ﻌ‪3‬ﻞ ﻋﻠﻰ ﺗﻌ‪ KLK‬اﻟﻘ" ا‬ ‫رت داﺧﻞ اﻟ‪3T‬ﺎﻋﺔ ﺣ‪G‬ل‬ ‫‪:‬ر‬‫اﻟﻌ‪3‬ﻞ ‪l‬ﻔﻌﺎﻟ‪8‬ﺔ ﻓﻲ أوﻗﺎت اﻟ‪GQ‬ارث واﻟ^ﻐ‪ ∂G‬اﻟ‪:3‬ﺗ*‪1‬ﺔ ﺑ‪I‬ﻐ‪ :8‬اﻟ‪+3‬ﺎخ )ﻣ‪ü‬ﻞ ارﺗﻔﺎع اﻟ‪ 5‬ا‬ ‫ﺗ‪ q8*1‬ﻣ*ﺎد¶ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ﻓﻲ إﻋ"اد ﺗ‪5‬ﻠ‪8‬ﻞ ﻟﻠ‪"T‬و| وﺗ‪ $83o‬اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ‪.‬‬ ‫ﻻً ﻋﻠﻰ أﻧﻪ أﻛ‪ :ü‬ﻓﻌﺎﻟ‪8‬ﺔ ﻣ' ﺣ‪ ê8‬اﻟ‪QI‬ﻠﻔﺔ ‪l‬ﺎﻟ‪*W+‬ﺔ ﻟ‪Gì5‬ﻣﺎت اﻟ‪"3‬ن ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑ‪"I‬ﺧﻼت اﻻﺳ‪TI‬ﺎ‪l‬ﺔ‬‫ﯾﻠﻘﻰ اﻟ‪ "5‬ﻣ' ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪GQ‬ارث ﻋ‪G3‬ﻣﺎً ﻗ*‪G‬‬ ‫واﻟ‪I‬ﻌﺎﻓﻲ‪ .‬وﺗﻘ"ر اﻟﻌ"ﯾ" ﻣ' ﺗ‪5‬ﻠ‪8‬ﻼت اﻟ‪QI‬ﻠﻔﺔ ﻣﻘﺎﺑﻞ اﻟﻔ‪G‬اﺋ" ﻧ‪*W‬ﺔ ‪ 4:1‬ﻣﻊ وﺟ‪G‬د اﺧ‪I‬ﻼﻓﺎت ﺣ‪ òW‬اﻟ‪03‬ﺎ‪ :x‬واﻟ‪8W‬ﺎق‪.15‬‬ ‫‪ ،‬ﻣﺟﻠد ‪10‬‬ ‫‪،‬‬ ‫‪ 15‬س‪.‬م‪ .‬ﺷرﯾف‪ ،‬ا‪ .‬ﻛﻠﻣﺎن‪ .2014 .‬ھل اﻟﺗﺧﻔﯾف ُ‬ ‫ﻣﻧﻘذ؟ ﻣراﺟﻌﺔ ﺗﺣﻠﯾﻼت اﻟﺗﻛﻠﻔﺔ‪-‬اﻟﻔﺎﺋدة ﻟﻠﺣد ﻣن ﻣﺧﺎطر اﻟﻛوارث‪ .‬اﻟﻣﺟﻠﺔ اﻟدوﻟﯾﺔ ﻟﻠﺣد ﻣن ﻣﺧﺎطر اﻟﻛوارث‬ ‫ﺟزء ‪(http://www.sciencedirect.com/science/article/pii/ S2212420914000661) .A‬‬ ‫‪34‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫ﺧ 'ﺎ ا‬ ‫رت اﻟ‪,+*$‬ﻞ‬ ‫ﻣ‪á‬ﺷ ا‬ ‫‪0‬ت اﻷداء اﻟ‪0‬ﺋ'‪'8‬ﺔ‬ ‫اﻟ‪ L $‬ﺎﻟ'ﻒ اﻟ* ﻘ ‪ 3‬ر‬ ‫ة‬ ‫زر‬ ‫ة اﻟ‪8ï:I‬ﺔ اﻟ‪8+xG‬ﺔ واﻟ‪I‬ﻌﻠ‪ $8‬اﻷوﻟﻲ واﻟ‪L:‬ﺎﺿﺔ ؛‬ ‫• وا‬ ‫• ﻋ"د اﻟ‪1‬ﻼب اﻟ‪n3‬ﺎر‪'8c‬‬ ‫‪ 25 000 $‬ﻟﻠ‪+I‬ﻔ‪ B8‬اﻟ‪G3+‬ذﺟﻲ‬ ‫• ﻣ‪ 8‬ا‬ ‫‪K‬ﻧ‪8‬ﺔ ﻣ‪T‬ﻠ‪ ó‬اﻟﻌ‪3‬ﺎﻟﺔ‪.‬‬ ‫ﻓﻲ اﻟ‪GI‬ﻋ‪8‬ﺔ ‪l‬ﺎﻟ‪GQ‬ارث‪.‬‬ ‫• ﺗﻘﺎﺳ‪ $‬اﻟ‪QI‬ﺎﻟ‪8‬ﻒ ﻣﻊ ﻣ‪ 8‬ا‬ ‫‪K‬ﻧ‪8‬ﺎت اﻟ‪"3‬ارس وﻣ‪f‬ﺳ‪W‬ﺎت‬ ‫‪ 75 000 $‬ﻟ‪GI‬ﺳ‪8‬ﻊ ﻧ‪1‬ﺎق اﻟ‪+I‬ﻔ‪B8‬‬ ‫• ﻋ"د اﻟ‪1‬ﻼب اﻟ‪B‬ﯾ' ﺗﻠﻘ‪G‬ا‬ ‫اﻟ‪I‬ﻌﻠ‪ $8‬اﻟﻌﺎﻟﻲ واﻟ‪T‬ﺎﻣﻌﺎت‪.‬‬ ‫اﻟ‪ 'LGQI‬ﺣ‪G‬ل اﻻﺳ‪TI‬ﺎ‪l‬ﺔ‬ ‫• إﻋﺎﻧﺔ ﻣ' ﻣ‪3w+‬ﺔ دوﻟ‪8‬ﺔ ﻟﻠ‪83+I‬ﺔ أو ﻣ‪f‬ﺳ‪W‬ﺔ ﺧ‪L:8‬ﺔ‬ ‫ﻟﻠ‪W3‬ﺎﻋ"ة اﻟ‪I‬ﻘ‪8+‬ﺔ واﻟ‪3‬ﻌ"ات( ﻣ‪ü‬ﻞ‪،AFD ،GIZ‬‬ ‫ﻟﻠ‪03‬ﺎ‪ :x‬واﻟ‪GQ‬ارث‪.‬‬ ‫‪ ،UNDRR ،Unicef‬ﻣ‪f‬ﺳ‪W‬ﺔ رو‪c‬ﻔﻠ‪(:‬؛‬ ‫• ﻋ"د اﻟ"و ا‬ ‫رت اﻟ‪8+LGQI‬ﺔ‬ ‫ﻣ‪ّ 8‬‬ ‫‪) :W‬ﻣ‪0+‬ﻔ‪ Ø‬اﻟﻔﺎﺋ"ة( ﻣ' ﻣ‪3w+‬ﺔ دوﻟ‪8‬ﺔ‬ ‫• ﻗ‪:‬ض ُ‬ ‫اﻟ‪I‬ﻲ ﺗ‪ $‬إﻋ"ادﻫﺎ‪.‬‬ ‫ﻟﻠ‪83+I‬ﺔ ﻓﻲ إ‪x‬ﺎر ﺑ‪:‬ﻧﺎﻣﺞ أوﺳﻊ ﻧ‪1‬ﺎﻗﺎً ﻹدار‬ ‫ة ﻣ‪0‬ﺎ‪:x‬‬ ‫• ﻋ"د اﻟ‪f3‬ﺳ‪W‬ﺎت اﻟ‪I‬ﻌﻠ‪838‬ﺔ‬ ‫اﻟ‪GQ‬ارث‪.‬‬ ‫اﻟ‪n3‬ﺎر‪c‬ﺔ‬ ‫• اﻟ‪I‬ﻐ‪ :88‬ﻓﻲ درﺟﺎت‬ ‫اﺧ‪*I‬ﺎ ا‬ ‫رت اﻟ‪1‬ﺎﻟ‪ ò‬ﻣ'‬ ‫ﺣ‪ ê8‬اﻟ‪G‬ﻋﻲ ‪l‬ﺎﻟ‪GQ‬ارث‬ ‫رج ﻣ‪+‬ﺎﻫﺞ‬ ‫ﻗ*ﻞ و‪ï‬ﻌ" إد ا‬ ‫دا‬ ‫رﺳ‪8‬ﺔ ﺟ"ﯾ"ة‪.‬‬ ‫• ﻋ"د اﻟ‪1‬ﻼب اﻟ‪n3‬ﺎر‪'8c‬‬ ‫ﻓﻲ اﻷﻧ‪1n‬ﺔ ‪ /‬اﻟ‪3I‬ﺎر‪'L‬‬ ‫اﻟ‪"83‬اﻧ‪8‬ﺔ‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺎﺋ‪4‬ة ﻣ‪ 6‬ﺣ‪ tD‬ﻓ)ص اﻟ‪Dv0B‬ﻒ‬ ‫ة ‪LGx‬ﻠﺔ اﻟ‪ ،|"3‬وﻣﻊ رﺳ‪G‬خ اﻟ‪I‬ﻐ‪ 88‬ا‬ ‫‪:‬ت ﻓﻲ اﻟ‪+3‬ﺎﻫﺞ ﻓﻘ" ﯾ‪G‬ﻟ" ذﻟ‪ ,‬اﻟ‪ "LK3‬ﻣ'‬ ‫‪ 'ì36‬أن ﯾ‪f‬د‪ ß‬ﺗ‪"5‬ﯾ‪ ê‬اﻟ‪+3‬ﺎﻫﺞ اﻟ" ا‬ ‫رﺳ‪8‬ﺔ إﻟﻰ ﺧﻠ‪ q‬و≠ﺎﺋﻒ ﻣ*ﺎﺷ‪:‬‬ ‫اﻻﻫ‪3I‬ﺎم وﻗ" ﺗ‪1I‬ﻠ‪ ò‬اﻟ‪f3‬ﺳ‪W‬ﺎت اﻟ‪3‬ﻌ‪8+‬ﺔ اﻟ‪ "LK3‬ﻣ' اﻟ‪≠G3‬ﻔ‪ .'8‬وﻣﻊ ذﻟ‪ ،,‬ﻣ' اﻟ‪GI3‬ﻗﻊ أن ﺗ‪ $I‬ﻣﻌﺎﻟ‪T‬ﺔ ﻫ‪B‬ﻩ اﻟ‪ìn3‬ﻠﺔ ﻓﻲ اﻟ*"ا‪6‬ﺔ ﻋﻠﻰ أﻧﻬﺎ اﻣ‪"I‬اد‬ ‫‪:‬ﻛﺎت ﻣﻊ اﻟ‪3‬ﻬ‪ '88+‬اﻟ‪53‬ﻠ‪ '88‬وأر‪ï‬ﺎب اﻟﻌ‪3‬ﻞ ﻓﻲ ﻗ‪1‬ﺎع اﻟ‪:3‬وﻧﺔ اﻟ‪+3‬ﺎﺧ‪8‬ﺔ واﻟ‪I‬ﻲ ﻣ'‬ ‫^ﺎ إﻟﻰ إﻧ‪n‬ﺎء ﺷ ا‬ ‫ﻟﻠﻌ‪:‬ض اﻟ‪ ßGï:I‬اﻟ‪5‬ﺎﻟﻲ‪ ،‬وﺳ‪f8‬د‪ ß‬اﻹﺟ ا‬ ‫‪:‬ء أ‪ً 6‬‬ ‫ﺷﺄﻧﻬﺎ ﺗ‪ '8W5‬ﻓ‪:‬ص اﻟﻌ‪3‬ﻞ ﻟﻠ‪1‬ﻼب‪.‬‬ ‫‪33‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫ﺗ‪P‬ﻠ‪P‬ﻞ ﺧ‪07‬ات اﻟ‪IB‬ﻔ‪rD‬‬ ‫‪:‬ﺟﻌﺔ اﻟ"روس اﻟ‪:‬ﺋ‪8W8‬ﺔ ﻟ‪"5I‬ﯾ" اﻟ‪G3‬ا‪ 'x‬اﻟ‪I‬ﻲ ‪ 'ì36‬ﻓ‪8‬ﻬﺎ إد ا‬ ‫رج‬ ‫‪:‬ﺟﻌﺔ اﻟ‪+3‬ﺎﻫﺞ اﻟ" ا‬ ‫رﺳ‪8‬ﺔ‪ ،‬و‪ï‬ﺎﻟ‪*W+‬ﺔ ﻟﻠ‪Q‬ﻠ‪8‬ﺎت واﻟ‪T‬ﺎﻣﻌﺎت‪ :‬ﻣ ا‬ ‫‪l .1‬ﺎﻟ‪*W+‬ﺔ ﻟﻠ‪"3‬ارس‪ :‬ﻣ ا‬ ‫اﻟ‪G‬ﻋﻲ ‪03l‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪GQ‬ارث؛‬ ‫‪ .2‬إﻧ‪n‬ﺎء ﺷ ا‬ ‫‪:‬ﻛﺎت ﺑ‪ '8‬اﻟ‪"3‬ارس وﻣﻌﺎﻫ" اﻟ‪I‬ﻌﻠ‪ $8‬اﻟﻌﺎﻟﻲ واﻟ‪T‬ﺎﻣﻌﺎت ﻣﻊ ﻣ‪ '8oo0I‬ﻓﻲ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ﻣ‪G‬اﺟﻬﺔ اﻟ‪GQ‬ارث أو اﻟ‪3T‬ﻌ‪8‬ﺎت ذات اﻟ‪o‬ﻠﺔ؛‬ ‫ج ‪l‬ﺎﻟﻔﻌﻞ أو ﺗﻘ‪G‬م ‪l‬ﺎﻟﻔﻌﻞ ﺑ‪ï:TI‬ﺔ اﻟ‪GI‬ﻋ‪8‬ﺔ ‪l‬ﺎﻟ‪GQ‬ارث واﻟ‪ 'LGQI‬ﺣ‪G‬ل اﻟ‪03‬ﺎ‪ (:x‬واﻟ‪I‬ﻲ ‪'ì36‬‬‫‪ .3‬ﺗ‪"5‬ﯾ" ﻣ‪f‬ﺳ‪W‬ﺔ ﺗﻌﻠ‪838‬ﺔ ﻧ‪G3‬ذﺟ‪8‬ﺔ )ﻣ"رﺳﺔ أو ﺟﺎﻣﻌﺔ ﺗ"ر‬ ‫إﻗﺎﻣﺔ ﺷ ا‬ ‫‪:‬ﻛﺔ ﻣﻌﻬﺎ؛‬ ‫‪ .4‬إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟ‪ ،,‬اﻟ‪ n‬ا‬ ‫‪:‬ﻛﺔ ﻣﻊ ﻗ‪ $W‬ﺟﺎﻣﻌﻲ ﯾ"رس اﻟ‪ "5‬ﻣ' ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪GQ‬ارث ﻣ' أﺟﻞ ﻓﻬ‪ $‬أﻓ^ﻞ ﻟﻠ‪ì3‬ﺎن اﻟ‪ ßB‬ﺗﻠ‪K‬م ﻓ‪8‬ﻪ ز‪L‬ﺎدة ﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ﻓﻲ‬ ‫رﺟﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﻔ‪Go‬ل اﻟ" ا‬ ‫رﺳ‪8‬ﺔ ‪l‬ﺎﻟ‪"3‬ارس؛‬ ‫ﻣ‪G‬اﺟﻬﺔ اﻟ‪GQ‬ارث و‪ 'ì3L‬إد ا‬ ‫‪ .5‬إﻋ"اد ﻣ‪G‬اد ودﻋﺎﺋ‪ $‬ﺗ‪8+LGQ‬ﺔ ﻟﻠ‪GI‬ﻋ‪8‬ﺔ ‪l‬ﺎﻟ‪GQ‬ارث واﻟ‪03‬ﺎ‪ :x‬ﻣﻊ اﻟ‪f3‬ﺳ‪W‬ﺔ اﻟ‪I‬ﻌﻠ‪838‬ﺔ ﻟ^‪3‬ﺎن ﻣ‪G‬اﻛ*‪I‬ﻬﺎ ﻟﻼﻛ‪nI‬ﺎﻓﺎت اﻟ‪"5‬ﯾ‪ü‬ﺔ وﻣ‪G‬اءﻣ‪I‬ﻬﺎ ﻣﻊ ﻣ‪LGIW‬ﺎت‬ ‫اﻟ‪3‬ﻌ‪:‬ﻓﺔ ﻟﻠ‪3‬ﻌﻠ‪ '83‬واﻟ‪1‬ﻼب‪.‬‬ ‫|‪.‬‬ ‫‪ .6‬ﺗﻘ‪ $88‬ﻧ‪I‬ﺎﺋﺞ اﻟ‪:3‬ﺣﻠﺔ اﻟ‪G3+‬ذﺟ‪8‬ﺔ ﻟ‪"5I‬ﯾ" اﻟ"روس اﻟ‪0IW3‬ﻠ‪o‬ﺔ ﺛ‪ $‬اﻟ‪W‬ﻌﻲ ﻟ‪GI‬ﺳ‪8‬ﻊ ﻧ‪1‬ﺎق اﻟ* ا‬ ‫‪:‬ﻣﺞ واﻷﻧ‪1n‬ﺔ ﻟ‪3nI‬ﻞ ﻣ‪f‬ﺳ‪W‬ﺎت ﺗﻌﻠ‪838‬ﺔ أﺧ‪:‬‬ ‫| ﻣ' ‪:x‬ف ﺗﻼﻣ‪ B8‬وﻣﻌﻠ‪.'83‬‬‫‪ .7‬ﺗﻌ‪ KLK‬اﻟ‪I+‬ﺎﺋﺞ اﻹ‪T6‬ﺎﺑ‪8‬ﺔ ﻣ' ﺧﻼل ﺗﻘ"‪ $6‬ﻋ‪:‬وض ﺗ‪G‬ﺿ‪858‬ﺔ ﻟﻠ‪"3‬ارس اﻷﺧ‪:‬‬ ‫اﻟ*‪+‬ارد اﻟ‪,0;J‬ﺔ واﻟ‪$‬ﻘ‪'%‬ﺔ‬ ‫ﺷ‪ à,0‬اﻟ‪%$‬ﻔ'(‬ ‫اﻟ*‪á8‬ول اﻟ;‪ à,0‬ﻟﻺﺟ ا‬ ‫‪0‬ء‬ ‫• اﻟ‪"3‬ارس اﻟ‪53‬ﻠ‪8‬ﺔ‪ ،‬واﻟ‪3‬ﻌﺎﻫ" • ﻣﻌﻠ‪G3‬ن؛‬ ‫• اﻷﻛﺎد‪836‬ﺔ اﻟ‪T‬ﻬ‪LG‬ﺔ ﻟﻠ‪8ï:I‬ﺔ واﻟ‪ 'LGQI‬ﻟ‪T‬ﻬﺔ اﻟ"ار‬ ‫• إدار‪ GL‬اﻟ‪"3‬ارس‪.‬‬ ‫واﻟ‪T‬ﺎﻣﻌﺎت‪.‬‬ ‫| )‪. (AREFC‬‬‫اﻟ*‪^8‬ﺎء اﻟ‪:*Q‬‬ ‫• ﺟﺎﻣﻌ‪G8‬ن‪.‬‬ ‫• اﻟ‪G‬ﻗﺎ‪6‬ﺔ اﻟ‪"3‬ﻧ‪8‬ﺔ؛‬ ‫زر‬ ‫ة اﻟ‪8ï:I‬ﺔ اﻟ‪8+xG‬ﺔ واﻟ‪I‬ﻌﻠ‪ $8‬اﻷوﻟﻲ واﻟ‪L:‬ﺎﺿﺔ‬ ‫• وا‬ ‫• ﺧ* ا‬ ‫‪:‬ء ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪GQ‬ارث‪.‬‬ ‫• ﺧ* ا‬ ‫‪:‬ء ‪ /‬ﺟ‪3‬ﻌ‪8‬ﺎت ﺗﻘ‪8+‬ﺔ‬ ‫)‪(MENPS‬‬ ‫• ﻣ‪3w+‬ﺎت ﻣ‪3IT‬ﻌ‪8‬ﺔ‪.‬‬ ‫ﻣ‪oI0‬ﺔ ﻓﻲ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ‪.‬‬ ‫‪32‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫وﺻﻒ اﻹﺟ ا‬ ‫)ء‬ ‫‪:‬ﻛﺎت ﺟ"ﯾ"ة ﺑ‪ '8‬اﻟ‪"3‬ارس اﻟ‪53‬ﻠ‪8‬ﺔ واﻟ‪T‬ﺎﻣﻌﺎت واﻟ‪ '8oo0I3‬ﻓﻲ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ﻟ‪ï:TI‬ﺔ ﻋ‪3‬ﻠ‪8‬ﺔ أوﺳﻊ ﻹد ا‬ ‫رج‬ ‫ﺳ‪n8‬ﻬ" ﻫ‪B‬ا اﻹﺟ ا‬ ‫‪:‬ء دﻋ‪ $‬ﻋ‪3‬ﺎﻟﺔ اﻟ‪6"353‬ﺔ ﻟ‪ n‬ا‬ ‫رﺳ‪8‬ﺔ‪ .‬وﺳ‪3n8‬ﻞ ذﻟ‪ ,‬إد ا‬ ‫رج ﺗﻌﻠ‪ $8‬اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ﻓﻲ اﻟ"روس اﻟ‪5‬ﺎﻟ‪8‬ﺔ ﻣ‪ü‬ﻞ اﻟﻌﻠ‪G‬م واﻟﻬ‪"+‬ﺳﺔ و‪$^L‬‬ ‫اﻟ‪GI‬ﻋ‪8‬ﺔ ‪l‬ﺎﻟ‪GQ‬ارث واﻟ‪ 'LGQI‬ﺣ‪G‬ل اﻟ‪03‬ﺎ‪ :x‬ﻓﻲ اﻟ* ا‬ ‫‪:‬ﻣﺞ اﻟ" ا‬ ‫رﺣﻼت ﻣ‪"8‬اﻧ‪8‬ﺔ وﺗ‪3‬ﺎر‪ 'L‬ﻋﻠﻰ اﻟﻬ‪G‬اء اﻟ‪1‬ﻠ‪ q‬ﺣ‪ 'ì36 ê8‬ﻟﻠ‪1‬ﻼب ﺗﻘ‪ t3‬دور ﻋ‪3‬ﻠﻲ ﻓﻲ ﺗﻌ‪ KLK‬إدار‬ ‫ة ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪GQ‬ارث ﻓﻲ ﻣ‪3IT‬ﻌﺎﺗﻬ‪.$‬‬ ‫‪:‬ﺟﻌﺔ اﻟ‪+3‬ﺎﻫﺞ اﻟ" ا‬ ‫رﺳ‪8‬ﺔ‬ ‫‪:‬ر ‪l‬ﺎﻟ‪GQ‬ارث اﻟ‪W‬ﺎ‪l‬ﻘﺔ ﻓﻲ اﻟ‪+LGQI‬ﺎت ﻟ‪GI‬ﺿ‪8‬ﺢ اﻷﺛ‪ :‬اﻟ‪*3‬ﺎﺷ‪ :‬ﻋﻠﻰ اﻟ‪3IT3‬ﻌﺎت اﻟ‪53‬ﻠ‪8‬ﺔ‪ .‬ﺳ‪8‬ﻌ‪3‬ﻞ ﻫ‪B‬ا اﻹﺟ ا‬ ‫‪:‬ء ﻋﻠﻰ ﻣ ا‬ ‫‪ òT6‬اﻹﻗ ا‬ ‫رج اﻟ‪G‬ﻋﻲ ‪l‬ﺎﻟ‪GQ‬ارث واﻟ‪G‬ﻗﺎ‪6‬ﺔ ﻣ' اﻟ‪03‬ﺎ‪ :x‬ﻓﻲ أﻫ"اﻓﻬﺎ وﻣ‪LGI5‬ﺎﺗﻬﺎ وأﻧ‪I1n‬ﻬﺎ وﻟ‪GQI‬ن ‪ü3l‬ﺎ‪l‬ﺔ‬ ‫ﻟ‪1‬ﻠ*ﺔ اﻟ‪"3‬ارس اﻟ‪53‬ﻠ‪8‬ﺔ واﻟ‪Q‬ﻠ‪8‬ﺎت واﻟ‪T‬ﺎﻣﻌﺎت ﻟ^‪3‬ﺎن إد ا‬ ‫ع ‪c‬ﺄ‪1l‬ﺎل ﻟﻠ‪3‬ﻌﺎرف واﻟ‪33‬ﺎرﺳﺔ اﻟ‪3IT3‬ﻌ‪8‬ﺔ ﻟ‪I‬ﻌ‪ KLK‬اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ﻓﻲ ﻣ‪G‬اﺟﻬﺔ اﻟ‪GQ‬ارث‪.‬‬ ‫^ﺎ ﺗﻘ"‪ $6‬اﻟ‪1‬ﻼب اﻷﻛ*‪ :‬ﺳً‬ ‫‪+‬ﺎ ﻟﻠ‪G1I‬‬ ‫ﻣ*ﺎد¶ ﺗ‪G‬ﺟ‪8‬ﻬ‪8‬ﺔ‪ 'ì36 .‬أ‪ً 6‬‬ ‫ﯾ‪ü3I‬ﻞ اﻟﻬ"ف ﻣ' ﻫ‪B‬ا اﻹﺟ ا‬ ‫‪:‬ء ﻓﻲ ز‪L‬ﺎدة اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ﻓﻲ ﻣ‪G‬اﺟﻬﺔ اﻟ‪GQ‬ارث ﻟ"| اﻟ‪*n‬ﺎب‪ ،‬ﻣ' ﺧﻼل ﺗ‪G‬ﺟ‪8‬ﻬﻬ‪ $‬إﻟﻰ‪:‬‬ ‫• اﻟ‪I‬ﻌ‪:‬ف ﻋﻠﻰ اﻟ‪03‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪8*1‬ﻌ‪8‬ﺔ ﻓﻲ ﺑ‪Iñ8‬ﻬ‪ $‬اﻟ‪53‬ﻠ‪8‬ﺔ‪.