BO3DEPCTBOE HHOBAUAV BTIWHIAE O IEMOH CT AU VA IMPACTO INNOVACION NFLUENCIA DEMOSTRAC ION MPACT NNOVATION I NFLUENCE DÉMONSTRATION M PACT NOVATION IFLENCE DEMONSTRATION MPACTO NOVAÇÀO INFLUÊÉNCIA DEMONSTRAÇAO BO3DIElOCTBOE HHOBAUMH BIFHME IEMOHCTPALoF IMPACTO INNOVACION NFLUENCIA DEMOSTRACION MTACT NOVATION )NSOTRATION INNOVATION SINFLUENCE DÉMONSTRATION INOVAÇÃO INFLUNC DEMONSTRAÇÃO BO3DEVOiTBE AH HO BAUMMA ODEMOH CT PAUMFI IMPACTO INOVACIÓN INFLUENCIA DEMOSTRACIÓN B0MPAECTBO DÉEMONSTRAION IM PACT INNOVATION NFLUENCEA DEMOSTRATION IMPACT INOVATON NFLUENCIA DEMONSTRATÇON IMPACTO INNOVACIÓN INFLUENCEA DEMONSTRAIÓN MPACTO INOVAAO INFLU ENCA DEMONSTRAÇAO AfHHOE ïlEMOH CT PAUHV9 IMPACTO NNOVACION NFLUENCA DEMOSTRACION jOTO M ;ACT NNOVATION J FLENCIA DEMONSTRATÇON eiÉ M TACT NNOVATION DEMONTRATION MPACTO ' h NFLUÉECIA TEMONSTRAÇAO las 2-5 IM A I 24-31 Perspective de la direction RESULTATS D'IF AU PLAN MONDIAL 25 F: principales données financières 25F F: principales données opérationnelles 26 Résultats d'IFC au plan mondial 6-23 +30 Léquipe de direction d'IF IFC oeuvre depuis près de soixante ans à créer des opportunités pour les LE TRAVAIL D'iFC pauvres - un bilan marqué par 32 Le principa organisme de développement l'innovation et la croissance du secteur privé qui s'est traduit par un impact 40 Les priorités dIFC significatif. 58 Mobiliser pour optimiser l'impact CONTENU Ce rapport présente une synthèse du rôle ôinnovation et de mobilisation joué par IFC dans le 2121 PENNSYLVANIAAVENUE, NW secteur privé. Il expose tout d'abord la stratégie et le rM 551F WASHINGTON, DC 20433 role d'IFC (Le principal organisme de développement du Société ETATS-UNIS secteur privé, pages 32-39), avant de détailler ce qu'elle Financi are 2024733800 fait (Les priorités d'IFC, pages 40-49). où (Marchés r ti al n1.W V.F ORpionniers, pages 50-57), et de quelle manière (Mobiliser pour optimiser l'impact, pages 58-65). La stratégie d'IFC vise à produire un impact, et plus précisément les résultats qui sont les plus importants pour nous: des opportunités créées, des conditions de vie améliorées. IFO EN BREF Membre du Groupe de la Banque mondiale, IFC est la plus importante institution mondiale d'aide au développement dont les activités concernent exclusivement le secteur privé. Elle aide les pays en développement à parvenir à une croissance durable en finançant des investissements dans le cadre du secteur privé, en mobilisant des capitaux sur les marchés financiers internationaux et en fournissant des services-conseil aux entreprises et aux pouvoirs publics. La Société joue un rôle de catalyseur en montrant quil peut être rentable d'investir dans les pays émergents. Le capital d'FC, créée en 1956, est détenu par 184 pays membres qui définissent ensemble la politique de la Société. Laction qu'elle mène dans une centaine de pays permet aux entreprises et institutions financières des pays émergents de créer des emplois, de produire des recettes fiscales, de renforcer le gouvernement d'entreprise, d'améliorer les résultats au plan environnemental et de contribuer au bien-Ptre de leurs communautés. La vision d'IFC est celle d'un monde dans lequel les êtres humains ont la possibilité d'échapper à la pauvreté et d'améliorer leurs conditions de vie. 2 MESSAGE DE ROBERT B. ZOELLICK, PRESIDENT DU GROUPE DE LA BANOUE MONDIALE, 2007-2012 développement. Nous nous attachons à instaurer un environ- nement propice à l'investissement et aux activités du secteur privé, en développant les financements aux PME et la mierofi- nance, en appuyant le financement du commerce, en attirant lattention sm' les avantages des partenariats public-privé, et en encourageant les investissements dans les pays qui en ont le plus besoin, surtout les États fragiles oui touchés par un conflit. IFC est au coeur de ces effo)rts. En aidant à bâtir des secteurs privés productifs, la Société stimule la croissance, crée des emplois et résout des problèmes dans les pays pauvres et les pays à revenu intermédiaire. IFC aide les entrepreneurs à réaliser leurs rêves tout en enrichissant leurs communautés. Par 9 son travail, elle rend les entreprises et les pays plus résistants aux crises, les armant contre les difficultés menaçant le plus le développement, qu'il s'agisse du changement climatique, de la sécurité alimentaire, ou encore de la création de richesses et Les cinq dernières années ont été une de revenus. Durant l'exercice 12, IFC a fourni plus (le 20 milliards de période de test pour le Groupe de la dollars de financements, dont près de 5 milliards de dollars Banque mondiale et notre capacité à mobilisés auprès île partenaires. Sous l'impulsion (le Lars Thunell, la Société a fait îles pays et îles régions les plus pauvres répondre aux besoins de nos clients. le point de mire de sa stratégie. Près de la moitié des nouveaux Les pays développés et en développement projets cie l'exercice ont concerné îles pays IDA, où IFC peut faire le plus de différence. Pendant l'exercice 12, elle a investi ont étéfrappés par une triple crise plus de (i milliards de dollars dans 283 projets répartis dans alimentaire, énergétique etfinancière. 5s pays IDA. Au Moyen-Orient et en Afrique du Nord, une région en Ils ont dû faire face à la famine, à la pauvreté, au chômage et plein bouleversement, IFC s'emploie à développer l'accès des à l'endettement - une crise économique, sociale et humaine petites entreprises à des financements, à s'assurer que les.jeines avant îles incidences politiques. Dans ce contexte difficile, le puissent acquérir îles qualifications professioinnelles en phase Groupe de la Banque mondiale s'est porté au secours de ses avec les besoins du marché, et à financer des infrastructures clients en faisant preuve de flexibilité, de rapidité, d'innovation trop longtemps négligées. Depuis le début du processus de et d'une attention constante aux résultats. Aiguillonnés par ce transformation îles pays arabes ci 2011, IFC a investi plus de défi, nous soimmes allés à la rencontre des opportunités et îles 2 milliards de dollars dans la région. signes d'espoir. La Société a également intensifié ses activités dans les Les actionnaires du Groupe de la Banque mondiale ont financements à court terme, indispensables pour faciliter les soutenu nos priorités et nos activités par des moyens financiers échanges commerciaux internationaux et maintenir les produits exceptionnels. En 2007 et 2L010, deux reconstitutions île la de base à des prix abordables. C'est un moyen pour nous de Caisse de l'IDA d'un niveau record ont permis d'engranger plus stimuler le développement et lis marchés ouverts avec cn de 90 milliards de dollars. En 2010, les actionnaires ont appuyé niveau île risque limité. la première augmentation île capital de la BIRD en plus île IFC Asset Management Company est la preuve qu'une 20 ans. Aujourd'hui, la Banque est foirte île solides ressources idée innovante peit rapidement générer des effets positifs dans financières et bénéficie d'une note triple A. les économies en développenent. AMC crée île nouveaux Nous avons modernisé le multilatéralisme pour une circuits de mobilisation de capitaux: elle détient actuellement économie mondiale éclatée en plusieurs pôles île croissance, et 4,5 milliards deu dollars sous gestion, dont près île 3 milliards île démocratisé le développement par une plus grande ouverture et dollars proviennent d'investisseurs extérieurs qlui s'étaient peu des mécanismes de responsabilisation accrus, échangeant aventurés jusqualors sur les marchés émergents. savioirs et informations. Nous mettons en place les conditions Lars Thunell arrive lui aussi au terme de son mandat de nécessaires pour développer la responsabilité sociale, lutter vice-président exécutif et directeur général d'IFC. Les succès contre la corruption et instaurer une meilleure gouvernance. enregistrés par IFC ces dernières années doivent beaucoup à sa Nous av,ons continué de concentrer nos efforts sur les pauvres clairvoyance, à son inventivité et à sa détermination à dans toutes les régions, et plus spécialement en Afrique, en développer le secteur privé. Il a été un partenaire ut un soulignant l'importance d'avoir des dispositifs de protection conseiller de grande valeur au sein de l'équipe de direction du qui protègent lus plus vulnérables sans grever les finances Groupe de la Banque mondiale. publiques. En même temps, nous avons adapté de nouveaux produits pour les pays à revenu intermédiaire qui représentent îles moteurs île croissance île plus en plus importants. Nous avons travaillé sur li problématique hommes-femmes, la sécurité alimentaire, le changement climatique et la biodiversité, les investissuments dans les infrastructures, la prévention des catastrophes, l'innovation financière et l'inclusion. Le Groupe de la Banque mondiale a mis particuliè- rement l'accent sur le rôle central du secteur privé dans le ROBERT B. ZOELLICK Président duo Groupe (le la Banque mnonidiale 3 juin 2t012 MESSAGE DE JIMYONGKIM, NOUVEAU PRESIDENT DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE f'ai le plaisir de remettre le Rapport annuel 2012 d'IFC. Il rend compte des réalisations et de l'efficacité de la Société en dépit d'un environnement économique mondial defavorable. Il souligne également l'impiortance de collaborer au sein du Groupe de la Banque mondiale et de travailler avec des partenaires extérieurs pour tendre vers notre but commun construire la prospérité et éliminer