STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE © 2024 Groupe de la Banque mondiale 1818 H Street NW, Washington, DC 20433 Téléphone : 202-473-1000 ; Internet : www.worldbank.org Cet ouvrage a été établi par les services de la Banque internationale pour la reconstruction et le développement (BIRD), de l’Association internationale de développement (IDA), de la Société financière internationale (IFC) et de l’Agence multilatérale de garantie des investissements (MIGA), collectivement connues sous le nom de Groupe de la Banque mondiale, avec la contribution de collaborateurs externes. Le Groupe de la Banque mondiale ne garantit ni l’exactitude, ni la fiabilité, ni l’exhaustivité du contenu de cet ouvrage, ni les conclusions, ni les jugements qui y sont décrits. Elle n’est pas responsable des omissions ou erreurs (y compris, mais sans s’y limiter, les erreurs typographiques et les erreurs techniques) contenues dans les informations qui y sont fournies, ni de la confiance qui leur serait accordée. Les frontières, les couleurs, les dénominations, les liens/notes de bas de page et toute autre information figurant dans le présent ouvrage n’impliquent de la part du Groupe de la Banque mondiale aucun jugement quant au statut juridique d’un territoire quelconque et ne signifient nullement que l’institution reconnaît ou accepte ces frontières. La citation d’ouvrages d’autres auteurs ne signifie pas que la Banque mondiale approuve les points de vue de ces auteurs ou le contenu de leurs ouvrages. Les observations, interprétations et opinions qui sont exprimées dans le présent volume ne reflètent pas nécessairement les vues des organisations membres du Groupe de la Banque mondiale, de leurs Conseils des Administrateurs respectifs ou des pays que ceux-ci représentent. Le contenu de cet ouvrage est destiné à des fins d’information générale uniquement et ne constitue pas un conseil juridique, en valeurs mobilières ou en investissement, une opinion concernant l’opportunité d’un investissement ou une sollicitation de quelque nature que ce soit. Certaines organisations du Groupe de la Banque mondiale ou leurs institutions affiliées peuvent détenir un investissement dans certaines des sociétés et parties citées dans le présent ouvrage, leur fournir d’autres conseils ou services, ou avoir un intérêt financier dans celles-ci. Rien de ce qui figure dans le présent ouvrage ne constitue, ni n’implique, ni ne peut être considéré comme une limitation, une suppression ou une modification des privilèges, immunités et exemptions des organisations du Groupe de la Banque mondiale, ou encore une renonciation à ces privilèges, immunités et exemptions, qui sont expressément réservés. Droits et autorisations L’utilisation de cet ouvrage est soumise aux conditions de la licence Creative Commons Attribution—Pas d’utilisation commerciale—Pas de modifications 3.0 IGO. Conformément aux termes de la licence Creative Commons—Pas d’utilisation commerciale—Pas de modifications, il est possible de copier, distribuer et transmettre le contenu de l’ouvrage, à des fins non commerciales exclusivement, sous réserve du respect des conditions suivantes : Mention de la source L’ouvrage doit être cité de la manière suivante : Groupe de la Banque mondiale. 2024. Stratégie du Groupe de la Banque mondiale en matière de genre 2024-2030 : Accélérer l’égalité des genres pour mettre fin à la pauvreté sur une planète vivable. Washington : Banque mondiale. Licence : Creative Commons Attribution—Pas d’utilisation commerciale— Pas de modifications (CC BY-NC-ND 3.0 IGO). Pas d’utilisation commerciale—L’utilisation de cet ouvrage à des fins commerciales n’est pas autorisée. Pas de modifications—Il n’est permis ni de modifier, ni de transformer cet ouvrage, ni encore de créer des documents dérivés à partir du présent ouvrage. Contenu tiers—Le Groupe de la Banque mondiale n’est pas nécessairement propriétaire de chaque composante du contenu de cet ouvrage. Il ne garantit donc pas que l’utilisation d’une composante ou d’une partie quelconque du contenu de l’ouvrage appartenant à un tiers et contenue dans l’ouvrage ne porte pas atteinte aux droits des tierces parties concernées. 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TABLE DES MATIÈRES v REMERCIEMENTS viii SIGLES ET ACRONYMES ix APERÇU 1. LE CARACTÈRE URGENT ET FONDAMENTAL DE L’ÉGALITÉ DES GENRES 02 Les progrès vers l’égalité des genres ont été lents, inégaux, et ont parfois reculé 06 L’égalité des genres est essentielle pour mettre fin la pauvreté sur une planète vivable 07 Les enseignements tirés des expériences révèlent la nécessité de se mobiliser différemment pour faire progresser l’égalité des genres 2. CADRE CONCEPTUEL 11 La sphère des politiques publiques façonne les résultats en matière d’égalité des genres 13 Facteurs de changement pour l’égalité des genres : innovation, financement et action collective 3. OBJECTIFS ET RÉSULTATS STRATÉGIQUES 20 Bien-être fondamental : mettre fin aux violences basées sur le genre et renforcer le capital humain 23 Participation économique : augmenter et favoriser les possibilités économiques 26 Leadership : mobiliser les femmes en tant que leaders MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 4.  29 Tirer les enseignements de la mise en œuvre de la Stratégie en matière de genre 2016-2023 30 Le Groupe de la Banque mondiale interviendra de manière plus ambitieuse — et différemment 30 Orientation n° 1 : Se préparer à la nouvelle ambition : connaissances, capacités et partenariats 32 Orientation n° 2 : Déployer les facteurs de changement 34 Orientation n° 3 : Renforcer la responsabilité à l’égard des résultats en matière d’égalité des genres 35 Appuyer la mise en œuvre et assurer le suivi des résultats 38 CONCLUSION 39  ANNEXE 1 : MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2023 40 ANNEXE 2 : CADRE DE SUIVI DES RÉSULTATS 43 RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES REMERCIEMENTS La Stratégie du Groupe de la Banque mondiale en matière de genre 2024-2030 s’inscrit dans le cadre de la vision stratégique du président du Groupe de la Banque mondiale, Ajay Banga, élaborée lors du Dialogue stratégique avec les Administrateurs et la haute direction du Groupe de la Banque mondiale. Elle a été élaborée conjointement par l’Association internationale de développement (IDA), la Banque internationale pour la reconstruction et le développement (BIRD), la Société financière internationale (IFC) et l’Agence multilatérale de garantie des investissements (MIGA). C’est l’aboutissement de deux années de dialogue interne et externe intensif, à commencer par la campagne d’une année intitulée Accélérer l’égalité, suivie d’une année d’échanges informels et de consultations formelles. La Stratégie s’est également appuyée sur une série de contributions techniques, notamment la Série de notes d’orientation thématiques du Groupe de la Banque mondiale sur le genre, la Série sur les données causales de la Fédération des laboratoires d’innovation en matière de genre, la Rétrospective sur la prévention et la gestion des violences basées sur le genre dans les opérations de la Banque mondiale, la Rétrospective sur le genre et le développement et la Rétrospective de la mise en œuvre par IFC de la Stratégie du Groupe de la Banque mondiale en matière de genre. Elle a été élaborée sous la direction de Hana Brixi (directrice mondiale, Genre, Banque mondiale) en collaboration avec Nathalie Kouassi Akon Gabala (directrice, Genre, Inclusion économique, IFC), Mary Porter Peschka (directrice, Solutions de durabilité, environnementales, sociales, de gouvernance, de genre, IFC), Paul Barbour (directeur, Stratégie, MIGA), vi REMERCIEMENTS Merli Margaret Baroudi (directrice, Économie Ubfal et Michael Woolcock de la Banque mondiale, et durabilité, MIGA), Kate Wallace (responsable Henriette Kolb et Carol Marina Tojeiro d’IFC, ainsi sectorielle, Durabilité, Infrastructures et qu’Elizabeth Mensah de la MIGA. fabrication, Agriculture et services, MIGA) et Moritz Nebe (responsable sectoriel, Économie, L’équipe élargie comprenait Agartha Adubofuor, MIGA). Charlotte Ampaire, Anna Tabitha Bonfert, Sarah Bunker, Meghna Chadha, Sandra Karolina Les orientations générales ont été fournies par Jensson, Elizabeth Koechlein, Sundas Liaqat, Mamta Murthi (vice-présidente, Développement Meg McClure, Shirley Bekoe Ohene, Simona humain, Banque mondiale), Emmanuel B. Palummo, Saman Rejali et Harsh Vardhan Sahni Nyirinkindi (vice-président, Solutions transversales, de la Banque mondiale ; Laila Elrefai et Heather IFC), Susan M. Lund (vice-présidente, Économie et Kipnis d’IFC ; et Hiroyuki Hatashima et Hilary développement du secteur privé, IFC) et Ethiopis Steiner de la MIGA. Chiara Broccolini, Israel David Tafara (vice-président et directeur, Risques, Affaires Melendez, Bruce Ross-Larson et Junya Yuan ont juridiques et administratives, MIGA). Axel Van apporté leur soutien en matière de logistique, Trotsenburg (directeur général senior, Banque de conception et d’édition. De précieuses mondiale), Anna Bjerde (directrice générale des contributions ont été fournies par la Fédération opérations, Banque mondiale), Makhtar Diop des laboratoires d’innovation en matière de (directeur général, IFC) et Hiroshi Matano (vice- genre, les responsables des questions de genre président exécutif, MIGA) ont assuré la supervision et des centaines d’autres équipes et membres générale. du personnel dans l’ensemble du Groupe de la Banque mondiale. Le Conseil de direction sur le genre du Groupe de la Banque mondiale, composé de Louise Cord, La Stratégie a bénéficié des orientations du Amit Dar, Manuela Francisco, Arturo Herrera Conseil consultatif du Groupe de la Banque Gutierrez, Elisabeth Huybens, Soukeyna