‬‬ ‫• ﻓﻬ‪ $‬اﻵﺛﺎر اﻟ^ﺎر‬ ‫ة ﻟﻠ‪03‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪8*1‬ﻌ‪8‬ﺔ ﻋﻠﻰ اﻷﺷ‪0‬ﺎص واﻷﻣﺎﻛ'‪.‬‬ ‫• إد ا‬ ‫رك اﻟ‪33‬ﺎرﺳﺎت اﻟ*‪L:n‬ﺔ اﻟ‪I‬ﻲ ﻗ" ﺗﻔﺎﻗ‪ $‬أو ﺗ‪0‬ﻔﻒ ﻣ' ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪+3‬ﺎخ واﻟ‪GQ‬ارث‪.‬‬ ‫• ﺗ‪G‬ﺿ‪8‬ﺢ اﺳ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ﺗ‪8T8‬ﺎت اﻟ*ﻘﺎء ‪l‬ﺄﻣﺎن واﻟ‪3I‬ﺎس اﻟ‪W3‬ﺎﻋ"ة وﻣ‪W‬ﺎﻋ"ة اﻵﺧ‪ 'L:‬أﺛ‪+‬ﺎء و‪ï‬ﻌ" ﺣﺎﻟﺔ ‪x‬ﺎرﺋﺔ‪.‬‬ ‫¶‪.‬‬‫• ﺗ‪ $83o‬ﺣﻠ‪G‬ل ﻟﻠ‪6"5I‬ﺎت اﻟ‪53‬ﻠ‪8‬ﺔ اﻟ‪I3‬ﻌﻠﻘﺔ ‪l‬ﺎﻟ‪03‬ﺎ‪ :x‬وﺣﺎﻻت اﻟ‪G1‬ار‬ ‫• ﻣ‪n‬ﺎر‪c‬ﺔ أﻓ‪Q‬ﺎر اﻟ‪I‬ﻌﻠ‪ $‬واﻟ‪3‬ﻌﺎرف اﻟ‪53‬ﻠ‪8‬ﺔ اﻟ‪I3‬ﻌ‪3‬ﻘﺔ ﻣﻊ ﺻﺎﻧﻌﻲ اﻟﻘ ا‬ ‫‪:‬ر اﻟ‪53‬ﻠ‪ '88‬وﻣ‪3w+‬ﺎت اﻟ‪3IT3‬ﻊ‪.‬‬ ‫• اﻟ‪n3‬ﺎر‪c‬ﺔ ﻓﻲ إﺟ ا‬ ‫‪:‬ءات اﻟ‪I‬ﻌﺎﻓﻲ ﻣ' اﻟ‪GQ‬ارث‪.‬‬ ‫‪:‬ﻣﺞ ُ‬ ‫ﻣ‪+‬ﻘ‪5‬ﺔ وﻧ‪B3‬ﺟ‪I‬ﻬﺎ‪ :8n6 .‬ﺗ‪5‬ﻠ‪8‬ﻞ أوﻟﻲ إﻟﻰ أﻧﻪ ‪'ì36‬‬ ‫ع ﻓﻲ اﻹﺟ ا‬ ‫‪:‬ء‪ ،‬ﺳ‪ $I8‬اﺧ‪8I‬ﺎر ﻣ"رﺳﺔ وﻣﻌﻬ" ﻟﻠ‪I‬ﻌﻠ‪ $8‬اﻟﻌﺎﻟﻲ وﻗ‪ $W‬ﺟﺎﻣﻌﻲ ﻟ‪ $83oI‬ﺑ ا‬ ‫ﻟﻠ‪:n‬و‬ ‫‪:‬ﻛﺔ ﻣﻊ ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟ‪ 'W5‬اﻟ‪ü‬ﺎﻧﻲ ‪l‬ﺎﻟ"ار اﻟ*‪^8‬ﺎء واﻟ‪3‬ﻌﻬ" اﻟﻌﺎﻟﻲ ﻟﻠ" ا‬ ‫رﺳﺎت اﻟ*‪L:5‬ﺔ ‪l‬ﺎﻟ‪6"353‬ﺔ‪.‬‬ ‫ﺑ‪:‬ﻣ‪T‬ﺔ ﺷ ا‬ ‫| وﻣﻌﺎﻫ" اﻟ‪I‬ﻌﻠ‪ $8‬اﻟﻌﺎﻟﻲ واﻟ‪T‬ﺎﻣﻌﺎت ﻓﻲ اﻟﻌ‪3‬ﺎﻟﺔ؛ وﻋﻠﻰ اﻟ‪ |"3‬اﻟ‪LG1‬ﻞ ﺳ‪ُI‬ـ‪I‬ﺎح ﻟﻠ*‪:‬ﻧﺎﻣﺞ ﻓ‪:‬ﺻﺔ إﻟﻬﺎم ﺑ ا‬ ‫‪:‬ﻣﺞ‬ ‫إذا ﻧ‪T‬ﺢ اﻟ*‪:‬ﻧﺎﻣﺞ‪ ،‬ﻓﻘ" ‪ "I36‬إﻟﻰ ﻣ"ارس أﺧ‪:‬‬ ‫|‪.‬‬‫ﻣ‪3‬ﺎﺛﻠﺔ ﻓﻲ ﻋ‪3‬ﺎﻻت أﺧ‪:‬‬ ‫‪ 'ì36‬اﻻﺳ‪I‬ﻔﺎدة ﻣ' ﻣ‪110‬ﺎت دوﻟ‪8‬ﺔ ﻟ‪+I‬ﻔ‪ B8‬اﻟ‪üI‬ﻘ‪8‬ﻒ واﻟ‪GI‬ﻋ‪8‬ﺔ ‪nl‬ﺄن اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ﻓﻲ ﻣ‪G‬اﺟﻬﺔ اﻟ‪GQ‬ارث )ﻣ‪ü‬ﻞ اﻟ‪ 2103‬اﻷﺳ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ﻟﻲ ﻟ‪+I‬ﻔ‪ B8‬اﻟ‪üI‬ﻘ‪8‬ﻒ ‪nl‬ﺄن‬ ‫‪12‬‬ ‫واﻟ‪*3‬ﺎد¶ اﻟ‪GI‬ﺟ‪8‬ﻬ‪8‬ﺔ اﻟ"وﻟ‪8‬ﺔ اﻟ‪33‬ﺎﺛﻠﺔ ﻣ‪ü‬ﻞ اﻹرﺷﺎدات ﻟﻠ‪33‬ﺎرﺳ‪nl '8‬ﺄن إد ا‬ ‫رج اﻟ‪ "5‬ﻣ' ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪GQ‬ارث واﻟ‪8QI‬ﻒ‬ ‫اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ﻓﻲ ﻣ‪G‬اﺟﻬﺔ اﻟ‪GQ‬ارث(‬ ‫‪13‬‬ ‫‪14‬‬ ‫ة ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪GQ‬ارث اﻟ‪I‬ﺎ‪l‬ﻊ ﻟﻠ*‪ ,+‬اﻟ"وﻟﻲ ﻣ‪G‬ا ً‬ ‫دا إﻟ‪:IQ‬وﻧ‪8‬ﺔ ﻓﻲ ﻫ‪B‬ا اﻟ‪n‬ﺄن‪.‬‬ ‫‪3c‬ﺎ ﯾ‪G‬ﻓ‪ :‬ﻣ‪ :*I0‬ﺗﻌﻠ‪ $‬اﻟ‪:3‬وﻧﺔ و‪û‬دار‬ ‫ﻣﻊ ﺗﻐ‪ :8‬اﻟ‪+3‬ﺎخ ﻓﻲ اﻟ‪I‬ﻌﻠ‪.$8‬‬ ‫ث‪.‬‬‫‪ 12‬اﻟﻣﻌﮭد اﻷﺳﺗراﻟﻲ ﻟﻠﺗﺧطﯾط‪ .2015 .‬ﻣﺧطط ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﺗﺛﻘﯾف ﺑﺷﺄن اﻟﻣروﻧﺔ ﻓﻲ ﻣواﺟﮭﺔ اﻟﻛوار‬ ‫ث واﻟﺗﻛﯾف ﻣﻊ ﺗﻐﯾر اﻟﻣﻧﺎخ ﻓﻲ اﻟﺑراﻣﺞ ﻓﻲ ﻣﺧﺗﻠف‬ ‫‪ 13‬إﻧﻘﺎذ اﻷطﻔﺎل‪ .2014 .‬إرﺷﺎدات ﻟﻠﻣﻣﺎرﺳﯾن ﺣول إدراج اﻟﺣد ﻣن ﻣﺧﺎطر اﻟﻛوار‬ ‫اﻟﻘطﺎﻋﺎت‪.‬‬ ‫‪ 14‬اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ‪ .2019 .‬ﻣﺧﺗﺑر اﻟﺗﻌﻠم ﺣول اﻟﻣروﻧﺔ وإدارة ﻣﺧﺎطر اﻟﻛوار ث‪https://olc.worldbank.org/content/ .‬‬ ‫‪resilience-and-disaster-risk-management-learning-lab‬‬ ‫‪31‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫ط ر ﻓ ﻲ اﻟﻣ ﻧ ﺎھ ﺞ اﻟد ر اﺳ ﯾ ﺔ ﻟﻠﻣ د ار س‬‫اﻹ ﺟ ر اء ذ و اﻷ و ﻟو ﯾ ﺔ ‪ - 3‬إد ر اج اﻟﺗ و ﻋ ﯾ ﺔ ﺑ ﺎﻟﻛ و ار ث و اﻟﺗ ﻛ و ﯾ ن ﺣ و ل اﻟﻣ ﺧ ﺎ‬ ‫و ﻣ ؤ ﺳ ﺳ ﺎت اﻟﺗﻌ ﻠﯾم اﻟﻌ ﺎﻟﻲ و اﻟﺟ ﺎﻣ ﻌ ﺎت‬ ‫اﻹ‪V‬ﺎر اﻟ‪u‬ﻣ‪%‬ﻲ‬ ‫أ‪c‬ﻘ‪+‬ﻧﺎت أﻫ‪3‬اف اﻟ‪'*%$‬ﺔ اﻟ*‪3$8‬اﻣﺔ‬ ‫أ‪c‬ﻘ‪+‬ﻧﺎت اﺳ‪ $‬ا‬ ‫‪0‬ﺗ'['ﺔ اﻟ*‪0‬وﻧﺔ‬ ‫‪2027 2026 2025 2024 2023 2022‬‬ ‫ﺗ\)‪ )1‬اﻹﺟ ا‬ ‫)ء‬ ‫ءا ﻓﻘ‪ 2‬ﻣ' ‪l‬ﻌ‪ Ø‬اﻟ"روس اﻟ‪oo0I3‬ﺔ ﻋﻠﻰ ﻣ‪ |GIW‬اﻟ‪T‬ﺎﻣﻌﺎت ﻓﻲ اﻟ‪3‬ﻐ‪:‬ب‪ ،‬وﻟ‪ $‬ﯾ‪ $I‬إد ا‬ ‫رﺟﻬﺎ‬ ‫ﻓﻲ اﻟ‪G‬ﻗ‪ Ö‬اﻟ‪5‬ﺎﻟﻲ‪ ،‬ﺗﻌ" ﻗ"ر‬ ‫ة اﻟ‪:3‬وﻧﺔ أﻣﺎم اﻟ‪GQ‬ارث ﺟ‪ًK‬‬ ‫‪l‬ﺎﻟ‪Q‬ﺎﻣﻞ ﻓﻲ اﻟ‪+3‬ﺎﻫﺞ اﻟ" ا‬ ‫رﺳ‪8‬ﺔ ﻋﻠﻰ ﻧ‪1‬ﺎق أوﺳﻊ‪ .‬وﺗ‪Tn‬ﻊ اﻟﻌ"ﯾ" ﻣ' اﻟ‪f3‬ﺳ‪W‬ﺎت اﻟ"وﻟ‪8‬ﺔ اﻟ‪3‬ﻌ‪8+‬ﺔ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ﺗ‪T‬ﺎﻩ اﻟ‪GQ‬ارث ﻋﻠﻰ ﺗ‪ :LG1‬ﺗﻌﻠ‪ $8‬اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ﻓﻲ‬ ‫‪L‬ﺎ ﻟ‪I‬ﻌﻠ‪ $8‬اﻟ‪*n‬ﺎب ﻓ^ﻼً ﻋ' ‪Gc‬ﻧﻪ ﺟ‪ًK‬‬ ‫ءا ﻣ' اﻟ‪ 'LGQI‬اﻟ‪3‬ﻬ‪+‬ﻲ‪.‬‬ ‫ﻩ ﻣ‪ًGì‬‬ ‫ﻧﺎ ﺣ‪ًG8‬‬ ‫ﻣ‪G‬اﺟﻬﺔ اﻟ‪GQ‬ارث ‪l‬ﺎﻋ‪*I‬ﺎر‬ ‫اﻟ‪GI‬ﻋ‪8‬ﺔ ‪l‬ﺎﻟ‪GQ‬ارث واﻟ‪ 'LGQI‬ﺣ‪G‬ل اﻟ‪03‬ﺎ‪ :x‬ﻓﻲ اﻟ‪"3‬ارس ﺳ‪WI‬ﺎﻋ" اﻷﺟ‪8‬ﺎل اﻟﻘﺎدﻣﺔ ﻋﻠﻰ ﺗ*‪+‬ﻲ أﻓ‪Q‬ﺎر وﻣ*ﺎد¶ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ﻓﻲ ﺣ‪8‬ﺎﺗﻬ‪ $‬اﻟ‪G8‬ﻣ‪8‬ﺔ‪3c ،‬ﺎ ﺳ‪3W8‬ﺢ‬ ‫‪:‬ءات ﻟ‪ '8W5I‬إدار‬ ‫ة ﻣ‪0‬ﺎ‪:x‬‬ ‫ذﻟ‪l ,‬ﺎﻛ‪WI‬ﺎب اﻟ‪3‬ﻌﺎرف اﻷﺳﺎﺳ‪8‬ﺔ ﺣ‪G‬ل اﻟﻌ‪3‬ﻠ‪8‬ﺎت اﻻﺟ‪3I‬ﺎﻋ‪8‬ﺔ واﻻﻗ‪oI‬ﺎد‪6‬ﺔ واﻟﻌﻠ‪83‬ﺔ اﻟ‪I‬ﻲ ﺗ"ﻋ‪ $‬اﻟ‪3‬ﻌﻠ‪G‬ﻣﺎت واﻹﺟ ا‬ ‫اﻟ‪GQ‬ارث‪ .‬وﺳ‪ُI‬ـ‪I‬ﺎح ﻟﻠ‪1‬ﻠ*ﺔ ﻓﻲ اﻟ‪I‬ﻌﻠ‪ $8‬اﻟﻌﺎﻟﻲ )اﻟ‪T‬ﺎﻣﻌﺎت و‪ ï‬ا‬ ‫‪:‬ﻣﺞ اﻟ‪I‬ﻌﻠ‪ $8‬واﻟ‪ 'LGQI‬اﻟ‪I‬ﻘ‪+‬ﻲ واﻟ‪3‬ﻬ‪+‬ﻲ( اﻟ‪ "LK3‬ﻣ' اﻟﻔ‪:‬ص ﻻﺳ‪nQI‬ﺎف ﻣ*ﺎد¶ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ‬ ‫وﺗ‪ :LG1‬اﻷدوات أو اﻟ‪+3‬ﻬ‪8T‬ﺎت اﻟ‪+ì33‬ﺔ ﻟﻠ‪+‬ﻬ‪G‬ض ﺑﻬ‪B‬ا اﻟ‪T3‬ﺎل‪.‬‬ ‫‪ :‬و‪G*WIìL‬ن ﻓﻬ ً‬ ‫‪3‬ﺎ ﻷﻓ^ﻞ اﻟ‪33‬ﺎرﺳﺎت ﻟﻼﺳ‪TI‬ﺎ‪l‬ﺔ‬ ‫‪:‬ء ﻓﻲ اﻟ‪G‬ﻗﺎ‪6‬ﺔ ﻣ' أﺿ ا‬ ‫‪:‬ر اﻟ‪GQ‬ارث ﻋ‪"+‬ﻣﺎ ﯾ‪I‬ﻠﻘﻰ اﻟ‪1‬ﻼب ﺗ‪+LGQ‬ﺎً ﻣ*‪ً ì‬ا‬ ‫‪ 'ì36‬أن ﺗ‪TI‬ﻠﻰ ﻓ‪G‬اﺋ" ﻫ‪B‬ا اﻹﺟ ا‬ ‫‪:‬ءات ﻓﻲ ﻣ‪3IT‬ﻌﺎﺗﻬ‪ $‬وﻣ‪n‬ﺎر‪c‬ﺔ اﻟ‪3‬ﻌﻠ‪G‬ﻣﺎت ﻣﻊ أﺳ‪:‬‬ ‫ﻫ‪ $‬ﻣ‪3‬ﺎ ﺳ‪ "LK8‬ﻣ'‬ ‫ﻋﺔ ﻓﻲ أوﻗﺎت اﻷزﻣﺎت‪ ،‬و‪ï‬ﺎﻟ‪ü3‬ﻞ ﺳ‪ 'ì3I8‬اﻷ‪x‬ﻔﺎل واﻟ‪1‬ﻼب ﻣ' اﺗ‪0‬ﺎذ إﺟ ا‬‫‪:Wl‬‬ ‫اﻧ‪nI‬ﺎر ﻫ‪B‬ﻩ اﻟ‪3‬ﻌﺎرف‪ .‬وﻧ‪T8I‬ﺔ ﻟ‪B‬ﻟ‪ ،,‬ﻣ' اﻟ‪:3‬ﺟﺢ أن ﺗ‪0+‬ﻔ‪ Ø‬اﻷﺿ ا‬ ‫‪:‬ر اﻟ‪I‬ﻲ ﺗﻠ‪l q5‬ﺎﻟ‪G3‬ارد واﻟ‪I33‬ﻠ‪Q‬ﺎت واﻟ‪:‬ﻓﺎﻫ‪8‬ﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ‪+8Wl‬ﺎر‪ GL‬اﻟ‪5‬ﻔﺎ… ﻋﻠﻰ اﻟ‪G‬ﺿﻊ‬ ‫اﻟ ا‬ ‫‪:‬ﻫ'‪.‬‬ ‫‪30‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫اﻟ*‪+‬ارد اﻟ‪,0;J‬ﺔ واﻟ‪$‬ﻘ‪'%‬ﺔ‬ ‫ﺷ‪ à,0‬اﻟ‪%$‬ﻔ'(‬ ‫اﻟ*‪á8‬ول اﻟ;‪ à,0‬ﻟﻺﺟ ا‬ ‫‪0‬ء‬ ‫• ﻣ ﻬ ‪ " +‬س ﻣ ‪ 8‬ﺎﻩ اﻷ ﻣ ‪ 1‬ﺎر ‪.‬‬ ‫• ﻟ‪"8‬ك‪.‬‬ ‫• ﻋ‪3‬ﺎﻟﺔ اﻟ‪6"353‬ﺔ‬ ‫• ﻣ ‪ t I 0‬ﻓ ﻲ ﻋ ﻠ‪ $‬اﻟ‪ 3‬ﺎء ‪.‬‬ ‫• ﻣ"ﯾ‪L:‬ﺔ اﻟ‪TI‬ﻬ‪ K8‬واﻟ‪+‬ﻘﻞ واﻟﻠ‪G‬ﺟ‪,8IW‬‬ ‫• و‪c‬ﺎﻟﺔ اﻟ‪G5‬ض اﻟ‪3‬ﺎﺋﻲ‬ ‫• ﻣﻘ"ﻣ‪ G‬ﺧ"ﻣﺎت ﺻ ‪8‬ﺎﻧﺔ اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ‪/‬اﻷﺷﻐﺎل اﻟﻌ‪G3‬ﻣ‪8‬ﺔ‪.‬‬ ‫ﻟﻌ‪3‬ﺎﻟﺔ اﻟ‪6"353‬ﺔ‪.‬‬ ‫• ﻣ‪G3‬ﻧ‪ G‬أدوات اﻟ*‪+‬ﺎء‪.‬‬ ‫• اﻟ‪"3‬ﯾ‪L:‬ﺔ اﻟ‪T‬ﻬ‪LG‬ﺔ ﻟﻠ‪83‬ﺎﻩ واﻟﻐﺎ‪l‬ﺎت‪.‬‬ ‫• ﻣ ‪ tI 0‬ﻓ ﻲ اﻟ*‪ñ8‬ﺔ اﻟ‪ 3‬ﺎﺋ‪8‬ﺔ ‪.‬‬ ‫• أﺧ ‪ o‬ﺎﺋ ﻲ ﻓ ﻲ اﻟ*‪ñ8‬ﺔ ‪.‬‬ ‫ﺧ 'ﺎ ا‬ ‫رت اﻟ‪,+*$‬ﻞ‬ ‫ﻣ‪á‬ﺷ ا‬ ‫‪0‬ت اﻷداء اﻟ‪0‬ﺋ'‪'8‬ﺔ‬ ‫اﻟ‪ L $‬ﺎﻟ'ﻒ اﻟ* ﻘ ‪ 3‬ر‬ ‫ة‬ ‫‪G‬ﻟ‪G‬ن اﻟ‪n3‬ﺎر‪Gc‬ن؛‬ ‫• اﻟ‪ّ33‬‬ ‫• ﺗﻘﻠ‪ t8‬ﻋ"د ﺣ‪G‬ادث اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت‬ ‫رﺳ‪3‬ﺎﻟ‪8‬ﺔ‪$250,000:‬‬‫• ﻧﻔﻘﺎت أ‬ ‫• و‪c‬ﺎﻟﺔ اﻟ‪G5‬ض اﻟ‪3‬ﺎﺋﻲ‪.‬‬ ‫• ﻧﻔﻘﺎت ﺗ‪n‬ﻐ‪8‬ﻠ‪8‬ﺔ‪ / $20,000 :‬ﺳ‪+‬ﺔ‬ ‫ﺳ‪LG+‬ﺎً ﻓﻲ ﺟ‪3‬ﺎﻋﺔ اﻟ‪6"353‬ﺔ‪.‬‬ ‫• ﻟ ‪ " 8‬ك‪.‬‬ ‫¶ ﻗ*ﻞ‬‫• ﻋ‪ q3‬اﻟ‪:‬ﻣﻞ ﻓﻲ ﻗ‪+‬ﺎة اﻟ‪G1‬ار‬ ‫• ﻣ"ﯾ‪L:‬ﺔ اﻟ‪TI‬ﻬ‪ K8‬واﻟ‪+‬ﻘﻞ واﻟﻠ‪G‬ﺟ‪ ,8IW‬ﻓﻲ ﻋ‪3‬ﺎﻟﺔ اﻟ‪6"353‬ﺔ‪.‬‬ ‫و‪ï‬ﻌ" أﻋ‪3‬ﺎل اﻟ‪.®L:TI‬‬ ‫• ﻗ‪:‬ض ﻣ‪ّ 8‬‬ ‫‪) :W‬ﻣ‪0+‬ﻔ‪ Ø‬اﻟﻔﺎﺋ"ة( ﻣ' ﻣ‪3w+‬ﺔ ﻟﻠ‪83+I‬ﺔ اﻟ"وﻟ‪8‬ﺔ‬ ‫¶ ﻗ*ﻞ و‪ï‬ﻌ"‬‫• اﻟ‪"I‬ﻓ‪ q‬ﻓﻲ ﻗ‪+‬ﺎة اﻟ‪G1‬ار‬ ‫)‪ 'ì36‬أن ‪Gì6‬ن ﻣ"ﻋ‪ً G‬‬ ‫ﻣﺎ ‪W3l‬ﺎﻋ"ات ﻣﺎﻟ‪8‬ﺔ ﻣ' ﺻ‪+‬ﺎدﯾ‪q‬‬ ‫أﻋ‪3‬ﺎل اﻟ‪.®L:TI‬‬ ‫ﺧﺎﺻﺔ‪ ،‬ﻣ‪ü‬ﻞ اﻟ‪"+o‬وق اﻟﻌﺎﻟ‪3‬ﻲ ﻟﻠ‪ "5‬ﻣ' اﻟ‪GQ‬ارث واﻟ‪I‬ﻌﺎﻓﻲ‬ ‫ع ﻗﺎﺋ‪ $‬ﺑ‪B‬اﺗﻪ أو ﻓﻲ إ‪x‬ﺎر ﺑ‪:‬ﻧﺎﻣﺞ اﻟ*‪+‬ﻰ‬‫ﻣ‪+‬ﻬﺎ (( ﻟ‪:n3‬و‬ ‫اﻟ‪8I5I‬ﺔ ﻟﻠ‪ "5‬ﻣ' ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪GQ‬ارث ‪ /‬ﻣ‪8‬ﺎﻩ اﻷﻣ‪1‬ﺎر‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺎﺋ"ة ﻣ' ﺣ‪ ê8‬ﻓ‪:‬ص اﻟ‪8≠GI‬ﻒ‬ ‫ة وﻋ‪:‬ﺿ‪8‬ﺔ ﻓﻲ ﻗ‪1‬ﺎﻋﻲ اﻟ*‪+‬ﺎء وﻫ‪"+‬ﺳﺔ اﻟ‪+3‬ﺎ≠‪ :‬اﻟ‪8*1‬ﻌ‪8‬ﺔ‪ .‬و‪ 'ì3L‬أن ﺗ‪W‬ﺎﻫ‪ $‬ﻣ ا‬ ‫‪:‬ﻗ*ﺔ‬ ‫‪:‬ء أن ﯾ"ﻋ‪ $‬ﺧﻠ‪ q‬و≠ﺎﺋﻒ ﻣ*ﺎﺷ‪:‬‬ ‫ة وﻏ‪ :8‬ﻣ*ﺎﺷ‪:‬‬ ‫‪ 'ì36‬ﻟﻬ‪B‬ا اﻹﺟ ا‬ ‫ع وﺻ‪8‬ﺎﻧ‪I‬ﻪ‪.