la pauvreté. AujoLurd'hui, le Groupe de la Banque mondiale a une occasion unique d'accélérer le progrès social et de par venir plus vite à une croissance solidaire et durable. Nous continuons d'apporter notre concours à nos clients soumis à rude épreuve, en particulier en aidant les pays à déployer des dispositifs de CO NSTRU IRE protection sociale efficaces par rapport aux coûts. Mais nous sommes également bien placés pour les accompagner dans L'élaboration et la mise en oeuvre de stratégies de dévelop- pemnent à plus long terme grâce à nos prêts, nos connaissances, notre expérience et notre savoir-faire. Je mie réjouis de travailler avec le Conseil, nos partenaires LI MN Ret nos clients, ainsi qu'avec le personnel dévoué dlu Groupe de la Banque à Washington et aux quatre coins du monde. Notre ELIM INER mission reste plus importante que jamais: il s'agit d'aider les pays enl développement à faire face aux p~rob1lèmies immédits qu'ils rencontrent, mais aussi édifier l'avenir en recherchant de nouvelles opportunités. C'est un honneur pour moi de participer à ce formidable chantier. JIM YONG KIM Président du Groupe de /a Banque mondiale 1'juillet 2012 4 M[SSAGE D[ LARS H. THUNILL, VICE-PRÉSIDENT [XCUTIF ET DIRECTEUR GrNÉRAL D'IFC, 2006-2012 Le monde change, IFC s'adapte. Les pays Dans ce contexte, IFC a redéfini le financement lu P développement et ses propres modes de fonctionnement. Nous en développement, quipesaientpeu avons mis en place des manières nouvelles de mobiliser des autrefois dans l'économie planétaire, fods, et étendu nos actions dans les régions les plus pauvres et les plus fragiles du monde. Nous avons plus que doublé nos sont aujourd'hui des moteurs très investissements en Afrique au cours des cinq dernières années importants de la croissance mondiale. et n"°s avns developpel"°S;ctivittS de participation n? capital et de financement à court terme, procurant ainsi des liquidités indispensables aux échanges mondiaux et aux petites Ces pays voient grossir une nouvelle classe de consommateurs - entreprises. Nous avons aidé à forger des partenariats mondiaux mais abritent aussi plus d'un milliard de personnes ayant moins de essentiels en faveur du développement, et été une force de 1,25 dollar parjour pour vivre. Les crises financières ont rendu plus proposition de premier plan sur les problèmes associés au aigu encore le besoin d'accélérer la création d'emplois. Avec l'essor développement du secteur privé. des médias sociaux, les populations réclament davantage de À travers nos succès, les États et les différentes parties transparence et de responsabilisation tie la part des autorités prenantes ont pris conscience du rôle vital que le secteur privé gouvernementales et dies institutions publiques. peut jouer dans le développement. Car pour que des entreprises et des emplois se créent dans les pays pauvres, pour que les recettes fiscales augmentent lorsque les États sortent de longues années de conflits, il faut un secteur privé qui fonctionne. On sait tque tdes centaines (le millions (le nouveaux emplois seront nécessaires pour réduire le chômage au cours de la décennie à venir, et que jusqu'à 300 milliards de dollars devront être investis chaque année pour atténuer le changement climatique et s'adapter à ses effets durant les 20 prochaines années. Ce ne sera pas possible sans le secteur privé. IFC est le plus important organisme de développement (iu secteur privé et, en tant que tel, son rôle est clair. Les nouveaux acteurs du marché sont en train dle changer la face tu développement. Nous devons créer davantage d'opportunités grâce aux partenariats - en collaborant avec le G-20, avec des fondations, avec tout l'éventail des partenaires bailleurs tde fonds, et avec nos collègues diu Groupe de la Banque mondiale. C'est cette philosophie que l'on retrouve derrière notre travail sur l'accès aux financements et sur la finance inclusive aux côtés tiu G-20, derrière notre souci de développer SO NT N TRA N DEles financements libellés dans les monnaies nationales, derrière CHA N R LA FACnotre partenariat Water Resou-ces Group avec des entreprises privées dans le but d'augmenter les ressources en eau disponibles, et enfin derrière nos efforts auprès es entreprises tHispEmoiblFsCEet des organismes de développement pour les inciter à adopter nos normes environnementales et sociales. Les récentes crises économiques et financières ont fait apparaître de nouveaux défis. Dans un climat d'incertitude, les DU DEV ELO PPEM ENT banques deviennent souvent frileuses et réduisent les prêts dans 5 les secteurs traditionnellement considérés comme risqués, notamment sur les marchés émergents. Les effets peuvent être dévastateurs. C'est là que nous intervenons en trouvant et en mobilisant de nouvelles sources de capitaux, en étendant nos activités de financement à court terme, et en mettant plus particulièrement l'accent sur les opportunités offertes aux femmes - qui possèdent plus d'un tiers des petites entreprises dans les pays en développement. u tedepisnrre Le Groupe de la Banque mondiale s'est engagé à mettre 27 milliards de dollars de financements à la disposition des pays touchés par la crise de la zone euro. IFC contribue de manière essentielle à cet effort : nous avons lancé un ensemble d'initiatives originales afin daccroître le volume de fonds disponibles et (le soutenir les marchés vulnérables en Europe orientale et méridionale. Nous avons créé IFC Asset Management Company en 2009 afin que les pays eni développement puissent avoir une nouvelle source (le capitaux propres à long terme. AMC tient déjà ses promesses : elle gérait 4,5 milliards de dollars à la fin me l'exercice 12. Nous veillons ég alementi t ce que les finance- lents dlu co erce et des elos él de base - sans lesquels les échanges internationaux seraient paralysés - ne disparaissent pas dans les pays en développement. Nous continuons d'investir toujours davantage dans le financement (lu commerce, ce qui nous permet d'accroître notre impact sur le développement sans prendre de risques importants. Nous faisons aussi évolier nos modes (le travail au sein d'IFC dans une volonté de rapprocher des clients nos IFC, j'en suis convaincu, saura relever les défis auxquels le personnels et les instances de décision. Plus de la moitié de nos monde en développement est aujourd'hui confronté et faire effectifs travaillent maintenant dans les bureaux implantés dans preuve de réactivité et d'ingéniosité pour saisir les nouvelles les pays en développement. Nous avons ouvert (le nouvelles opportunités permettant (le concrétiser notre vision dans les représentations dans de nombreux pays, ainsi qu'un centre des années à venir. opérations à Istanbul pour accélérer le traitement de nos transactions. Ces changements nous permettent d'exploiter au mieux notre savoir mondial et le savoir-faire local. Nous mettons aussi plus que jamais l'accent sur les résultats, en introduisant les objectifs de développement dl'IFC pour guider la stratégie et le processus décisionnel de la Société. Je souhaite remercier ici toute l'équipe d'IFC pour avoir rendu mon mandat aussi riche, tant sur le plan personnel que professionnel. Son dévouement et sa détermination sans faille à LARS 11. 'Fl UNELL créer des opportunités et à améliorer la vie des populations ont Vice-président erécuift permis à IFC d'afficher un bilan remarquable. et diretetrgéérl d7FC Cela a été un grand honneur pour moi d'apporter ma 30 jn 2012 pierre à cet édifice ces six dernières années. Le travail que nous accomplissons ici a un impact considérable : il fait une grande différence pour les pauvres et aide à mettre en place des secteurs privés solides là où ils n'existaient pas auparavant. 6 COMMENT IFC MAXIMISE SON IMPACT DANS UN MONDE EN PLEINE MUTATION Mil Il y a cinq ans, IFC était avant tout un organisme definancement de projets, travaillant essentiellement depuis Washington. Plus maintenant. La Sociétéfinancière internationale a redéfini lefinancement du développement - en élaborant des services-conseil et des produitsfinanciers novateurs, en mettant les clients au centre des projets et en maximisant l'impact produit. Aujourd'hui, IFC est le plus important organisme d'aide au développement du monde intervenant auprès du secteur privé, avec des bureaux dans près d'une centaine de pays. Cette transformation a été possible grâce à une stratégie cohérente, exploitant tous les pointsforts d'IFC en tant que spécialiste du développement du secteur privé, et privilégiant les actions susceptibles de générer le plus d'effets bénéfques. “爪 * ** ts *l- PARTENAIRES 9 t'el% une Ir* moulu, je uu la &-las AFRIQUE mis sa :k t CLIENTS #u# 00, 0 une 0* a et lkÀ . AMC a *4 V4 #r à, 0 sel, ilst te miros IDA $0 a à mon a a lu **Z ##À 7110 'à 1 air» lei 0 FINANCEMENT ACIURITERME Les ingrédients du succès d'IFC RÉALISATIONS D'IFC SUR LES CINQ DERNIÈRES ANNÉES a a- .................................... . ............. IFC doit sa réussite à sa persévérance et à son inventivité. En suivant une stratégie constante, la Société a accumulé cinq années de succès en termes de croissance, d'innovation et d'impact accru sur le développement. IFC est à présent le plus important organisme mondial de développement du secteur privé. 