Kane, mondiale sur le genre, qui comprend Chatib Stefan G. Koeberle, Luis-Felipe Lopez-Calva, Basri (président-commissaire, Banque Mandiri Samia Msadek, Illango Patchamuthu, Jean Pesme, et président du conseil consultatif, Institut Christine Zhenwei Qiang, Carolina Sanchez- Mandiri), Gabriela Bucher (directrice exécutive, Paramo, Iffath Sharif, Ayat Soliman et Jill Wilkins, Oxfam International), Anila Denaj (députée et a fourni une contribution stratégique. ancienne ministre des Finances, Albanie), Mats Granryd (directeur général, GSM Association), L’équipe de base était dirigée par Laura Rawlings Zainab Ahmed (ancienne ministre des Finances, (économiste principale, Genre, Banque mondiale), du Budget et de la Planification nationale, Atia Byll-Cataria (cheffe, Genre et égalité des Nigéria), Sima Bahous (directrice exécutive, ONU genres, MIGA), Amy Luinstra (responsable par Femmes), Cina Lawson (ministre de l’Économie intérim, Opérations, Genre, Inclusion économique, numérique et de la Transformation numérique, IFC) et Priyanka Tayal Kolasa (co-responsable Togo), Nourah Mehyar (PDG, Nafith International par intérim et stratège en chef, Genre, Inclusion Logistics), Rebecca Miano (secrétaire du cabinet, économique, IFC). Outre l’équipe de base, l’équipe Communauté de l’Afrique de l’Est, Terres arides et chargée de l’élaboration de la Stratégie comprenait semi-arides et Développement régional) et David également Lucia Hanmer, Maria Ionata, Andrea Miliband (président et directeur général, Comité Kucey, Brett Libresco, Maria Beatriz Orlando, Diego international de secours). STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE vii Consultations mondiales déterminant dans l’organisation des consultations mondiales, en collaboration avec des centaines Le Groupe de la Banque mondiale a mené des de membres du personnel du Groupe de la consultations en présentiel dans 28 pays et eu Banque mondiale dans les bureaux de pays. des échanges avec des représentants de plus de 600 entités issues de plus de 110 pays. Il Un large éventail de parties prenantes des s’agissait de représentants de gouvernements, secteurs public, privé et non gouvernemental de parlementaires, d’universitaires, de membres ont apporté leur contribution par le biais de du secteur privé, d’organisations caritatives, de consultations nationales en Angola, en Bosnie- groupes de jeunes, d’organisations féministes, Herzégovine, en Égypte, en El Salvador, de groupes autochtones, d’institutions des aux États-Unis, en France, en Inde, en Nations Unies, de banques multilatérales de Indonésie, en Irlande, au Kazakhstan, au développement et d’autres partenaires de Kenya, au Kirghizistan, au Malawi, au Maroc, développement. Un effort particulier a été fait en Mauritanie, au Mozambique, au Nigéria, au pour mobiliser les organisations de la société Pakistan, au Panama, au Pérou, en République civile, avec le soutien de la Fondation William et démocratique du Congo, au Royaume-Uni, au Flora Hewlett. Des milliers de parties prenantes Rwanda, en Tanzanie, en Thaïlande, en Türkiye, aux compétences diverses ont été entendues en Uruguay et au Viet Nam. dans le cadre de réunions physiques, de dialogues virtuels, d’une enquête en ligne, de Les parties prenantes ont également apporté contributions écrites et de forums mondiaux. leur contribution lors de nombreux forums Les résumés de ces discussions, consultations mondiaux et régionaux, notamment la conférence et avis sont disponibles sur le site Internet des Women Deliver à Kigali, le sommet des femmes consultations du Groupe de la Banque mondiale. responsables politiques à Bruxelles, les réunions du comité d’aide au développement L’équipe du Groupe de la Banque mondiale de l’OCDE sur le genre à Paris, la 67e session chargée des relations extérieures et de la Commission de la condition de la femme à institutionnelles a été un partenaire inestimable New York, ainsi que les Réunions de printemps lors des consultations. En outre, Abigail Goodnow et les Assemblées annuelles du Groupe de Dalton, Elizabeth Mensah, Mary Porter Peschka, la Banque mondiale et du Fonds monétaire Laila Elrefai, Carla Pittalis, Abhilasha Sahay, international. Diego Ubfal et Najibullah Ziar ont joué un rôle STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 SIGLES ET ACRONYMES AFE Afrique de l’Est et Afrique australe AFW Afrique de l’Ouest et Afrique centrale BIRD Banque internationale pour la reconstruction et le développement BMGF Fondation Bill et Melinda Gates CBF Département de financement mixte d’IFC. COVID-19 Maladie à coronavirus 2019 CPF Cadre de partenariat-pays DPO Opérations à l’appui de politiques de développement EAP Asie de l’Est et Pacifique EQOSOGI Égalité des chances pour les minorités sexuelles et de genre FAO Organisation des Nations Unies pour l'alimentation et l'agriculture FCDO ministère britannique des Affaires étrangères, du Commonwealth et du Développement FCV Fragilité, conflit et violence FMI Fonds monétaire international GIL Laboratoire d’innovation en matière de genre GSIP Plan de mise en œuvre de la Stratégie en matière de genre ICR Rapport de fin d’exécution et de résultats IDA Association internationale de développement IFC Société financière internationale ILOSTAT Département des statistiques de l’Organisation internationale du Travail LAC Amérique latine et Caraïbes MENA Moyen-Orient et Afrique du Nord MIGA Agence multilatérale de garantie des investissements OCDE Organisation de coopération et de développement économiques OIT Organisation internationale du Travail OMS Organisation mondiale de la Santé ONU Organisation des Nations Unies, Nations Unies ONU Femmes Entité des Nations Unies pour l'égalité des genres et l'autonomisation des femmes PME Petites et moyennes entreprises PNUD Programme des Nations Unies pour le développement SAR Région Asie du Sud SDSR Santé et droits sexuels et reproductifs STIM Science, technologie, ingénierie et mathématiques UFGE Mécanisme d’appui à l’égalité des genres UIT Union internationale des télécommunications UNESCO Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture UNICEF Fonds des Nations Unies pour l’enfance USAID Agence américaine pour le développement international WDI Indicateurs du développement dans le monde We-Fi Initiative de financement des femmes entrepreneures APERÇU L’égalité des genres est un impératif urgent. Les Conformément à la mission du Groupe de la crises, les conflits et les tendances mondiales Banque mondiale, la Stratégie en matière de telles que le changement climatique, la pénurie genre 2024-2030 exprime l’ambition audacieuse de ressources naturelles et les transitions d’accélérer l’égalité des genres pour mettre fin à technologiques exacerbent les inégalités. la pauvreté sur une planète vivable. Elle propose Dans de nombreuses sociétés, les reculs et les de procéder différemment, en s’appuyant sur les réactions négatives contre l’égalité des genres, enseignements tirés de la Stratégie en matière de ainsi que la croissance économique atone, les genre 2016-2023 et sur les avis d’un large éventail charges budgétaires et le fardeau de la dette des de parties prenantes. gouvernements, aggravent le problème. Les progrès vers l’objectif de développement durable 5 sur Dans son ambition, la nouvelle Stratégie donne la l’égalité des genres accusent un retard préoccupant. priorité à trois objectifs stratégiques : mettre fin aux violences basées sur le genre et renforcer le capital L’égalité des genres pour tous est une question humain, augmenter et favoriser les possibilités d’équité et de justice. L’égalité des genres est un économiques, et mobiliser les femmes en tant que principe de droit international reconnu dans la leaders. Ces objectifs stratégiques seront mesurés Déclaration universelle des droits de l’homme. par six résultats (figure 1) qui reflètent à la fois la valeur intrinsèque de l’égalité des genres et sa Elle est également essentielle au développement. Il est contribution à la réduction de la pauvreté et au de plus en plus évident que l’élimination des barrières développement. liées au genre débloque la productivité économique, réduit la pauvreté, renforce la cohésion sociale et La Stratégie reconnaît qu’il est essentiel d’investir améliore le bien-être et la prospérité des générations dans les femmes et les filles tout en tenant compte actuelles et futures. La participation et le leadership des désavantages auxquels sont confrontés des femmes améliorent la gestion des ressources les hommes et les garçons et des vulnérabilités naturelles, renforcent la résilience et rendent les résultant de l’intersection du genre avec la pauvreté, économies plus compétitives. l’appartenance ethnique, le handicap et d’autres caractéristiques. Elle réaffirme l’engagement du Pourtant, l’expérience montre que la réalisation de Groupe de la Banque mondiale en faveur de la l’égalité des genres est un défi unique et complexe. non-discrimination, de l’inclusion et de l’égalité des Ce constat appelle à des changements dans les chances, y compris pour les minorités sexuelles et lois et les politiques nationales, les normes, les de genre. La Stratégie sera adaptée aux contextes activités des secteurs public et privé et la vie particuliers, tels que la fragilité, et aux besoins de personnelle. De tels changements sont irréalisables groupes particuliers, tels que les adolescentes. Elle sans un engagement large et soutenu. Les résultats impliquera les hommes et les garçons afin d’aborder s’améliorent lorsque les approches sont globales les questions qui leur sont propres et celles qui font — les réformes et les investissements s’attaquant obstacle à l’égalité des genres. simultanément à plusieurs contraintes — et soutenues par une action