‬‬‫وﺻ‪8‬ﺎﻧﺔ واد‪ ß‬اﻟ‪3‬ﺎﻟﺢ ﻓﻲ ز‪L‬ﺎدة اﻟ‪1‬ﻠ‪ ò‬ﻋﻠﻰ ﻣﻬ‪"+‬ﺳﻲ اﻟ‪+3‬ﺎ≠‪ :‬اﻟ‪8*1‬ﻌ‪8‬ﺔ وﻋ‪3‬ﺎل اﻟ*‪+‬ﺎء واﻟ‪3‬ﻬ‪"+‬ﺳ‪ '8‬ﻟ^‪3‬ﺎن ﺗ‪ :LG1‬اﻟ‪:n3‬و‬ ‫‪29‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫وﺻﻒ اﻹﺟ ا‬ ‫)ء‬ ‫ﺳ‪W8‬ﻌﻰ ﻣ‪ 210‬ﻣ‪I‬ﺎ‪l‬ﻌﺔ وﺻ‪8‬ﺎﻧﺔ واد‪ ß‬اﻟ‪3‬ﺎﻟﺢ إﻟﻰ إﻋ"اد وﺗ‪+‬ﻔ‪ B8‬ﺑ‪:‬ﻧﺎﻣﺞ ﻟ‪ ®L:TI‬ﻣ‪ $wI+‬ﻣ' أﺟﻞ ﺗ‪1‬ﻬ‪ :8‬اﻟﻘ‪+‬ﺎة‪ ،‬وﺳ‪8‬ﻘ‪G‬م اﻟ‪ 3l 2103‬ا‬ ‫‪:‬ﺟﻌﺔ وﺗ‪"5‬ﯾ"‬ ‫ج اﻟ‪ 2103‬ﺟﻬ‪G‬د اﻟ‪ 2810I‬اﻟ‪W‬ﺎ‪l‬ﻘﺔ ﻓﻲ‬‫اﻟ‪8Q‬ﺎﻧﺎت اﻟ‪fW3‬وﻟﺔ ﻋ' اﻟ‪I‬ﻌ‪^LG‬ﺎت وﻣ‪o‬ﺎدر اﻟ‪LG3I‬ﻞ )إﻣ‪ì‬ﺎﻧ‪8‬ﺔ اﻟ‪LG3I‬ﻞ اﻟ‪:In3‬ك( واﻧ‪wI‬ﺎم اﻷﺷﻐﺎل‪ .‬وﺳ‪"8‬ر‬ ‫¶ وﺳ‪"8‬ﻋ‪ $‬اﻟ‪ q8W+I‬ﺑ‪ '8‬ﻣ‪I0‬ﻠﻒ اﻟ‪T‬ﻬﺎت اﻟﻔﺎﻋﻠﺔ واﻟ‪W‬ﻠ‪1‬ﺎت‪.‬‬ ‫ﻣ‪ 210‬ﻣ ا‬ ‫‪:‬ﻗ*ﺔ وﺻ‪8‬ﺎﻧﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ‪LGx‬ﻠﺔ اﻷﺟﻞ ﻟﻘ‪+‬ﺎة اﻟ‪G1‬ار‬ ‫¶‪.‬‬ ‫‪ 'ì36‬اﺳ‪nQI‬ﺎف أﺷﻐﺎل إﺿﺎﻓ‪8‬ﺔ ﻣ‪ü‬ﻞ وﺿﻊ اﻟ‪G5‬اﺟ‪ K‬اﻟ‪:‬ﻣﻠ‪8‬ﺔ ﻟ‪I‬ﻘﻠ‪8‬ﻞ ﺗ ا‬ ‫‪:‬ﻛ‪ $‬اﻟ‪:‬ﻣﺎل و‪Bc‬ﻟ‪ ,‬اﻟ‪5‬ﻠ‪G‬ل اﻟﻘﺎﺋ‪3‬ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟ‪8*1‬ﻌﺔ ﻟ‪LK‬ﺎدة ﻓﻌﺎﻟ‪8‬ﺔ ﻗ‪+‬ﺎة اﻟ‪G1‬ار‬ ‫ة إﻟﻰ اﻟﻔ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ت اﻟ‪I‬ﻲ‬ ‫‪:‬ف ﻋﻠﻰ اﻷﺷﻐﺎل واﻟ‪I‬ﺄﻛ" ﻣ' إﺟ ا‬ ‫‪:‬ﺋﻬﺎ ‪l‬ﺎﻧ‪wI‬ﺎم و‪Bc‬ﻟ‪ ,‬ﻟﻺﺷﺎر‬ ‫ﯾ‪*+‬ﻐﻲ ﺗ‪K‬و‪ "L‬اﻟ‪f3‬ﺳ‪W‬ﺎت اﻟ‪oI03‬ﺔ ‪ 2103l‬اﻟ‪I3‬ﺎ‪l‬ﻌﺔ واﻟ‪8o‬ﺎﻧﺔ ﻟﻺﺷ ا‬ ‫ة اﻟ‪GI3‬ﻗﻌﺔ( وﺗ‪ q8W+‬أﻧ‪1n‬ﺔ اﻟ‪35‬ﺎ‪6‬ﺔ ﻣ' اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت وﺗ‪ ®L:o‬ﻣ‪8‬ﺎﻩ‬ ‫‪ ß‬ﺧﻼﻟﻬﺎ اﻟ‪1I‬ﻬ‪) :8‬ﺧﺎﺻﺔ ﻗ*ﻞ ﻓ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ت ﻫ‪G1‬ل اﻷﻣ‪1‬ﺎر اﻟﻐ‪:LK‬‬ ‫ﺳ‪Gì8‬ن ﻣ' اﻟ^‪:‬ور‬ ‫| ﻓﻲ اﻟ‪+3‬ﺎ‪ qx‬اﻟ‪:^I3‬ر‬ ‫ة‪.‬‬ ‫اﻷﻣ‪1‬ﺎر اﻷﺧ‪:‬‬ ‫ﺗ‪P‬ﻠ‪P‬ﻞ ﺧ‪07‬ات اﻟ‪IB‬ﻔ‪rD‬‬ ‫‪:‬ءات وﻣ‪ 1 1 0‬ﺎت اﻟ‪ 3‬ا‬ ‫‪:‬ﻗ*ﺔ واﻟ‪8 o‬ﺎﻧﺔ اﻟ‪ 5‬ﺎﻟ‪8‬ﺔ ‪.‬‬ ‫• ﺗﻘ‪ $88‬إﺟ ا‬ ‫رت ا ﻟ ‪ 3‬ا‬ ‫‪:‬ﻗ*ﺔ واﻟ‪8 o‬ﺎﻧﺔ اﻟ*"ﯾﻠﺔ ‪.‬‬ ‫• ﻓ‪ t 5‬ﺧ ‪8‬ﺎ ا‬ ‫‪:‬ء ﺗ ‪ 5‬ﻠ ‪ 8‬ﻞ ﻣ ﻔ ‪ o‬ﻞ ﻟ ﻠ ‪ 8 0‬ﺎ ا‬ ‫رت ‪.‬‬ ‫• إﺟ ا‬ ‫• ﺗ‪" 5‬ﯾ" اﻟ‪8 0‬ﺎر اﻷ ﻧ‪ ò W‬واﻟ‪3‬ﻔ^ ﻞ ﻣ' ﻗ*ﻞ اﻟ‪f3‬ﺳ ‪ W‬ﺎت اﻟ‪3‬ﻌ‪8+‬ﺔ ‪.‬‬ ‫‪:‬ﺟ ﻌﺔ اﻷ دوار واﻟ‪f W3‬وﻟ‪8‬ﺎت اﻟ‪ 0‬ﺎﺻ ﺔ ‪l‬ﺎﻟ‪ ®L: TI‬وأﻧ‪ 1 n‬ﺔ اﻟ‪8 o‬ﺎﻧﺔ اﻷ ﺧ ‪. |:‬‬ ‫• ﻣا‬ ‫• ﺗﻘ‪ $88‬وﺻ ‪8‬ﺎﻏ ﺔ اﻟ‪: n‬و∂ اﻟ‪:3‬ﺟ ﻌ‪8‬ﺔ ﻟ‪" 0‬ﻣﺎت اﻟ‪ ®L: TI‬واﻟ‪8 o‬ﺎﻧﺔ واﻹ دارة اﻟ‪ 13‬ﻠ‪ïG‬ﺔ ‪.‬‬ ‫• ﺗ‪" 5‬ﯾ" ﻣ‪ o‬ﺎدر اﻟ‪LG3I‬ﻞ ﻟﻠﻌ‪3‬ﻠ‪8‬ﺎت اﻟ‪"I W3‬اﻣﺔ ‪.‬‬ ‫• وﺿ ﻊ ﻣ‪ 2 1 0‬ﻋ ‪3‬ﻞ وﻣ‪I‬ﺎ‪l‬ﻌﺔ واﺿ ‪ 5‬ﺔ ‪.‬‬ ‫• إدارة ﻣ‪+‬ﺢ ﺻ ﻔﻘﺎت اﻟ‪" 0‬ﻣﺎت ‪.‬‬ ‫• إدارة اﻟﻌﻘ" ﻣﻊ ﻣﻘ"م اﻟ‪" 0‬ﻣﺔ اﻟ ُ‬ ‫‪I 0 3‬ﺎر ﻟﻠ‪ ®L: TI‬واﻹ دارة واﻟ‪8 o‬ﺎﻧﺔ ‪.‬‬ ‫• ﺗ‪+‬ﻔ‪ B8‬ﻣ‪ 2 1 0‬ﻟﻠﻌ‪3‬ﻞ واﻟ‪I3‬ﺎ‪l‬ﻌﺔ ‪.‬‬ ‫• إﻋﻼ م اﻟﻌﺎﻣﺔ ‪L: 1l‬ﻘﺔ اﻟ‪8 o‬ﺎﻧﺔ اﻟ‪" T‬ﯾ"ة ‪.‬‬ ‫• اﻟﻔ‪ t 5‬اﻟ"ور‪ ß‬وﺗ‪" 5‬ﯾ‪ ê‬ﻣ‪ 2 1 0‬اﻟﻌ‪3‬ﻞ واﻟ‪I3‬ﺎ‪l‬ﻌﺔ ‪.‬‬ ‫ﻻ ت اﻻ ﺳ ‪ TI‬ﺎ‪l‬ﺔ ﻟﻸ زﻣﺎت وﻓﻌﺎﻟ‪I8‬ﻬﺎ ‪.‬‬ ‫• إﺟ ا‬ ‫‪:‬ء ﻋ ‪3‬ﻠ‪8‬ﺎت ﻣ‪ 5‬ﺎﻛﺎة ﻟ‪+8 W‬ﺎر‪GL‬ﻫﺎت اﻟﻔ‪ ^8‬ﺎﻧﺎت ‪ì nl‬ﻞ ﻣ‪ $ wI+‬ﻟ^ ‪3‬ﺎن وﺿ ‪G‬ح ﺑ‪:‬وﺗ‪GcG‬‬ ‫‪28‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫ط ﻟﻠﻣ ﺗﺎﺑﻌ ﺔ و اﻟﺻ ﯾﺎﻧﺔ‬‫ط‬‫ط و ار ئ ﻟو اد اﻟﻣ ﺎﻟﺢ و و ﺿ ﻊ ﻣ ﺧ‬‫اﻹ ﺟ ر اء ذ و اﻷ و ﻟو ﯾ ﺔ ‪ – 2‬ﺗ ﻧ ﻔ ﯾذ اﻟﺗ ﺟ ر ﯾ ف اﻟﻣ ﻧ ﺗ ظ م ﻟﻘ ﻧ ﺎة اﻟ‬ ‫اﻹ‪V‬ﺎر اﻟ‪u‬ﻣ‪%‬ﻲ‬ ‫أ‪c‬ﻘ‪+‬ﻧﺎت أﻫ‪3‬اﻣﺔ اﻟ‪'*%$‬ﺔ اﻟ*‪3$8‬اﻣﺔ‬ ‫أ‪c‬ﻘ‪+‬ﻧﺎت اﺳ‪ $‬ا‬ ‫‪0‬ﺗ'['ﺔ اﻟ*‪0‬وﻧﺔ‬ ‫‪2027 2026 2025 2024 2023‬‬ ‫‪2022‬‬ ‫ﺗ\)‪ )1‬اﻹﺟ ا‬ ‫)ء‬ ‫ﻻ ‪3n6‬ﻞ ذﻟ‪ ,‬ﺧ‪W‬ﺎﺋ‪ :‬اﻹﻧ‪I‬ﺎﺟ‪8‬ﺔ ‪ò*Wl‬‬‫ﻻر ﻓﻲ اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ ‪ ò*Wl‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت‪ 9‬و‬‫‪:‬ر ﺗﻘ"ر ﺑ‪ 32 G5+‬ﻣﻠ‪G8‬ن دو‬ ‫‪6‬ﻌﺎﻧﻲ اﻟ‪3‬ﻐ‪:‬ب ‪c‬ﻞ ﻋﺎم ﻣ' أﺿ ا‬ ‫‪:‬ت اﻟ‪+‬ﻘﻞ أو اﻟ‪QI‬ﻠﻔﺔ اﻟ‪K‬ﻣ‪8+‬ﺔ ﻟﻺﺻﻼﺣﺎت ‪l‬ﻌ" ﺣ"وث ﻓ‪^8‬ﺎن‪ ،‬وﺗ‪ :8n‬اﻟ‪I‬ﻘ"ﯾ ا‬ ‫‪:‬ت إﻟﻰ أن ﻣ‪GI‬ﺳ‪ 2‬ﺗ‪Q‬ﻠﻔﺔ اﻟ‪5o‬ﺔ‬ ‫اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت‪3l ،‬ﺎ ﻓﻲ ذﻟ‪ ,‬ﺗﺄﺧ ا‬ ‫‪10‬‬ ‫ر‪ .‬إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ذﻟ‪ ،,‬ﻣ' اﻟ‪3‬ﻘ"ر أن ﯾ‪I‬ﺄﺛ‪ :‬ﺣ‪G‬اﻟﻲ ‪ 21000‬ﺷ‪ t0‬ﺳ‪ًG+‬‬ ‫‪L‬ﺎ ‪l‬ﺎﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت ﻓﻲ اﻟ‪3‬ﻐ‪:‬ب‬ ‫ﻻ ًا‬‫اﻟﻌﻘﻠ‪8‬ﺔ ﻟﻠﻔ‪:‬د ﻟ‪Q‬ﻞ ﻓ‪^8‬ﺎن ﺗ*ﻠﻎ ‪ 2318‬دو‬ ‫‪11‬‬ ‫‪5l‬ﻠ‪G‬ل ﻋﺎم ‪.2030‬‬ ‫ﻟﻠ‪ "5‬ﻣ' ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت ﻓﻲ ﺟ‪3‬ﺎﻋﺔ اﻟ‪6"353‬ﺔ‪ ،‬ﺗ‪ $‬ﺑ‪+‬ﺎء وﺗ"ﺷ‪ '8‬ﻗ‪+‬ﺎة‬ ‫واد‪ ß‬اﻟ‪3‬ﺎﻟﺢ ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ .2004‬وﻣ' ﺧﻼل ز‪L‬ﺎدة ﻗ"ر‬ ‫ة اﻟ‪:o‬ف ﻓﻲ واد‪ß‬‬ ‫‪K‬ﺋ"ة ﻣ*ﺎﺷ‪:‬‬ ‫ة‬ ‫اﻟ‪3‬ﺎﻟﺢ‪ ،‬ﺗ‪G‬ﻓ‪ :‬اﻟﻘ‪+‬ﺎة ﻣ‪W‬ﺎ ًا‬ ‫ر ﺑ"ﯾﻼً ﻟ‪ ®L:oI‬ﻣ‪8‬ﺎﻩ اﻷﻣ‪1‬ﺎر اﻟ ا‬ ‫ﻧ‪ G5‬اﻟ*‪3c ،:5‬ﺎ أﻧﻬﺎ ﺗﻌ‪3‬ﻞ ‪c‬ﺄﺣ" اﻟ‪G5‬اﺟ‪ K‬اﻟ‪:‬ﺋ‪8W8‬ﺔ ﻟ‪35‬ﺎ‪6‬ﺔ ﺟ‪3‬ﺎﻋﺔ‬ ‫‪:‬ء ﺗ‪+8W5‬ﺎت ‪:8*c‬‬ ‫ة ﻓﻲ اﻟ‪:o‬ف‬ ‫ﻏ‪ $‬إﺟ ا‬‫اﻟ‪6"353‬ﺔ ﻣ' اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت‪ .‬ر‬ ‫اﻟ‪5o‬ﻲ‪ ،‬إﻻ أن اﻟﻘ‪+‬ﺎة ﻟ‪ $‬ﺗ‪^0‬ﻊ ﻟﻠ‪8o‬ﺎﻧﺔ ‪l‬ﺎﻧ‪wI‬ﺎم و‪:3ï‬ور اﻟ‪G‬ﻗ‪ Ö‬أد|‬ ‫ﺗا‬ ‫‪:‬ﻛ‪ $‬اﻟ‪:‬ﻣﺎل وﻧ‪ G3‬اﻟﻐ‪1‬ﺎء اﻟ‪*+‬ﺎﺗﻲ إﻟﻰ إﻋﺎﻗﺔ ﺗ"ﻓ‪ q‬ﻣ‪8‬ﺎﻩ اﻷﻣ‪1‬ﺎر ﻣ‪3‬ﺎ ﻗﻠﻞ‬ ‫‪ìnl‬ﻞ ‪ :8*c‬ﻣ' ﺣ‪ $T‬اﻟ‪83‬ﺎﻩ اﻟ‪I‬ﻲ ‪ 'ì36‬ﺗ‪L:o‬ﻔﻬﺎ‪.‬‬ ‫¶ ﻫﻲ إﺟ ا‬ ‫‪:‬ء ذو ﺻﻠﺔ ‪l‬ﺎﻟ‪35‬ﺎ‪6‬ﺔ اﻟﻬ‪ì8‬ﻠ‪8‬ﺔ ﻣ' اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت وﺗﻘﻠ‪8‬ﻞ اﻟ‪03‬ﺎ‪ ،:x‬إﻻ أن اﻟ‪"I‬اﺑ‪ :8‬ﻏ‪ :8‬اﻟﻬ‪ì8‬ﻠ‪8‬ﺔ ﺿ‪:‬ور‪L‬ﺔ ﻟ^‪3‬ﺎن أن ﻗ‪+‬ﺎة‬ ‫ﻏ‪ $‬أن ﻗ‪+‬ﺎة اﻟ‪G1‬ار‬‫ر‬ ‫¶ ﺳ‪GQI‬ن ﻣﻔ‪"8‬ة أﺛ‪+‬ﺎء اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت‪ ،‬ووﺗ‪I‬ﻌﻠ‪ q‬ﺗﻠ‪ ,‬اﻟ‪"I‬اﺑ‪l :8‬ﺎﻟ‪I3‬ﺎ‪l‬ﻌﺔ اﻟ"ور‪L‬ﺔ واﻟ‪8o‬ﺎﻧﺔ واﻟ‪1I‬ﻬ‪ ،:8‬و‪ "LKL‬ﻫ‪B‬ا اﻷﺧ‪ :8‬ﻣ' ﻗ"ر‬ ‫ة اﻟ‪:o‬ف ﻟ‪G‬اد‪ß‬‬ ‫اﻟ‪G1‬ار‬ ‫اﻟ‪3‬ﺎﻟﺢ‪ 'ì36 .‬أن ‪W6‬ﺎﻋ" اﻟ‪3T‬ﻊ ﺑ‪ '8‬اﻟ‪ "5‬ﻣ' اﻟ‪03‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻬ‪ì8‬ﻠ‪8‬ﺔ وﻏ‪ :8‬اﻟﻬ‪ì8‬ﻠ‪8‬ﺔ ﻓﻲ واد‪ ß‬اﻟ‪3‬ﺎﻟﺢ ﻓﻲ ﺗﻘﻠ‪8‬ﻞ ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت ﻓﻲ اﻟ‪6"353‬ﺔ ﻓ^ﻼً‬ ‫ﻋ' إدار‬ ‫ة أﻓ^ﻞ ﻟ‪83‬ﺎﻩ اﻷﻣ‪1‬ﺎر ﺧﻼل اﻷوﻗﺎت اﻟﻌﺎد‪6‬ﺔ وأﺛ‪+‬ﺎء اﻟ‪Gw‬اﻫ‪ :‬اﻟ‪LGT‬ﺔ اﻟ‪"n‬ﯾ"ة‪.‬‬ ‫ع اﻟ*‪G8‬ﻟ‪G‬ﺟﻲ اﻟ‪8*1‬ﻌﻲ ﻟﻠ‪3T‬ﺎﻋﺔ وﺗﻘﻠ‪8‬ﻞ وﻗ‪ Ö‬وﺗ‪Q‬ﻠﻔﺔ اﻟ‪I‬ﻌﺎﻓﻲ ‪l‬ﻌ"‬‫¶ وﺣ‪3‬ﺎ‪6‬ﺔ اﻟ‪G+I‬‬ ‫‪:‬ء إﻟﻰ ﺗ‪ '8W5‬ﻗ"ر‬ ‫ة اﻟ‪:o‬ف ﻟﻘ‪+‬ﺎة اﻟ‪G1‬ار‬ ‫وﻋﻠﻰ اﻟﻌ‪G3‬م‪ ،‬ﺳ‪f8‬د‪ ß‬ﻫ‪B‬ا اﻹﺟ ا‬ ‫ﺣ"وث ﻓ‪^8‬ﺎن‪.‬‬ ‫‪ 9‬إﻧﺳﺎﯾد أراﺑﯾﺎ‪ .2019 .‬ﺳﻠﺳﻠﺔ ﻣن اﻟﻔﯾﺿ ﺎﻧﺎت اﻟﻣدﻣرة ﻓﻲ اﻟﻣﻐرب ﺗ ُﺧﻠف ﻋﺷرات اﻟﻘﺗﻠﻰ‪.‬‬ ‫ﻣﺗوﻓر ﻋﻠﻰ ‪) com/spate-of-devastating-floods-in-morocco-leaves-dozens-dead/‬آﺧر وﻟوج ﺑﺗﺎرﯾﺦ ‪ 28‬أوت ‪.(2020‬‬ ‫‪ 10‬و‪c‬ﺎﻟﺔ اﻟ*‪ñ8‬ﺔ اﻟ*‪1L:‬ﺎﻧ‪8‬ﺔ‪L:x .2020 .‬ﻘﺔ ﻟ‪I‬ﻘ"ﯾ‪ :‬ﺗ‪Q‬ﺎﻟ‪8‬ﻒ اﻟ‪5o‬ﺔ اﻟﻌﻘﻠ‪8‬ﺔ ﻟﻠﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت‪ .‬ﻟ‪"+‬ن‬ ‫‪ 11‬و‪ c‬ﺎﻟﺔ اﻷ ﻧ*ﺎء اﻟﻔ‪:‬ﻧ‪8 W‬ﺔ‪ .2019 .‬ﺗ‪K8‬رت ‪ ،‬ﻗ‪L:‬ﺔ ﻓﻲ ﺟ ‪G+‬ب اﻟ‪ 3‬ﻐ ‪:‬ب ﺗ‪ Ö 5‬اﻟ‪" o‬ﻣ ﺔ ﻋ ﻘ‪ ò‬ﻓ‪ ^8‬ﺎن ﻣ ‪ . Ö8 3‬ﻣ ‪GI‬ﻓ‪ :‬ﻋ ﻠﻰ ‪:‬‬ ‫‪https:// www.tellerreport.com/news/2019-08-29---tizert--a-village-in-southern-morocco--in-shock-after-a-‬‬ ‫‪deadly-flood-. S1XG2cBBrr.html [Accessed 28 August 2020].