19 19 15 CROISSANCE DES PRIORITE AUX MARCHÉS': DAVANTAGE DACTIONS SERVICES-CONSEIL FINANCEMENTS ACTIVITÉS PIONNIERS ET EN AFRIQUE ÀCOURTTERME AUX PAYS IDA 90 90 -93 -93 CRÉATION DAMC UNEFORCE PLUS PRÈS RENFORCEMENT MISE EN CEUVRE DE PROPOSITION DES CLIENTS DE LA MARQUE IFC DE LA STRATÉGIE ET UN PARTENAIRE DE PREMIER PLAN 57 .4 2...3. Mohammed Nasim Ahmed a pu acheter un bus pour sa petite entreprise grâce à un financement de Magma Fincorp Private Limited, société cliente d'IFC en Inde 11 IMPACT/.r %el -sROISSANCE S %*. a sOa CROISSANCE DES ACTIVITÉS IFC a multiplié par deux ses investissements dans des entreprises privées de pays en développement, soit plus de 20 milliards de dollars investis dans la capacité du secteur privé à créer des emplois, stimuler l'innovation et faire face aux problèmes de développement les plus urgents de la planète. La Société a lancé des initiatives originales pour atténuer les crises économiques, élargissant au passage son périmètre d'intervention : plus d'une centaine de pays concernés, contre 66. 12 PRIORITE AUX MARCHES PIONNIERS ET AUX PAYS IDA IFC a recentré ses activités sur les pays les plus pauvres du monde, les situations fragiles et touchées par un conflit, et les régions pionnières des pays à revenu intermédiaire, touchant ainsi une population plus nombreuse dans des lieux plus variés qu'il y a six ans. Depuis l'exercice 05, les investissements de la Société dans les pays IDA ont été multipliés par six pour approcher les 6 milliards de dollars. Près de la moitié des projets d'investissement d'IFC profitent à présent aux pays les plus pauvres, tandis qu'environ les deux tiers des dépenses du programme de services-conseil vont à des pays IDA. IFC investit activement dans 19 États fragiles ou touchés par un conflit, et fournit des services-conseil dans 32 pays de cette catégorie. D'IlFC ONT FOURÏ n* PLUSD à IMPACT 0-* u AFRIQUE f * M *% DAVANTAGED'ACTIONSEN AFRIQUE Accélérer le développement en Afrique subsaharienne - où près d'une personne sur deux vit avec moins de 1,25 dollar par jour - constitue pour IFC une priorité. La Société a plus que doublé ses investissements dans la région sur les cinq dernières années, soit autour de 4 milliards de dollars en comptant les capitaux mobilisés auprès d'autres sources. ['Afrique subsaharienne représente chaque année environ un cinquième des investissements d'IFC dans le monde. Les clients d'IFC y ont fourni plus de 250 000 emplois l'an dernier. La région est également la plus active pour les services-conseil d'IFC puisqu'elle concentre près de 30 % des dépenses de ce programme. EMPLOIS EN AFRIQUE il - SUBSAHARIENNE L'ANNÉE DERNIÈRE. Le travail, accompli par IFC pour améliorer le climat de l'investissement au Rwanda a conduit à la création de 16 000 emplois et 8 000 nouvelles entreprises. ....1.. ____~ U U_____ LE POJE D'PÉRAION GAANTIS DIFCEN CINEA PRMI DE PTITE ENREPRSESCHINISE D'OTENR DE FIANCEENT 3111OMLLIARI slui SERVICES-CONSEILl |FC a fait de ses services-conseil une composante essentielle de son travail, les intégrant à toutes ses activités de développement du secteur privé. Ses projets de conseil portent principalement sur l'accès à des financements, le climat de l'investissement, les partenariats publie-privé et|la viabilité. Depuis l'exercice 2008, les dépenses d'IFC consacrées au programme de services-conseil ont progressé de près de 50 % pour atteindre environ 200 millions de dollars. La Société propose ses conseils aux entreprises et aux autorités gouvernementales dans 105 pays. 16 4$ 41*~uie, 44 MPACT ois AVEC SON NdV# FINANCEMENTS SACOUITERME21MLI E EN 2009. .. 4 FINANCEMENTS À COlRT TERME IFC a développé ses activités de financement à court terme, procurant ainsi des liquidités indispensables aux échanges mondiaux et aux petites et moyennes entreprises. Dans le cadre de son Programme de financement du commerce mondial, plus de 12 000 garanties ont été émises depuis 2005. La Société continue d'innover avec des produits de financement à court terme, notamment le Programme mondial de crédit aux fournisseurs pour le financement du commerce (GTSF) et le Programme mondial de crédit-stockage (GWFP). P S[ GARANTIES ÉMISES DANS LE CADRE DU PROGRAMME DE FINANCEMENT DU COMMERCE MONDIAL Le Programme mondial de crédit-stockage aide les petits agriculteurs - comme ceux de la coopérative Pindo au Paraguay - à être payés plus rapidement 18 IMPACT* tue ..î las CRÉATION FAIVC IFC Asset Management Company (AMC) offre une solution prometteuse pour donner aux pauvres accès à des financements tout en faisant bénéficier les investisseurs des 56 ans d'expérience d'IFC dans les pays en développement. La Société a créé AMC en 2009 afin d'élargir les sources de capitaux propres dont peuvent disposer les entreprises des pays en développement et de renforcer ainsi l'impact d'IFC sur le développement. Aujourd'hui, AMC détient 4,5 milliards de dollars sous gestion. Ses fonds ont été injectés dans 33 opérations portant sur plus del1,7 milliard de dollars depuis 2009. Près de la moitié des investissements d'AMC sont réalisés dans les pays les plus pauvres du monde. 100123 AGNTM~m~m~m NUMBER 'UN 4r *& C .5 95P41',I 1l1 jt,. -. -g 20 UNE FORCE DE PROPOSITION ET UN PARTENAIRE DE PREMIER PLAN Le savoir-faire d'IFC en matière de développement d'un secteur privé viable est largement reconnu, notamment par le Groupe des 20, qui a sollicité l'aide de la Société pour accélérer l'accès des petites et moyennes entreprises à des financements. Les clients et les partenaires d'IFC se tournent vers la Société pour ses qualités de force de proposition, son pouvoir de mobilisation et son impact avéré sur le développement. Par son travail, IFC contribue à relever les normes environnementales, sociales et de gouvernance. Elle a été la première banque multilatérale de développement à rendre compte des résultats obtenus en matière de développement par l'ensemble de son portefeuille. une IMPACT 'a- a nPARTENAIRES - imna g Umm% IMPACT CLIENTS ft et4 au*0 PLUS PRÈS DES CLIENTS Dans un monde où le contexte économique et technologique évolue rapidement, IFC s'est rapprochée de ses clients afin de répondre plus vite à leurs nouveaux besoins. Aujourd'hui, plus de la moitié du personnel d'IFC travaille dans des bureaux implantés dans des pays en développement. Cela a permis à la Société de rationaliser ses échanges avec les clients, d'intégrer ses activités d'investissement et de services-conseil, et de renforcer son impact sur le développement. IFC aide plus de 1700 clients à créer des opportunités et améliorer les conditions de vie dans les pays en développement. 44è x IFC FOURNIT DES FINANCEMENTS DANS PLUSDE 50MONNAIES IFC est l'un des principaux bailleurs d fnds du 203 WVater Resources Group, un partenariat ormé avec s entreprises privées dans le but de rédua eu lk*1 M III II II 1 ILO ：인 24 AU COURS DI 010CL 121 [IS MISIGSIMINTS 11 [IS CONSHIS D11C UNI PIRE DI 11VIR DIS OBSTACILS A CROGSANCL D'AMIR SICILUR CRIIR DIS IMPIE9 DIVLIOPPIR SICUMIL AHMINTARI, CONTRIR 11 CHANGIMINT CHMATMI 11 lå E IACL A D'AUTRIS INJ LUX DU DIVLIOP/PIMINT SUR MARCHIS IMIRGINTS. 25 IFC: PRINCIPALES DONNÉES FINANCIÈRES 2012 2011 2010 2009 2008 Millions de dollars, au 30 juin, date de clôture des exercices* Revenu (perte) net(te) $ 1 328 $ 1 579 $ 1 746 $ (151) $ 1 547 Dons à l'IDA $ 330 $ 600 $ 200 $ 450 $ 500 Revenu avant dons à l'IDA $ 1 658 $ 2 179 $ 1 946 $ 299 $ 2047 Total, actif $75 761 $68 490 $61 075 $51 483 $49 471 Prêts, participations et titres de dette, nets $31 438 $29934 $25944 $22 214 $23319 Juste valeur estimative des participations $11 977 $13126 $10 146 $ 7932 $10979 Principaux ratios Rendement de l'actif moyen (base GAAP) 1,8% 2,40% 3,1 % -0,35% 3,45% Rendement des capitaux propres moyens (base GAAP) 6,5/% 8,20% 10,1 % -0,95% 9,65% Encaisses et placements immédiatement disponibles en pourcentage des besoins estimés de liquidités pour les trois prochains exercices 77 % 3 % 71 % 75 % 62 % Ratio d'endettement 2,7:1 2,6:1 2,2:1 2,1:1 1,6:1 Montant total des ressources nécessaires (USD milliards) $ 15,5 $ 14,4 $ 12,8 $ 10,9 $ 10,4 Montant total des ressources disponibles (USD milliards) $ 19,2 $ 1 7,9 $ 16,8 $ 14,8 $ 15,0 Total des provisions pour pertes sur prêts rapporté à l'ensemble du portefeuille décaissé 6,6 % 6,6 % 7,4 % 7,4 % 5,5 % 'Voir l'Examen et l'Analyse de la Direction et les États financiers consolides pour plus de détails sur le calcul des chiffres portés dans ce tableau http://www.ifc.org/FinancialReporting IFC: PRINCIPALES DONNÉES OPÉRATIONNELLES 2012 2011 2010 2009 2008 Millions de dollars, au 30 juin, date de clôture des exercices Nouveaux engagements au titre d'investissements Nombre de projets 576 518 528 447 372 Nombre de pays 103 102 103 103 85 Pour le compte d'IFC $15462 $12 186 $12664 $10547 $11 399 Ressources mobilisées* Prêts syndiqués' $ 2691 $ 4680 $ 1 986 $ 1 858 $ 3250 Financements structurés - - $ 797 $ 169 $ 1 403 Initiatives d'IFC et autres $ 1 727 $ 1 340 $ 2358 $ 1 927 - Asset Management Company $ 437 $ 454 $ 236 $ 8 - Partenariats public-privé2 $ 41 - - - Montant total des ressources mobilisées $ 4896 $ 6474 $ 5377 $ 3962 $ 4653 Décaissements au titre d'investissements Pour le compte d'IFC $ 7981 $ 6715 $ 6793 $ 5640 $ 7539 Prêts syndiqués' $ 2587 $ 2029 $ 2855 $ 1 958 $ 2382 Portefeuille d'engagements Nombre d'entreprises 1 825 1 737 1 656 1 579 1 490 Pour le compte d'IFC $45 279 $42 828 $38 864 $34 502 $32 366 Prêts syndiqués $11 166 $12387 $ 9302 $ 8299 $ 7525 Services-conseil Dépenses au titre des Services-conseil $ 197,0 $ 181,7 $ 166,4 $ 157,8 $ 130,8 Pourcentage du programme consacré aux pays IDA' 65%5/ 64%5/ 62%0/ 52%5/ 49% 'Financements provenant d'entités autres qu'IFc mis à la disposition des clients grâce à la participation directe de la société à la mobilisation des ressources. 