collective. FIGURE 1  Objectifs stratégiques et résultats de la Stratégie en matière de genre 2024-2030 OBJECTIFS STRATÉGIQUES RÉSULTATS METTRE FIN AUX VIOLENCES BASÉES 1 : Des progrès dans l’élimination de toutes les formes de violence basées SUR LE GENRE ET RENFORCER LE sur le genre CAPITAL HUMAIN 2 : Un capital humain plus fort et plus résilient 3 : Des emplois plus nombreux et de meilleure qualité, y compris des AUGMENTER ET FAVORISER LES emplois d’avenir 4 : Une plus grande appropriation et une meilleure utilisation des actifs POSSIBILITÉS ÉCONOMIQUES économiques 5 : L’élargissement de l’accès et de l’utilisation des services d’appui MOBILISER LES FEMMES 6 : Des progrès dans la participation des femmes à la prise de décision EN TANT QUE LEADERS Dans son cadre conceptuel, la Stratégie identifie domaine du genre et promouvront l’égalité des l’innovation, le financement et l’action collective genres comme une approche intégrée au sein de comme des facteurs de changement vers l’égalité l’ensemble du Groupe de la Banque mondiale dans des genres (figure 2). L’innovation favorise les les secteurs public et privé. réformes et les programmes fondés sur des données, des éléments factuels, des technologies Le Groupe de la Banque mondiale mobilisera et des analyses sur le comportement, entre autres, une action concertée par le biais de données, ainsi que sur l’apprentissage et l’affinement des de connaissances et du plaidoyer avec ses approches locales. Le financement consiste à partenaires, y compris ceux de la société civile, obtenir et à allouer des ressources provenant des afin de faciliter les réformes et leur mise en secteurs public et privé, tout en distinguant les rôles œuvre. Il aidera les bénéficiaires à éliminer les spécifiques des financements publics et privés limites structurelles et à faire progresser les dans les investissements visant les personnes, la résultats en matière d’égalité des genres grâce prospérité et une planète vivable. L’action collective à des réformes institutionnelles et politiques implique les efforts concertés d’un large éventail et à des programmes à grande échelle. Pour de parties prenantes et de partenaires. Les facteurs étendre et maintenir ces avancées, le Groupe de changement peuvent orienter la sphère des de la Banque mondiale contribuera à obtenir politiques publiques (influant sur les institutions des ressources publiques et à mobiliser des et les acteurs formels et informels, tout en gérant capitaux auprès du secteur privé. De manière leurs rapports de force) vers des politiques, des plus générale, la mobilisation de l’ensemble des programmes, des pratiques et des comportements secteurs par le Groupe de la Banque mondiale qui favorisent l’égalité des genres. contribuera davantage à l’égalité des genres. Le Groupe de la Banque mondiale mettra en Le Groupe de la Banque mondiale traduira sa œuvre la Stratégie conformément à son modèle Stratégie en matière de genre 2024-2030 en d’intervention piloté par les pays, qui reconnaît objectifs et mesurera les progrès accomplis vers que les pays font face à des défis hétérogènes et les résultats en matière d’égalité des genres. Il possèdent des politiques et des cadres juridiques fixera la responsabilité des résultats en matière différents. Les cadres de partenariat-pays mettront d’égalité des genres dans sa Fiche de performance l’accent sur les résultats en matière de genre, en institutionnelle et rendra compte des progrès synergie avec d’autres priorités de développement. réalisés au cours de la mise en œuvre. Ils impliqueront davantage d’acteurs dans le FIGURE 2  Cadre conceptuel de la Stratégie en matière de genre 2024-2030 Facteurs de Ambition changement Innovation Financement Action collective Égalité des genres pour mettre fin à la pauvreté sur une planète vivable Institutions Acteurs Rapports de force Sphère des politiques publiques LE CARACTÈRE URGENT ET FONDAMENTAL DE L’ÉGALITÉ DES GENRES 1. LE CARACTÈRE URGENT ET FONDAMENTAL DE L’ÉGALITÉ DES GENRES 02 LE CARACTÈRE URGENT ET FONDAMENTAL DE L’ÉGALITÉ DES GENRES 1. Les progrès vers l’égalité des genres sont 3. Les gains ont été inégaux, avec d’importantes essentiels, urgents et difficiles1. Le monde connaît variations régionales et quelques inversions. des crises, des conflits et des tendances majeures qui Deux tiers des décès maternels dans le monde ont des répercussions négatives disproportionnées surviennent en Afrique de l’Ouest et en Afrique sur les femmes, les filles, les minorités sexuelles et de centrale (AFW) et en Afrique de l’Est et en Afrique genre, ainsi que sur d’autres groupes marginalisés. australe (AFE). Les filles sont moins nombreuses que Les effets du changement climatique sont profonds les garçons à achever l’enseignement secondaire en et accentués par les inégalités entre les hommes AFE et en AFW, tandis que les garçons sont moins et les femmes2. L’économie mondiale est atone et nombreux que les filles dans les autres régions5. Dans la pauvreté a augmenté. Les gouvernements sont de nombreux pays, la pandémie de COVID-19 a érodé confrontés à des choix difficiles dans le cadre de les gains en capital humain6. contraintes budgétaires de plus en plus strictes, réduisant parfois les dépenses dans les services de 4. Les perspectives économiques des femmes base tels que la santé et l’éducation. L’égalité des restent limitées. Selon l’indice Les Femmes, genres en tant que résultat du développement, avec l’Entreprise et le Droit 2024, les femmes dans une valeur intrinsèque profonde, risque d’être éclipsée le monde entier ne disposent que de deux tiers par les crises et sapée par les rapports de force des droits légaux des hommes. Dans 77 pays, traditionnels et les réactions négatives. Au rythme les femmes ne sont pas légalement autorisées à actuel, il faudrait plus de 100 ans pour que les femmes occuper les mêmes emplois et à travailler dans les atteignent la parité avec les hommes3. Pourtant, mêmes secteurs que les hommes, ce qui exacerbe l’égalité des genres est essentielle au développement. la ségrégation sectorielle et l’écart salarial entre Elle contribue à la durabilité et à la résilience, ainsi les hommes et les femmes7. Plus d’un milliard qu’à la croissance économique, à la productivité et à la de femmes n’ont pas accès au financement et, réduction de la pauvreté. globalement, les femmes ont 21 % de chances en moins que les hommes d’utiliser Internet8. Les progrès vers l’égalité genres sont lents, inégaux et parfois 5. Une éducation plus égalitaire n’a pas conduit à des emplois plus égalitaires. Le inversés taux d’activité de la population en âge de travailler stagne depuis trois décennies autour de 53 % pour 2. Les dernières décennies ont été marquées les femmes et de 80 % pour les hommes. Les écarts les plus importants se situent dans les pays à revenu par des avancées durement acquises en matière intermédiaire de la tranche inférieure (figure 1.2) et, d’égalité des genres. Le capital humain des filles est au niveau régional, au Moyen-Orient et en Afrique désormais équivalent ou supérieur à celui des garçons du Nord (MENA, 20 % contre 75 %) et en Asie du dans 90 % des pays disposant de données sur l’indice Sud (SAR, 30 % contre 79 %)9. de capital humain ventilées par sexe (figure 1.1)4. Les taux de mortalité maternelle ont baissé, bien que le taux de réduction soit négligeable depuis 2016. Les réformes juridiques, l’accès aux actifs et l’inclusion financière ont progressé, bien que lentement. 1 Le genre fait référence aux rôles, comportements, activités et attributs qu’une société donnée, à un moment donné, considère comme appropriés pour les hommes et les femmes, et englobe les concepts de diversité et d’identité de genre. (ONU Femmes Glossaire de l’égalité des genres). 2 Fruttero et al. 2023 ; Deininger et al. 2023. 3 Le Rapport sur l’écart entre les sexes dans le monde 2023 du Forum économique mondial estime qu’il faudra 131 ans pour combler cet écart, tandis que l’ONU Femmes estime qu’il pourrait falloir encore 286 ans pour supprimer les lois discriminatoires et combler les lacunes qui demeurent dans les protections juridiques des femmes et des filles. 4 Le capital humain se compose des connaissances, des compétences et de la santé que les personnes accumulent tout au long de leur vie et qui leur permettent de réaliser leur potentiel en tant que membres productifs de la société. L’Indice de capital humain de la Banque mondiale est un indicateur qui compare les composantes clés du capital humain entre les pays : probabilité de survie jusqu’à l’âge de 5 ans, nombre d’années de scolarisation attendues, résultats aux tests harmonisés, proportion d’enfants de moins de 5 ans ne souffrant pas de retard de croissance et taux de survie des adultes. 5 Données extraites du Portail de données sur le genre de la Banque mondiale : Mortalité maternelle et Achèvement de l’enseignement secondaire 6 Schady et al. 2023. 7 World Bank 2024. 8 Iglesias 2020. 9 Pimkina et de La Flor 2020 et Organisation internationale du Travail, données extraites du Portail de données sur le genre et l’égalité des genres de la Banque mondiale : Taux d’activité. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE 03 FIGURE 1.1  Ratio filles-garçons pour l’Indice de capital humain et ses composantes, 2020 Indice de capital humain Probabilité de survie jusqu’à l’âge de 5 ans Nombre d'années de scolarisation attendues Résultats aux tests harmonisés Proportion d'enfants de moins de 5 ans ne souffrant pas de retard de croissance Taux de survie des adultes 0 0,2 0,4 0,6 0,8 1,0 Ratio filles/garçons, vers 2020 Source : Calculs de la Banque mondiale basés sur l’Indice de capital humain actualisé de 2020. Note : La ligne verticale rouge indique la parité entre les genres pour chaque composante. Les moyennes simples sont calculées sans pondération de la population. FIGURE 1.2  Taux d’activité (% de la population âgée de 15 à 64 ans) 1991-2022 Revenu intermédiaire de la Revenu intermédiaire de la Faible revenu tranche inférieure tranche supérieure 90 80 Hommes Hommes Hommes 70 60 Femmes Femmes 50 40 Femmes 30 20 10 0 00 00 00 05 05 05 20 20 20 90 90 90 10 10 10 95 95 95 15 15 15 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 19 19 19 19 19 19 Revenu élevé Monde 90 80 70 Hommes Hommes 60 Femmes 50 Femmes 40 30 20 10 0 00 00 05 05 20 20 90 90 10 10 5 95 15 15 9 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 19 19 19 19 Source : Organisation internationale du Travail (OIT). Données extraites du Portail de données sur le genre de la Banque mondiale. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 04 LE CARACTÈRE URGENT ET FONDAMENTAL DE L’ÉGALITÉ DES GENRES 6. Le chômage des jeunes est plus élevé chez d’agriculteurs, elles produisent 15 à 35 % de moins les femmes que chez les hommes (figure 1.3), par unité de terre que les agriculteurs masculins. en particulier dans la région MENA10. Les femmes actives ont deux fois moins de chances que 7. La pauvreté temporelle des femmes et des les hommes d’avoir un emploi salarié à temps plein, filles limite leurs choix. La charge disproportionnée leurs emplois sont généralement plus informels des femmes en matière de soins et de tâches et plus vulnérables, et elles gagnent 77 cents ménagères a des conséquences de grande ampleur14. pour chaque dollar gagné par les hommes.11 Les Après la pandémie de COVID-19, en partie à cause professions les mieux rémunérées tendent à être des responsabilités disproportionnées des femmes en dominées par les hommes12. Les agricultrices matière de soins15, les taux de perte d’emploi étaient représentent 36 % de la main-d’œuvre agricole dans plus élevés pour les femmes que pour les hommes les pays en développement, mais moins de 15 % dans toutes les régions, les écarts les plus importants des propriétaires de terres agricoles13. Ayant moins étant observés dans les régions MENA et Amérique accès à l’information, au crédit, aux intrants, à la latine et Caraïbes (LAC). Les écarts entre les genres en production de cultures de rente et aux groupes matière de perte de revenus étaient plus importants dans les régions AFE, AFW et Asie de l’Est et Pacifique (EAP)16. FIGURE 1.3  Chômage des jeunes, par sexe et par catégorie de pays classé par niveau de revenu, 1991-2022 Revenu intermédiaire de la Revenu intermédiaire de la Faible revenu tranche inférieure tranche supérieure 24 22 20 Femmes 18 Femmes 16 Hommes Hommes 14 12 Femmes 10 Hommes 8 6 4 2 0 00 00 00 05 05 05 20 20 20 90 90 90 10 10 10 95 95 95 15 15 15 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 19 19 19 19 19 19 Revenu élevé Monde 24 22 20 18 Femmes 16 14 Hommes Femmes 12 10 Hommes 8 6 4 2 0 00 00 05 05 20 20 90 0 10 10 95 95 15 15 9 20 20 20 20 20 20 20 20 20 20 19 19 19 19 Source : Organisation internationale du Travail (OIT). Données extraites du Portail de données sur le genre de la Banque mondiale. 10 Données extraites du Portail de données sur le genre de la Banque mondiale : Chômage des jeunes. 11 Lo Bue et al. 2022. 12 World Bank 2022. 13 FAO 2023. 14 Le Groupe de haut niveau des Nations Unies sur l’autonomisation économique des femmes a identifié sept contraintes, ONU 2018. 15 Les soins font référence à la garde d’enfants, aux soins des personnes âgées et aux soins des personnes handicapées. 16 Flor et al. 2022. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE 05 8. L’écart entre les genres est flagrant en ce et des résultats économiques pour les victimes et leurs qui concerne la propriété et la direction des enfants. Les enquêtes indiquent que le harcèlement entreprises. La part mondiale des entreprises sexuel dans les transports, les espaces publics et formelles détenues majoritairement ou dirigées sur le lieu de travail est un facteur dissuasif pour la par des femmes est d’à peine 25 %, et la part des participation des femmes à la vie économique22. Sur le entreprises dirigées par des femmes diminue lieu de travail, les violences basées sur le genre sont fortement avec la taille de l’entreprise. Les femmes associées à une réduction de la productivité, à une continuent d’être sous-représentées aux postes de augmentation du présentéisme23 et de l’absentéisme, premier plan. Par exemple, dans le secteur privé, les ainsi qu’à un taux de rotation du personnel plus élevé. femmes ne représentent que 20 % des membres des conseils d’administration des entreprises, 10. Les crises, la fragilité et les tendances 7 % des présidents de conseils d’administration, mondiales telles que le changement climatique 5 % des directeurs généraux et 16 % des directeurs et la pénurie de ressources naturelles financiers17. Les écarts entre les genres réduisent la exacerbent les inégalités de genres. La pénurie productivité, les performances et les bénéfices des d’eau aggrave la pauvreté temporelle des femmes entreprises et peuvent être attribués à une série et des filles. Les désavantages en matière d’accès de contraintes — notamment les compétences, les à l’emploi, aux biens et à l’information réduisent la réseaux et l’accès au financement, à la technologie et capacité d’adaptation des femmes et leur participation aux marchés — qui affectent la décision des femmes aux solutions d’atténuation et à la préparation aux de devenir entrepreneures, leurs choix sectoriels et catastrophes24. Les situations de fragilité, de conflit et leurs investissements dans les affaires18. Pendant la de violence (FCV) consacrent et amplifient souvent pandémie de COVID-19, les entreprises détenues par les normes et pratiques sexistes néfastes en raison des femmes ont connu des baisses de revenus plus du mauvais fonctionnement des institutions, de la importantes et des taux de fermeture plus élevés que faiblesse de l’État de droit et des défaillances du les entreprises détenues par des hommes19. marché, ainsi que de l’effritement du tissu social. Il existe une corrélation entre les situations de FCV, 9. Les violences basées sur le genre d’une part, et les fortes inégalités entre les genres et représentent la manifestation la plus flagrante les violences basées sur le genre, d’autre part. Les des inégalités de genres et constituent un défi déplacements forcés amplifient les violences basées alarmant pour la santé publique mondiale, sur le genre, ainsi que les obstacles liés au genre en les droits de l’homme et le développement. matière de possibilités économiques, de santé et de L’Organisation mondiale de la Santé estime qu’une droits sexuels et reproductifs (SDSR), de protection femme sur trois dans le monde subit des violences sociale, de santé et d’éducation25. physiques ou sexuelles au sein du couple ou des violences sexuelles de la part d’une personne qui 11. Dans certains contextes, les hommes et les n’est pas son conjoint20. Les agressions en ligne sont garçons sont moins bien lotis. Les transformations encore plus fréquentes et touchent 85 % des femmes économiques rapides se sont traduites par des pertes et des filles dans le monde. Les mariages précoces et d’emplois dans des secteurs tels que l’industrie les mariages forcés, l’exploitation et le harcèlement manufacturière et l’exploitation minière, qui emploient sexuels, la violence au sein du couple et les traditionnellement une majorité d’hommes, affectant mutilations génitales féminines restent très répandus. leurs revenus et leur identité. Les « morts de La pandémie de COVID-19 a fait grimper les taux de désespoir » ont été particulièrement prononcées chez violences basées sur le genre21. Les violences basées les hommes en réponse aux perturbations sociales sur le genre ont des répercussions importantes, engendrées par les changements économiques notamment une détérioration de la santé physique et rapides ; de plus, les attentes sociétales à l’égard de mentale, un accès réduit à l’éducation et à l’emploi, la masculinité découragent souvent les garçons de ainsi qu’une dégradation du développement humain chercher du soutien, ce qui peut contribuer à des 17 Deloitte 2022. 18 Ubfal 2023, Halim et al. 2023a. 19 Goldstein et al. 2022. 20 WHO 2021. 21 UN Women 2021 22 UN Women 2021 ; EBRD, CDC et IFC 2020. 23 Les travailleurs qui sont physiquement présents sur leur lieu de travail mais qui ne sont pas pleinement opérationnels et ne peuvent peut-être pas accomplir complètement leurs tâches. 