‬‬ ‫‪27‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫ﺧ 'ﺎ ا‬ ‫رت اﻟ‪,+*$‬ﻞ‬ ‫ﻣ‪á‬ﺷ ا‬ ‫‪0‬ت اﻷداء اﻟ‪0‬ﺋ'‪'8‬ﺔ‬ ‫اﻟ‪ L $‬ﺎﻟ'ﻒ اﻟ* ﻘ ‪ 3‬ر‬ ‫ة‬ ‫• ﺗﻘﺎﺳ‪ $‬اﻟ‪QI‬ﺎﻟ‪8‬ﻒ ﻣﻊ ﻣ‪G3T‬ﻋﺎت اﻟ‪3IT3‬ﻊ أو‬ ‫‪:‬ت ﻣ' اﻟ‪W‬ﺎﺣﻞ أو ‪8c‬ﻠ‪G‬ﻣ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ت ﻣ‪ï:‬ﻌﺔ ﻣ'‬ ‫• ﻛ‪8‬ﻠ‪G‬ﻣ‪ I‬ا‬ ‫اﻟﻘ‪1‬ﺎع اﻟ‪0‬ﺎص ﻷﺟ ا‬ ‫‪K‬ء ﻣ' اﻟ‪W‬ﺎﺣﻞ‪ ،‬ﻣ‪ü‬ﻼً ﻣ'‬ ‫اﻟ‪+3‬ﺎ‪ qx‬ﻋﺎﻟ‪8‬ﺔ اﻟ‪G10‬ر‬ ‫ة اﻟ‪I‬ﻲ ﺷ‪3‬ﻠ‪I‬ﻬﺎ ﺗ"اﺑ‪:8‬‬ ‫ﺧﻼل ﺑ ا‬ ‫‪:‬ﻣﺞ اﻟ‪+*I‬ﻲ ‪ /‬ﺗﻐ‪81‬ﺔ اﻟ‪QI‬ﺎﻟ‪8‬ﻒ )اﻟ‪I‬ﻲ‬ ‫ﺗﻌ‪ KLK‬اﻟ‪:3‬وﻧﺔ؛‬ ‫ﺗ"ﻋ‪3‬ﻬﺎ اﻟ‪3w+3‬ﺎت ﻏ‪ :8‬اﻟ‪Gì5‬ﻣ‪8‬ﺔ اﻟ‪53‬ﻠ‪8‬ﺔ أو‬ ‫• ﺗﻘﻠ‪8‬ﻞ ﻋ"د اﻷﺷ‪0‬ﺎص )اﻟ‪13‬ﻠ‪ q‬واﻟ‪*W+‬ﻲ(‬ ‫اﻟ"وﻟ‪8‬ﺔ( أو ﻣ‪+‬ﺎ‪ qx‬ﺗ‪ '8W5‬اﻷﻋ‪3‬ﺎل اﻟ‪TI‬ﺎر‪L‬ﺔ أو‬ ‫اﻟ‪3‬ﻌ‪:‬ﺿ‪ '8‬ﻟ‪ :8*c :10‬ﻟﻠﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت اﻟ‪W‬ﺎﺣﻠ‪8‬ﺔ ﻣ'‬ ‫اﻟ‪c:n‬ﺎت اﻟ‪I‬ﻲ ﺗﻌ‪G‬د ‪l‬ﺎﻟ‪+‬ﻔﻊ ﻋﻠﻰ اﻟ‪3IT3‬ﻊ؛‬ ‫|؛‬‫ﺳ‪+‬ﺔ إﻟﻰ أﺧ‪:‬‬ ‫• اﻟ‪ n‬ا‬ ‫‪:‬ﻛﺔ ﺑ‪ '8‬اﻟﻘ‪1‬ﺎﻋ‪ '8‬اﻟﻌ‪G3‬ﻣﻲ واﻟ‪0‬ﺎص‪.‬‬ ‫‪:‬ﻛﺎت ﺑ‪ '8‬اﻟﻘ‪1‬ﺎﻋ‪ '8‬اﻟﻌ‪G3‬ﻣﻲ واﻟ‪0‬ﺎص ﻣﻊ‬ ‫• ﺷا‬ ‫• ﺗﻘﻠ‪8‬ﻞ ﻋ"د اﻷﺷ‪0‬ﺎص اﻟ‪:^I3‬ر‪ 'L‬أو اﻟ‪3‬ﻌ‪:‬ﺿ‪'8‬‬ ‫ﺷ‪c:‬ﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻠ*‪8‬ﺎﻧﺎت أو ﺗ‪G+Q‬ﻟ‪G‬ﺟ‪8‬ﺎ اﻟ‪3‬ﻌﻠ‪G‬ﻣﺎت‬ ‫ﻟﻠ‪ :10‬ﺟ ا‬ ‫‪:‬ء اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت اﻟ‪W‬ﺎﺣﻠ‪8‬ﺔ‪.‬‬ ‫أو أﻧ‪3w‬ﺔ اﻟ‪3‬ﻌﻠ‪G‬ﻣﺎت اﻟ‪T‬ﻐ ا‬ ‫‪:‬ﻓ‪8‬ﺔ‪.‬‬ ‫• اﻟ‪:3‬وﻧﺔ اﻻﻗ‪oI‬ﺎد‪6‬ﺔ ﺗ‪T‬ﺎﻩ اﻷﺧ‪1‬ﺎر اﻟ‪8*1‬ﻌ‪8‬ﺔ‪.‬‬ ‫• إﻋﺎﻧﺎت اﻟ‪W3‬ﺎﻋ"ة اﻟ‪I‬ﻘ‪8+‬ﺔ ﻣ' ﺷ‪c:‬ﺎء ﻓﻲ اﻟ‪83+I‬ﺔ‬ ‫• اﻷﺛ‪ :‬ﻋﻠﻰ اﻟﻼﻣ‪W‬ﺎواة اﻻﺟ‪3I‬ﺎﻋ‪8‬ﺔ واﻟ‪W+T‬ﺎﻧ‪8‬ﺔ ﻓﻲ‬ ‫ة )ﻣ‪ü‬ﻞ ا‬ ‫ر‪ 2l‬اﻟ‪:3‬وﻧﺔ اﻟ‪W‬ﺎﺣﻠ‪8‬ﺔ(؛‬ ‫• اﻷدوات اﻟ‪:QI*3‬‬ ‫ﻣ‪G‬اﺟﻬﺔ ﺗﻐ‪ :8‬اﻟ‪+3‬ﺎخ‪.‬‬ ‫• ﻗ‪:‬ض ‪:nl‬و∂ ﻣ‪:W8‬‬ ‫ة )ﻓﺎﺋ"ة ﻣ‪0+‬ﻔ^ﺔ( ﻣ'‬ ‫• اﻟ‪ 2810I‬اﻟﻌ‪ 3‬ا‬ ‫‪:‬ﻧﻲ وﺟ‪G‬دة اﻟ‪+3‬ﺎ≠‪ :‬اﻟ‪8*1‬ﻌ‪8‬ﺔ‬ ‫ﻣ‪3w+‬ﺔ اﻟ‪83+I‬ﺔ اﻟ"وﻟ‪8‬ﺔ ﻟ‪n3‬ﺎر‪L‬ﻊ اﻟ‪35‬ﺎ‪6‬ﺔ ﻣ'‬ ‫ﻷﻧ‪3w‬ﺔ اﻟ‪8QI‬ﻒ ﻣﻊ اﻟ‪G‬ﺳ‪ 2‬اﻟ‪3‬ﻌ‪n8‬ﻲ‪.‬‬ ‫اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت اﻟ‪W‬ﺎﺣﻠ‪8‬ﺔ أو اﻟ‪"I‬ﺧﻞ اﻟﻘﺎﺋ‪ $‬ﻋﻠﻰ‬ ‫ﺳ‪8‬ﺎﺳﺎت ﺑ‪:‬ﻧﺎﻣ‪8T‬ﺔ‪ ،‬و‪ 'ì3L‬أن ﺗُ‪3Q‬ﻠﻪ اﻹﻋﺎﻧﺎت‬ ‫• اﻟ‪ "5‬اﻷدﻧﻰ ﻣ' اﻟ*‪3o‬ﺔ اﻟ*‪8ñ8‬ﺔ ﻟ‪5‬ﻠ‪G‬ل اﻟ‪8QI‬ﻒ‪.‬‬ ‫اﻟ‪3‬ﺎﻟ‪8‬ﺔ )‪3l‬ﺎ ﻓﻲ ذﻟ‪ ,‬اﻟ‪+o‬ﺎدﯾ‪ q‬اﻟ‪0‬ﺎﺻﺔ‪ ،‬ﻣ‪ü‬ﻞ‬ ‫• إﺷ ا‬ ‫‪:‬ك اﻟ‪G3‬ا‪ '8+x‬ﻓﻲ ﺻ‪8‬ﺎﻏﺔ اﻟ‪:‬ؤ‪L‬ﺔ اﻟ‪53‬ﻠ‪8‬ﺔ‬ ‫اﻟ‪"+o‬وق اﻟﻌﺎﻟ‪3‬ﻲ ﻟﻠ‪ "5‬ﻣ' ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪GQ‬ارث‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟ‪ |"3‬اﻟﻘ‪ :8o‬واﻟ‪GI3‬ﺳ‪ 2‬واﻟ*ﻌ‪."8‬‬ ‫واﻟ‪I‬ﻌﺎﻓﻲ ﻣ‪+‬ﻬﺎ‪ ،‬وﺻ‪"+‬وق اﻟ‪+3‬ﺎخ اﻷﺧ^‪،:‬‬ ‫• ﺣﻠ‪G‬ل ﻣ*‪:QI‬‬ ‫ة ﺗ‪8QI‬ﻒ ﻣﻊ اﻟ‪8W‬ﺎﻗﺎت اﻟ‪53‬ﻠ‪8‬ﺔ‬ ‫ﺻ‪"+‬وق ﺗﻐ‪ :8‬اﻟ‪+3‬ﺎخ ﻓﻲ أﻓ‪L:‬ﻘ‪8‬ﺎً‪ ،‬ﺻ‪"+‬وق اﻟ*‪ñ8‬ﺔ‬ ‫ﻟﻠ‪I‬ﻌﺎﻣﻞ ﻣﻊ ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪GQ‬ارث وﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪+3‬ﺎخ‬ ‫اﻟﻌﺎﻟ‪3‬ﻲ( ؛‬ ‫)واﻟ‪I‬ﻲ ‪ 'ì36‬أن ﺗ‪GQ‬ن ‪ü3l‬ﺎ‪l‬ﺔ ﻣ‪ü‬ﺎل ﻟﻠ‪+3‬ﺎ‪qx‬‬ ‫ﻋﺎت أو اﻟ‪W3‬ﺎﻫ‪3‬ﺎت‬‫• اﻟ‪W3‬ﺎﻋ"ات اﻟ‪3‬ﺎﻟ‪8‬ﺔ أو اﻟ‪:*I‬‬ ‫| ﻓﻲ اﻟ‪3‬ﻐ‪:‬ب(‪.‬‬‫اﻟ‪W‬ﺎﺣﻠ‪8‬ﺔ اﻷﺧ‪:‬‬ ‫اﻟ‪T3‬ﺎﻧ‪8‬ﺔ ﻣ' اﻟ‪c:n‬ﺎت أو اﻟ‪3w+3‬ﺎت ﻏ‪:8‬‬ ‫‪:‬د ﻟ‪*3‬ﺎد ا‬ ‫رت‬ ‫اﻟ‪Gì5‬ﻣ‪8‬ﺔ أو اﻟ‪f3‬ﺳ‪W‬ﺎت أو اﻷﻓ ا‬ ‫إﻋﺎدة ﺗﺄﻫ‪8‬ﻞ أو ﺣ‪3‬ﺎ‪6‬ﺔ اﻟ‪W‬ﺎﺣﻞ‪.‬‬ ‫اﻟﻔﺎﺋ"ة ﻣ' ﺣ‪ ê8‬ﻓ‪:‬ص اﻟ‪8≠GI‬ﻒ‬ ‫‪:‬ء إﻟﻰ ﺧﻠ‪ q‬و≠ﺎﺋﻒ ﻏ‪ :8‬ﻣ*ﺎﺷ‪:‬‬ ‫ة وﻋ‪:‬ﺿ ‪8‬ﺔ ﻓﻲ اﻟ‪+3‬ﺎ‪ qx‬اﻟ‪"53‬دة ﻣ' ﺧﻼل اﻷﻧ‪1n‬ﺔ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟ‪+I‬ﻔ‪ B8‬وﺻ ‪8‬ﺎﻧﺔ ﻣ‪110‬ﺎت‬ ‫‪ 'ì36‬أن ﯾ‪f‬د‪ ß‬اﻹﺟ ا‬ ‫اﻟ‪8QI‬ﻒ ﻣﻊ اﻟﻔ‪ ^8‬ﺎﻧﺎت وﺗﺂﻛﻞ اﻟ‪GW‬اﺣﻞ ﻓﻲ ﺳ‪8‬ﺎق ارﺗﻔﺎع ﻣ‪ |GIW‬ﺳ‪1‬ﺢ اﻟ*‪) :5‬ﻣ‪ü‬ﻼً‪ ،‬ﺑ‪+‬ﺎء اﻟ‪G5‬اﺟ‪ K‬اﻟ‪3‬ﺎﺋ‪8‬ﺔ‪ ،‬وﺗ‪88Q‬ﻒ اﻟ‪*3‬ﺎﻧﻲ‪ ،‬وﺻ ‪8‬ﺎﻧﺔ ﻣ‪+‬ﺎ‪qx‬‬ ‫ﻩ ﺳ‪Gì8‬ن ﻟﻪ‬ ‫"ا ﻣ' اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ﻓﻲ اﻟ‪+3‬ﺎ‪ qx‬اﻟ‪I3‬ﺄﺛ‪:‬‬ ‫ة ﺑ‪I‬ﺂﻛﻞ اﻟ‪W‬ﺎﺣﻞ واﻟ‪ ßB‬ﺑ"ور‬ ‫اﻟ‪35‬ﺎ‪6‬ﺔ اﻟ‪8*1‬ﻌ‪8‬ﺔ‪ ،‬وﻏ‪ :8‬ذﻟ‪3c .(,‬ﺎ ‪ 'ì36‬أن ‪ '3 ^6‬اﻹﺟ ا‬ ‫‪:‬ء ﻣ‪ً LK‬‬ ‫أﺛ‪ :‬إ‪T6‬ﺎﺑﻲ ﻋﻠﻰ اﻷﻣ' اﻟ‪8≠G‬ﻔﻲ واﻟ‪n+‬ﺎ∂ اﻻﻗ‪ oI‬ﺎد‪ ß‬ﻟﻠ‪3IT3‬ﻌﺎت اﻟ‪53‬ﻠ‪8‬ﺔ ﻓﻲ ﺗﻠ‪ ,‬اﻟ‪+3‬ﺎ‪.qx‬‬ ‫‪26‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫ة ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت اﻟ‪53‬ﻠ‪8‬ﺔ ﻣ‪I‬ﺎ‪l‬ﻌﺔ ﺗ‪+‬ﻔ‪B8‬ﻩ ﻣ'‬ ‫ة ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت‪ ،‬وﺳ‪I8‬ﻌ‪ '8‬ﻋﻠﻰ و‪c‬ﺎﻻت إدار‬ ‫‪ 'ì‬ﻫ‪B‬ا ﻣ' إﻋ"اد ﻣ‪ 210‬ﻣ‪ '8I‬ﻹدار‬ ‫ﺳُ‬ ‫‪ّ 38‬‬ ‫ح ﺑﻬﺎ اﻟ‪cG‬ﺎﻻت ذاﺗ‪8‬ﺎً؛‬‫ﺧﻼل ﻋ‪3‬ﻠ‪8‬ﺎت ﺗ"ﻗ‪ q8‬ﺳ‪LG+‬ﺔ ﻣ‪IW‬ﻘﻠﺔ ‪l‬ﻘ‪8‬ﺎدة ﻋ‪3‬ﺎﻟﺔ اﻟ‪6"353‬ﺔ ﺑ"ﻻً ﻣ' ﺟ‪3‬ﻊ اﻟ‪3‬ﻌﻠ‪G‬ﻣﺎت اﻟ‪I‬ﻲ ﺗ‪:o‬‬ ‫‪ .6‬إﻧ;ﺎء آﻟ'ﺔ ﻟﻠ*‪$‬ﺎ‪b‬ﻌﺔ واﻟ‪$‬ﻘ''‪ :i‬ﻣ' أﺟﻞ ﺗ‪ / '885‬ﺗ‪"5‬ﯾ‪ ê‬ﺣﻠ‪G‬ل اﻟ‪8QI‬ﻒ وﻓًﻘﺎ ﻟﻠ‪3‬ﻌﺎرف اﻟ‪"T‬ﯾ"ة وﺗ‪ $8w+‬ﻋ‪3‬ﻠ‪8‬ﺎت ﻣ‪5‬ﺎﻛﺎة ﻣ‪3wI+‬ﺔ ﻟ‪+8W‬ﺎر‪GL‬ﻫﺎت‬ ‫اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت ﻟ^‪3‬ﺎن ﻣ‪I‬ﺎﻧﺔ وﻓﻌﺎﻟ‪8‬ﺔ ﻣ‪110‬ﺎت وأﻧ‪3w‬ﺔ اﻟ‪8QI‬ﻒ؛‬ ‫‪:‬د اﻟ‪3IT3‬ﻊ وﺗ‪+8ì3‬ﻬ‪ $‬ﻗ"ر اﻹﻣ‪ì‬ﺎن ﻣ'‬ ‫‪ .7‬اﻟ_‪Ä‬ﺎﻣﺔ اﻟ[*ﺎﻋ'ﺔ‪ :‬اﻟﻘ‪8‬ﺎم ‪l‬ﺈﺷ ا‬ ‫‪:‬ك اﻟ‪3IT3‬ﻊ ﻟ^‪3‬ﺎن أﺧ‪ B‬اﻫ‪3I‬ﺎﻣﺎت اﻟ‪3IT3‬ﻊ ‪l‬ﻌ‪ '8‬اﻻﻋ‪*I‬ﺎر و‪û‬ﺑﻼغ أﻓ ا‬ ‫اﺗ‪0‬ﺎذ إﺟ ا‬ ‫‪:‬ءات ﺗﻌ‪ KLK‬اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ‪l‬ﺄﻧﻔ‪W‬ﻬ‪) $‬أو ﻣ"ﻋ‪G‬ﻣ‪3w+3l '8‬ﺎت اﻟ‪3IT3‬ﻊ اﻟ‪"3‬ﻧﻲ(؛‬ ‫¶ ﻣﻔ‪o‬ﻠﺔ ﺑ‪G‬ﺿ‪G‬ح ﻟ‪Q‬ﻞ ﻣ‪1+‬ﻘﺔ‪ ،‬ﻻ ﺳ‪38‬ﺎ ﺗﻠ‪ ,‬اﻟ‪3‬ﻌ‪:‬ﺿﺔ ﻟ‪ :8*c :10‬ﻟﻠﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت‬ ‫‪0‬ء ﻟﻠ‪+O‬ارئ‪ :‬ﺿ‪3‬ﺎن أن إﺟ ا‬ ‫‪:‬ءات ﺗ"ﺧﻼت اﻟ‪G1‬ار‬ ‫‪ .8‬إﻧ;ﺎء إﺟ ا‬ ‫أو ﺗﺂﻛﻞ اﻟ‪GW‬اﺣﻞ‪.‬‬ ‫اﻟ*‪+‬ارد اﻟ‪,0;J‬ﺔ واﻟ‪$‬ﻘ‪'%‬ﺔ‬ ‫ﺷ‪ à,0‬اﻟ‪%$‬ﻔ'(‬ ‫اﻟ*‪á8‬ول اﻟ;‪ à,0‬ﻟﻺﺟ ا‬ ‫‪0‬ء‬ ‫• ﺧ*‪ :8‬ﻓﻲ إدار‬ ‫ة ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت‬ ‫• ﻣ‪T‬ﻠ‪ ó‬اﻟﻌ‪3‬ﺎﻟﺔ واﻟ‪3T‬ﺎﻋ‪.'8I‬‬ ‫ﻋ‪3‬ﺎﻟﺔ اﻟ‪6"353‬ﺔ‬ ‫• ﻣ‪ tI0‬ﻓﻲ ﻋﻠ‪G‬م اﻷرض )ﺟ‪G8‬ﻟ‪G‬ﺟﻲ(‬ ‫• ﻟ‪"8‬ك‪.‬‬ ‫ّ‬ ‫• ﻣ‪ tI0‬ﻓﻲ ﻋﻠ‪ $‬اﻟ‪83‬ﺎﻩ‬ ‫• و‪c‬ﺎﻟﺔ اﻟ‪G5‬ض اﻟ‪3‬ﺎﺋﻲ ﻷﺑﻲ رﻗ ا‬ ‫‪:‬ق واﻟ‪n‬ﺎو‪L‬ﺔ‪.‬‬ ‫‪ß‬‬‫• ﻣ‪ tI0‬ﻓﻲ اﻟ‪ 2180I‬اﻟ‪:^5‬‬ ‫زر‬ ‫ة اﻟ‪TI‬ﻬ‪ K8‬واﻟ‪+‬ﻘﻞ واﻟﻠ‪G‬ﺟ‪ ,8IW8‬واﻟ‪3‬ﺎء‬ ‫• وا‬ ‫‪ß‬‬‫• ﻣﻬ‪"+‬س ﻣﻌ‪3‬ﺎر‬ ‫• اﻟ‪"3‬ﯾ‪L:‬ﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻸرﺻﺎد اﻟ‪LGT‬ﺔ‪.‬‬ ‫• ﺧ*‪ :8‬أﻧ‪3w‬ﺔ اﻟ‪3‬ﻌﻠ‪G‬ﻣﺎت اﻟ‪T‬ﻐ ا‬ ‫‪:‬ﻓ‪8‬ﺔ‬ ‫• ﻣ"ﯾ‪L:‬ﺔ اﻟ*‪ ê5‬واﻟ‪ 2810I‬اﻟ‪3‬ﺎﺋﻲ‬ ‫• ﻣ‪nIW‬ﺎرون ﺑ‪G8ñ8‬ن واﺟ‪3I‬ﺎﻋ‪G8‬ن‬ ‫• ‪.‬‬ ‫• ﺧ*‪ :8‬ﻓﻲ ﺗﻐ‪ :8‬اﻟ‪+3‬ﺎخ‬ ‫• ﺟ‪3‬ﺎﻋﺔ اﻟ‪6"353‬ﺔ وﺟ‪3‬ﺎﻋﺔ ﻋ‪ '8‬ﺣ‪:‬ودة‪.‬‬ ‫• ﺧ*‪ :8‬ﻓﻲ ﺣﻠ‪G‬ل اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ ﻟﻠ‪+3‬ﺎ≠‪ :‬اﻟ‪8*1‬ﻌ‪8‬ﺔ‪.‬‬ ‫• اﻟ‪G‬ﻗﺎ‪6‬ﺔ اﻟ‪"3‬ﻧ‪8‬ﺔ‪.‬‬ ‫• ﺧ*‪ :8‬ﻓﻲ اﻟ‪n3‬ﺎر‪c‬ﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ‪.‬‬ ‫‪:‬ف اﻟ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ﺑﻲ‪.‬‬ ‫• ﺧ*‪ :8‬ﻓﻲ اﻻﺳ‪ nI‬ا‬ ‫• ﻋ‪3‬ﺎﻟﺔ اﻟ‪6"353‬ﺔ‬ ‫ﺧ 'ﺎ ا‬ ‫رت اﻟ‪,+*$‬ﻞ‬ ‫ﻣ‪á‬ﺷ ا‬ ‫‪0‬ت اﻷداء اﻟ‪0‬ﺋ'‪'8‬ﺔ‬ ‫ة‬‫اﻟ‪ L $‬ﺎﻟ'ﻒ اﻟ* ﻘ ‪ 3‬ر‬ ‫‪K‬ﻧ‪8‬ﺔ ﻣ‪T‬ﻠ‪ ó‬اﻟﻌ‪3‬ﺎﻟﺔ‬ ‫ﻣ‪ 8‬ا‬ ‫•‬ ‫‪ • $250,000 - $200,000‬ﻋ"د اﻻﺳ‪3üI‬ﺎ ا‬ ‫رت اﻟ‪G‬ﻗﺎﺋ‪8‬ﺔ اﻟ‪+3‬ﻔ‪B‬ة‪.‬‬ ‫‪:‬ﺋ‪ ò‬اﻟﻌﻘﺎر‪L‬ﺔ اﻟ‪3‬ﻌ"ﻟﺔ وﻓ‪ q‬اﻟ‪ 03‬ﺎ‪. : x‬‬ ‫اﻟ^ ا‬ ‫•‬ ‫• ﻋ"د ﺑ ا‬ ‫‪:‬ﻣﺞ اﻟ‪35‬ﺎ‪6‬ﺔ ﻣ' اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت اﻟ‪+3‬ﻔ‪B‬ة‪.‬‬ ‫رﺿ ﻲ ﻟ ‪ I‬ﻐ ‪ : 8 8‬ﻣ ‪ ì‬ﺎ ن ﺳ ‪ ' ì‬ا ﻟ ‪ ì W‬ﺎ ن‬ ‫‪:‬ﻣﺞ ﺗ*ﺎدل اﻷ ا‬ ‫ﺑا‬ ‫•‬ ‫اﻟ‪3‬ﻌ‪:‬ﺿ ‪ '8‬ﻟ‪ 03‬ﺎ‪ : x‬ﺷ"ﯾ"ة‬ ‫• ﻋ"د ﺑ ا‬ ‫‪:‬ﻣﺞ ﺣ‪3‬ﺎ‪6‬ﺔ ﺗﺂﻛﻞ اﻟ‪GW‬اﺣﻞ اﻟ‪+3‬ﻔ‪B‬ة‪.‬‬ ‫رت ا ﻟ ‪ 3‬ﻌ ‪ 8 +‬ﺔ ‪.‬‬‫زا‬‫ﺗﻘﺎﺳ ‪ $‬اﻟ‪ QI‬ﺎﻟ‪8‬ﻒ ﻣ ﻊ اﻟ‪ G‬ا‬ ‫•‬ ‫• ﻋ"د اﻹﺟ ا‬ ‫‪:‬ءات ﻏ‪ :8‬اﻟﻬ‪ì8‬ﻠ‪8‬ﺔ اﻟ‪+3‬ﻔ‪B‬ة‪.‬‬ ‫ﺻ ‪"+‬وق و‪+ x‬ﻲ ‪ -‬ﺻ ‪"+‬وق ﻣ‪ì‬ﺎﻓ‪5‬ﺔ آﺛﺎر اﻟ‪GQ‬ارث‬ ‫•‬ ‫اﻟ‪8+ xG‬ﺔ ‪.