1 Comprennent les Prêts B, les prêts parallèles et les participations à des prêts A. 2 Financements provenant de tiers et affectes à de projets de partenariats public-privé grâce à l'intervention d'IFc en tant que conseiller principal auprès d'entités nationales et locales ou d'autres entités publiques. 3 Comprennent les Prêts B et les prêts parallèles gérés par IFC. 4 Comprennent les Prêts B, les participations à des prêts A, les prêts parallèles gérés par IFC et les participations non finaecées aux risques. 5 Toutes les références faites dans ce rapport au pourcentage de dépenses de services-conseil consacrées aux pays IDA, aux Etats fragiles et aux pays touchés par un conflit excluent les projets à caractère mondial. 26 3 M|LLARDS 3 DE DOLLARS AMERIOUE LATINE ET CARABES Durant l'exercice 12, IFC a investi le c ffre record de 20,4 milliards de dollars dans 103 pays en développement, multipliant ainsi par deux ses engagements annuels sur les cinq derniéres années. Ce montant comprendprs de 5 milliards de dollars mobilisés auprès d'autres investisseurs. MILLIARDS Le total des fonds investis enAfrique L DOLLARS subsaharienne s'est élevéà 2,7 milliards ELROPEET de dollars -presque deuæfois plus quily ASIE CENTRALE a S ans. Les dépenses au titre des services- conseil sontpassées åà197 millions de dollars, en hausse de plus de 50 % en cinq ans. Unefois de plus, les clients de la MILLARD Société ont tiré pleinement parti de ses D - investissemets et de ses conseils, générant MYEN-RIENT ET un réel impact sur les pauvres. Les clients ayant béneficié d'investissements d1IFC ont contribué å soutenir 2,5 millions -- d'emzplois en 2011 et accordé 23 millions de MILLIARDS préts å des PME et des miero-entreprises L ,I E DOLLARS pour un total de plus de 200 milliards de AFRIOUE dollars. Les services-conseil d7FC ont aidé SUBSAHARIENNE 33 pays clients å introduire 56 réformes du climat de l'investissemenet e à conclure des- partenariats public-privé qui vont amtéliorer 'accès de plus de 16 millions de personnes & des services de base. IFC a donc eu un impact important sur le développement, tout en dégageant des bénéfices. Le revenu net généré avant MILLIARDS la distribution de dons à lssociation L U E BOLLARS internationale de développement - lefonds AS E DE LEST de la Banque mondiale consacré auxpays ET AC IOUE les plus pauvres - s'est élevé & 1,66 milliard de dollars. Depuis l'exercice 07, la Société a versé&à l7DA plus de 2 milliards de dollars I M LLIARD de son revenu. En outre, elle a investi plus de i UDE BDOLLARS -------------------------- 23 milliards de dollars dans des pays IDA, ASIE DU SU dont près de 6 milliards de dollars pour le seul exercie 12. 27 T DES DÉPENSES D'IFC AU TITRE DES SERVICES-CONSEIL ONT BÉNÉFICIÉ AUX PAYS LES PLUS PAUVRES CLIENTS DEl'IDA -------- -- -- ---------------------------- 28 ENGAGEMENTS, EX. 12 ENGAGEMENTS PAR CATEGORIE SOCIALE Montant en millions de dollars ET ENVIRONNEMENTALE, EX. 12 Total $15 461,76 (100,00/) Catégorie Engagements Nombre Par branche d'activité (USD millions) de projets Financements commerciaux $6 003,67 (38,83 %) A 931 17 Marchés des capitaux $3 371,33 (21,80 %) B 3 629 153 Infrastructure $1 447,43 (9,36 %) C 6 975 267 Services aux consommateurs FI 3340 120 et services sociaux $1 374,82 (8,89 %) FI-1 140 2 Industries manufacturières $1 021,30 (6,61 %) FI-2 410 11 Agroindustries et forêts $1 020,92 (6,60 %) FI-3 37 6 Hydrocarbures et industries extractives $490,55 (3,17 %) M Total 15462 576 Fonds $484,28 (3,13 %) M 1 se reporter à la description des catégories page 37 de ce Télécommunications et technologies rapport de l'information $247,45 (1,60 %) P PAYS BENEFICIAIRES DES PLUS GROS Par produit ENGAGEMENTS D'IFC1, EX. 12 Prêts' $6 667,88 (43,13 %) Au 30 juin 2012 (sur la base des données Garanties2 $6 401,66 (41,40 %) pour le compte d'IFC) Participations $2 281,91 (14,76 %) Produits de gestion des risques $110,30 (0,71 %) Pays Portefeuille % du 1 Y compris les produits de type prêt et quasi-participation. (classement d'engagements portefeuille 2 Y compris les fimnacements cmmerciaux. mondial) (USD millions) mondial 3 Y compris les produits de type participation et quasi-participation. mondial) _ (US__ millions)_ mondial Inde (1) 3 965 9 0/ Par région Brésil (2) 2 572 6 0/ Amérique latine et Caraïbes $3 679,79 (23,80 %) Chine (3) 2 429 5 % Europe et Asie centrale $2 915,37 (18,86 %) Turquie (4) 2329 5 % Afrique subsaharienne $2 733,25 (17,68 %) Fédération Asie de l'Est et Pacifique $2 546,15 (16,460/o) de Russie (5) 2 263 5 % Moyen-Orient et Afrique du Nord $2 209,71 (14,29 %) Mexique (6) 1 188 3 % Asie du Sud $1 312,16 (8,49 %) Égypte (7) 1 153 3 % Monde $63,31 (0,41 %) Nigeria (8) 1 106 2 % Certains montants prennent en compte les parts de projets mondiaux revenant aux régions. Philippines (9) 1 055 2 % Viet Nam (10) 1 025 2 % t Non compris les parts des projets régionaux et mondiaux PORTEFEUILLE D'ENGAGEMENTS rimputables aux pays. Pour le compte d'IFC au 30 juin 2012 Total $45 279 (100 %) Par branche d'activité Marchés des capitaux $13 881 (31 0/o) Infrastructure $8 608 (19 0/) Industries manufacturières $5 578 (12 %) Services aux consommateurs et services sociaux $3 826 (8 %) Agroindustries et forêts $3 556 (8 %) Financements commerciaux $2 961 (7 %) Fonds $2 952 (7 %) Hydrocarbures et industries extractives $2 392 (5 0/o) Télécommunications et technologies de l'information $1 520 (3 %) Divers $5 (0 %) Par région Europe et Asie centrale $10 503 (23 %) Amérique latine et Caraïbes $10371 (23%) Asie de l'Est et Pacifique $7 216 (16 %) Afrique subsaharienne $6 461 (140/o) Moyen-Orient et Afrique du Nord $5 585 (12 %) Asie du Sud $4 697 (10 %) Monde $445 (1 %) certains montants prennent en compte les parts de projets mondiaux revenant aux régions. 29 NOTES DU DOTS POUR LES SERVICES D'INVESTISSEMENT PAR BRANCHE D'ACTIVITE, EX. 12 PRIX DU MEILLEUR CLIENT D'IFC Infrastructure 80 ($3 478) 760% Le Prix du meilleur client d'IFC récom- Fonds 73 ($945) 73% pense une entreprise qui s'est particuliè- Agroindustries et forêts 71 ($2 903) 72% renent illustrée en matière d'innovation, Marchés des capitaux 218 ($20 775) 700% dexcellence opérationnelle et de Industries manufacturières 88 ($3 352) 69 % gouvernement d'entreprise. C'est pour la Hydrocarbures et industries extractives 29 ($1 918) 63 % Société une façon de marquer sa recon- Services aux consommateurs et services sociaux 84 ($1 762) 57 % naissance à une entreprise qui partage Télécommunications et technologies de l'information 25 ($765) 56 % ses valeurs et est soucieuse comme elle Total IFC 668 ($35 897) 68 %o de promouvoir des pratiques optimales Les chiffres situés à gauche de chaque barre correspondent au nombre total d'entreprises notées. Les chiffres entre parenthèses représentent l'investissement et viables et d'exercer un impact sur le total (en millions de dollars) d'IFC dans ces projets. développement. NOTES DU DOTS POUR LES SERVICES D'INVESTISSEMENT PAR R 0GION, EX. 12 Cette année, IFC a décerné son prix a la société jordanienne I likma Asie de l'Est et Pacifique 96 ($5 645) 80 % Pharmaceuticals, le plus important Asie du Sud 78 ($2569) 73%/ ¯ fabricant de médicaments génériques Amérique latine et Carabes 148 ($9 984) 720% (u Moyen-Orient. 1 likma produit des Afrique subsaharienne 102 ($4 71 7) 64 0/o médicaments de haute qualité à un Europe et Asie centrale 158 ($8 861) 61 % prix abordable pour les populations Moyen-Orient et Afrique du Nord 75 ($3 824) 60% de la région, dont beaucoup nont pas Total IFC 668 ($35 897) 68 % accès à des services de soins modernes. Les chiffres situés a gauche de chaque barre correspondent au nombre total d'entreprises notées. Les chiftres entre parenthèses représentent l'investissement 1likn6a fait figure dexemple elle a été total (en millions de dolars) d'IFC dans ces projets. lia première entreprise pharmaceutique de la région Moiyen-Orient et Afrique DEPENSES AU TITRE DES SERVICES-CONSEIL, EX. 12 du Nord à obtenir desautorisations de Montant en millions de dollars mise sur le marché de la Food and Drug Administration aux États-Unis. Elle Total $197,0 (100,00 %) produit des médicaments de qualité Par domaine d'activité « exportation » pour le marché local. Accès au crédit $62,6 (32 %) En 2009,1 likma a commencé à Climat de l'investissement $56,5 (29/) comme'cialiser des médicament Modèle d'activité plus efficace $47,9 (24 %) anticancéreux iqjectatles.jusqu'â Partenariats public-privé $30,0 (15 %) 80 %f Ln dessous le leur prix habituel, Par région permettant ainsi à de nombreux Afrique subsaharienne $57,4 (29 o/o) patients modestes de pouvoir se Europe et Asie centrale $34,4 (17 %) soigner. La société a également établi Asie de l'Est et Pacifique $28,2 (14 %) des programmes de responsabilité Asie du Sud $27,6 (14 %) sociale pour lentreprise et mobilise son Amérique latine et Caraïbes $20,9 (11 %) personnel, ainsi que lit collectivité tout Moyen-Orient et Afrique du Nord $17,9 (9 %) entière, par des initiatives de formation Monde $10,6 (5 %) m professionnelle et des campagnes de sensibilisation à l'environnement et au NOTES GLOBALES DU DOTS PONDÉRÉES développement. ET NON PONDÉRÉES POUR LES SERVICES D'INVESTISSEMENT Ex. 10 71 % 820% Ex. 11 67 % 77%0/ Ex.12 68% 720/o M Non