24 Deininger et al. 2023 25 World Bank 2020a STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 06 LE CARACTÈRE URGENT ET FONDAMENTAL DE L’ÉGALITÉ DES GENRES taux plus élevés de problèmes de santé mentale, stéréotypes de genre sont répandus et que les tels que la dépression et le suicide26. Les hommes et personnes sous-estiment le soutien aux politiques les garçons courent également un risque plus élevé d’égalité des genres dans les pays à forte inégalité de décès et de blessures liés aux conflits et sont en raison de perceptions erronées des normes confrontés à des difficultés de réintégration sociale de genre. Une part importante des participants à et économique après un conflit. l’enquête Global Attitudes Survey du Pew Research Center de 2019 a plaidé en faveur d’un traitement 12. Les minorités sexuelles et de genre sont préférentiel des hommes lorsque les emplois sont souvent désavantagées. Elles sont confrontées à la rares30. En outre, une étude mondiale réalisée par stigmatisation, à la violence et à des lois, politiques et Equimundo révèle que les jeunes hommes ont des pratiques discriminatoires. Dans de nombreux pays, opinions de plus en plus restrictives31. Certains pays les minorités sexuelles et de genre sont marginalisées sont revenus sur des lois et politiques soutenant les et soumises à des contraintes, et peinent à accéder droits des femmes32, y compris la SDSR. aux services essentiels tels que l’éducation, les soins de santé, la protection sociale et le logement, avec des L’égalité des genres est essentielle conséquences négatives pour la société27. Elles sont également souvent soumises à des normes de genre pour mettre fin à la pauvreté sur répressives en vigueur et font face à des punitions, à de la violence et à d’autres formes d’exclusion une planète vivable lorsqu’elles ne s’y conforment pas. 15. L’égalité des genres fait partie intégrante de 13. Les inégalités entre les genres ont tendance la réduction de la pauvreté et du développement. à être aggravées par d’autres caractéristiques. L’autonomisation des femmes renforce l’égalité et L’intersection du genre avec des caractéristiques telles traite de nombreuses dimensions de la pauvreté, que la pauvreté, le handicap, et parfois l’appartenance notamment la sécurité des revenus et de la nutrition. ethnique et la religion, peut accroître la vulnérabilité. Au sein des ménages, l’égalité des genres améliore Les populations autochtones, les réfugiés et les les choix, ce qui se traduit par de meilleurs résultats personnes déplacées à l’intérieur de leur propre pays en matière de développement de l’enfant et, partant, sont également souvent vulnérables. Par exemple, réduit la transmission intergénérationnelle de la seul un quart des pays du monde reconnaissent pauvreté33. Ignorer les liens entre la pauvreté et les explicitement les droits des femmes handicapées28, contraintes de genre peut compromettre les efforts et près des trois quarts des filles non scolarisées de réduction de la pauvreté. L’égalité des genres et appartiennent à une minorité ethnique. L’égalité des la participation des femmes à la prise de décision genres, par définition, implique de garantir que toutes contribuent à des institutions plus inclusives et à des les personnes, quelles que soient leur identité et leurs choix politiques favorables aux pauvres34. L’égalité caractéristiques de genre, aient des chances et des des genres est un impératif moral, un principe droits égaux. bien établi du droit international reconnu dans la Déclaration universelle des droits de l’homme, et elle 14. Des normes sociales inégalitaires ainsi est essentielle pour obtenir des résultats positifs en que des stéréotypes et des préjugés sur les matière de développement. L’égalité des genres et rôles des hommes et des femmes persistent, l’autonomisation des femmes sont consacrées en renforçant les inégalités structurelles. L’Indice tant qu’objectif de développement durable 5, ainsi des normes sociales de genre du Programme des que dans la Convention sur l’élimination de toutes les Nations Unies pour le développement souligne que formes de discrimination à l’égard des femmes. 91 % des hommes et 86 % des femmes ont au moins un préjugé contre l’égalité des genres29. L’enquête 16. L’égalité des genres favorise la croissance mondiale Gallup, qui couvre 60 pays représentant économique inclusive et la productivité. 80 % de la population mondiale, montre que les Le Fonds monétaire international reconnaît que 26 Case et Deaton 2020 ; King et al. 2022. 27 Badgett 2020. 28 Braunmiller et Dry 2022. 29 UNDP 2020. 30 Horowitz et Fetterolf 2020. 31 Equimundo 2022. 32 World Bank 2023c et World Bank 2024. 33 Duflo 2003 ; Tommasi 2019. 34 Beaman et al. 2012 ; Pande 2020. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE 07 l’amélioration de la participation des femmes à la 18. Les femmes sont essentielles pour forger un population active, de la répartition des talents, des avenir plus durable et résilient. Il s’agit notamment salaires, de la représentation et du leadership des de créer et d’adopter des solutions pour lutter contre le femmes est un facteur de croissance35. Le revenu par changement climatique dans les exploitations agricoles, habitant à long terme serait de presque 20 % plus les entreprises et à la maison, et de préserver les élevé si les femmes étaient employées au même ressources naturelles42. La participation des femmes à la taux que les hommes36. La productivité augmente prise de décision renforce les services communautaires avec l’égalité d’accès aux actifs (tels que la terre, et la résilience face aux catastrophes naturelles. le financement, le logement et la technologie), aux L’implication des femmes dans la préparation des plans emplois productifs et aux marchés de produits à d’urgence et de secours permet non seulement de forte valeur ajoutée37. Inversement, les violences sauver des vies, mais aussi de transformer la dynamique basées sur le genre réduisent l’activité économique : de genre au sein de la communauté43. La diversité de une augmentation d’un point de pourcentage de genre dans les postes du secteur privé est liée à la la proportion de femmes victimes de violence peut durabilité. Par exemple, les banques dont les conseils réduire l’activité économique de 8 %38. Indirectement, d’administration sont plus diversifiés sur le plan du la croissance et la productivité bénéficient également genre accordent davantage de crédits aux entreprises de la mise en place de services de soutien, tels que plus écologiques et prêtent moins aux entreprises très des transports sûrs et des soins de qualité à un prix polluantes44. Une augmentation de 1 % du nombre abordable, et de normes équitables pour les hommes de femmes cadres dans 2 000 entreprises cotées en et les femmes, telles que des choix académiques bourse dans 24 pays a entraîné une diminution de 0,5 % et économiques impartiaux et la répartition de des émissions de carbone45. responsabilités en matière de soins et de tâches ménagères. Les enseignements tirés des 17. Les arguments économiques en faveur de expériences révèlent la nécessité l’égalité des genres sont solides. Le renforcement de se mobiliser différemment de l’égalité des genres et de la contribution économique des femmes peut stimuler la pour faire progresser l’égalité compétitivité des entreprises, consolider les chaînes d’approvisionnement, améliorer le capital humain et des genres contribuer à la mise en place d’un environnement des affaires favorable39. Les entreprises dotées 19. Les enseignements tirés de l’expérience d’équipes équilibrées en termes de genre ont généré mondiale appellent à se mobiliser des rendements sur capitaux propres plus élevés différemment. Quatre leçons sont à retenir46. que celles qui n’en ont pas40. De plus en plus, les entreprises se rendent compte qu’elles peuvent étendre leur couverture du marché, améliorer leur 20. Premièrement, l’égalité des genres est productivité et accroître leurs bénéfices en faisant irréalisable sans un engagement large et participer les femmes en tant que chefs d’entreprise, soutenu. L’expérience montre que la réalisation de employées, entrepreneures, clientes et parties l’égalité des genres est un défi unique et complexe. prenantes de la communauté. Les portefeuilles de Elle appelle à des changements dans les lois et prêts bancaires destinés aux petites et moyennes les politiques, les comportements et les normes, entreprises détenues par des femmes présentent les activités des secteurs public et privé et la vie systématiquement une part plus faible de prêts non personnelle. L’histoire révèle que l’égalité des genres productifs41. est une question socialement délicate, politiquement controversée et susceptible de reculs, même lorsque 35 IMF 2022. 36 Pennings 2022. 37 Lee 2021. 38 IMF 2022. 39 IFC 2017. 40 IFC 2019. 41 IFC 2023a. 42 ILO 2015, United Nations 2022. 43 Erman et al. 2021. 44 Gambacorta et al. 2022. 45 Altunbas et al. 2021. 46 Voir World Bank 2023c et IFC 2023b. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 08 LE CARACTÈRE URGENT ET FONDAMENTAL DE L’ÉGALITÉ DES GENRES les conditions semblent les plus favorables. Les en œuvre par les systèmes nationaux. L’analyse des résultats de l’Indice du plafond de verre, qui mesure questions de genre permet de hiérarchiser les points le leadership des femmes dans la politique et les d’entrée, d’éclairer les actions visant à lever les affaires, ont baissé au cours des six dernières années obstacles et d’orienter les réformes des institutions et dans les pays de l’Organisation de coopération des politiques. Les contraintes majeures varient et les et de développement économiques (OCDE). actions doivent être coordonnées entre les secteurs La formalisation de l’égalité des genres est une public et privé, mais aussi adaptées pour être aspiration de certains pays depuis plus de 200 ans, efficaces dans différents contextes. La collaboration mais cette aspiration n’est toujours pas réalisée. avec un large éventail de partenaires et de parties prenantes permet de développer l’innovation et de 21. Deuxièmement, les données et les mettre en œuvre les réformes. connaissances alimentent les solutions. Le Rapport sur le développement dans le monde 2012, 23. Quatrièmement, les résultats s’améliorent axé sur l’égalité entre les genres et le développement, lorsque les approches sont globales et a incité les investisseurs à examiner les causes comprennent des changements sociaux et profondes et les implications des inégalités entre comportementaux. Les résultats en matière les genres et à trouver des solutions. Des données d’égalité des genres sont influencés par les normes récentes révèlent comment la faiblesse des droits en vigueur et impliquent des changements d’attitude légaux, les politiques biaisées, la médiocrité des et de comportement. La recherche montre que la infrastructures et des services, le travail non rémunéré prise en compte des perspectives