‬‬ ‫‪25‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫ﺗ‪8‬ﻠ‪8‬ﻞ ﺧ‪+O‬ات اﻟ‪%$‬ﻔ'(‬ ‫‪:‬ف ﻋﻠﻰ ﺗ‪+‬ﻔ‪ B8‬اﻹ‪x‬ﺎر اﻻﺳ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ﺗ‪T8‬ﻲ اﻟ‪53‬ﻠﻲ واﻟﻌ‪3‬ﻞ‬ ‫‪:‬ﺗ‪ًT8‬‬ ‫‪8‬ﺎ ﻟﻺﺷ ا‬ ‫زر‬ ‫ة اﻟ"اﺧﻠ‪8‬ﺔ‪ ،‬ﻓ‪ًL:‬ﻘﺎ اﺳ‪ I‬ا‬ ‫ﺳ‪ìnI‬ﻞ ﻋ‪3‬ﺎﻟﺔ اﻟ‪6"353‬ﺔ‪l ،‬ﻌ" ﻣ‪G‬اﻓﻘﺔ اﻟ‪o3‬ﺎﻟﺢ اﻟ‪LKc:3‬ﺔ ﺑ‪ G‬ا‬ ‫ﻣﻊ اﻷ‪ x‬ا‬ ‫‪:‬ف اﻟ‪3‬ﻌ‪8+‬ﺔ اﻟ‪:‬ﺋ‪ '88W8‬ﻣ' أﺟﻞ‪:‬‬ ‫‪ .1‬ﻣ ا‬ ‫‪0‬ﺟﻌﺔ اﻟ‪$‬ﻘ''*ﺎت اﻟ_ﺎﻟ'ﺔ‪ :‬ﺗﻘ"‪ $6‬ﻣ ا‬ ‫‪:‬ﺟﻌﺔ ﺗﻠ‪8o80‬ﺔ ﻟﻠ‪I‬ﻘ‪388‬ﺎت واﻟ‪1103‬ﺎت واﻟ‪n3‬ﺎر‪L‬ﻊ اﻟ‪5‬ﺎﻟ‪8‬ﺔ ﻟ‪I‬ﻌ‪:‬ض اﻟ‪G3‬اﺋﻞ واﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ ﻟﻠ‪1+3‬ﻘﺔ‬ ‫ة اﻟ‪GQ‬ارث‪،‬‬ ‫اﻟ‪W‬ﺎﺣﻠ‪8‬ﺔ ﻓﻲ اﻟ‪6"353‬ﺔ وﻋ‪ '8‬ﺣ‪:‬ودة ﻻرﺗﻔﺎع ﻣ‪ |GIW‬ﺳ‪1‬ﺢ اﻟ*‪ :5‬و‪Bc‬ﻟ‪ ,‬ﺗ‪5‬ﻠ‪8‬ﻞ اﻟ‪*I‬ﻌﺎت اﻟ‪8W‬ﺎﺳ‪8‬ﺔ ‪l‬ﺎﻟ‪*W+‬ﺔ ﻟﻠ‪ 3‬ا‬ ‫‪:‬ﺣﻞ اﻷر‪ï‬ﻊ ﻹدار‬ ‫ة ﻋﻠﻰ اﻻﺳ‪TI‬ﺎ‪l‬ﺔ واﻟ‪ 2810I‬ﻟﻠ‪I‬ﻌﺎﻓﻲ‪.‬‬ ‫أ‪ ß‬اﻟ‪ "5‬ﻣ' ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪GQ‬ارث واﻟ‪I‬ﺄﻫ‪ ò‬واﻟﻘ"ر‬ ‫‪:‬ﺟﻌﺔ ﺗ‪"5‬ﯾ" ﻣ‪G3T‬ﻋﺎت ﻣ‪G+I‬ﻋﺔ ﻣ' اﻟ*‪8‬ﺎﻧﺎت )اﻟ‪I‬ﻲ ﯾ‪ $I‬ﺟ‪3‬ﻌﻬﺎ ﻋﺎدة ﻷﻏ ا‬ ‫‪:‬ض ﻓ‪:‬د‪6‬ﺔ( ﻟ‪ '8ì3I‬ﺗ‪5‬ﻠ‪8‬ﻞ أﻓ^ﻞ ﻟﻼﺣ‪8I‬ﺎﺟﺎت‬ ‫ﺗ‪ '3^I‬ﻫ‪B‬ﻩ اﻟ‪ 3‬ا‬ ‫واﻟ‪"0‬ﻣﺎت ﻟﻠﻔ‪ñ‬ﺎت اﻟ‪ìW‬ﺎﻧ‪8‬ﺔ اﻟ^ﻌ‪8‬ﻔﺔ وﺗ‪5‬ﻠ‪8‬ﻞ ﻟﻠ‪G‬ﺿﻌ‪8‬ﺔ ‪Gì6‬ن ﻗﺎﺋ‪3‬ﺎً ﻋﻠﻰ اﻟ*‪8+‬ﺔ اﻟ‪8I5I‬ﺔ واﺳ‪"0I‬ام اﻷ ا‬ ‫رﺿﻲ وأﻧ‪G‬اع ‪ /‬ﺟ‪G‬دة اﻟ‪ï:I‬ﺔ‪ ،‬واﻻرﺗﻔﺎع ‪/‬‬ ‫اﻟ‪^I‬ﺎر‪ ،óL‬واﻟ‪:w‬وف اﻟ‪+3‬ﺎﺧ‪8‬ﺔ واﻻﺟ‪3I‬ﺎﻋ‪8‬ﺔ واﻻﻗ‪oI‬ﺎد‪6‬ﺔ ﻟ‪+3‬ﺎ‪ qx‬ﻣﻌ‪+8‬ﺔ ﻣ' أﺟﻞ ﻓﻬ‪ $‬أﻓ^ﻞ ﻟﻠ‪03‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻘﺎﺋ‪3‬ﺔ‪.‬‬ ‫رﺳﺔ اﺳ‪ nI‬ا‬ ‫‪:‬ﻓ‪8‬ﺔ ‪l‬ﺎﻻﺳ‪I‬ﻌﺎﻧﺔ ‪+8Wl‬ﺎر‪GL‬ﻫﺎت أﻓ‪ q‬ﺳ‪+‬ﺔ ‪ 2050‬ﺗ‪ 2ï:‬ﻓ‪:‬ﺿ‪8‬ﺎت اﻟﻬ‪ñ8‬ﺔ اﻟ‪Gì5‬ﻣ‪8‬ﺔ اﻟ"وﻟ‪8‬ﺔ اﻟ‪3‬ﻌ‪8+‬ﺔ ﺑ‪I‬ﻐ‪ :8‬اﻟ‪+3‬ﺎخ ‪nl‬ﺄن ارﺗﻔﺎع‬ ‫‪ .2‬د ا‬ ‫ة ﻣ' ‪2022‬‬ ‫‪ ß‬واﻟ‪83+I‬ﺔ اﻻﻗ‪oI‬ﺎد‪6‬ﺔ‪ ،‬ﻟ‪80I‬ﻞ اﺳ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ﺗ‪8T8‬ﺎت ﺗ‪8Q‬ﻒ ﻣ‪+‬ﺎﺳ*ﺔ ﺧﻼل اﻟﻔ‪:I‬‬ ‫ﻣ‪ |GIW‬ﺳ‪1‬ﺢ اﻟ*‪+8Wl :5‬ﺎر‪GL‬ﻫﺎت ﻣ‪I0‬ﻠﻔﺔ ﻟﻠ‪GI‬ﺳﻊ اﻟ‪:^5‬‬ ‫إﻟﻰ ‪.2050‬‬ ‫‪ òT6‬أن ﺗ‪+I‬ﺎول ﻫ‪B‬ﻩ اﻟ‪+8W‬ﺎر‪GL‬ﻫﺎت اﻟ‪Gw‬اﻫ‪ :‬اﻟ‪LGT‬ﺔ اﻟ‪"n‬ﯾ"ة ﻣ' أﺟﻞ ﺗﻘ‪ $88‬اﻟ‪I‬ﺄﺛ‪ :8‬اﻟ‪3I53‬ﻞ ﻟﻬ*ﺎت اﻟﻌ‪G‬اﺻﻒ ﻋﻠﻰ أﺟ ا‬ ‫‪K‬ء ﻣ‪I0‬ﻠﻔﺔ ﻣ' اﻟ‪W‬ﺎﺣﻞ؛‬ ‫‪:‬ﺟﻌﺔ وﺗﻌ‪ KLK‬ﻷﻓ^ﻞ اﻟ‪33‬ﺎرﺳﺎت اﻟ"وﻟ‪8‬ﺔ ﻓﻲ اﻟ‪8QI‬ﻒ ﻣﻊ ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت اﻟ‪W‬ﺎﺣﻠ‪8‬ﺔ و‪Bc‬ﻟ‪ ,‬أﻧ‪1n‬ﺔ ﺗﻌ‪KLK‬‬ ‫‪ .3‬اﻟ*ﻌﺎﯾ'‪ 0‬اﻟ‪3‬وﻟ'ﺔ‪ :‬إﺟ ا‬ ‫‪:‬ء ﻣ ا‬ ‫اﻟﻘ" ا‬ ‫رت اﻟ‪:3‬ﺗ*‪1‬ﺔ ﺑﻬﺎ؛‬ ‫‪ .4‬اﻟ‪%J‬ﺎء اﻟ*;‪0$‬ك ﻣﻊ اﻷ‪ V‬ا‬ ‫‪0‬ف اﻟ*ﻌ‪'%‬ﺔ‪ :‬ﺟ‪3‬ﻊ ﻣ‪G3T‬ﻋﺔ واﺳﻌﺔ ﻣ' أﺻ‪5‬ﺎب اﻟ‪o3‬ﻠ‪5‬ﺔ ﻟ‪"5I‬ﯾ" أﻫ"اف إدار‬ ‫ة ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت ﻓﻲ اﻟ‪3T‬ﺎﻋ‪'8I‬‬ ‫وﺗ‪"5‬ﯾ" ﻫ‪B‬ﻩ اﻷﻫ"اف ﺑ‪G‬ﺿ‪G‬ح ﻟﻠ‪GI‬ﺻﻞ إﻟﻰ اﺗﻔﺎق واﺳﻊ ﺑ‪ '8‬اﻟ‪cG‬ﺎﻻت اﻟ‪fW3‬وﻟﺔ ﻋ' اﻟ‪83‬ﺎﻩ واﻟ‪:o‬ف اﻟ‪5o‬ﻲ واﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت و‪û‬دار‬ ‫ة اﻟ‪GW‬اﺣﻞ؛‬ ‫‪:‬ء ﺗ‪5‬ﻠ‪8‬ﻞ ﻣﻔ‪o‬ﻞ )ﺗﻘ‪+‬ﻲ‬ ‫رء أﺻ‪5‬ﺎب اﻟ‪o3‬ﻠ‪5‬ﺔ‪ ،‬إﺟ ا‬ ‫‪:‬ﻓ‪8‬ﺔ واﻟ‪3‬ﻌﺎﯾ‪ :8‬اﻟ"وﻟ‪8‬ﺔ وآ ا‬ ‫رﺳﺔ اﻻﺳ‪ nI‬ا‬ ‫‪ .5‬ﺻ'ﺎﻏﺔ ﺗ‪3‬اﺑ'‪ 0‬اﻟ‪'L$‬ﻒ‪ :‬ﺑ‪+‬ﺎء ﻋﻠﻰ اﻟ‪ 3‬ا‬ ‫‪:‬ﺟﻌﺔ واﻟ" ا‬ ‫واﻗ‪oI‬ﺎد‪ ß‬واﺟ‪3I‬ﺎﻋﻲ و‪ñ8ï‬ﻲ( ﻟ‪80‬ﺎ ا‬ ‫رت اﻟ‪8QI‬ﻒ )اﻟ‪ ،ò+TI‬اﻻﻧ‪5W‬ﺎب‪ ،‬اﻹﯾ‪G‬اء‪ ،‬اﻟ‪35‬ﺎ‪6‬ﺔ( وﺗﻘ‪ $88‬ﻣ"| ﻣﻘ*‪G‬ﻟ‪I8‬ﻬﺎ اﻻﺟ‪3I‬ﺎﻋ‪8‬ﺔ ﻣ' ﺧﻼل ﻋ‪3‬ﻠ‪8‬ﺔ‬ ‫ﺗ‪n‬ﺎر‪8c‬ﺔ ﻻﺧ‪8I‬ﺎر أﻧ‪ òW‬اﻟ‪80‬ﺎ ا‬ ‫رت؛‬ ‫‪24‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫رت واﻟﻌ‪3‬ﻞ ﻋﻠﻰ اﻟ‪ |GIW3‬اﻟ‪+3‬ﺎﺳ‪) ò‬اﻟﻔ‪:‬د‪ ß‬واﻟ‪3IT3‬ﻌﻲ‬‫• ﺗ‪G‬ﺳ‪8‬ﻊ اﻷﻧ‪1n‬ﺔ اﻟ‪I‬ﻘﻠ‪6"8‬ﺔ اﻟ‪I‬ﻲ ﺗ‪G3‬ﻟﻬﺎ اﻟ‪Gì5‬ﻣﺔ ﻧ‪ G5‬اﻻﺳ‪I‬ﻘﻼﻟ‪8‬ﺔ ﻓﻲ اﺗ‪0‬ﺎذ اﻟﻘ ا‬ ‫‪:‬ا‬ ‫واﻟ‪W‬ﻠ‪1‬ﺔ اﻟ‪53‬ﻠ‪8‬ﺔ( ﻣ‪3‬ﺎ ‪3W6‬ﺢ ‪l‬ﺎﺗ*ﺎع ﻣﻘﺎر‪ï‬ﺎت ﻣﻼﺋ‪3‬ﺔ وﻣ"ر‬ ‫ة ﻟﻠﻔ‪G‬اﺋ"‪.‬‬ ‫رس اﻟ‪3‬ﺎل ﻋﻠﻰ ﻣ‪ |GIW‬اﻟ‪"3‬ﯾ‪+‬ﺔ ﻓﻲ أﻧ‪1n‬ﺔ اﻟ‪ "5‬ﻣ' ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت اﻟﻬ‪ì8‬ﻠ‪8‬ﺔ وﻏ‪ :8‬اﻟﻬ‪ì8‬ﻠ‪8‬ﺔ‪.‬‬ ‫• دﻋ‪ $‬اﺳ‪3üI‬ﺎ ا‬ ‫رت أ‬ ‫‪ [c‬أن ‪*;c‬ﻞ اﻹ‪V‬ﺎر اﻹﺳ‪ $‬ا‬ ‫‪0‬ﺗ'[ﻲ اﻟ*‪+‬اﺿ'ﻊ اﻟ‪$‬ﺎﻟ'ﺔ‪:‬‬ ‫• ﺗ‪ '8W5‬ﻓﻬ‪ $‬ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت وﺗﺂﻛﻞ اﻟ‪W‬ﺎﺣﻞ ‪l‬ﺎﻟ‪6"353‬ﺔ وﻋ‪ '8‬ﺣ‪:‬ودة‪ ،‬ﺑ‪+‬ﺎء ﻋﻠﻰ ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت اﻟ‪5‬ﺎﻟ‪8‬ﺔ واﻟ‪IW3‬ﻘ*ﻠ‪8‬ﺔ واﻟ" ا‬ ‫رﺳﺎت‬ ‫اﻟ‪W‬ﺎﺣﻠ‪8‬ﺔ‪.‬‬ ‫‪:‬ﻓ‪8‬ﺔ ﻣﻊ ﺳ‪+8‬ﺎر‪GL‬ﻫﺎت ﻷﻓ‪ 2050 q‬ﺗ‪3T‬ﻊ ﺑ‪ '8‬ﻓ‪:‬ﺿ‪8‬ﺎت ارﺗﻔﺎع ﻣ‪ |GIW‬ﺳ‪1‬ﺢ اﻟ*‪ :5‬ﺣ‪ òW‬اﻟﻬ‪ñ8‬ﺔ اﻟ‪Gì5‬ﻣ‪8‬ﺔ اﻟ"وﻟ‪8‬ﺔ‬ ‫• إﻧ‪T‬ﺎز د ا‬ ‫رﺳﺔ اﺳ‪ nI‬ا‬ ‫اﻟ‪3‬ﻌ‪8+‬ﺔ ﺑ‪I‬ﻐ‪ :8‬اﻟ‪+3‬ﺎخ وﻓ‪:‬ﺿ‪8‬ﺎت اﻟ‪I‬ﻬ‪ñ8‬ﺔ اﻟ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ﺑ‪8‬ﺔ ﻟﻠ‪6"353‬ﺔ وﻋ‪ '8‬ﺣ‪:‬ودة ﻟﻠ‪03l f*+I‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت وﺗﺂﻛﻞ اﻟ‪W‬ﺎﺣﻞ‪.‬‬ ‫| ﻓﻲ ‪c‬ﻠ‪I‬ﺎ اﻟ‪3T‬ﺎﻋ‪.'8I‬‬‫• ﺟ‪:‬د وﺗ‪ 2810‬ﻟﻠ‪*3‬ﺎﻧﻲ اﻟ‪3‬ﻌ‪:‬ﺿﺔ ﻟﻠ‪ :10‬واﻟ‪I33‬ﻠ‪Q‬ﺎت اﻷﺧ‪:‬‬ ‫• ﻣﻘ‪:I‬ﺣﺎت ﻟ‪80‬ﺎ ا‬ ‫رت إﻋﺎدة اﻟ‪I‬ﻬ‪ñ8‬ﺔ واﻟ‪I‬ﻬ‪ñ8‬ﺔ اﻟ‪+3‬ﺎﺳ*ﺔ ﻓﻲ اﻟ‪+3‬ﺎ‪ qx‬اﻟ‪3‬ﻌ‪:‬ﺿﺔ ﻟ‪ :10‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت وﺗﺂﻛﻞ اﻟ‪W‬ﺎﺣﻞ‪.‬‬ ‫ع اﻟ‪03‬ﺎ‪ :x‬ﻋﻠﻰ اﻷﺷ‪0‬ﺎص واﻷﺿ ا‬ ‫‪:‬ر اﻟ‪I‬ﻲ ﺗﻠ‪q5‬‬ ‫• اﻟ‪5‬ﻔﺎ… ﻋﻠﻰ ﻣ‪3‬ﺎرﺳﺎت إدار‬ ‫ة اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت واﻟ‪I‬ﺂﻛﻞ وﺗ‪+8W5‬ﻬﺎ ﻟﻠ‪I‬ﻘﻠ‪8‬ﻞ ﻣ' اﺣ‪3I‬ﺎﻟ‪8‬ﺔ وﻗ‪G‬‬ ‫‪l‬ﺎﻹﻗ‪oI‬ﺎد واﻟ*‪ñ8‬ﺔ واﻟ‪3IT3‬ﻊ‪.‬‬ ‫• ز‪L‬ﺎدة ﻓﻲ ﺗ‪G‬ﻋ‪8‬ﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ‪l‬ﺎﻟ‪03‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻘﺎﺋ‪3‬ﺔ وﺗﻘ"‪ $6‬اﻟ‪ "LK3‬ﻣ' اﻟ"ﻋ‪ $‬ﻟﻸﺷ‪0‬ﺎص ﻹدار‬ ‫ة اﻟ‪03‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪I‬ﻲ ﯾ‪G‬اﺟﻬ‪G‬ﻧﻬﺎ وﺗﻘﻠ‪8‬ﻠﻬﺎ ﺣ‪3ü8‬ﺎ أﻣ‪ 'ì‬ذﻟ‪.,‬‬ ‫• ﺗ‪ '8W5‬أﻧ‪3w‬ﺔ اﻹﻧ‪B‬ار اﻟ‪ :ì*3‬ﻟﻠﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت واﻟ‪ 3‬ا‬ ‫‪:‬ﻗ*ﺔ ‪LGx‬ﻠﺔ اﻟ‪ |"3‬ﻟ‪I‬ﺂﻛﻞ اﻟ‪W‬ﺎﺣﻞ‪.‬‬ ‫• إد ا‬ ‫رج اﻟ‪5‬ﻠ‪G‬ل اﻟﻘﺎﺋ‪3‬ﺔ ﻋﻠﻰ اﻟ‪8*1‬ﻌﺔ ﻣﻊ اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ ﻟ‪I‬ﻔﺎد‪ ß‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت اﻟﻘﺎﺋ‪3‬ﺔ؛‬ ‫¶ اﻟ‪+‬ﺎﺟ‪3‬ﺔ ﻋ' اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت وﺗﻌ‪ KLK‬اﻟ‪I‬ﻌﺎﻓﻲ ‪ìnl‬ﻞ أﺳ‪:‬‬ ‫ع ﻣ' اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت‪.‬‬ ‫• اﻟ‪ q8W+I‬ﻓﻲ اﻹﺳ‪TI‬ﺎ‪l‬ﺔ اﻟ‪L:W‬ﻌﺔ ﻟ‪5‬ﺎﻻت اﻟ‪G1‬ار‬ ‫‪ aE.‬أن ﯾ‪3I‬ﺎﺷﻰ اﻹ‪x‬ﺎر اﻹﺳ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ﺗ‪T8‬ﻲ اﻟ‪53‬ﻠﻲ ﻣﻊ ﻣ‪110‬ﺎت اﻟ‪53‬ﻠ‪8‬ﺔ اﻟﻘﺎﺋ‪3‬ﺔ‪3l ،‬ﺎ ذﻟ‪ ,‬اﻷوﻟ‪LG‬ﺎت اﻟ‪"53‬دة ﻓﻲ ﻣ‪ 210‬ﺗ‪G‬ﺟ‪8‬ﻪ ﺗﻬ‪ñ8‬ﺔ اﻟ‪G3‬ارد‬ ‫اﻟ‪3‬ﺎﺋ‪8‬ﺔ( اﻟ‪ ßB‬أﻋ"ﺗﻪ و‪c‬ﺎﻟﺔ اﻟ‪G5‬ض اﻟ‪3‬ﺎﺋﻲ ﻷﺑﻲ رﻗ ا‬ ‫‪:‬ق واﻟ‪n‬ﺎو‪L‬ﺔ وﻣ‪ 210‬ﺗ‪83+‬ﺔ اﻟﻌ‪3‬ﺎﻟﺔ )إﻟﻰ ﻏﺎ‪6‬ﺔ ﺳ‪+‬ﺔ ‪ (2023‬اﻟ‪ ßB‬ﯾ‪+I‬ﺎول اﻟ‪53‬ﺎﻓ‪w‬ﺔ ﻋﻠﻰ‬ ‫اﻟ‪G3‬ارد اﻟ‪8*1‬ﻌ‪8‬ﺔ واﻟ*‪8ñ8‬ﺔ و‪û‬دار‬ ‫ة اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت واﻟ‪+‬ﻔﺎ‪6‬ﺎت واﻟ‪I‬ﻬ‪ñ8‬ﺔ اﻟ‪L:^5‬ﺔ‪.‬‬ ‫‪:‬ءات اﻟ^‪:‬ور‪L‬ﺔ ﻣ‪I‬ﻌ"دة اﻟﻘ‪1‬ﺎﻋﺎت اﻟ‪I‬ﻲ ﯾ‪I‬ﻌ‪ '8‬ﻋﻠﻰ اﻟ‪3w+3‬ﺎت اﻟ‪x:0+3‬ﺔ ﻓﻲ إدار‬ ‫ة ﻣ‪0‬ﺎ‪:x‬‬ ‫ﻋﻠﻰ اﻟﻌ‪G3‬م‪"56 ،‬د إ‪x‬ﺎر اﻟﻌ‪3‬ﻞ اﻹﺟ ا‬ ‫اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت واﻟ‪I‬ﺂﻛﻞ اﻟ‪W‬ﺎﺣﻠﻲ أﺧ‪B‬ﻫﺎ ‪l‬ﻌ‪ '8‬اﻻﻋ‪*I‬ﺎر ﻣ' أﺟﻞ إدار‬ ‫ة أﻓ^ﻞ ﻟﻠ‪03‬ﺎ‪ :x‬واﻟ‪ "5‬ﻣ‪+‬ﻬﺎ‪.‬‬ ‫{ ﻟﻺ‪V‬ﺎر ﻣﺎ ﯾﻠﻲ‪:‬‬‫‪ MÄ*c‬أن ﺗ;*ﻞ اﻟﻔ‪+‬اﺋ‪ 3‬اﻷﺧ‪0‬‬ ‫ة واﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت ‪3^l‬ﺎن اﺳ‪ 3I‬ا‬ ‫‪:‬ر‪L‬ﺔ اﻟ‪"0‬ﻣﺎت اﻟ^‪:‬ور‪L‬ﺔ واﻹﺳ‪TI‬ﺎ‪l‬ﺔ ﻟﻠ‪5‬ﺎﺟ‪8‬ﺎت اﻹﻧ‪W‬ﺎﻧ‪8‬ﺔ‬ ‫• ﺗ‪3W‬ﺢ ﻋ‪3‬ﻠ‪8‬ﺔ ﺗ‪ '8W5‬اﻟ‪I‬ﺄﻫ‪ ò‬واﻹﺳ‪TI‬ﺎ‪l‬ﺔ ﻟﻸﻣ‪1‬ﺎر اﻟﻐ‪:LK‬‬ ‫اﻷﺳﺎﺳ‪8‬ﺔ‪.‬‬ ‫• اﻟ‪I‬ﻌﺎون ﺑ‪ '8‬اﻟ‪3T‬ﻌ‪8‬ﺎت واﻟﻌ‪3‬ﺎﻟﺔ ﻓ‪38‬ﺎ ‪ t06‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت‪.‬‬ ‫• دﻋ‪ $‬اﻟ‪3T‬ﺎﻋ‪ '8I‬ﻓﻲ إدار‬ ‫ة اﻟ‪03‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪+‬ﺎﺟ‪3‬ﺔ ﻋ' اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت اﻟ‪3‬ﻔﺎﺟ‪ñ‬ﺔ واﻟ‪ "5‬ﻣ‪+‬ﻬﺎ‪.