pondérés Pondéreés Le Dr Abdallah Awidi utilise des médicaments Hikma pour soigner ses patients atteints de cancer à l'hôpital universitaire de Jordanie. L'équipe de dirigeants chevronnés d'IFC veille à ce que les ressources de la Société soient déployées d'une manière efficace, avec le souci de maximiser l'impact sur le développement et de répondre aux besoins des clients. Cette équipe est forte de nombreuses années d'expérience du développement et d'une grande diversité de savoirs et d'approches culturelles - autant de qualités qui renforcent le caractère unique de l'institution. L'équipe d'IFC définit les stratégies et les politiques suivies par la Société dans le but d'améliorer les conditions de vie des populations démunies du monde en développement. Ses dirigeants contribuent de façon essentielle à maintenir la culture institutionnelle de performance, de responsabilité et d'engagement qui est celle d'IFC. -pJanamitra Devan Jingdong Hua Rachel Rabbins DimitrisTsitsiragos Karin Finkeiston Thierry Tanoh [QIEVice-président, Vice-président, Vice-présidente et Vice-président, Europe Vice-présidente, Vice-président, ~ BRCTO ~iFC Deeopenet Trésorerie, Conseillère juridique orientaleet méridionale, Asie Pacifique Afrique subsaharienne, DE DIRECTION D'IC dDévse°cpemseit ci °rêtssnius °°ecnrl,Amrqeltn et privé et technologies Moyen-Orient et Afrique et Caraïbes et Europe de l'information du Nord de l'Ouest 31 JC Nena StoiljkOVIC Rashad Kaldany Dorothy Berry Lars H. Thunell u avin Wilson Saadia Khairi Jorge Familiar Vice-présidente, Vice-président, Vice-présidente, Vice-président exécutif Directeur général, Vice-présidente, Calderon Services-conseil Industries mondiales Ressources humaines, et Directeur général IFC Asset Management Gestion des risques, Vice-président eux entreprises communications Company présentetion de et Secrétaire et administration l'information financière (absent sur la photo) et stratégie institutionnelle 32 35 36 39 DUSECTEUREIVE NLOBEB EDEHE DES FNANCEMENTS LA CRÉATION D'EMPLOIS s. s• 33 Un secteur privé dynamique est indispensable pour faire face aux enjeux les plus urgents du développement. Mais une certaine impulsion est aussi nécessaire pour que la croissance du secteur privé profite effectivement à ceux qui en ont le plus besoin : les pauvres. En sa qualité de principal organisme de développement du secteur privé, IFC met toute son énergie à donner cette impulsion. IFC veut créer des opportunités permettant aux individus d'échapper à la pauvreté et d'améliorer leurs conditions de vie. À cette fin, elle s'appuie sur sa présence mondiale et sur ses compétences pour investir et fournir des conseils afin d'accompagner les pays en développement sur la voie d'une croissance viable à long terme. Elle met ses atouts spécifiques au service de cet objectif, en innovant pour renforcer le secteur privé, en exerçant son influence pour relever les normes et améliorer les politiques suivies, en montrant l'intérêt de s'aventurer sur des marchés difficiles et en obtenant des résultats mesurables au plan du développement. 34 DÉVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVÉ ... . .... 35 IFO ET LA FORCE Du SECTEUR PRIVE Emplois. Innovations. Opportunités. Cest le secteur privé qui se trouve derrière tous ces moteurs (u1 développement. Dans les pays en développement, le secteur privé alimente la croissance économique et l'esprit d'entreprise qui améliorent les conditions de vie et donnent l'espoir d'une vie meilleure. Il est une source vitale (le recettes fiscales, apportant aux pouvoirs publics une manne indispensable pour financer la santé, l'éducation et les infrastructures. Et son rôle est particulièrement important en période d'incertitude, lorsque le monde se tourne de plus en plus vers les marchés émergents pour générer davantage (le croissance économique. I FC est spécialement bien placée pour révéler la capacité (Iu secteur privé à créer une croissance qui profite aux pauvres. Elle représente près du tiers en développement ont besoin de 1 100 milliards du total du financement du développement injecté de dollars par an pour satisfaire la demande de au secteur privé par les institutions financières ser ices d'infrastructures. Une bonne partie internationales et elle fournit des services-conseil viendra de sources privées. (le haut niveau pour améliorer le climat de I FC s'emploie également à créer un meilleur l'investissement et la viabilité des entreprises. climat de l'investissement dans les pays en dévelop- La Société travaille avec ses clients et avec les pement car les entreprises ne peuvent pas prospérer hauts responsables pour promouvoir des normes et créer (les emplois lorsque des lourdeurs adminis- environnementales, sociales et de gouvernance tratives ou dles réglementations inutiles entravent ainsi que (les pratiques (le gestion (les risques qui leur fonctionnement. En collaboration avec les rendent les marchés plus solides, plus transparents autres membres (lu Groupe (le la Banque mondiale, et plus attractifs pour les investisseurs. la Société aide les États à instaurer un environ- IFC est au centre du dispositif établi par le nement juridique, réglementaire et institutionnel Groupe de la Banque mondiale pour exploiter favorisant la création demplois et la croissance. le potentiel du secteur privé afin de générer une Sur les marchés (les capitaux, les projets croissance forte et stable. A ce titre, elle a identifié (IFC visent à améliorer l'accès des PME aux un certain nombre dIe domaines dans lesquels sers ices financiers et à renforcer les marchés des elle peut faire une différence, des domaines où les obligations libellées dans la monnaie nationale. besoins sont trop importants pour pouvoir être La Société travaille également à améliorer satisfaits par les seules ressources publiques. l'accès au commerce, qui est responsable de la Pour accélérer le développement des moitié de la production économique mondiale et télécommunications, des ports, des installations constitue un rempart essentiel contre les crises (le production d'électricité, des transports éconormiquLies. Les programmes créés par IFC pour terrestres, (les infrastructures d'alimentation aider au financement du commerce et des chaînes en eau et d'assainissement, la Société encourage d'approvisionnement permettent aux entreprises la formation de partenariats public-privé dans des marchés émergents de trouver les capitaux dont les infrastructures. Sans le secteur privé, des elles manquent terriblement pour se développer et projets d'infrastructures s itaux ne pourraient contribuer ainsi à la croissance et à l'emploi. pas être financés : selon les estimations, les pays De grandes instances de décision mondiales se tournent vers IFC pour profiter de son expérience en matière de développement du À l'extrême gauche secteur privé. La Société travaille avec le G-20 Le travail d'IFC sur les constructions écologiques pour encourager l'innovation dans le domaine (les pourrait « améliorer les perspectives d'avenir » de modèles d'activité solidaires. Le concours organisé l'Indonésie, selon Anton Suparlan, entrepreneur du . . bâtiment à Jakarta. par le G-20 pour distinguer les initiatives les plus remarquables à cet égard a été administré par IFC pendant l'exercice 12. Quinze entreprises ont été récompensées pour avoir trouvé des moy cris originaux d'améliorer la vie de millions cIe personnes du bas cie la pyramide économique. 36 DÉVELOPPEMENT DU SECTEUR PRIVÉ UNE APPROCHE GLOBALE DE LA CREATION D'EMPLOIS Pour les pauvres, avoir un emploi est le chemin le La Société finance par ailleurs des projets plus sûr vers une vie meilleure. Sans travail, il leur créateurs d'emplois d'une importance cruciale. Les est difficile - et souvent impossible - d'assurer 250 millions de dollars qu'elle a investis en Égypte leur subsistance ou celle de leur famille. S'ensuivent dans Orascom Construction Industries doivent des tensions sociales et économiques. Le cycle se fournir plus de 2 500 emplois et donner un coup de répète. La pauvreté s'intensifie. fouet à la production agricole. Tout cela fait du chômage l'enjeu le plus Dans la région Amérique latine et Caraies, les pressant de notre époque. Nulle part la situation 130 millions de dollars investis par IFC dans Belcorp, n'est plus urgente que dans les pays en dévelop- une entreprise péruvienne de fabrication de cosné- peient, où l'on compte les trois quarts des sans tiques, devrait générer près de 9 000 emplois, ernploi de la planète - quelque 150 rnillions de dont les trois quarts pour des fernmes. personnes. Les retombées des activités d'investissement Le monde a besoin die centaines (le millions et die conseil d'IFC ne sont pas toujours aussi dl'empillois pouur simpilemnit faire faceâô lat croissance éN identes. Elles peuventi être indirectes et difficiles démographique et enclencher la narcearrière lu à mesurer. A titre d'exenle, lessactiits menes cliôia,ge mondîtial. Ce ne sera pas puossibîle sans le piour amîéliorer l'accès ô des finanîcemenits et secteur piriv é, qui représenîte déjà 90 %1'l des empiîlois renfoîrcer le elimîat tic l'invxestissemîenît se tratduisenit dans les pays ci développement. IFC travaille avec effectivement par die nouv eaux enplois, mais ces ses clients et ses partenaires pour veiller à ce qîue effets ne sont pas aisérnent rnesurables. le secteur prixé no seulement crée (es em»lnis en Pour mieux comprendre limpact indirect grand noigem, nais crée td ions e lois éavec oe s u traxail sur l'emploi, la Société a réalisé une es conditimns de sécurité satisfaisates, tcs étute sr sa ci tribution e la création d'emplis. v actages sociau et d'iniportanes persecties Il ubles envils qui ont prat iquernent: dciméý l'économie nationale. Le Burundi ellabore ave 1 fIDA pour rétablir la stabilité et renforeer et mnoderniser son iconomie. le palesa déji aceompli des progrs impresinnans. Dans Féditirn 2012 du rapport Do/o Busnesspublié par la Banque rnondiale, il est elassé au septire rang des panes dont deeononie r le plrus progressé. Le nous-el M&tel offrira in confo,rt aux normes internationales et des salles de conférenee dle qualit6 qui pernmettront d'atirer daN-antage dVentreprises et de xvisiteurs~ étrangers~ au Burundi. 