comportementales et les normes et mentalités de genre profondément dans la mise en œuvre des politiques peut donner ancrées contribuent aux inégalités entre les genres. de meilleurs résultats. Impliquer les hommes et Des évaluations d’impact et des recherches les garçons et reformuler leurs perceptions peut rigoureuses produisent des innovations permettant favoriser leur soutien et leur adhésion à l’égalité des de lutter contre les inégalités. Ces innovations genres. Les coalitions de champions et les approches comprennent des programmes qui fournissent communautaires peuvent promouvoir efficacement les aux femmes et aux filles des cartes d’identification changements de comportement et l’alignement sur numériques, prolongent l’éducation des filles, leur de nouvelles normes et pratiques qui améliorent les donnent des compétences socioémotionnelles et résultats en matière d’égalité des genres. des compétences nécessaires à la vie courante, emploient des femmes comme agents de vulgarisation agricole, améliorent les moyens de subsistance des 24. La Stratégie du Groupe de la Banque femmes en associant des transferts d’argent à des mondiale pour le genre 2024-2030 répond à informations et des services, et impliquent les écoles l’urgence, au caractère fondamental et à la et les communautés dans la lutte contre les pratiques complexité de la réalisation de l’égalité des néfastes telles que les mariages et les grossesses genres. Conforme à la nouvelle mission du Groupe précoces. Dans les pays à revenu intermédiaire, les de la Banque mondiale, elle exprime l’ambition exemples incluent l’augmentation de la participation d’accélérer l’égalité des genres pour mettre fin à des femmes à l’éducation et aux emplois dans la pauvreté sur une planète vivable. S’appuyant le domaine des sciences, de la technologie, de sur des données et des enseignements récents, l’ingénierie et des mathématiques (STIM) ; la création ainsi que sur des consultations approfondies de lieux de travail sûrs, respectueux et inclusifs ; l’aide avec un large éventail de parties prenantes aux entreprises dirigées par des femmes pour accéder (encadré 1.1), la Stratégie met l’accent sur au financement et aux marchés ; et l’élargissement de l’innovation, le financement et l’action collective l’accès à des services de soins de qualité à un coût comme facteurs de changement (section 2). Elle abordable. donne la priorité aux objectifs visant à éradiquer les violences basées sur le genre et à renforcer le capital humain, à augmenter et à favoriser les 22. Troisièmement, l’accélération de l’égalité possibilités économiques, et à mobiliser les femmes des genres nécessite de traiter simultanément en tant que leaders (section 3). Le Groupe de la plusieurs contraintes de genre et de déployer Banque mondiale mettra en œuvre la Stratégie des efforts concertés pour étendre les conformément à son modèle de participation piloté innovations qui fonctionnent. Les interventions à par les pays et à ses avantages comparatifs en petite échelle et les projets pilotes ne peuvent avoir travaillant suivant l’approche « Cinq institutions, un un impact transformateur sans l’appropriation par les groupe unifié » (section 4). bénéficiaires, le financement nécessaire et la mise STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE 09 Encadré 1.1  Intégrer les avis recueillis lors des consultations Le Groupe de la Banque mondiale a mené des consultations en présentiel à la demande dans 28 pays et s’est entretenu avec des représentants de 600 entités et de plus de 110 pays, notamment des organisations de la société civile, des représentants gouvernementaux, des parlementaires, des organisations caritatives, des universitaires, des entreprises privées, des organisations féministes, des groupes autochtones, des institutions des Nations Unies, des banques multilatérales de développement et d’autres partenaires de développement. Le Groupe de la Banque mondiale a entendu des milliers de personnes dans le cadre de dialogues physiques et virtuels, d’une enquête en ligne, de contributions écrites et de forums mondiaux. La présente Stratégie tient compte de ces précieuses contributions, qui sont résumées ci-dessous. • L’ambition : Les participants ont approuvé les objectifs stratégiques proposés, notamment l’urgence de lutter contre les violences basées sur le genre, d’étendre les services de soins, de promouvoir le leadership des femmes et des filles et de s’attaquer aux obstacles persistants à la participation économique productive des femmes. • Les facteurs de changement : Ils se sont félicités de l’accent mis sur l’action collective, en particulier sur la participation de la société civile, ainsi que celle des hommes et des garçons, parallèlement au financement et à l’innovation, et de l’importance accordée aux interventions comportementales et normatives. La nécessité d’influencer les normes sociales pour obtenir des résultats durables a été reconnue comme importante mais difficile. • Changement climatique et technologie : Ils ont souligné que le changement climatique était une pré- occupation transversale et qu’il était nécessaire de trouver un équilibre entre les dangers d’une technologie non réglementée et son potentiel transformateur. La Stratégie soutient la priorité d’une planète vivable et encourage les investissements nécessaires dans le capital humain et l’inclusion (y compris numérique), les réformes institutionnelles et le leadership féminin. • Le rôle essentiel du gouvernement : Ils ont soulevé des préoccupations concernant les limitations structurelles à l’égalité des genres et l’impact des contraintes budgétaires (souvent liées aux charges de la dette) sur la prestation de services publics. La Stratégie promeut la réforme des institutions et des politiques pour s’attaquer aux limites structurelles à l’origine des inégalités entre les genres. Elle soutient le financement des services de base par le secteur public. Elle renforce le soutien apporté par le Groupe de la Banque mondiale à ses bénéficiaires pour faire progresser l’égalité des genres par le biais de la politique budgétaire, de stratégies sectorielles et de la gestion budgétaire. • Diversité des contextes et des populations : Les participants ont formulé des demandes pour adapter la Stratégie aux contextes, notamment aux situations de fragilité, de conflit et de violence, ainsi qu’aux populations, en particulier aux adolescents et aux groupes vulnérables. Tout en soutenant largement la promotion de la diversité, de l’équité et de l’inclusion, les parties prenantes ont souligné le risque de réactions négatives à l’égard des efforts déployés par les secteurs privé et public pour faire progresser ces principes. La Stratégie vise l’égalité des genres pour tous, avec une approche pilotée par les pays, adaptée aux contextes locaux et aux groupes de population. • Travailler avec des partenaires pour renforcer l’efficacité, l’efficience et la responsabilité : Les parties prenantes ont appelé à un élargissement de la collaboration, notamment avec la société civile, au partage des connaissances et à une mise en œuvre assortie de responsabilités. Plusieurs parties prenantes ont proposé des partenariats pour le financement, la production et l’utilisation de données et le renforcement de la protection sociale. La Stratégie promeut une collaboration et des partenariats plus larges avec les parties prenantes aux niveaux mondial, régional et local afin de favoriser le changement. • Mise en œuvre, données, transparence et résultats : Les participants ont souligné les contributions du Groupe de la Banque mondiale en matière de données sur le genre, de connaissances pour l’impact, de financement et de mobilisation. Les parties prenantes ont demandé comment la Stratégie sera mise en œuvre, comment la mise en œuvre sera suivie et comment l’impact sera mesuré. La Stratégie comprend des actions d’appui à la mise en œuvre et un cadre de suivi des résultats, inscrits dans la Fiche de performance institutionnelle du Groupe de la Banque mondiale. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 10 LE CARACTÈRE URGENT ET FONDAMENTAL DE L’ÉGALITÉ DES GENRES CADRE CONCEPTUEL STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 2. CADRE CONCEPTUEL ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE 11 25. La Stratégie du Groupe de la Banque La sphère des politiques publiques mondiale en matière de genre 2024-2030 introduit un nouveau cadre conceptuel façonne les résultats en matière qui prend en compte les faits et les d’égalité des genres enseignements tirés de l’expérience47. Le cadre présente les résultats en matière d’égalité 27. Les résultats en matière d’égalité des des genres comme le produit de facteurs de genres sont véhiculés par la sphère des changement transmis par la sphère des politiques politiques publiques. La sphère des politiques publiques et des facteurs externes. La participation publiques (encadré 2.1) est l’espace dans lequel du Groupe de la Banque mondiale constitue l’une les acteurs et les parties prenantes interagissent des nombreuses forces en interaction qui façonnent et négocient des accords qui peuvent à terme l’égalité des genres. Ainsi, la sphère des politiques conduire à des changements dans les institutions, publiques et les facteurs de changement sont mieux les lois, les politiques et les pratiques en vigueur compris comme des moyens par lesquels le Groupe (ou les confirmer). Ses structures et ses acteurs de la Banque mondiale peut évaluer l’additionnalité déterminent les résultats, même si les rapports de de ses activités et étendre efficacement les force à l’intérieur et à l’extérieur de ses frontières partenariats et la mobilisation des parties prenantes le soumettent à la