‬‬ ‫• ﺿ‪3‬ﺎن اﺳ‪"I‬اﻣﺔ اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ واﻟ‪I33‬ﻠ‪Q‬ﺎت ﻣﻊ ﺗﻌ‪ KLK‬اﻟ‪LGx 2810I‬ﻞ اﻟ‪.|"3‬‬ ‫‪:‬ا‬ ‫رت‪.‬‬‫• ﺗ‪"5‬ﯾ‪ ê‬اﻟ*‪8‬ﺎﻧﺎت اﻟ‪I3‬ﺎﺣﺔ ﺣ‪G‬ل ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت ﻣ' أﺟﻞ اﺗ‪0‬ﺎذ اﻟﻘ ا‬ ‫• ﺗ‪83+‬ﺔ اﻟ‪W‬ﺎﺣﻞ اﻟ‪0‬ﺎﺿﻌﺔ ﻟﻠ‪:‬ﻗﺎ‪l‬ﺔ‪.‬‬ ‫‪ :‬اً‬ ‫ر؛‬ ‫• اﻟ‪ "5‬ﻣ' ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت وﺗ‪ '8W5‬أﻣ' اﻟ‪83‬ﺎﻩ و‪û‬ﻧ‪n‬ﺎء ﻣ‪+‬ﺎ‪ qx‬ﺣ^‪L:‬ﺔ أﻛ‪ :ü‬اﻧ‪I‬ﻌﺎﺷﺎً وأﻛ‪ :ü‬اﺧ^ ا‬ ‫• اﻹﺑﻼغ ﻋ' ﺗ‪Q‬ﺎﻟ‪8‬ﻒ وﻓ‪G‬اﺋ" إدار‬ ‫ة اﻟ‪83‬ﺎﻩ ﻟ‪Q‬ﻞ ﻣ' اﻟ‪3IT3‬ﻊ واﻟ‪Gì5‬ﻣﺔ‪.‬‬ ‫‪23‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫وﺻﻒ اﻹﺟ ا‬ ‫‪0‬ء‬ ‫‪:‬ﻓﻲ و‪ž‬دار‬ ‫ة ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت وﺗﺂﻛﻞ اﻟ‪W‬ﺎﺣﻞ ﻣ‪G‬ا‪+x‬ﻲ اﻟ‪6"353‬ﺔ وﻋ‪ '8‬ﺣ‪:‬ودة وﺳ*ﻞ ﻋ‪n8‬ﻬ‪$‬‬ ‫ﺳ‪358‬ﻲ ﻫ‪B‬ا اﻹ‪x‬ﺎر اﻻﺳ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ﺗ‪T8‬ﻲ ﻟﻠ‪I‬ﻘ‪ $88‬اﻹﺳ‪ nI‬ا‬ ‫واﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ اﻟ‪L:^5‬ﺔ‪ ،‬وﺳ‪ '“38‬ﻫ‪B‬ا اﻹ‪x‬ﺎر ﻣ' ﻓﻬ‪ $‬اﻟ‪+‬ﻘﺎﺋ‪ t‬اﻟ‪5‬ﺎﻟ‪8‬ﺔ ‪l‬ﺎﺳ‪"0I‬ام اﻟ‪+8W‬ﺎر‪GL‬ﻫﺎت اﻟ‪Lf*+I‬ﺔ‪ ،‬ﻣ‪Ÿ‬ﻼً ﺳ‪+‬ﺔ ‪ 2050‬ﻣﻊ اﻟ‪3T‬ﻊ ﺑ‪'8‬‬ ‫‪:‬ءات اﻟ‪+“33‬ﺔ وﺗ‪"5‬ﯾ" أوﻟ‪LG‬ﺔ‬ ‫ﻓ‪:‬ﺿ‪8‬ﺎت ارﺗﻔﺎع ﻣ‪ |GIW‬ﺳ‪1‬ﺢ اﻟ*‪ :5‬ﻟﻠﻬ‪–8‬ﺔ اﻟ‪G“5‬ﻣ‪8‬ﺔ اﻟ"وﻟ‪8‬ﺔ اﻟ‪3‬ﻌ‪8+‬ﺔ ﺑ‪I‬ﻐ‪ :8‬اﻟ‪+3‬ﺎخ وﺗﻬ‪–8‬ﺔ اﻟ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ب ﻟ‪"5I‬ﯾ" اﻹﺟ ا‬ ‫ة ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت وﺗﺂﻛﻞ اﻟ‪W‬ﺎﺣﻞ اﻟ‪I‬ﻲ ﺳ‪GQI‬ن ﺿ‪:‬ور‪L‬ﺔ ﻓﻲ اﻟ‪IW3‬ﻘ*ﻞ‪ ،‬وﺳ‪3T8‬ﻊ ﻣ‪I0‬ﻠﻒ أﺻ‪5‬ﺎب اﻟ‪o3‬ﻠ‪5‬ﺔ ﻟ‪+*I‬ﻲ‬ ‫اﻟ‪*3‬ﺎد ا‬ ‫رت اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﻹدار‬ ‫ﻣﻘﺎر•ﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻹدار‬ ‫ة اﻟ‪83‬ﺎﻩ واﻟ‪W‬ﺎﺣﻞ ﻓﻲ اﻟ‪6"353‬ﺔ وﻋ‪ '8‬ﺣ‪:‬ودة‪.‬‬ ‫‪:‬ك اﻟ‪3IT3‬ﻌﺎت واﻷﻓ ا‬ ‫‪:‬د‬ ‫‪:‬ﺗ‪T8‬ﻲ اﻟ‪53‬ﻠﻲ ‪8c‬ﻔ‪8‬ﺔ إدار‬ ‫ة ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت وﺗﺂﻛﻞ اﻟ‪W‬ﺎﺣﻞ ‪“nl‬ﻞ ﻣ‪ ،qW+‬ﻣ' ﺧﻼل إﺷ ا‬ ‫ﺳ‪"58‬د ﻫ‪B‬ا اﻹ‪x‬ﺎر اﻹﺳ‪ I‬ا‬ ‫رت ‪LGx‬ﻠﺔ اﻟ‪ |"3‬ﻹدار‬ ‫ة‬ ‫واﻟ‪G3T3‬ﻋﺎت اﻟ‪G1I‬ﻋ‪8‬ﺔ واﻟ‪3w+3‬ﺎت ﻣ' اﻟﻘ‪1‬ﺎع اﻟ‪0‬ﺎص واﻟﻌ‪G3‬ﻣﻲ‪ '“36 .‬ﻷﺻ‪5‬ﺎب اﻟ‪o3‬ﻠ‪5‬ﺔ اﻟﻌ‪3‬ﻞ ﻣﻌﺎ ﻟ‪+I‬ﻔ‪ B8‬ﻣ*ﺎد ا‬ ‫| ﺗ‪8*1‬ﻘﻬﺎ أ‪^6‬ﺎ و‪/‬أو أن ﺗﺄﺧ‪B‬ﻫﺎ اﻟ‪1103‬ﺎت اﻟ‪T‬ﻬ‪LG‬ﺔ ‪l‬ﻌ‪ '8‬اﻹﻋ‪*I‬ﺎر‪.‬‬‫اﻟ‪03‬ﺎ‪ :x‬وﻣ‪n‬ﺎر‪c‬ﺔ اﻟ‪33‬ﺎرﺳﺎت اﻟ‪+W5‬ﺔ اﻟ‪I‬ﻲ ‪ '“36‬ﻟﻠ‪3T‬ﺎﻋﺎت اﻷﺧ‪:‬‬ ‫ﺗ‪P‬ﻌﻰ أﻫ‪4‬اف اﻹ‪V‬ﺎر اﻹﺳ‪ B‬ا‬ ‫)ﺗ‪ZD‬ﻲ إﻟﻰ‪:‬‬ ‫• اﻟ‪0I‬ﻔ‪8‬ﻒ ﻣ' ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت ﻋﻠﻰ اﻷﺷ‪0‬ﺎص واﻟ‪I33‬ﻠ‪Q‬ﺎت وأﻧ‪3w‬ﺔ اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ ﻣﻊ ﺗﻌ‪ KLK‬اﻟ‪ 2810I‬اﻷﻓ^ﻞ ﻟﻠ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ب ﻋﻠﻰ اﻟ‪|"3‬‬ ‫اﻟ‪LG1‬ﻞ‪.‬‬ ‫‪:‬ا‬ ‫رت أﻓ^ﻞ‪.‬‬‫• ﺗ‪"5‬ﯾ• اﻟ*‪8‬ﺎﻧﺎت واﻟ‪+8W‬ﺎر‪GL‬ﻫﺎت اﻟ‪Lf*+I‬ﺔ ﺣ‪G‬ل ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت ﻣ' أﺟﻞ اﺗ‪0‬ﺎذ ﻗ ا‬ ‫• ﺣ‪3‬ﺎ‪6‬ﺔ اﻷﻧ‪3w‬ﺔ اﻟ*‪8–8‬ﺔ اﻟ‪8*1‬ﻌ‪8‬ﺔ اﻟ‪W‬ﺎﺣﻠ‪8‬ﺔ وﻣ‪W‬ﺎﻫ‪I3‬ﻬﺎ ﻓﻲ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ اﻟ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ﺑ‪8‬ﺔ‪.‬‬ ‫• ﺗﻌ‪ KLK‬اﻟ‪+3‬ﺎﻓﻊ اﻟ*‪8–8‬ﺔ واﻹﺟ‪3I‬ﺎﻋ‪8‬ﺔ واﻹﻗ‪oI‬ﺎد‪6‬ﺔ‪.‬‬ 22 2027 -2022 ‫ﺔ وﻋــﯾـــن ﺣــرودة‬4‫ ﻋــــــــﻣـــــﻞ اﻟــﻣــــﺣـــﻣد‬1‫ﻣــــــﺧــــــطــ‬ ‫ أﻣﺗﺎر ﻋﻠﻰ طول اﻟﺧ= اﻟﺳﺎﺣﻠﻲ ﻟﻠﻣﺣﻣد(ﺔ‬7 ‫رﺿﻲ ﻣﻊ ﻣﺳﺗو^ اﻟﻔ(ﺿﺎﻧﺎت اﻟﻣﻘدر ﺑـ‬ ‫طﺔ اﺳﺗﻐﻼ ل اﻷ ا‬H‫ ﺧر‬:3 ‫ﻞ‬Q‫اﻟﺷ‬ :‫اﻟﻤﺼﺪر‬ Khouakhi, A., et al. 2012. Le Système d’Information Géographique (SIG) : un outil pour l’évaluation des terres à risque d’inondation côtière liée aux changements climatiques. Cas du littoral de Mohammedia. Travaux de l’Institut Scientifique, Rabat, série Géologie & Géographie physique, n°23, p. 6. ‫‪21‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫ة ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت وﺗﺂﻛﻞ اﻟ‪W‬ﺎﺣﻞ ﻓﻲ ﺳ‪8‬ﺎق ارﺗﻔﺎع ﻣ‪ |GIW‬ﺳ‪1‬ﺢ اﻟ*‪ :5‬ﺳ‪3W8‬ﺢ ‪l‬ﺎﻟ‪I‬ﻔﺎد‪ß‬‬ ‫إن ﺗ‪+‬ﻔ‪ B8‬إ‪x‬ﺎر اﺳ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ﺗ‪T8‬ﻲ ﻣ‪5‬ﻠﻲ ﻹدار‬ ‫واﻟ‪0I‬ﻔ‪8‬ﻒ ﻣ' اﻟ‪03‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪+‬ﺎﺟ‪3‬ﺔ ﻋ' اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت‪ .‬ﻓﻲ اﻟ‪6"353‬ﺔ‪6 ،‬ﻌ‪ :*I‬اﻟ‪W‬ﺎﺣﻞ ﻋ‪ o+‬اً‬ ‫‪ :‬رﺋ‪8W8‬ﺎً ﻓﻲ ﻣ‪G‬روث اﻟ‪"3‬ﯾ‪+‬ﺔ واﻗ‪oI‬ﺎدﻫﺎ‪ .‬وﺳ‪f8‬د‪ß‬‬ ‫ﻻﺳ‪I‬ﻌﺎدة اﻟ‪I33‬ﻠ‪Q‬ﺎت إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ ﻓﻘ"ان‬‫ة ﻟﻸﻧ‪1n‬ﺔ و‬ ‫ﻋﺔ وﻏ‪ :8‬اﻟ‪T‬ﺎﻫ‪K‬‬‫اﻟ‪ "5‬ﻣ' ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت إﻟﻰ ﺗﻔﺎد‪ ß‬ﺗ‪Q‬ﺎﻟ‪8‬ﻒ اﻻﻧ‪I‬ﻘﺎل اﻟ‪WI3‬ﺎر‬ ‫اﻟ‪"3‬اﺧ‪8‬ﻞ اﻟ‪:3‬ﺗ*‪1‬ﺔ ‪l‬ﺎﻧﻘ‪1‬ﺎع اﻷﻧ‪1n‬ﺔ اﻻﻗ‪oI‬ﺎد‪6‬ﺔ‪ .‬وﺳ‪WI‬ﺎﻋ" ﻣ‪G3T‬ﻋﺔ ﻣ' اﻟ‪"I‬اﺑ‪ :8‬اﻟﻬ‪ì8‬ﻠ‪8‬ﺔ وﻏ‪ :8‬اﻟﻬ‪ì8‬ﻠ‪8‬ﺔ أ‪^6‬ﺎ ﻓﻲ اﻟ‪5‬ﻔﺎ… ﻋﻠﻰ ﺳﻼﻣﺔ‬ ‫اﻟ‪W‬ﺎﺣﻞ ﺗﻠ*‪8‬ﺔ ﻷﻏ ا‬ ‫‪:‬ض اﻗ‪oI‬ﺎد‪6‬ﺔ )اﻟ‪ "8o‬واﻟ‪8W‬ﺎﺣﺔ( واﻷﻧ‪1n‬ﺔ اﻟ‪:I‬ﻓ‪8‬ﻬ‪8‬ﺔ واﻟ‪83+I‬ﺔ اﻟ‪ì3‬ﺎﻧ‪8‬ﺔ اﻟ‪"IW3‬اﻣﺔ وﺣ‪3‬ﺎ‪6‬ﺔ و‪/‬أو إﻋﺎدة ﺗﺄﻫ‪8‬ﻞ اﻷﻧ‪3w‬ﺔ‬ ‫اﻟ*‪8ñ8‬ﺔ اﻟﻘّ‬ ‫‪38‬ﺔ‪.‬‬ ‫اﻟ‪]C‬ﻞ ‪ :1‬ﻣ‪ ^0BP‬ﺳ‪7‬ﺢ اﻟ\`) ﻣ‪BP‬ﻘ\ﻼً‬ ‫‪https://www.ipcc.ch/report/ar6/‬‬ ‫‪wg1/#SPM‬‬ ‫اﻟ‪]C‬ﻞ ‪ :2‬ﺳ‪ID‬ﺎر‪01‬ﻫﺎت ارﺗﻔﺎع ﻣ‪ ^0BP‬ﺳ‪7‬ﺢ اﻟ\`)‬ ‫‪20‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫ة ﻣ‪I‬ﺎ‪ 0V‬اﻟﻔ'‪v‬ﺎﻧﺎت وﺗﺂﻛﻞ اﻟ‪8‬ﺎﺣﻞ ﺿ*‪ M‬ﺳ'ﺎق ارﺗﻔﺎع ﻣ‪ {+$8‬ﺳ‪O‬ﺢ‬ ‫‪0‬ﺗ ' [ ﻲ ﻣ _ ﻠ ﻲ ﻹ د ار‬ ‫إﻋ‪3‬اد وﺗ‪%‬ﻔ'( إ‪V‬ﺎر اﺳ‪ $‬ا‬ ‫‪-‬‬ ‫اﻹﺟﺮاء ذو اﻷوﻟﻮﻳﺔ ‪1‬‬ ‫اﻟ‪0 _ J‬‬ ‫اﻹطﺎر اﻟﺰﻣﻨﻲ‬ ‫أﻳﻘﻮﻧﺎت أھﺪاف اﻟﺘﻨﻤﯿﺔ‬ ‫ﺘﺮاﺗﯿﺠﯿﺔ اﻟﻤﺮوﻧﺔ‬‫أﻳﻘﻮﻧﺎت اﺳ‬ ‫ﺪاﻣﺔ‬‫اﻟﻤﺴ ﺘ‬ ‫‪2027 2026 2025 2024 2023 2022‬‬ ‫ﺗ\)‪ )1‬اﻹﺟ ا‬ ‫)ء‬ ‫إن اﻷﺛ‪ :‬اﻹﻗ‪oI‬ﺎد‪ ß‬واﻹﺟ‪3I‬ﺎﻋﻲ واﻟ*‪ñ8‬ﻲ ﻟﻠﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت وﺗﺂﻛﻞ اﻟ‪W‬ﺎﺣﻞ ‪6‬ﻌ‪ :*I‬ﺷ"ﯾ"اً‪ ،‬ﺣ‪ ê8‬ﻏﺎﻟ*ﺎ ﻣﺎ ﺗ‪GQ‬ن ﺗ‪Q‬ﻠﻔﺔ اﻷﺿ ا‬ ‫‪:‬ر اﻟ‪+‬ﺎﺟ‪3‬ﺔ ﻋ'‬ ‫‪ 8*c :‬اً‬ ‫‪ :‬ﻋﻠﻰ‬ ‫‪:‬ﻣ‪8‬ﺔ ﻟﻠ‪G‬ﻗﺎ‪6‬ﺔ‪ ،‬وﺗﻌ‪ :*I‬ﻫ‪B‬ﻩ اﻷﺧ‪:8‬‬ ‫ة ﻣﻬ‪3‬ﺔ ﻷن اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت ﺗ‪ìn‬ﻞ ﺧ‪ 1‬اً‬ ‫اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت وﺗﺂﻛﻞ اﻟ‪W‬ﺎﺣﻞ أﻋﻠﻰ ‪ :8üìl‬ﻣ' اﻻﺳ‪3üI‬ﺎ ا‬ ‫رت اﻟ ا‬ ‫ﺟ‪3‬ﺎﻋ‪I‬ﻲ اﻟ‪6"353‬ﺔ وﻋ‪ '8‬ﺣ‪:‬ودة‪c .‬ﺎن أﺛ‪ :‬ﻓ‪^8‬ﺎﻧﺎت ‪ 2002‬اﺳ‪+üI‬ﺎﺋ‪8‬ﺎً ﻓﻲ ﺗﺎر‪L‬ﺦ اﻟ‪3T‬ﺎﻋ‪ '8I‬وﻓﻲ اﻟ‪3‬ﻐ‪:‬ب ‪ìc‬ﻞ ﻣ‪3‬ﺎ ﺗ‪l Ö**W‬ﺈﺻﺎ‪l‬ﺎت ﺧ‪:81‬‬ ‫ة‬ ‫ْ‬ ‫‪:‬ر ‪l‬ﺎﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ واﻟ‪I33‬ﻠ‪Q‬ﺎت‪ ،‬ﻓ^ﻼً ﻋ' ﺧ‪W‬ﺎﺋ‪ :‬وﺻﻌ‪ïG‬ﺎت اﺟ‪3I‬ﺎﻋ‪8‬ﺔ واﻗ‪oI‬ﺎد‪6‬ﺔ ﺟ‪38W‬ﺔ‪.‬‬ ‫وﺧ‪W‬ﺎﺋ‪ :‬ﻓﻲ اﻷرواح و‪û‬ﻟ‪5‬ﺎق أﺿ ا‬ ‫‪:‬ﻛ‪ K‬اﻟ‪L:^5‬ﺔ ﻋ‪:‬ﺿﺔ ﻻرﺗﻔﺎع ﻣ‪ |GIW‬ﺳ‪1‬ﺢ اﻟ*‪ :5‬ﻋﻠﻰ اﻟ‪W‬ﺎﺣﻞ اﻷ‪x‬ﻠ‪W‬ﻲ اﻟ‪3‬ﻐ‪ï:‬ﻲ‪ ،‬وﺗ‪ "I3‬ﻫ‪B‬ﻩ اﻟ‪1+3‬ﻘﺔ‬ ‫ﺗﻌ‪ :*I‬ﻋ‪3‬ﺎﻟﺔ اﻟ‪6"353‬ﺔ أﺣ" أﻛ‪ :ü‬اﻟ‪ 3‬ا‬ ‫اﻟ‪W‬ﺎﺣﻠ‪8‬ﺔ ﻟ‪3‬ﺎ ‪6‬ﻘﺎرب ‪c 20‬ﻠ‪ $‬ﻋﻠﻰ ‪Gx‬ل اﻟ‪ 2853‬اﻷ‪x‬ﻠ‪W‬ﻲ‪3c .