1l es~t pir6-uI de créer 1,5,-> emplois permaniients, dont oni tiers serent occupés pair des femnmes. 54 MARCHS PIONNIERS Aè Ru U 55 AMELIORER LES CONDITIONS DE VIE DANS LES REGIONS PIONNIERES DES PAYS A REVENU INTERMEDIAIRE La téléphonie mobile peut changer la vie - sauf pour 1,6 milliard de personnes qui Viveut dans des zones reculées où ce service est inaccessible. Dans tous les pays, il existe les régions qlui ne sont commercialement pas viables pour la majorité des entreprises de téléphonie mobile : les distances Sont trop grandes et la population trop faible pour justifier un investissement dans l'installation di matériel nécessaire. La population die ces régions reste (loue en marge de la révolution des communications. Certaines entreprises de téléphonie mobile La Société s'emploie également à renforcer estiment cependant que les zones reculées sont le secteur privé dans les régions pionnières des porteuses d'opportunités. IFC prête son concours pays à reveni intermédiaire en aidant à apporter à ces leaders dont les modèles d'activité à vocation des solutions inédites aux grands problèmes (le solidaire offrent des solutions bon marché qlui développement. En Croatie, par exemple, I FC améliorent les conditions de vie au bas de la finance cu pare d'éoliennes près de la ville de pyramide économique. L'action menée par la Šibenik qui assurera l'approvisionnement régulier Société contribue aussi à améliorer les conditions de des ménages et des entreprises en électricité tout vie des populations (les régions pionnières dans les en aidant à lutter contre les effets du changement pays à revenu intermédiaire. climatique. « Les communautés isolées ne sont pas En Indonésie, le produit phare d'Altobridge une cause perdue », a déclaré Mike Fitzgerald, est la station fixe « allégée » qu'elle propose aux président-directeur général d'Altobridge, une opérateurs de téléphonie mobile des pays en société irlandaise de haute technologie. « Au développement pouir 50 000 dollars, soit cing fois contraire, il est aujouird'hui évident que l'idée selon moins cher que les systèmes traditionnels qui sont laquelle il n'est pas rentable d'investir dans ces d'un coût prohibitif dans les zones rurales les plus communautés est cu mythe, comme l'ont démontré reculées. Les systèmes d'Altobridge fonctionnent de nombreuses études de cas en Afrique, en Asie et avec des logiciels protégés et des panneaux solaires au Moen-Orient. » à faible coût qui permettent à ses clients d'offrir des Ai cours des huit dernières années, les modèles services de téléphonie mobile rentables aux localités d'activité à vocation solidaire ont représenté entre de 3 000 personnes. 7 et 10 % des engagements annuels dI FC, soit IFC a pris une participation initiale de plus cie 7 milliards dec dollars au total. Les activités 5 millions de dollars au capital d'Altobridge. - îu'elle mène ave plus de t300 clients ayant investi Indosat, l'un des principaux opérateurs dans ce ty pe de modèle dans plus de 80 pays lui ont indonésiens, a utilisé le système dAltobridge pour permis de venir en aide à quelque 250 millions de élargir sa clientèle d'abonnés à Mambi, un village personnes au bas de la pyramide. reculé de la province de Sulawesi qui se trouve à 15 heures dle route de l'aéroport le plus proche. Encore récemmtrent, les habitants de Mambi n'avaient pratiquement aucun moyen de communication ; ils devaient faire trois heures de trajet poiur téléphoner ou cinq heures pour L'investiss eentud'lF edans les atteindre l'hôpital le plus proche. Aujourd'hui d'Altobridge a permis aux l'hopital peut leur envoyer des resultats d'analyse opérateurs de téléphonie mobile par message texte. Les petites entreprises peuvent de desservir des clients dans des téléphoner sur leurs mobiles Indosat, ce qui villages indonésiens reculés. contribue à améliorer l'efficacité de leurs opérations. se MRCHÉ PIONIER Lseplois dans l'industr-ie chimique sont généralcnment binrrunérés. En Inde, cependant, ce secteur était isuiiinterdit aux femmes sous prétexte qu'elles ne pouvient pas y travailler dans dle bonines conditions de écrté. En collaboration avec son client Mughmnani Srgnics, IFC a décidé de démnontrer le contraire. Eni 00,la Société a aidé Meghinmnit recruter des femmes pusapremière usine chimique. Avec le concours d'FCVlentreprise at élaboré un règlement mieux adapté È au beoins du personnel fémninin dans sa nouivelle Wsn ineChem, qui autorise les horaires flexibles et ppiue des règles sanitaires ct sécuiritaires spéciailes. ....~ll a .. . également construit des v,estiaires et des sanitaires sevs aux femmnes. Lsrésultats, concluants, servent d'exemipleà 'ursentreprises chiimiquies indiennes. FineChemn plie aujourd'hui prè de4temmes qui venn our la plupart de villages situés prè-s de la ville p)ortuaiire de Daheji dans FLat de Giarat. I'entreprise a constaté quelesfemes ontunaussi bntavail que les hlommes I ueles sont même plus productives et respectent plus VL ~~rigoureuýtsemeint les règles dle sécuirité. Pour leur- part, les femmiles apprécienlt d'av1ýoir unl cmploi stable qi leur- aIssure' uin revenu p'lu )s leóet tine( plus grande autonomine dasleur- fOy er et leur- NvillagC. Les femmeIS SOnlt unl imlpOrtanlt fltCteUrF deCCroiSsance et dI'oppor-tuitéstý économiqncs. Danis les paytýs ent d&vcloppemenclt, elles représentent envir-onl unl tiers du1 PersOnnecl de(s pctiteS et mnoyennes enrpie -le mloteurlde lat c.réationl d',empiloiS. Elles constituenlt 40 , dle lat p)opulaitioni active mnondiale. Ilamiiélioraýtionl des perspectives des femmeis dans lcur róýle dle chef d'entreCpr-iSC, d'C1employóN , de COnSOmma11tUrFet dC partItie' f.preinante peut transformner les mrhslocauilx et iimondliautX. I FC ýýlargit l'aIccès des femmiles chlef d'entreprise aut .... ...... ...... fimmneiment. Laý Société élimiine les ob)stacelesý auLxql,s ClleS SU heUrFtUlnt danIS le monde(1 deCS affatires et S'emfploie j ýiý-cavc ses elients i' amiiélior-er leurs conditions de trava ýil. Elle c-ollablor-e avec les chambrl)ies dle commnerce locales et d'autres preaespour offrir aux femmes chief d'entreprise uine, formnation en gestioni commnerciale. AM ELIORE LES PERIVES (,ý Eni E'gyp1te, par exemlple, IFC a trava-ýilló av-cc 7 Cairo tin\estmient and Real Estate Developinent à la réaýlisattionl d'unl examenC dC gouNVrnanC cl'etreCpriSc en] ECO OM I UES DE IESencouragcanlt la soc'iété, qui gère le p)lus grand rsa d éýcoleýs privées du py,ià faire siéger dleS femmies à' son Conseil (Fddinistration. Srla r(comn dati(ýtion l FC, Fenltrepr)ise al divesii lal comiposition dle Sonl conseil dVadmliniStratiOnl et COnIstaté queI Ce dene talit devýenui 1ti fficaýce. DpfSlelnectuent dui progranme (U//// il/ l r M srur les femmies ») àt la fin de, 2010, IFC a INCA m)lsl 8lillionis de dollars à' l appuli des petites escées par- dles femmeis ent EurOpe dle l'Est et VEt \m lrettant à' profit 1 expér-iice qut'clle at uiIte sublsahienneicii(. Aui total, ses elienits Gråtce a uin m|eroprêt d'un client d'IFC, Mastura Asoeva iå a pui developper son affaire de vannerne au Tadjikistan. 57 AIDER LES PAYS ASE RELEVER D'UN CONFLIT ET A STABILISER LEUR SITUATION Elle a lancé des initiatives v isant à élargir l'accès (les petites et moyennes entreprises au crédit, à réduire le chômage des jeunes, à améliorer les qualifications professionnelles, et à allouer davantage de ressources aux projets d'infrastructures essentielles. Dans les régions sortant d'un conflit, IFC commence généralement par fournir des services- conseil qui ont pour effet d'attirer linvestissement et peuvent être un facteur de transformation pour les entrepreneurs qui souhaitent redémarrer. Ainsi, en Côte d'hIvoire, un pas au sous-sol riche, les troubles politiques et militaires (les dix dernières années ont pratiquement anéanti l'industrie minière. IFC a investi 1,2 million de dollars environ dans la société ouest-africaine Sama Resources à l'appui d'u projet de prospection de nickel et (le cuivre qui créera des emplois et stimulera la croissance. Le projet aidera également à établir de solides normes environnementales et sociales applicables aux investissements futurs dans le pay,s. Durant l'exercice 12, IFC a investi 537 millions Pour les 1,5 milliard (le personnes clui vivent dans des foyers de dollars dans 45 projets menés dans des États d'instabilité et île conflit, il n'est pas simple die repartir île zéro. La fragiles ou des pays touchés par un conflit et assuré guerre et les troubles civ ils compromettent la sécurité, portent atteinte un programme île serv ices-conseil île 31 millions aux infrastructures et au commerce, détruisent le cadre réglementaire de dollars. En