contestation. L’analyse de la pour faciliter un changement général durable. sphère des politiques publiques peut fournir des informations utiles sur des questions complexes 26. Le cadre aborde la complexité de la telles que la manière dont les institutions formelles promotion de l’égalité des genres. Étant et informelles façonnent la discrimination fondée donné que l’égalité des genres concerne des sur le genre, la manière dont les formes les plus questions complexes, interdépendantes et parfois enracinées de discrimination fondée sur le genre controversées, des approches et un financement résistent activement ou passivement aux efforts fondés sur des données probantes sont nécessaires visant à les modifier, et la manière dont les rapports pour obtenir de meilleurs résultats. Les données de force reflètent les lois (ou leur absence) sur les probantes améliorent la qualité de la mise en œuvre droits des femmes, à l’instar de la représentation des projets et favorisent un changement progressif des femmes dans la prise de décision, ou plus efficace vers l’égalité des genres. Cela dit, les l’interdiction de la discrimination fondée sur le genre résultats en matière d’égalité des genres peuvent dans l’emploi, l’accès au crédit et l’héritage des être accélérés par une meilleure compréhension biens familiaux. de trois conditions : la manière dont les normes sociales et les mentalités, véhiculées par les 28. Pour faire progresser l’égalité des genres, institutions formelles et informelles, façonnent les il faut comprendre et influencer la sphère attentes, les priorités et les pratiques quotidiennes ; la manière dont la nature et l’étendue des rapports des politiques publiques. Il s’agit notamment de force peuvent se traduire par un soutien, une de gérer les asymétries de pouvoir entre les indifférence ou une hostilité à l’égard de l’égalité institutions et les acteurs et de comprendre les des genres ; et la manière dont l’ensemble des croyances largement répandues parmi les acteurs acteurs et des forces qui constituent les contextes de la sphère des politiques publiques en ce qui institutionnels et de marché plus larges dans concerne les rapports de force fondés sur le genre. lesquels opère le Groupe de la Banque mondiale Pour parvenir à l’égalité des genres, il faut travailler influent sur les approches et les résultats. avec les institutions politiques, économiques et sociales, qu’elles soient formelles, traditionnelles ou informelles. Cela peut impliquer d’élargir la participation à la prise de décision et de modifier les incitations et les mentalités des décideurs et d’autres acteurs formels et informels. 47 Le cadre reflète les analyses et l’expérience acquises lors de la mise en œuvre de la Stratégie en matière de genre 2016-2023. Il s’appuie sur le Rapport sur le développement dans le monde 2012 : Égalité des genres et développement (Banque mondiale 2012) et le Rapport sur le développement dans le monde 2017 : La gouvernance et la loi (Banque mondiale 2017b), qui ont déployé pour la première fois le concept de « sphère des politiques publiques » au sein de la Banque mondiale. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 12 CADRE CONCEPTUEL Encadré 2.1  La sphère des politiques publiques De nombreux acteurs, institutions et rapports de force constituent la sphère des politiques publiques et sont façonnés par les décisions qui en découlent. Les tâches et les défis auxquels les pays sont confrontés dans la sphère des politiques publiques peuvent changer au cours de la transition du revenu faible au revenu inter- médiaire, puis au revenu élevé. Ils peuvent également différer dans des contextes de fragilité, de conflit et de violence, où la sphère des politiques publiques peut être illégitime, sous-financé, manquer de capacité de mise en œuvre ou n’exister qu’à peine. La création et le maintien d’une sphère des politiques publiques crédible sont essentiels pour obtenir des résultats équitables en matière de développement. Par conséquent, même dans des circonstances très difficiles, l’égalité des genres doit être protégée et promue. La sphère des politiques publiques pour les résultats en matière d’égalité des genres comporte trois dimensions : Les institutions : Les organes officiels — tels que les parlements, les tribunaux, les agences du secteur public et les institutions du secteur privé — et les lois, règles et pratiques sociales correspondantes qui guident leur interaction et leur confèrent la légitimité nécessaire pour élaborer et mettre en œuvre des politiques, constituent une force essentielle. Lorsque les institutions sont faibles, compromises ou corrompues, elles sapent les efforts déployés pour promouvoir l’égalité des genres. Les résultats en matière de genre sont également façonnés par les institutions sociales informelles, c’est-à-dire les normes et les attitudes dominantes fondées sur le genre. Un conflit peut survenir lorsque les institutions formelles et informelles ne sont pas en accord, comme lorsque les décisions d’un tribunal ne sont pas conformes à l’opinion publique. Les acteurs : Les partis politiques, les entreprises, les associations professionnelles, la société civile, les mouve- ments sociaux, les médias en ligne et traditionnels, les personnes occupant des positions d’influence et d’autres acteurs formels et informels exercent leur influence individuellement et collectivement. La taille, la composition, l’influence relative et les intérêts communs de chaque personne ou groupe, leur principal mode d’interaction avec les autres et les règles permettant ou limitant leur comportement façonnent tous la manière dont ils intera- gissent avec les institutions et améliorent ou limitent les résultats en matière d’égalité des genres. Par exemple, les associations d’entreprises motivées par le profit peuvent demander aux gouvernements de mettre en place des politiques et des changements institutionnels pour favoriser la mobilité, la sécurité et les compétences des femmes. Les programmes visant àmobiliser les femmes en tant que leaders peuvent modifier l’éventail des acteurs, leurs intérêts et leurs priorités stratégiques. Certains acteurs peuvent susciter des réactions négatives à l’égard de l’égalité des genres. Les champs d’action politiques nationaux peuvent ainsi devenir le théâtre de vives contestations sur les droits des femmes et le statut des minorités sexuelles et de genre. Les rapports de force : La manière dont le contrat social lie les citoyens et l’État (droits et responsabilités respectifs, mécanismes de réclamation et de recours, force de la légitimité accordée aux parties dominantes par les parties non dominantes et vice versa) détermine la manière dont les secteurs public et privé interagissent, ainsi que le rôle et l’influence des groupes extérieurs et des acteurs multilatéraux. Les progrès en matière d’égalité des genres peuvent entraîner une redistribution des pouvoirs entre les acteurs et, partant, modifier la manière dont les politiques sont déterminées, mises en œuvre et évaluées. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE 13 29. Dans la sphère des politiques publiques, associées à ces changements institutionnels et les politiques et les pratiques déployées pour politiques peuvent conduire à une résistance ou à atteindre les résultats en matière d’égalité une opposition active. des genres sont façonnées par les institutions, y compris les lois, les règlements, les normes 31. Les résultats en matière de développement, et les mentalités collectives liées au genre. y compris l’égalité des genres, sont liés à des Ces influences comprennent les lois définissant facteurs qui se situent à la fois à l’intérieur qui peut se marier avec qui et à quel âge, et si le et à l’extérieur de la sphère des politiques divorce est acceptable ; qui peut assumer des rôles publiques. Il s’agit d’une combinaison de forces de premier plan ; si les femmes peuvent ou doivent exogènes et de politiques nationales, de structures participer au marché du travail formel ; les secteurs de marché, de priorités politiques, de systèmes et les professions dans lesquels les femmes sont juridiques, de pratiques sociales et de rapports censées travailler ; si les femmes ont un accès égal au sein des ménages. Les résultats en matière à la terre, au capital et à d’autres biens ; la base de de développement reflètent non seulement les la pureté rituelle ; les lois sur l’héritage ; les attentes politiques et les pratiques déployées, mais aussi la sociétales (y compris religieuses) concernant manière dont elles sont mises en œuvre, et le fait la taille de la famille, la visibilité publique et le qu’elles acquièrent une légitimité locale et s’intègrent comportement ; et si les violences basées sur le dans la vie de tous les jours. La légitimité locale est genre sont acceptées. Ces influences interagissent vitale pour aborder les questions qui impliquent des pour créer des préjugés systémiques qui changements dans les comportements établis et empêchent les femmes et les minorités sexuelles et pour obtenir un large soutien pour ces changements. de genre d’avoir accès aux opportunités. Facteurs de changement pour 30. Les résultats en matière d’égalité des genres se répercutent dans la sphère des l’égalité des genres : innovation, politiques publiques. L’autonomisation économique financement et action collective des femmes, par exemple, influence indirectement les institutions, les acteurs et les rapports de force. Cela peut créer un cercle vertueux. Mais l’exercice 32. Sur la base des enseignements et des même des droits juridiques et des acquis sociaux données probantes, le cadre conceptuel de durement obtenus par les femmes et les minorités la Stratégie en matière de genre 2024-2030 de genre