‬ﺎ أن اﻟ‪^I‬ﺎر‪ óL‬اﻟﻬ‪n‬ﺔ ﺗ‪T‬ﻌﻞ اﻟ‪1+3‬ﻘﺔ أﻛ‪ :ü‬ﻋ‪:‬ﺿﺔ ﻻرﺗﻔﺎع ﻣ‪ |GIW‬ﺳ‪1‬ﺢ‬ ‫‪ :‬ﺑ‪ '8‬ﻋﺎﻣﻲ ‪ 1990‬و‪ 2100‬وﻓﻘﺎ ﻟﻠ‪I‬ﻘ‪ :L:‬اﻟ‪W‬ﺎﺑ‪) q‬اﺳ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ﺗ‪8T8‬ﺔ ﻣ‪:‬وﻧﺔ اﻟ‪6"353‬ﺔ وﻋ‪ '8‬ﺣ‪:‬ودة(‬ ‫اﻟ*‪ :5‬واﻟ‪I‬ﻲ ‪ 'ì36‬أن ﺗ‪3l "LK‬ﻘ"ار ‪ 0,59‬ﻣ‪ I‬اً‬ ‫اﻟ‪ "+IW6 ßB‬إﻟﻰ ﺑ‪8‬ﺎﻧﺎت ﻣ' اﻟﻬ‪ñ8‬ﺔ اﻟ‪Gì5‬ﻣ‪8‬ﺔ اﻟ"وﻟ‪8‬ﺔ اﻟ‪3‬ﻌ‪8+‬ﺔ ﺑ‪I‬ﻐ‪ :8‬اﻟ‪+3‬ﺎخ ‪ .2019‬وﻋ‪ "+‬ﻫ‪B‬ا اﻟ‪ |GIW3‬اﻟ‪3‬ﻘ"ر ﺑـ ‪ 0.59+‬ﻣ‪ ،:I‬ﺳ‪I‬ﻐ‪:‬ق‬ ‫‪ %4,1‬ﻣ' إﺟ‪3‬ﺎﻟﻲ ﻣ‪W‬ﺎﺣﺔ ﻋ‪ '8‬ﺣ‪:‬ودة و ‪ ٪14,7‬ﻣ' ﻣ‪W‬ﺎﺣﺔ اﻟ‪6"353‬ﺔ ‪ .7‬وﻣﻊ ذﻟ‪ ،,‬ﺗ‪"T‬ر اﻹﺷﺎر‬ ‫ة إﻟﻰ أن ﺗﻘ‪4‬ﯾ) اﻻرﺗﻔﺎع اﻟ<‪VAa‬ر ﻫ‪ V‬رﻗ‪H‬‬ ‫ﻣ‪V0‬ﺳ† ﻓﻔﻲ اﻟ‪#‬ﻘ‪3‬ﻘﺔ وﻓً‬ ‫ﻘﺎ ﻷﺣ‪4‬ث ﺗﻘ)‪ )b‬ﻟﻠﻬ‪§3‬ﺔ اﻟ‪Vh#‬ﻣ‪3‬ﺔ اﻟ‪4‬وﻟ‪3‬ﺔ اﻟ<ﻌ‪3,‬ﺔ ﺑ‪0‬ﻐ‪ )3‬اﻟ<‪,‬ﺎخ اﻟ<‪Vg,‬ر ﻓﻲ ﻏ‪ 2021 ±g‬اﻟ‪" ua‬ﻘ‪V‬م ﺑ‪4#0‬ﯾ∫ اﻟ‪3J‬ﺎﻧﺎت‬ ‫)أﺳﺎس اﻟﻌﻠ‪V‬م اﻟﻔ‪b63‬ﺎﺋ‪3‬ﺔ‪ ،‬اﻟ‪0‬ﻘ‪ H33‬اﻟ‪p‬ﺎدس(‪ ،‬ﻓﺈﻧﻪ "<‪ Ch‬أن "‪t‬ﻞ ﻣ‪V0‬ﺳ† ﻣ‪ ñV0p‬اﻟ<‪Y3#‬ﺎت ﻓﻲ اﻟﻌﺎﻟ‪ H‬ﻓﻲ ﻋﺎم ‪ 2100‬ﺑ‪ 0,4 C3‬ﻣ‪ )0‬ﻓﻲ ﺣﺎﻟﺔ‬ ‫ﻻً ﻟﻼﻧ‪J‬ﻌﺎﺛﺎت اﻟ<‪R,‬ﻔ‪d‬ﺔ )‪ (SSP 1‬و‪ 0,1‬م ﻓﻲ ﺳ‪+8‬ﺎر‪ GL‬اﻧ*ﻌﺎﺛﺎت ﻋﺎﻟ‪8‬ﺔ ﺟ"اً )‪ 8(SSP 5‬وﻫﻲ ارﺗﻔﺎﻋﺎت ‪ 'ì36‬أن ﺗ‪K‬داد‬‫اﻟ‪,3p‬ﺎر‪ Vb‬اﻷﻛ‪ )B‬ﺗﻔﺎؤ‬ ‫)ﻓﻲ‬ ‫ﻓﻲ ﺣﺎل ﺣ"وث ﻋﺎﺻﻔﺔ‪ .‬و‪f‬ﺎﻋ‪J0‬ﺎر أن ﻫ‪a‬ا اﻟ‪ )YR‬ﺳ‪ )<0p3‬ﻓﻲ اﻟ‪b6‬ﺎدة ﺧﻼل اﻟ‪V,p‬ات اﻟﻘﻠ‪3‬ﻠﺔ اﻟﻘﺎدﻣﺔ‪ ،‬ﻓﺈن ﻫ‪,‬ﺎك ﺣﺎﺟﺔ إﻟﻰ إﺟ ا‬ ‫)ء ﺗﻘ‪ H33‬اﺳ‪ g0‬ا‬ ‫ﺷﺎﻣﻞ إﺿﺎﻓﺔ إﻟﻰ إﻋ‪4‬اد إ‪S‬ﺎر ﻋ<ﻞ ﻗ‪ uV‬ﻓﻲ أﻗ)ب وﻗ‪ ±‬ﻣ<‪ Ch‬ﻟ‪4#0‬ﯾ‪ 4‬وﺗ‪,‬ﻔ‪ a3‬ﺗ‪4‬اﺑ‪ )3‬ﺗ‪3U‬ﻒ ﻣ‪,30‬ﺔ‪.‬‬ ‫ع ﺣ‪I‬ﻰ اﻵن ﻓﻲ‬ ‫‪:n6‬‬ ‫‪K‬ﯾ" ﻣ' اﻟ‪W‬ﻠ‪1‬ﺎت اﻟ‪3‬ﻐ‪8ï:‬ﺔ ‪l‬ﺎﻹدار‬ ‫ة واﻟ‪83+I‬ﺔ اﻟ‪"IW3‬اﻣ‪ '8I‬ﻟﻠ‪+3‬ﺎ‪ qx‬اﻟ‪W‬ﺎﺣﻠ‪8‬ﺔ‪ ،‬إﻻ أﻧﻪ ﻟ‪ُ $‬‬ ‫ﻏ‪ $‬اﻹﻫ‪3I‬ﺎم اﻟ‪ I3‬ا‬‫ﻓﻲ اﻟ‪5‬ﻘ‪8‬ﻘﺔ‪ ،‬ر‬ ‫ة اﻟ‪GW‬اﺣﻞ ‪l‬ﺎﻟ‪6"353‬ﺔ وﻋ‪ '8‬ﺣ‪:‬ودة‪3l .‬ﺎ أﻧﻪ ﻣ' اﻟ‪GI3‬ﻗﻊ أن ﺗ‪K‬داد اﻟ‪03‬ﺎ‪:x‬‬ ‫ة ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت و‪û‬دار‬‫‪:‬ﺗ‪8T8‬ﺔ ﻣ‪5‬ﻠ‪8‬ﺔ ﻣ‪QI‬ﺎﻣﻠﺔ ﻹدار‬ ‫أ‪ ß‬اﺳ‪ I‬ا‬ ‫‪ ß‬ﺟ‪3‬ﻊ ﻣ‪I0‬ﻠﻒ‬‫‪:‬ﺗ‪T8‬ﻲ ﻗ‪ ßG‬ﻟ^‪3‬ﺎن ﺗ‪+‬ﻔ‪ B8‬ﺗ"اﺑ‪ :8‬اﻟ‪8QI‬ﻒ واﻟ‪0I‬ﻔ‪8‬ﻒ‪ ،‬وﻣ' اﻟ^‪:‬ور‬ ‫اﻟ‪+3‬ﺎﺧ‪8‬ﺔ ﺧﻼل اﻟﻌﻘ‪G‬د اﻟﻘﺎدﻣﺔ‪ ،‬ﻓ‪ òT8‬وﺿﻊ إ‪x‬ﺎر اﺳ‪ I‬ا‬ ‫أﺻ‪5‬ﺎب اﻟ‪o3‬ﻠ‪5‬ﺔ ﻟ‪+*I‬ﻲ ﻣﻘﺎر‪ï‬ﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻹدار‬ ‫ة اﻟ‪83‬ﺎﻩ واﻟ‪W‬ﺎﺣﻞ ‪l‬ﺎﻟ‪6"353‬ﺔ وﻋ‪ '8‬ﺣ‪:‬ودة ‪ ê85l‬ﺗ‪I‬ﻌ"| اﻟ‪35‬ﺎ‪6‬ﺔ اﻟﻬ‪ì8‬ﻠ‪8‬ﺔ ﺿ" اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت ﻟ‪3‬ﻌ‪:‬ﻓﺔ‬ ‫ﻛ‪8‬ﻔ‪8‬ﺔ اﻟ‪I‬ﻌﺎ‪ «6‬ﻣﻊ اﻟ‪83‬ﺎﻩ اﻟ‪I3‬ﻐ‪:8‬‬ ‫ة اﻵن وﻓﻲ اﻟ‪IW3‬ﻘ*ﻞ‪.‬‬ ‫ﻣ' أﺟﻞ اﻻﺳ‪I‬ﻌ"اد اﻟﻘ‪ ßG‬ﻟ‪I03‬ﻠﻒ اﻻﻓ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ﺿﺎت اﻟ‪I3‬ﻌﻠﻘﺔ ‪l‬ﺎرﺗﻔﺎع ﻣ‪ |GIW‬ﺳ‪1‬ﺢ اﻟ*‪ :5‬اﻟ‪I‬ﻲ ﺗ‪GI‬ﻗﻌﻬﺎ اﻟﻬ‪ñ8‬ﺔ اﻟ‪Gì5‬ﻣ‪8‬ﺔ اﻟ"وﻟ‪8‬ﺔ اﻟ‪3‬ﻌ‪8+‬ﺔ ﺑ‪I‬ﻐ‪:8‬‬ ‫‪:‬ﺑﻲ ﻷﻧﻪ ‪3W6‬ﺢ ﺑ‪GI‬ﻗﻊ ﺳ‪+8‬ﺎر‪GL‬ﻫﺎت ﻣ‪^I‬ﺎر‪ï‬ﺔ ﻟﻠ‪8QI‬ﻒ اﻟ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ﺑﻲ وﺗﻘ‪ $88‬ﺗ‪Q‬ﺎﻟ‪8‬ﻔﻬﺎ‬ ‫اﻟ‪+3‬ﺎخ‪ ،‬ﯾ‪G‬ﺻﻰ ‪ìnl‬ﻞ ﺧﺎص ‪l‬ﺎﺳ‪"0I‬ام أﺳﻠ‪G‬ب اﻻﺳ‪ nI‬ا‬ ‫‪:‬ف اﻟ‪ I‬ا‬ ‫وﻓ‪G‬اﺋ"ﻫﺎ اﻟ‪8*W+‬ﺔ‪.‬‬ ‫‪.2019 ،UNSPIDER‬‬ ‫‪7‬‬ ‫‪8‬‬ ‫‪IPCC, AR6 Climate Change 2021: The Physical Science Basis (FAQ 9.2): https://www.ipcc.ch/report/ar6/wg1/#SPM‬‬ ‫‪19‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫ﻛ ﯿ ﻔ ﯿ ﺔ ﻗ ﺮ اء ة اﻹ ﺟ ﺮ اء ات‬ ‫‪:‬ء ﻣﻌ‪:‬وض ﻓﻲ ورﻗﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻟﻺﺟ ا‬ ‫‪:‬ء وﻫﻲ ﻣﻬ‪ì8‬ﻠﺔ ﻋﻠﻰ أر‪ï‬ﻌﺔ أﻗ‪W‬ﺎم‪ .‬ﺗ‪:‬د أدﻧﺎﻩ ﺗﻔﺎﺻ‪8‬ﻞ ‪c‬ﻞ ﻗ‪:$W‬‬ ‫ﻛﻞ إﺟ ا‬ ‫اﻟﺷ ﻛل ‪ :1‬ﻧظرة ﻋﺎﻣﺔ ﺣول ھﯾ ﻛﻠﯾﺔ اﻹﺟراءات‬ ‫اﻹﺟراء ذو اﻷوﻟوﯾﺔ رﻗم ـــ‬ ‫أﯾﻘوﻧﺎت اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﻣروﻧﺔ‬ ‫أﯾﻘوﻧﺎت أھداف اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ‬ ‫اﻹطﺎر اﻟزﻣﻧﻲ‬ ‫اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ‬ ‫‪ .1‬اﻟﻌ‪G+‬ان واﻟ‪o‬ﻠﺔ ﻣﻊ أﻫ"اف اﻟ‪83+I‬ﺔ‬ ‫‪:‬ﺗ‪8T8‬ﺔ ﻣ‪:‬وﻧﺔ‬ ‫اﻟ‪"IW3‬اﻣﺔ واﺳ‪ I‬ا‬ ‫ﺗﺑرﯾر اﻹﺟراء‬ ‫اﻟ‪6"353‬ﺔ وﻋ‪ '8‬ﺣ‪:‬ودة‪.‬‬ ‫‪:‬ء – أ‪ ß‬ﺳ*‪ ò‬اﻗ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ح ﻫ‪B‬ا‬ ‫‪ .2‬ﺗ*‪ :L:‬اﻹﺟ ا‬ ‫وﺻف اﻹﺟراء‬ ‫اﻹﺟ ا‬ ‫‪:‬ء‪ ،‬ﻣﻊ ذ‪ :c‬اﻟ‪o‬ﻠﺔ ﻣﻊ أﺳ*ﺎب‬ ‫ﺗ‪88Q‬ﻒ اﻹﺟ ا‬ ‫‪:‬ء ﻟ‪+I8‬ﺎﺳ‪ ò‬ﻣﻊ‬ ‫اﻟ‪6"353‬ﺔ وﻋ‪ '8‬ﺣ‪:‬ودة‪.‬‬ ‫ﺗﺳﻠﺳل ﺧطوات اﻟﺗﻧ ﻔﯾذ‬ ‫‪ .3‬وﺻﻒ – ﻟ‪3‬ﺎ ﺳ‪G‬ف ‪"56‬ث‪.‬‬ ‫‪ .4‬اﻟ‪+I‬ﻔ‪ - B8‬ﯾ‪G‬ﺿﺢ ‪l‬ﺎﻟ‪I‬ﻔ‪8o‬ﻞ ﺗ‪W‬ﻠ‪W‬ﻞ‬ ‫ﺧ‪G1‬ات اﻟ‪+I‬ﻔ‪ B8‬وﻣ‪"LK‬اً ﻣ' اﻟ‪I‬ﻔﺎﺻ‪8‬ﻞ‪،‬‬ ‫اﻟﻣوارد اﻟﺑﺷرﯾﺔ واﻟﺗﻘﻧﯾﺔ‬ ‫ﺷرﯾك اﻟﺗﻧ ﻔﯾذ‬ ‫اﻟﻣﺳؤول اﻟﺷرﯾك ﻟﻺﺟراء‬ ‫‪fW3‬ول ﻋ' ﺗ‪+‬ﻔ‪ B8‬اﻹﺟ ا‬ ‫‪:‬ء‪،‬‬ ‫ﺗ‪3n‬ﻞ اﻟ ُ‬ ‫واﻟ‪ ,L:n‬ﻓﻲ اﻟ‪+I‬ﻔ‪ ،B8‬واﻟ‪G3‬ارد‬ ‫ﺧﯾﺎرات اﻟﺗﻣوﯾل‬ ‫ﻣؤﺷرات اﻷداء اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‬ ‫اﻟﺗﻛﺎﻟﯾف اﻟﻣﻘدرة‬ ‫اﻟﻼزﻣﺔ‪ ،‬واﻟ‪QI‬ﻠﻔﺔ‪ ،‬وﻣ‪f‬ﺷ ا‬ ‫‪:‬ت اﻷداء‬ ‫اﻟ‪:‬ﺋ‪8W8‬ﺔ وﺧ‪8‬ﺎ ا‬ ‫رت اﻟ‪LG3I‬ﻞ‪.‬‬ ‫اﻟ ﻔﺎﺋدة ﻣن ﺣﯾث ﻓرص اﻟﺗوظﯾف‬ ‫‪18‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫ﻣﺣﻣدﯾﺔ وﻋﯾن ﺣرودة‬‫ا ﻟ ﺟ د و ل ‪ :5‬ا ﻹ ﺟ ر ا ء ا ت ذ ا ت ا ﻷ و ﻟ و ﯾ ﺔ ﻻ ﺳ ﺗ ر ا ﺗ ﯾ ﺟ ﯾ ﺔ ﻣ ر و ﻧ ﺔ ا ﻟ‬ ‫اﻹ‪V‬ﺎر اﻟ‪u‬ﻣ‪%‬ﻲ‬ ‫اﻟ‪D‬ﻠﺔ ﻣﻊ اﺳ‪ $‬ا‬ ‫‪0‬ﺗ'['ﺔ اﻟ*‪ 0‬وﻧﺔ‬ ‫اﻟ‪D‬ﻠﺔ ﻣﻊ أﻫ‪3‬اف‬ ‫اﻹﺟ ا‬ ‫‪0‬ء‬ ‫اﻟ‪'*%$‬ﺔ ﻻﻣ‪3$8‬اﻣﺔ‬ ‫‪ .1‬إﻋ"اد وﺗ‪+‬ﻔ‪ B8‬إ‪x‬ﺎر‬ ‫‪:‬ﺗ‪T8‬ﻲ ﻣ‪5‬ﻠﻲ ﻹدار‬ ‫ة‬ ‫اﺳ‪ I‬ا‬ ‫ﻣ‪0‬ﺎ‪ :x‬اﻟﻔ‪^8‬ﺎﻧﺎت وﺗﺂﻛﻞ‬ ‫‪2027 2026 2025 2024 2023 2022‬‬ ‫اﻟ‪W‬ﺎﺣﻞ ﺿ‪ '3‬ﺳ‪8‬ﺎق ارﺗﻔﺎع‬ ‫ﻣ‪ |GIW‬ﺳ‪1‬ﺢ اﻟ‪2853‬‬ ‫‪ .2‬ﺗ‪+‬ﻔ‪ B8‬ﺗ‪ ®L:T‬ﻣ‪ $wI+‬ﻟﻘ‪+‬ﺎة‬ ‫¶ ﻟ‪G‬اد اﻟ‪3‬ﺎﻟﺢ ووﺿﻊ‬‫اﻟ‪G1‬ار‬ ‫‪2027 2026 2025 2024 2023 2022‬‬ ‫‪6‬‬ ‫ﻣ‪ 210‬ﻟﻠ‪I3‬ﺎ‪l‬ﻌﺔ واﻟ‪8o‬ﺎﻧﺔ‬ ‫‪ .3‬إد ا‬ ‫رج اﻟ‪GI‬ﻋ‪8‬ﺔ ‪l‬ﺎﻟ‪GQ‬ارث‬ ‫واﻟ‪ 'LGQI‬ﺣ‪G‬ل اﻟ‪03‬ﺎ‪ :x‬ﻓﻲ‬ ‫اﻟ* ا‬ ‫‪:‬ﻣﺞ اﻟ‪I‬ﻌﻠ‪838‬ﺔ ‪l‬ﺎﻟ‪"3‬ارس‬ ‫‪2027 2026 2025 2024 2023 2022‬‬ ‫وﻣﻌﺎﻫ" اﻟ‪I‬ﻌﻠ‪ $8‬اﻟﻌﺎﻟﻲ واﻟ‪T‬ﺎﻣﻌﺎت‬ ‫‪ .4‬إد ا‬ ‫رج ﻣ*ﺎد¶ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ﻓﻲ‬ ‫ﺗ‪ 2810‬وﺗ‪ $83o‬اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ‬ ‫اﻻﺟ‪3I‬ﺎﻋ‪8‬ﺔ اﻟ‪+‬ﺎﺷ‪ñ‬ﺔ وأﻧ‪3w‬ﺔ اﻟ‪+‬ﻘﻞ‬ ‫‪2027 2026 2025 2024 2023 2022‬‬ ‫اﻟﻌ‪G3‬ﻣﻲ ‪l‬ﺎﻟ‪6"353‬ﺔ وﻋ‪ '8‬ﺣ‪:‬ودة‬ ‫ع إﻟﻰ اﻟ‪"T‬ول اﻟ‪G3‬ﺟ‪G‬د ﻓﻲ اﻟ‪o‬ﻔ‪5‬ﺔ اﻟ‪W‬ﺎ‪l‬ﻘﺔ ﻟﻼ‪x‬ﻼع ﻋﻠﻰ ﻣ‪T‬ﺎﻻت اﻟ‪"I‬ﺧﻞ اﻟ‪:3‬ﺗ*‪1‬ﺔ ‪l‬ﺎﻷ‪6‬ﻘ‪G‬ﻧﺎت ﻓﻲ "اﻟ‪o‬ﻠﺔ ﻣﻊ اﺳ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ﺗ‪8T8‬ﺔ‬ ‫ﻣﻼﺣ‪w‬ﺔ‪ :‬ﯾ‪:‬ﺟﻰ اﻟ‪:‬ﺟ‪G‬‬ ‫اﻟ‪:3‬وﻧﺔ"‪.‬‬ ‫‪ 6‬ﺗﺷﯾر اﻟﺟداول اﻟزﻣﻧﯾﺔ إﻟﻰ اﻹطﺎر اﻟزﻣﻧﻲ اﻟذي ﯾﺟب أن ﯾﺗم ﻓﯾﮫ ﺗﺿﻣﯾن أﻧﺷطﺔ اﻟﺗﺟرﯾف ﻓﻲ ﻣﯾزاﻧﯾﺎت اﻟﺗﺷﻐﯾل واﻟﺻﯾﺎﻧﺔ‪ .‬ﯾﺟب أن ﯾﻛون‬ ‫ﻋﻣﻼً ﻣﻧﺗظ ً‬ ‫ﻣﺎ ﻣﻧذ ذﻟك اﻟﺣﯾن‪.‬‬ ‫‪17‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫اﺳ ﺘ ﺮ اﺗﯿ ﺠ ﯿ ﺔ ﻣ ﺮ و ﻧﺔ اﻟﻤ ﺤ ﻤ ﺪ ﻳﺔ و ﻋ ﯿ ﻦ‬ ‫ﺣﺮودة ‪:2021‬‬ ‫ﻣ ﻠ ﺨ ﺺ اﻟﻨ ﺘ ﺎﺋﺞ‬ ‫‪:‬ﺗ‪8T8‬ﺔ ﻣ‪:‬وﻧﺔ اﻟ‪6"353‬ﺔ وﻋ‪ '8‬ﺣ‪:‬ودة ‪ 2021‬ﻋ‪3‬ﻠ‪8‬ﺔ ﺗﻌﺎوﻧ‪8‬ﺔ ﻣﻊ اﻟ‪3T‬ﺎﻋ‪ '8I‬واﻟﻌ"ﯾ" ﻣ' اﻷ‪ x‬ا‬ ‫‪:‬ف‬ ‫ﻛﺎن إﻋ"اد اﺳ‪ I‬ا‬ ‫ﺣ‪ ê8‬ﺳﺎﻫ‪ Ö3‬ﻓﻲ ﺗ‪"5‬ﯾ" رؤ‪L‬ﺔ ﻣ‪IW‬ﻘ*ﻠ‪8‬ﺔ ﻟ‪Q‬ﻠ‪I‬ﺎ اﻟ‪3T‬ﺎﻋ‪ '8I‬وﺗ‪"5‬ﯾ" اﻷﻫ"اف اﻻﺳ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ﺗ‪8T8‬ﺔ ﻟ‪ :LG1I‬ﻣ"ﯾ‪+‬ﺔ ﻣ‪:‬ﻧﺔ و‪+ï‬ﺎء‬ ‫‪:‬ﺗ‪8T8‬ﺔ واﻹﺟ ا‬ ‫‪:‬ءات‬ ‫إﺟ‪3‬ﺎع ﺣ‪G‬ل إﺟ ا‬ ‫‪:‬ءات ﻣ‪+‬ﻔ‪o‬ﻠﺔ وﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠ‪ "8WTI‬ﻟ‪5I‬ﻘ‪ q8‬ﺗﻠ‪ ,‬اﻷﻫ"اف‪ .‬ﺗ‪G‬ﻓ‪ :‬اﻷﻫ"اف اﻻﺳ‪ I‬ا‬ ‫اﻟ‪+‬ﺎﺗ‪T‬ﺔ ﻋ‪+‬ﻬﺎ ﻣﻘﺎر‪ï‬ﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟﻠ‪ ß"oI‬ﻟﻠﻌ‪G‬اﺋ‪ q‬اﻟ‪:‬ﺋ‪8W8‬ﺔ اﻟ‪I‬ﻲ ﺗُ^ﻌﻒ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ‪.‬‬ ‫‪:‬ﺗ‪8T8‬ﺔ ﻓﻲ ﺷﻬ‪ :‬ﯾ‪G‬ﻟ‪ 2020 G8‬ﻟ^‪3‬ﺎن ﻣ ا‬ ‫‪:‬ﻋﺎة اﻟ‪8W‬ﺎق اﻟ‪5‬ﺎﻟﻲ ﻟ‪T‬ﺎﺋ‪5‬ﺔ ﻛ‪G‬ﻓ‪ 19-"8‬و‪L‬ﻌ" ﺗ‪+‬ﻔ‪ B8‬ﺟ‪83‬ﻊ‬ ‫ﺗ‪ $‬ﺗ‪"5‬ﯾ‪ ê‬اﻻﺳ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ءات اﺳ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ﺗ‪8T8‬ﺔ‬ ‫‪:‬ﺗ‪T8‬ﻲ ﻹﺟ ا‬ ‫‪ :‬ﺟ‪G‬ﻫ‪L:‬ﺎً ﻟ‪I‬ﻌ‪ KLK‬اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ﻓﻲ اﻟ‪6"353‬ﺔ وﻋ‪ '8‬ﺣ‪:‬ودة‪ ،‬وُ‬ ‫‪ï‬ﻐ‪8‬ﺔ اﻟ‪+I‬ﻔ‪ B8‬اﻻﺳ‪ I‬ا‬ ‫اﻹﺟ ا‬ ‫‪:‬ءات أﻣ ًا‬ ‫اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ﺣ"دت ﻋ‪3‬ﺎﻟﺔ اﻟ‪6"353‬ﺔ اﻹﺟ ا‬ ‫‪:‬ءات اﻷر‪ï‬ﻌﺔ اﻟ‪G‬اردة ﻓﻲ اﻟ‪"T‬ول ‪ 5‬أدﻧﺎﻩ‪ .