février, la Banque mondiale a ouvert et privent d'accès au crédit ceux qui veulent créer une entreprise. un nouveau Centre mondial sur les conflits, la IFC fournit un appui immédiat et à long terme à ces régions pour sécurité et le développement à Nairobi (Kenva). les aider à se redresser. Elle leur prête main-forte pour reconstruire En fournissant aux communautés déchirées par la leur secteur privé, promouvoir l'entreprenariat et remettre leurs guerre une aide financière et des conseils spécialisés habitants au travail. qui leur font cruellement défaut, le Centre les aidera Au Rwanda, 20 ans après le génocide qui a anéanti un cinquième à reconstruire leur économie. de la population, le recul de la pauvreté passe par la croissance économique et l'investissement privé. Mais les entreprises rwandaises ont longtemps dû se plier à île lourdes formalités juridiques et administratives qui compliquaient l'immatriculation dune entreprise, le règlement îles différends commerciaux ou les échanges transfrontaliers. Dans le cadre du programme de réforme du climat de l'investissement au Rwanda, IFC a aidé le pays à actualiser et simplifier sa réglementation, ce qui a permis île créer 16 000 emplois projets financés et 8 000 entreprises. Le Rxxwanda figure aujourd'hui dans le peloton de dans des pays touchés tête des réformateurs du climat de l'investissement, selon le rapport par un conflit Doinig Busine," de la Banque mondiale. Dans un climat plus favorable à l'investissement, les entrepreneurs sont plus susceptibles de monter une entreprise, de créer des emplois et d'investir dans le pay7s. Au Moy-en-Orient et en Afrique du Nord, où le Printemps arabe a exacerbé les problèmes de développement, IFC a investi plus île deux milliards le dollars depuis le début du mouvement en 2011. 58 Face à l'incertitude qui pèse sur l'économie mondiale, les apports de capitaux dans les pays en développement ont sensiblement diminué. Les flux de capitaux privés se sont contractés de près de 25 % au cours des deux dernières années, et l'aide aux pays en développement a également reculé. Àune époque marquée par une contraction des ressources, IFC a continué d'alimenter les pays en développement en capitaux. Parallèlement à l'accroissement de ses propres investissements, elle a mobilisé d'autres apports de capitaux. Par exemple, pour l'exercice 12, ces apports ont atteint près de 5 milliards de dollars, soit un quart environ du montant total des engagements de la Société au titre d'investissements. Mobiliser de nouvelles sources de capitaux est un élément essentiel de la stratégie d'IFC. Pour ce faire, elle encourage les entreprises des pays en développement à investir dans d'autres pays de ce groupe, elle exploite les ressources des fonds de placement privés et elle trouve d'autres moyens de dégager des capitaux où ils font le plus défaut. 59 LA FORCE DÉGAGER DES CAPITAUX LES INVESTISSEMENTS LE FINANCEMENT DU PARTENARIAT POUR LE DÉVELOPPEMENT >SUD-SUD GAGNENT DU COMMERCE EST DANS LES MARCHÉS EN IMPORTANCE IMPORTANT POUR ÉMERGENTS LE DÉVELOPPEMENT 60 MOBILISER POUR OPTIMISER L'IMPACT j- iq 11 'Å01 1r D t# lA e n èrts é 61 LA FORCE DU PARTENARIAT Entre Mombasa sur l'océan Indien et les rives du Lac Victoria, la ligne ferroviaire Kenya-Ouganda traverse 2 350 kilomètres de brousse, de hauts plateaux et de vallées. C'est un axe v ital pour le transport et le commerce en Afrique de lEst. Il y a quelques années à peine, le réseau ferroviaire était dans un piteux état après des décennies de sous-financement et de mauvaise gestion. Il v aait (le nombreux accidents et le temps internationales, des fonds souverains, des d'immobilisation des wagons était imprévisible. fondations et d'autres partenaires pour mobiliser La remise en état de cette ligne historique près de 5 milliards de dollars au titre du nécessitait des investissements privés. En 2011, développement, soit près de 1,1 milliard de dollars IFC s'est associée avec plusieurs autres institutions de plus que durant l'exercice 07 (voir Principales financières pour mobiliser quelque 274 millions données opérationnelles page 25). (le dollars qui ont permis au nouveau propriétaire IFC mobilise généralement (les ressources (le la ligne, Africa Raiv avs Ltd, d'investir dans du auprès de tiers dans le cadre de son programme de matériel neif et de recuter cune équip technique prêts syndiqués, le plus ancien et le plus important pour construire une ligne plus rapide et plus sûre. de tous ceux offerts par les banques multilatérales La mobilisation de fonds auprès d'autres (le développement. En offrant un large éventail imvestisseurs - qui investissent à ses côtés est de prêts syndiqués, la Société permet à (l'autres un élément essentiel de la stratégie ('IFC. Cela lui partenaires c'iiNvestir à ses côtés sur les marchés permet den faire plus que si clle agissait seule, en difficiles. Durant l'exercice 12, elle a mobilisé mettant en commun non seulement leurs ressources 2,7 milliards de dollars de prêts syndiqués. financières, mais aussi leurs connaissances et leurs IFC Asset Management Company joue un compétences spécialisées. rôle de plus en plus important dans les efforts (le La Société affiche régulièrement (le solides mobilisation déployés par la Société. Elle permet résultats, ce qui lci permct de mobiliser (es aux investisseurs de bénéficier des connaissances 6 capitaux. Durant l'exercicce 12 elle a collaboré spécialisées de la Société, dont elle est une filiale à avec (les banques, des institutions financières 100 "% et d'afficher une solide rentabilité du capital tout en ayant un impact au plan du développement. Au cours (le l'exercice 12, IFC Asset M\a,nagement Company a contribué à hauteur (le 437 millions de dollars aux fonds mobilisés ou engagés par la Société. Trois institutions européennes de financement # A gauche du développement - FMO (Pays-Bas), DEG Autrefois sujette à des retards et des (Allemagne) et Proparco (France) - et un fonds accidents, la ligne ferroviaire Kenya- géré par IFC Asset Management Company ont Ouganda récemment privatisée a été remise participé au projet ferroviaire. Citadel Capital SAE, à flot avec l'aide d'IFC. un fonds de placement privé égyptien, a également À droite joué un rôle clé. FC a aidé la Colombie à lever 2,7 milliards Les améliorations apportées à la ligne ferro- de dollars pour la Ruta del Sol, l'un des x iaire sont évidentes : le volume (les marchandises principaux axes de transport du pays. transportées a augmenté (le 8 %, les trains (le v oyageurs sont (eux fois plus nombreux et il y a près de deux fois moins d'accidents. IFC n'aurait pas pu en faire autant à elle seule. 62 MOBILISER POUR OPTIMISER L'IMPACT millions de dollars investis en Haïti après le tremblement de terre qui a dévasté l'île DÉGAGER DES CAPITAUX POUR LE DÉVELOPPEMENT DANS LES PAYS EMERGENTS Les petites entreprises des pays en développement ont du mal à obtenir unn prêt, et cela pourrait devenir encore plus difficile. Au lendemain de la crise économique mondiale, jusqu'à 4 milliards de dollars de prêts aux PME des les organes de réglementation veulent éviter de pays émergents. faire payer le renflouement des banques par les IFC a toujours cherché à innover pour contribuables. Selon les nouvelles règles mondiales, mobiliser de nouxvelles sources de capitaux à les banques devront lever plus de 600 milliards l'appui du développement dans les pays émergents, de dollars de capitaux pour couvrir leurs pertes tout particulièrement en période de crise et potentielles. Elles auront des choix difficiles à faire d'incertitude. Le capital-investissement peutjouer en 2013, lorsque ces règles entreront eun vigueur. un rôle important à cet égard, comme le montre Une option serait cde réduire le volume des l'expérience de la Société. prêts, en particulier aux petites et moyennes IFC investit activement dans les fonds de entreprises des marchés émergents, où le ratio placement axés sur les pays émergents depuis minimum de fonds propres est relativement élevé. les années 80. Son portefeuille dle participations Pour relever ce défi, IFC a aidé à mettre sur pied privées, d'une valeur de i milliards de dollars, un nouveau fonds qui permettra aux banques de comprend 180 fonds à travers le monde. Lorsqu'elle prêter davantage aux PME des pays émergents tout investit dans ces fonds, la Société applique ses en respectant les règles en matière cie fonds propres normes cie performance et ses règles, ce qui peut cette année, la Société a inxesti 100 millions cde contribuer à améliorer la performance environne- dollars dans le Capital Release and Redeployment mentale et sociale des projets qu'ils financent. Fund, géré par la société die placement privée I FC appuie les fonds de placement privés parce Christofferson, Robb & Company. qu'ils apportent des capitaux et des compétences Le Fonds permet aux banques de transférer spécialisées aux petites et moyennes entreprises. à des tiers une partie des risques de crédit que En 2011, les prises cde participation dce la Société ont comportent les prêts aux PME, libérant ainsi des aidé à créer quelque 795-) 000 emplois - près d'un capitaux pour d'autres prêts. Il prévoit de mobiliser tiers cdu nombre total d'emplois créés par ses clients. 300 millions de dollars supplémentaires auprès Dans certains des pays les plus pauvres, la d'autres investisseurs, ce qui permettra d'octroyer Société est souvent la première à investir. Cette année, elle a pris sa première participation en 1 laïti après le tremblement de terre qui a dévasté le pays. So investissement (le 10 millions cde dollars dans le fonds haïtien créé par Leopard Capital aidera à financer la construction de logements abordables, les énergies renouvelables et la production alimentaire. 63 UEX[RICE12 A MAR9LJ[ LA PREM ERE PR S DE PARTICIPATION D'IFC EN HAÏTI 64 MOBILISER POUR OPTIMISER L'IMPACT . . .| Les pays emergents ont besoin de capitaux prixvés. entre la Société et des banques chinoises pour Mais ces apports ne peuvecnt pas venir exclusixvemeut moubiliser des fonuds cri Afrique, utilise le seteur des pays inîdustrial ises, où les îierîtitudeIs écono-î biancairte comm îte pîoint d'aincrage des niormîes env iron- miques peuvent réduire l'aptitude -et la disposition nementales et sociales, ouv rani une v oie nouv elle -des banques à prêter. pour IFC. L'accord aura un impact positif sur les Les mouxemuents de capitaux entre pays en pauvres car il stimulera la concurrence et permettra développement ou à rexvenu intermédiaire -ce qu'un d'offrir dles serv iees de télécommunication plus fiables appelle les investissements Sud-Sud -sont un moy en et pins abordables. de plus en pius important de déxvelopper les marchés La Chine n'cst pas seulemcnt un point d'origine financiers, de stimuler la croissance et de mobiliser de des investissements Sud-Sud. IFC aide également nouvelles sources de financement, les fonds privés à investir dans les régions pauvres C'est aussi une priorité stratégique d'iFC. Ces du pays. La Société trax aille axvec XacBank, la Mi estissements (lt représenté jusquà 20 % des quatrième banque de la Mongolie et la plus grande projets et des engagements de la Société au cours institution chinoise de microfinance, ainsi qu'avec des huit dernières annes, et ils sont le pius en plus d'autre n estisseurs pour mettre str pied une concentrés dans les pans les plus paux res en Afrique société de mirocrédit dans la proxince de Xinjiang, et au open Orient. Selon le Groupe indépendant l'une des plus pauvres et les plus reculées d i pays. d'éxvaluation, ils ont produit d'excellents résultats au Le projet aidera à créer des emplois et à promouv oir du volume des nvestissements plan du déxveloppem ent et aié à ele er les norm es l entreprenar at en élar gssant l"ccè s concernent des proiets Sud-Sud environnementales et sociales. moynnes entreprises au créd'it. iFC collahore avec les bancues et les entreprises IFC encourage également les pays africains à chinoises, dont les investissements dans le reste du inxestir at-del (le leurs frontières, ce qui peut aider à monde ne cessent d'augmenter, pour faire en sorte relancer leur économie après des années de conflit et qne ces inxestissements ne soitpsentjusqu'à ement à créer (les conditions fax oralies à lentreprenariat. rentahles, mais également dlurahes. S'ils appliquent Durant l'exercice 12, IFC a inesti q8 millions de rigoureuses normes en ironnementales et sociales, de dollars ans la société nigériane Vitafoam pour ces projets seront plus efficaces à long terme et l'aider à développer ses actixités en Sierra Leuone. bénéticieriont directement aux patvixres. C'était le premier investissement d'IFC dans un Durant l'exercice 1, IFC a ivesti 1,5 niilliard (e projet manuiacturier en Sierra Leone deptios la in de dollars dans 41 projets Sud-Std. Elle a mis sur pied la guerie cixile il N a dix ans. Il montre limportance un plan (le financement de 115 millions de dollars des investissements entre pays africains et signale puir Ghana Vidafone, qui comporte 72 millions de clairement que la Sierra Leone est prête à fonctionner. dollars de prêts parallèles (ldeoints dlemelé op- Aussi et surtout, le prNoet créera des emplois, générera pement le Chine et la Banque d 'import-export de des recettes puliques et réLuira la diéenance du Chine. Cet accord de partenariat, le premier cinclu pays à l'égard des importations. 65 des engagements au titre dufinancement du commerce visent o aider les agriculteurs "et les entreprises agroalimentaires dans les pays les plus pauvres, ce qui lui a permis d'intervenir dans plus de quinze régions fragiles ou touchées par un conflit. Plus de 80 "% des garanties émises dans le cadre du programme concernaient des petites et moyennes entreprises, et plus de 25 % des engagements de la Société au titre du programne ont bénéficié aux agriculteurs et aux entreprises agroalimentaires. Par ailleurs, le Programme de liquidités pour le commerce mondial mis en place par IFC a financé 21 milliards de dollars de transactions commerciales depuis son lancement en 2009. Durant l'exercice 12, les engagements de la Société dans les deux programmes se sont chiffrés au total à 6,1 milliards de dollars, soit une hausse de 23 EST IMPORTANT PUR LE DVLLUOPPEMV N LIpar rapport à l'exercice précédent. Le commerce international stimnule le développement économique -et le commeree a besoin d'être tinaneé. Mais pofr les entreprises des pa trs en développement, le erédit ecommereial est cn des premiers seriices qui disparaissent en cas de crise fin ancière. Cette année, le ralentissement icnomiue des pans industriailisésai et dles répercussions tun Asie, eni Afrique et ent Amérique latine. Plusieurs banques européennes, qui sont normalement les principales sources e tnaneement (u commerce, ont réduit leurs opérations dans de nombreux pays en développement. Le tarissement de ces sources e trivan cemnent a sen siblement accru le coût (lci-édit commercial. p Cu pris la relève potr combler ce à séticit, (leenant le cefie file des banlues m2ultiliatérles de dléeloppem ent. Art cours tics tdernières années, elle a de pîtis en plus investi clans le financement tid cmmerce et lancé plusieurs initiatis s mondiiales pouiraccroître ce ty pe de financement dlans les lrm s en développement. Lannée dernière, la Société est égIleent desente la première instittion dvnanciere internationale à entreprendre cie miestrer l'impact dii financement tiu commerce suîr le dév eloppement. IFC estime le Pt financemmnt du comm erce st cm important mnoyen cie prouiire tit plus grand impact ail plain do développement parce que, d'une part, le sectesr prisé ne peut otmbler à lui seul le déficit de financement du commerce, qui est estimé à pluîs (le 25 milliards cIe dollars, et d'auître part, la Société a constaté quce le' financement clu commerce luîi permet cie proîgresser clans la réalisation cie touctes ses priorités stratégiques en aidant à améliorer les conditions cie svle de cecix qtîi (out le Pluîs besoi n ciu Si] a idie. D)epuîis 2005, le Programme cie financement clu comrmerce moncdial lancé par IFC a émiis pluîs cie 12 500 garanties d'un montant toitai cie 19 mrilliards cie dollars, domnt pluis cie la moitié 66 Retrouvez-nous en ligne Web et médias sociaux Le site Web d'IFC, www.ife.org, présente des informations détaillées sur tous les aspects des activités de l'institution. Il indique com- ment contacter les bureaux de la Société dans le monde entier, diffuse des communiqués de Pour plus d'informations sur plusieurs presse et des articles, des données sur la domaines importants, consulter les mesure des résultats et les documents publiés pages web ci-après: pour les investissements proposés, et expose The IFC/o,ld Bank Doing les grands principes et directives qui Business report régissent son action et ont un impact sur les 'ww.doingbusiness.org sociétés qui sont ses clientes. acebook 7ihe.joint IFC and Worid Bank La version en ligne du Rapport annuel www.facebook.com/IFCwbg Wonen, Business, and the Law project 2012 d'IFC contient aussi des documents icitter http://wbl.worldbank.org/ PDF téléchargeables qui couvrent tous les www.twitter.com/IFC_org IFC/World Bin- enterprise surveys points présentés dans ce volume ainsi que IFC et IFCAR2012 wwenterprisesurveys.org les versions en langue étrangère disponibles. LinkedIn IFC issue brief/ Elle se trouve à l'adresse www.ife.org/ http://www.ifc.org/LinkedIn ww.ife.org/issuebriefs annualreport. Le site web fournit également Scribd IFC'sIprojct mipping tool de plus amples informations sur la poursuite www.scribd.com/IFCpublications www.ife.org/projectmappingtool d'une action durable, notamment un indice iouTube Africa-the Power ofthe Private Sector de J'Initiative mondiale sur les rapports de www.youtube.com/IFCvideocasts vwwifc.org/TOSAfrica performance. Site W1eb d'IFC Climate Change-Private wvw.ife.org Sector Solutions Liste des médias sociauv www.ifc.org/TOSClimatechange www.ifc.org/SocialMediaIndex Infrastructure- How the Private Rapport annuel Sector Helps f ýAnnuiRep t ý\ww.ifc.org/'FOSInfrastructure r. l M www.if .or g/annualreport ecdede...d ., fib., FSC ..rcrwwfsc.org Ceft-SdCCû n..a * * .t't~N., 1996 --ee Steteerd,hip C .. dlt 67 4,4 MEN 44 MLA4 mm Page 24: Tim Smith/Panos Page 29: Abdallah Avvidi Pages 30-31 eawan Bagus Page 33 :Shiho Fukada/Panos Page 34 Adi Setadi Page 35: Mads Nissen/Panos Page 36 Belcorp Page 37 Truong Vu Minh Hieu Page 38: John McNally Page 39 Chris Jordan Page 40 Tim Smith!aPanos Page 42 DbAlesander Char Page 44: Sando Moore (photo de Ok% gauche) gPage 44 : Zorlu Energy Group (photo dle droite) Page 46 Xaykham Manilasith Page 47 ASHA Philippines (photo de gauche) CO[LAg ORAeEsRS Page 47 Abbie Trayler-Smith/Panos (photo d:e droite) Rapport tab i pare Service Page 48 Sven Torfinn/Panos des relations ext6rieures d'IFC. 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