‬وﻗ" اﻋ‪:*I‬ﺗﻬﺎ اﻟ‪"3‬ﯾ‪+‬ﺔ ﻣ' اﻷوﻟ‪LG‬ﺎت‬ ‫‪l‬ﺎﻋ‪*I‬ﺎر‬ ‫ﻫﺎ اﻷﻫ‪ $‬ﻣ' ﺣ‪ ê8‬ﺗﻌ‪ KLK‬اﻟ‪:3‬وﻧﺔ اﻟ‪L:^5‬ﺔ وﻓًﻘﺎ ﻟﻠ‪8W‬ﺎق اﻟ‪5‬ﺎﻟﻲ‪3c .‬ﺎ ﻫ‪ G‬ﻣ*‪ '8‬أﻋﻼﻩ‪ ،‬ﯾ‪*+‬ﻐﻲ اﻟ‪ :w+‬إﻟﻰ‬ ‫‪:‬ءات اﻟ‪*I3‬ﻘ‪8‬ﺔ ﻻﺳ‪ I‬ا‬ ‫‪:‬ﺗ‪8T8‬ﺔ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ إﺿﺎﻓﺔ‬ ‫ﻣ‪ 210‬اﻟﻌ‪3‬ﻞ ﻫ‪B‬ا ‪Gc‬ﻧﻪ ﻣ‪:T‬د ﺧ‪G1‬ة أوﻟﻰ واﺳ‪"0I‬اﻣﻪ ‪c‬ﺄداة ﻟ‪+I‬ﻔ‪ B8‬اﻹﺟ ا‬ ‫إﻟﻰ أ‪6‬ﺔ إﺟ ا‬ ‫‪:‬ءات ﻣ‪:‬وﻧﺔ ﻣ‪IW‬ﻘ*ﻠ‪8‬ﺔ ﻗ" ﺗ‪n+‬ﺄ‪.‬‬ ‫‪Source : Préfecture de Mohammedia‬‬ ‫‪16‬‬ ‫ﻣ ـ ـ ـ‪ 0‬ـ ـ ـ‪ 1‬ـ‪ 2‬ﻋ ـ ـ ـ ـ‪3‬ـ ـ ـﻞ اﻟ ـ‪ 3‬ـ ـ‪5‬ـ ـ‪6"3‬ﺔ وﻋ ـ‪8‬ـ ـ' ﺣ ـ‪:‬ودة ‪2027-2022‬‬ ‫ﻩ‪ .‬وﻗ‪ 4‬أ≤ﻬ)ت ﺟﺎﺋ‪#‬ﺔ ‪VA‬ﻓ‪19-43‬‬ ‫اﻟ‪8‬ﺎﺋ‪N‬ﺔ‪ :‬اﻟ;ﺎﺋ‪#‬ﺔ ﻫﻲ ﺗﻔ‪g‬ﻲ ﻣﻔﺎﺟﺊ ﻟ<)ض ﻣﻌ‪ u4‬ﯾ‪ )g0,‬و‪ l3tb‬ﻣ‪Y,‬ﻘﺔ أو ﻗﺎر‬ ‫ة أو اﻟﻌﺎﻟ‪f H‬ﺄﺳ)‬ ‫ﻏ‪ H‬أن ﻋ<ﺎﻟﺔ اﻟ<‪"4<#‬ﺔ ﺗﻌﺎﻣﻠ‪ ±‬ﻣﻊ اﻟ‪V‬ﺿﻌ‪3‬ﺔ ‪hgf‬ﻞ ﺟ‪ 43‬إﻟﻰ ﺣ‪ 4‬ﻣﺎ إﻻ أن‬ ‫اﻷﺧ‪)3‬‬ ‫ة ﻣ‪ ñ4‬ﻗﺎﺑﻠ‪3‬ﺔ ﺗﻌ)ض ﻣ‪4‬ن اﻟﻌﺎﻟ‪ H‬ﻟﻸزﻣﺎت اﻟ‪3#t‬ﺔ‪ ،‬ور‬ ‫‪6‬ل ﺗ<‪B‬ﻞ ﺗ‪ً4#‬‬ ‫"ﺎ ﻟﻠ<‪4‬ﯾ‪,‬ﺔ‪ .‬ﺗ‪ ±JJp‬اﻵﺛﺎر اﻟ<‪)0‬ﺗ‪J‬ﺔ ﻋ‪ C‬اﻟ‪ );#‬اﻟ‪#t‬ﻲ ﻓﻲ ﺿﻐ‪ µV‬اﺟ‪<0‬ﺎﻋ‪3‬ﺔ واﻗ‪t0‬ﺎد"ﺔ‬ ‫اﻷو‪§N‬ﺔ واﻟ;‪V‬اﺋﺢ اﻟ<‪0p‬ﻘ‪J‬ﻠ‪3‬ﺔ ﻻ ﺗ ا‬ ‫ﻋﻠﻰ ﻏﺎﻟ‪3J‬ﺔ اﻟ‪hp‬ﺎن‪ Ch<" .‬أن "‪p‬ﺎﻫ‪ H‬اﻟ‪0‬ﺄﻫ‪ l‬ﻟﻠ<‪R‬ﺎ‪ )S‬اﻟ‪3#t‬ﺔ ﻓﻲ ﺧﻔ∂ ﻋ‪4‬د اﻟ‪#‬ﺎﻻت واﻷﺷ‪R‬ﺎص اﻟ<‪)d0‬ر‪ Cb‬واﻵﺛﺎر اﻟﻼﺣﻘﺔ ﻟ‪#‬ﺎﻟﺔ‬ ‫∑ اﻟ‪3#t‬ﺔ‪.‬‬‫اﻟ‪VY‬ار‬ ‫اﻟ*‪J‬ﺎﻧﻲ واﻟ‪%J‬ﻰ اﻟ‪'$_$‬ﺔ‪ :‬ﺗﻌ‪ :*I‬اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ أﺳﺎﺳ‪8‬ﺔ ﻓﻲ اﻟ‪85‬ﺎة اﻟ‪G8‬ﻣ‪8‬ﺔ ﻟﻠ‪ìW‬ﺎن و‪3nL‬ﻞ ذﻟ‪c ,‬ﺎﻓﺔ أﻧ‪G‬اع اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ؛ ﻣ' اﻟ‪:1‬ق وأﻧﺎﺑ‪ò8‬‬ ‫اﻹﻣ"اد ‪l‬ﺎﻟ‪3‬ﺎء إﻟﻰ اﻟ*‪+‬ﻰ اﻟ‪8I5I‬ﺔ اﻟ‪3‬ﻌﻘ"ة اﻟ‪I‬ﻲ ﺗ"ﻋ‪ $‬أﻧ‪3w‬ﺔ أﻛ‪ :ü‬أﻫ‪83‬ﺔ ﻣ‪ü‬ﻞ اﻟﻐ‪B‬اء واﻟ‪ì*n‬ﺎت اﻻﺟ‪3I‬ﺎﻋ‪8‬ﺔ واﻹﺳ‪ì‬ﺎن اﻟ‪I‬ﻲ ﺗ‪ü3‬ﻞ ﺷ‪L:‬ﺎن ﺣ‪8‬ﺎﺗ‪+‬ﺎ‪.‬‬ ‫ﺎ ﺗ‪GQ‬ن ﻏ‪ :8‬ﻣﻼﺋ‪3‬ﺔ إ‪x‬ﻼﻗً‬ ‫ﺎ ﻟ‪I‬ﻠ*‪8‬ﺔ اﺣ‪8I‬ﺎﺟﺎت‬ ‫ﻓﻲ ‪l‬ﻌ‪ Ø‬اﻷﺣ‪8‬ﺎن ﺗ‪ :3IW‬ﺗﻠ‪ ,‬اﻷﻧ‪3w‬ﺔ ﻓﻲ اﻟﻌ‪3‬ﻞ ﺣ‪I‬ﻰ ‪l‬ﻌ" اﻧ‪I‬ﻬﺎء ﻓ‪:I‬‬ ‫ة ﺣ‪8‬ﺎﺗﻬﺎ اﻟ‪3‬ﻔ‪:I‬ﺿﺔ‪ ،‬وأﺣ‪8‬ﺎﻧً‬ ‫ﻣ"ﯾ‪+‬ﺔ ﺣ^‪L:‬ﺔ ﻣ‪+I‬ﺎﻣ‪8‬ﺔ‪ .‬إن إد ا‬ ‫رج ﻣ*ﺎد¶ اﻟ‪:3‬وﻧﺔ ﻓﻲ ﻗ‪G‬اﻧ‪ '8‬وﻣ‪110‬ﺎت اﻟ*‪+‬ﺎء واﻟ*‪8+‬ﺔ اﻟ‪8I5I‬ﺔ و‪Bc‬ا اﻟ‪GI‬اﺻﻞ اﻟﻔﻌﺎل ‪nl‬ﺄن اﻟ‪03‬ﺎ‪ :x‬اﻟ‪3I53‬ﻠﺔ‬ ‫وﺗ"اﺑ‪ :8‬اﻟ‪0I‬ﻔ‪8‬ﻒ ‪ 'ì36‬أن ‪W6‬ﺎﻋ" ﻓﻲ ﺿ‪3‬ﺎن ﺗﻘﻠ‪8‬ﻞ اﻟ‪I‬ﻌ‪:‬ض ﻟﻠ‪03‬ﺎ‪ :x‬واﻟ^ﻌﻒ اﻟ‪n‬ﺎﻣﻞ‪.‬‬ ‫ة ﻓﻲ اﻟ‪t‬ﻠﺔ ﺑ‪ C3‬اﻟ‪V‬ﻋﻲ اﻟﻌﺎم ‪f‬ﺎﻟ<‪,‬ﺎخ واﻟ‪ 4#‬ﻣ‪ C‬ﻣ‪R‬ﺎ‪ )S‬اﻟ‪VU‬ارث واﻟ‪†3YR0‬‬ ‫اﻟ‪G‬ﻋﻲ ‪S‬ﺎﻟ‪42‬ﺎخ واﻟ‪GU‬ارث‪ :‬ﻻ ﺗ ا‬ ‫‪6‬ل ﻫ‪,‬ﺎك ﻓ;‪V‬ة ‪)3JA‬‬ ‫‪ u‬ﻓﻲ اﻟ<‪"4<#‬ﺔ وﻋ‪ C3‬ﺣ)ودة‪ .‬ﻣ‪ C‬ﺧﻼل اﻟ‪V0‬اﺻﻞ اﻟﻔﻌﺎل واﻟ<‪0p‬ﻬ‪4‬ف اﻟ<‪0‬ﻌﻠ‪R87‬ﺔ ﻧﻘﻞ ﻣ‪A‬ﺎﺳ>ﺔ وﺧ‪ D‬ا‬ ‫‪.‬ء‬ ‫وﺳﻬﻠﺔ اﻟ‪G‬ﺻ‪G‬ل ﺣ‪ J+‬ﯾ‪2#2‬ﻊ ﻓ‪+‬ﻬﺎ اﻟ‪9N‬ﺎن ‪$37‬ﺔ ﺟ‪%+‬ة و‪O‬ﻬﺎ و‪P‬ﺎﺋﻒ ذات ﺟ‪G‬دة‬ ‫ﻓ‪D‬ﻞ ﻟﻌ‪%‬د أﻛ>‪ .‬ﻣ‪ ,‬اﻟ‪A‬ﺎس‪ .‬وﻫﻲ ﻣ‪%‬ﯾ‪A‬ﺔ ﺳﺎﺣﻠ‪+‬ﺔ ﺧ‪ D‬ا‬ ‫‪.‬ء وﺗ‪2#2‬ﻊ ‪7‬ﺎﻟ‪.#‬وﻧﺔ وﻗﺎﺑﻠﺔ‬ ‫أ‬ ‫ة ﺑﻠﻘ` "ﻣ‪%‬ﯾ‪A‬ﺔ اﻟ<‬ ‫ﻫ‪G‬ر"‪.‬‬ ‫ﻟﻠ‪+^2‬ﻒ وﺗ‪ `+_2N‬ﻟﻠ‪2‬ﻐ‪ +‬ا‬ ‫‪.‬ت اﻟ‪A#‬ﺎﺧ‪+‬ﺔ اﻟ‪2N#‬ﻘ>ﻠ‪+‬ﺔ‪ ،‬وﺟ‪%‬ﯾ‪.‬‬ ‫‪4‬‬ ‫ﻣــــــﺧــــــطــ‪ 1‬ﻋــــــــﻣـــــﻞ اﻟــﻣــــﺣـــﻣد‪4‬ﺔ وﻋــﯾـــن ﺣــرودة ‪2027 -2022‬‬ ‫ﻣﻠﺧص‬ ‫رءات اﻟﻣﺣﺗﻣﻠﺔ‪ .‬واﺳﺗﺟﺎ‪l‬ﺔ‬ ‫رﺗﯾﺟ‪4‬ﺔ وﺗﻘدم ﻗﺎﺋﻣﺔ طو‪F‬ﻠﺔ ﻣن اﻹﺟ ا‬ ‫اﻻ ﺳ ﺗ ا‬ ‫ﺗﺑذل ﻋﻣﺎﻟﺔ اﻟﻣﺣﻣد‪4‬ﺔ ﺟﻬوداً ﻟﺗﻌز‪F‬ز اﻟﻣروﻧﺔ ﻓﻲ ﻣواﺟﻬﺔ ﺗﻐﯾر اﻟﻣﻧﺎخ‬ ‫رﺗ ﯾ ﺟ ‪ 4‬ﺔ ﻟ ﺗ ﺷ ﻣ ﻞ أ‪ً 4‬‬ ‫ﺿﺎ‬ ‫ﻟﺗﻔﺷﻲ ﺟﺎﺋﺣﺔ ‪X‬وﻓﯾد‪ ،19 -‬ﺗم ﺗﺣدﯾث اﻻﺳﺗ ا‬ ‫واﻟﻛوارث ﻓﻲ اﻟﺟﻣﺎﻋﺗﯾن اﻟﺗ ا‬ ‫رﺑﯾﺗﯾن اﻟﻣﺣﻣد‪4‬ﺔ وﻋﯾن ﺣرودة‪ ،‬و‪4‬ﺣدد‬ ‫اﻹ ﺟ ا‬ ‫رءات اﻟﺗﻲ ‪4‬ﻣ‪X‬ن أن ﺗدﻋم اﻟﻣروﻧﺔ أﻣﺎم اﻷ و~ﺋﺔ وﻗد ﺗم اﻻ ﻧﺗﻬﺎء‬ ‫ر ﻟﺗ ﻧﻔ ﯾذ اﻹ ﺟ ا‬ ‫رءات ذات اﻷ وﻟو‪4‬ﺔ اﻟﻣﺗﻣﺧﺿﺔ‬ ‫ﻣﺧط‪ 1‬اﻟﻌﻣﻞ ﻫذا ﻣﺳﺎًا‬ ‫‪4‬ﺣدد ﻣﺧط‪ 1‬اﻟﻌﻣﻞ اﻟوارد ﻓﻲ ﻫذﻩ اﻟوﺛ‪4‬ﻘﺔ‬ ‫رﺗﯾﺟ‪4‬ﺔ ﻣروﻧﺔ اﻟﻣﺣﻣد‪4‬ﺔ وﻋﯾن ﺣرودة ‪.‬‬ ‫ﻋ ن اﺳ ﺗ ا‬ ‫ﻫﺎ ﻓﻲ ‪ُ .2021‬‬ ‫ﻣ ن إﻧ ﺟ ﺎز‬ ‫رﺗﯾﺟ‪4‬ﺔ اﻟﻣروﻧﺔ‪ ،‬واﻟﺗﻲ ﺳﺗﺳﺎﻋد ﻓﻲ‬ ‫أر~ﻌﺔ إﺟ ا‬ ‫رءات ذات أوﻟو‪4‬ﺔ ﻻﺳﺗ ا‬ ‫ﻓﻲ ﺳﻧﺔ ‪X ،2019‬ﻠﻒ اﻟﺑﻧك اﻟدوﻟﻲ ﻣؤﺳﺳﺔ ‪ AECOM‬ﺑﺈﻋداد‬ ‫إرﺳﺎء أﺳس ﻣﻘﺎر~ﺔ ﻣﻧﺳﻘﺔ ﻟز‪F‬ﺎدة اﻟﻣروﻧﺔ اﻟﺣﺿر‪F‬ﺔ ﻓﻲ ‪X‬ﻠﺗﺎ‬ ‫رﺳﺔ ﺗﺷﺧ‪4‬ﺻ‪4‬ﺔ‪ 1‬ﻟﻠﻌواﺋ‪ e‬اﻟﺗﻲ ﺗﻌﺗرض اﻟﻣروﻧﺔ ﻓﻲ اﻟﺟﻣﺎﻋﺗﯾن‬ ‫دا‬ ‫اﻟﺟﻣﺎﻋﺗﯾن‪ .‬ﯾﻧ‪l‬ﻐﻲ اﻋﺗ‪l‬ﺎر ﻣﺧط‪ 1‬اﻟﻌﻣﻞ ﻫذا ﻋﻠﻰ أﻧﻪ ﻣﺟرد ﺧطوة‬ ‫اﻟﺣﺿر‪F‬ﺗﯾن اﻟﻣﺣﻣد‪4‬ﺔ وﻋﯾن ﺣرودة‪ ،‬وﺳﻌﻰ ذﻟك اﻟﺗﺷﺧ‪4‬ص إﻟﻰ ﺗﻘد‪4‬م‬ ‫رء ا ت ا ﻹ ﺿ ﺎ ﻓ ‪ 4‬ﺔ ﻻ ﺳ ﺗ ا‬ ‫رﺗ ﯾ ﺟ ‪ 4‬ﺔ‬ ‫أوﻟﻰ و‪F‬ﺟب أن ُ‬ ‫‪ 4‬ﺳ ﺗ ﺧ د م ‪ X‬ﺄد اة ﻟﺗ ﻧ ﻔ ﯾ ذ اﻹ ﺟ ا‬ ‫ﻧظ ر‬ ‫ة ﻋﺎﻣﺔ ﺳر‪F‬ﻌﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﺧﺎطر اﻟﻣرﺗ‪l‬طﺔ ﺑﺗﻐﯾر اﻟﻣﻧﺎخ وﻣﺧﺎطر‬ ‫اﻟﻣروﻧﺔ وأ‪4‬ﺔ إﺟ ا‬ ‫رءات ﻣروﻧﺔ ﻣﺳﺗﻘﺑﻠ‪4‬ﺔ ﻗد ﺗظﻬر‪X ،‬ﻣﺎ أﻧﻪ ‪4‬ﺳﺗﻧد إﻟﻰ‬ ‫اﻟﻛوارث اﻟﺗﻲ ﺗواﺟﻪ اﻟﺟﻣﺎﻋﺗﯾن ﻣن ﺧﻼ ل ﺗﻘﯾ‪4‬م اﻹطﺎر اﻟﻣؤﺳﺳﺎﺗﻲ‬ ‫ﻣﺧط‪ 1‬ﺗﻧﻔﯾذ ﺧﻣﺎﺳﻲ ﻣن ﺳﻧﺔ ‪ 2022‬إﻟﻰ ‪.2027‬‬ ‫واﻟﺗﻧظ‪4‬ﻣﻲ‪ ،‬وﻣد‪ o‬اﻟﺗﻌرض ﻟﻠﻣﺧﺎطر و‪X‬ذا اﻟﺿﻌﻒ )ﻗﺎﺑﻠ‪4‬ﺔ اﻟﺗﺄﺛر(‪ .‬ﺗم‬ ‫رﺗﯾﺟ‪4‬ﺔ اﻟﻣروﻧﺔ واﻻﺳﺗﺟﺎ‪l‬ﺔ‬ ‫ر ﻷﻫﻣ‪4‬ﺔ رﺻد اﻵﺛﺎر اﻟﻧﺎﺟﻣﺔ ﻋن اﺳﺗ ا‬ ‫ﻧ ظً ا‬ ‫ﺗﺣدﯾد اﻟﻣﺧﺎطر اﻟرﺋ‪4‬ﺳ‪4‬ﺔ اﻟﺗﻲ ﺗم ﻓﺣﺻﻬﺎ ﻓﻲ اﻟﺗﻘر‪F‬ر ﻣﻊ اﻟﻠﺟﻧﺔ‬ ‫ﻣﻘرر أن ﯾﺗم إﻋداد ﻣﺧططﺎت ﻋﻣﻞ‬ ‫اﻟﺗوﺟﯾﻬ‪4‬ﺔ‪ 2‬وﺷﻣﻠت اﻟﻔ‪4‬ﺿﺎﻧﺎت واﻟﺗﺳوﻧﺎﻣﻲ وارﺗﻔﺎع ﻣﺳﺗو‪ o‬ﺳطﺢ‬ ‫ﻟﻠﺗﻐ ﯾ ا‬ ‫رت د اﺧ ﻞ اﻟ ﺟ ﻣ ﺎ ﻋ ﺗ ﯾ ن ‪ ،‬ﻓ ﻣ ن اﻟ ُ‬ ‫ﻣﺳﺗﻘﺑﻠ‪4‬ﺔ ﻓﻲ اﻟﺳﻧوات اﻟﻘﺎدﻣﺔ‪ ،‬و‪F‬ﻧ‪l‬ﻐﻲ أن ﺗﺳﺗﻧد ﻫذﻩ اﻟﻣﺧططﺎت إﻟﻰ‬ ‫اﻟ‪l‬ﺣر وﺗﺂﻛﻞ اﻟﺳﺎﺣﻞ واﻟزﻻ زل واﻟﺣ ا‬ ‫رﺋ ‪. e‬‬ ‫اﻟﻣﻌﻠوﻣﺎت اﻟﺗﻲ ُ‬ ‫ﺗﺟﻣﻊ ﻣن ﺧﻼ ل ﻋﻣﻠ‪4‬ﺔ ﺟﻣﻊ اﻟﺑ‪4‬ﺎﻧﺎت وﺗﺣﻠﯾﻠﻬﺎ اﻟﺗﻲ‬ ‫رﺳﺔ اﻟﺗﺷﺧ‪4‬ﺻ‪4‬ﺔ‪ ،‬أُﻋدت اﺳﺗ ا‬ ‫رﺗﯾﺟ‪4‬ﺔ ﻟﻠﻣروﻧﺔ‪ 3‬ﻟﺗﺣدﯾد‬ ‫ﻧﺗﯾﺟ ﺔ ﻟﻠد ا‬ ‫رﺗﯾﺟ‪4‬ﺔ اﻟﻣروﻧﺔ وﻣﺧط‪ 1‬اﻟﻌﻣﻞ ﻫذا ‪،2027 -2022‬‬ ‫أُﻋدت ﻻﺳﺗ ا‬ ‫رؤ‪4‬ﺔ‬ ‫ﻣر‪X‬ز‬ ‫ة وﻓﻌﺎﻟﺔ‪.‬‬ ‫وﺳ‪4‬ﺿﻣن ذﻟك أن ﺗظﻞ ﺟﻬود اﻟﺟﻣﺎﻋﺗﯾن ُ‬ ‫ﻟﻠﺟﻣﺎﻋﺗﯾن )اﻧظر اﻹطﺎر أدﻧﺎﻩ(‪ ،‬ﺣﯾث ﺗﺣدد ﺗﻠك اﻟرؤ‪4‬ﺔ اﻷﻫداف‬ ‫‪ 1‬اﻟﺗﻘرﯾر اﻟﺗﺷﺧﯾﺻﻲ ﻟﻠﻣﺣﻣدﯾﺔ وﻋﯾن ﺣرودة ‪.2019‬‬ ‫‪ 2‬ﯾﺷرف ﻋﻠﻰ ﺗوﺟﯾﮭﮭﺎ ﻋﺎﻣل اﻟﻣﺣﻣدﯾﺔ‪ ،‬وﺗﺗﻛون اﻟﻠﺟﻧﺔ اﻟﺗوﺟﯾﮭﯾﺔ ﻣن ﻣﺳؤوﻟﯾن ﯾﻣﺗﻠﻛون ﺳﻠطﺔ اﻟﻘرار وﻣن ﻣوظﻔﯾن ﺗﻘﻧﯾﯾن ﻣن اﻟﺟﻣﺎﻋﺗﯾن‪.‬‬ ‫‪ 3‬اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﻣروﻧﺔ اﻟﻣﺣﻣدﯾﺔ وﻋﯾن ﺣرودة ‪.2021‬‬ ‫ﻣ"‪ $#‬ﻋ'ﻞ‬ ‫اﻟ'‪-,'+‬ﺔ وﻋ‪ 10‬ﺣ‪3‬ودة‬ ‫‪2027-2022‬‬ ‫ﺣﻘﻮق اﻟﻨﺸﺮ ‪© 2022‬‬ ‫اﻟﺒﻨﻚ اﻟﺪ و ﻟﻲ ﻟﻺ ﻧﺸ ﺎء و اﻟﺘﻌ ﻤ ﯿﺮ‬ ‫‪/‬اﻟﺒﻨﻚ اﻟﺪوﻟﻲ‬ ‫‪ H 1818‬ﺳﺘﺮﯾﺖ‪ ،‬ﺷﻤﺎل ﻏﺮب اﻟﻌﺎﺻﻤﺔ‬ ‫واﺷﻨﻨﻄﻦ ‪20433‬‬ ‫اﻟﮭﺎﺗﻒ‪202-473-1000:‬‬ ‫اﻟﻤﻮﻗﻊ‪www.worldbank.org :‬‬ ‫ﺟﻤﯿﻊ اﻟﺤﻘﻮق ﻣﺤﻔﻮظﺔ‬ ‫اﻟﻨﺘﺎﺋﺢ واﻟﺘﺄوﯾﻼت واﻻﺳﺘﻨﺘﺎﺟﺎت اﻟﻮاردة ﻓﻲ ھﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ ﻻ ﺗﻠﺰم ﺳﻮى ﻣﺆﻟﻔﯿﮭﺎ وﻻ ﺗﻌﻜﺲ ﺑﺄي ﺣﺎل آراء أﻋﻀﺎء ﻣﺠﻠﺲ إدارة‬ ‫اﻟﺒﻨﻚ اﻟﺪوﻟﻲ أو اﻟﺤﻜﻮﻣﺎت اﻟﺘﻲ ﯾﻤﺜﻠﮭﺎ‪ .‬اﻟﺒﻨﻚ اﻟﺪوﻟﻲ ﻏﯿﺮ ﻣﺴﺆول ﻋﻦ دﻗﺔ اﻟﺒﯿﺎﻧﺎت اﻟﻤﺘﻀﻤﻨﺔ ﻓﻲ ھﺬا اﻟﻤﻨﺸﻮر‪.‬‬ ‫اﻟﺤﻘﻮق و اﻟﺮﺧﺺ‬ ‫ﯾﺨﻀﻊ ﻣﺤﺘﻮى ھﺬا اﻟﻤﻨﺸﻮر إﻟﻰ اﻟﺤﻤﺎﯾﺔ ﻣﻦ طﺮف ﺣﻘﻮق اﻟﻤﺆﻟﻒ‪ ،‬ﻓﺄي ﻧﺴﺦ أو ﻧﻘﻞ ﻷﺟﺰاء ﻣﻦ اﻟﻤﻨﺸﻮر أو ﻛﻠﮫ دون‬ ‫ﺗﺮﺧﯿﺺ ﻗﺪ ﯾﻌﺘﺒﺮ اﻧﺘﮭﺎﻛﺎ ً ﻟﻠﻘﺎﻧﻮن اﻟﻤﻌﻤﻮل ﺑﮫ‪ .‬ﯾﺸﺠﻊ اﻟﺒﻨﻚ اﻟﺪوﻟﻲ ﻧﺸﺮ أﻋﻤﺎﻟﮫ وﺳﯿﺤﺮص ﻋﻠﻰ ﻣﻨﺢ اﻟﺮﺧﺺ ﻓﻲ اﻟﺸﺮوط‬ ‫ا ﻟ ﻌ ﺎ د ﯾ ﺔ‪.‬‬ ‫ﻷﯾﺔ طﻠﺒﺎت ﻟﻠﺤﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﺣﻘﻮق أو رﺧﺺ‪ ،‬ﺑﻤﺎ ﻓﻲ ذﻟﻚ اﻟﺤﻘﻮق اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ‪ ،‬ﯾﺮﺟﻰ اﻟﺘﻮاﺻﻞ ﻣﻊ ﻣﻜﺘﺐ اﻟﻤﺤﺮر‪ ،‬اﻟﺒﻨﻚ‬ ‫اﻟﺪوﻟﻲ ‪ H‬ﺳﺘﺮﯾﺖ ﺷﻤﺎل ﻏﺮب اﻟﻌﺎﺻﻤﺔ واﺷﻨﻄﻦ ‪ ،20433‬و‪.‬م‪.‬أ‪،‬‬ ‫رﻗﻢ اﻟﺘﻠﻔﺎﻛﺲ ‪ 202-522- 2422‬اﻟﺒﺮﯾﺪ اﻹﻟﻜﺘﺮوﻧﻲ‪pubrights@worldbank.org :‬‬ ‫أﻛﻮﺗﻮ ‪ ،‬وإﯾﻠﯿﻮت أﻏﯿﺮي‪Unsplashed.com .2020 ،‬‬ ‫ﺣﻘﻮق ﺻﻮرة اﻟﻐﻼف وﺟﻤﯿﻊ اﻟﺼﻮر اﻟﻮاردة ﻓﻲ ھﺬه اﻟﻮﺛﯿﻘﺔ‪ :‬أﻟﻜﺴﻨﺪرﯾﺎ ﻣﻮر‪ ،‬ﺟﯿﻮﻟﯿﺎ‬ ‫ﻣﺨﻄ ﻂ ﻋﻤﻞ‬ ‫اﻟﻤﺤﻤﺪﻳﺔ وﻋﯿﻦ ﺣﺮودة‬ ‫‪2027-2022‬‬ ‫ﺑ"ﻋ‪ $‬ﻣ' اﻟ*‪ ,+‬اﻟ"وﻟﻲ‬