peut susciter des réactions négatives de (figure 2.1) étend et consolide les approches la part de ceux qui se sentent menacés par ces antérieures en se concentrant sur trois changements. Les perceptions d’illégitimité ou de facteurs de changement : l’innovation, le perte (de revenus et d’identité pour les hommes) financement et l’action collective. L’innovation FIGURE 2.1  Cadre conceptuel de la Stratégie en matière de genre 2024-2030 Facteurs de Ambition changement Innovation Financement Action collective Égalité des genres pour mettre fin à la pauvreté sur une planète vivable Institutions Acteurs Rapports de force Sphère des politiques publiques STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 14 CADRE CONCEPTUEL consiste à promouvoir des solutions fondées sur par la technologie. Les programmes d’inclusion des données, des faits, des outils numériques économique innovants combinent des interventions et des perspectives comportementales, entre en espèces et des interventions complémentaires, autres, ainsi qu’à tirer des enseignements des telles que les transferts d’actifs, la formation, solutions proposées par les dirigeants locaux, les l’accompagnement, les programmes d’appui à entreprises et les communautés et à les affiner. Le l’inclusion financière, les soins, les moyens de financement implique l’obtention et l’allocation de subsistance et les possibilités économiques, ainsi ressources dans et par les secteurs public et privé, que les solutions de chaîne de valeur. tout en distinguant les différents rôles des finances publiques et privées pour les investissements dans 35. Les innovations efficaces comprennent les personnes, la prospérité partagée et une planète souvent des interventions comportementales vivable. L’action collective représente les efforts concertés des acteurs des secteurs public et privé, adaptées au contexte afin de mobiliser les des groupes communautaires, de la société civile, acteurs clés. Définir la manière dont un choix est des groupes de plaidoyer mondiaux et des agences présenté — par exemple, en termes de gains ou de internationales, entre autres, en vue d’obtenir de pertes, et la manière dont leur répartition pourrait meilleurs résultats en matière d’égalité des genres. modifier le choix effectué — aide à façonner un discours plus large et une compréhension mutuelle de l’impact des inégalités entre les genres. La 33. Les secteurs public et privé peuvent tirer perspective utilisée peut favoriser une vision parti de leurs mandats et de leurs avantages commune des voies à suivre pour renforcer l’égalité comparatifs à des degrés divers dans la des genres et l’autonomisation. Elle peut refléter sphère des politiques publiques, ainsi que des une approche économique, commerciale ou fondée facteurs de changement. Là où le secteur privé sur les droits, et peut révéler des points d’entrée peut faire évoluer les incitations du marché vers spécifiques au contexte qui illustrent l’impact positif plus d’inclusion et d’égalité, le secteur public peut de l’égalité des genres sur des défis tels que la transformer les conditions structurelles à l’origine sécurité alimentaire et le changement climatique. des inégalités. Des approches coordonnées entre Les interventions comportementales peuvent les secteurs public et privé peuvent renforcer s’attaquer aux modèles mentaux ou les contourner, la capacité des femmes à influencer leur réalité empêchant ainsi les préjugés et les stéréotypes normative. d’atténuer l’impact des politiques. La promotion de la propriété foncière conjointe par les couples mariés, par exemple, s’est traduite par de simples 34. L’innovation peut améliorer les politiques modifications de formulaires (comme l’obligation et les pratiques liées à l’égalité des genres. d’indiquer les noms du mari et de la femme en L’innovation implique l’utilisation de données, de Éthiopie), des incitations monétaires (comme la technologies, de connaissances mondiales et participation à une loterie en Côte d’Ivoire) et la locales et de l’apprentissage pour développer des sensibilisation des maris et des femmes (comme solutions politiques et techniques. Les résultats une vidéo en Ouganda expliquant les avantages s’améliorent lorsque les solutions sont testées de l’ajout de la femme à un titre foncier en tant que et adaptées avec souplesse par les acteurs de co-propriétaire). première ligne. Les progrès en matière de données, de connaissances et d’apprentissage constituent un bien public mondial précieux qui a permis 36. Pour faire progresser l’égalité des genres, d’affiner les approches opérationnelles dans il faut mobiliser et allouer des ressources de les différents pays. La disponibilité de données manière efficace dans les secteurs public et sur le genre permet de documenter la nature et privé. L’intégration de l’analyse des questions de l’étendue des inégalités entre les sexes et de genre dans la politique budgétaire, la gestion du réagir de manière plus constructive. Comprendre et budget et les systèmes de passation de marchés mesurer non seulement les obstacles formels, mais peut améliorer l’allocation des ressources publiques aussi les obstacles institutionnels informels, tels et lever les obstacles structurels à l’égalité des que les normes sociales et les modèles mentaux genres. Les ressources externes peuvent motiver préjudiciables, permet d’améliorer les politiques et les bénéficiaires à adopter de meilleures politiques les interventions. Parmi les exemples récents de et de meilleurs programmes et à fournir des preuves solutions innovantes, on peut citer les outils mobiles de leur impact. L’Association internationale de numériques, les cartes d’identification numériques développement (IDA) soutient la réduction des et d’autres solutions et plateformes alimentées STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE 15 disparités fondées sur le genre en réformant les technique pour combler les écarts entre les genres politiques des finances publiques et les budgets, en et faire face aux risques de violences basées sur supprimant les législations fiscales discriminatoires le genre. et en améliorant l’efficacité des dépenses publiques. Le Mécanisme de financement mondial améliore les 37. L’action collective engage les acteurs à résultats sanitaires des femmes, des enfants et des mieux aligner les institutions formelles, les adolescents. La Société financière internationale (IFC) catalyse des fonds pour des investissements politiques, les attitudes, les normes et les à fort impact dans le secteur privé qui profitent aux pratiques. Les coalitions peuvent inclure des femmes entrepreneures par le biais de l’Initiative de acteurs des secteurs public et privé et de la société financement en faveur des femmes entrepreneures civile qui représentent la dynamique et les intérêts (We-Fi) et d’autres mécanismes de financement dans la sphère des politiques publiques liés à tels que la Women Entrepreneurs Opportunity des résultats spécifiques en matière d’égalité des Facility, qui vise à offrir des possibilités aux femmes genres. L’action collective peut être encouragée par entrepreneures (encadré 2.2). Les investisseurs le gouvernement, comme pour le planning familial publics et privés étendent le financement au Bangladesh (encadré 2.3) et la récente Waii intelligent en matière de genre pour inclure le (sensibilisation) en Égypte, coordonnant les actions financement mixte et le financement indexé sur la des travailleurs sociaux et des chefs religieux locaux durabilité48. L’Agence multilatérale de garantie des pour modifier les normes de genre problématiques, investissements (MIGA) a mobilisé des fonds par telles que celles liées aux violences basées sur l’intermédiaire du Fonds fiduciaire pour la promotion le  genre. de la durabilité afin de fournir une assistance Encadré 2.2  Une obligation de genre soutient les entreprises détenues par des femmes au Brésil IFC a souscrit 200 millions de dollars dans une obligation de genre à Itaú Unibanco pour soutenir le programme de prêt de la banque aux petites et moyennes entreprises (PME) détenues par des femmes au Brésil, une partie du produit étant destinée aux entreprises des régions mal desservies du Nord et du Nord-Est. Cette signature a marqué le dixième anniversaire d’Itaú Mulher Empreendedora, un programme de renforcement des capacités créé par IFC et Itaú pour inspirer, connecter et aider les femmes entrepreneures dans leur parcours professionnel. Grâce à ce partenariat d’investissement et de conseil à long terme avec la banque (deux investissements en 2013 et 2023 et quatre engagements de conseil continus), le programme a touché plus de 910 000 femmes entrepreneures, entraînant une augmentation de 20 à 30 % de la participation des femmes dans le portefeuille de la banque, une croissance de 1 028 % des prêts aux PME détenues par des femmes, des notes de crédit plus élevées de 4 %, une rentabilité plus élevée de 31,5 % pour les participantes au programme et une augmentation de 18 % des limites de crédit totales pour les participantes au programme afin de continuer à développer leurs entreprises. 48 Les financements indexés sur la durabilité mobilisent des capitaux pour soutenir l’amélioration des performances environnementales, sociales et de gouvernance de l’emprunteur, y compris les efforts visant à améliorer l’égalité des genres. Les prêts indexés sur la durabilité, par exemple, comprennent des objectifs sur les résultats liés au genre, tels que les femmes dans des fonctions de direction ou les contrats avec des entreprises détenues par des femmes dans la chaîne d’approvisionnement. Une fois les objectifs atteints, les emprunteurs peuvent bénéficier d’une réduction prédéterminée des taux d’intérêt. Le financement mixte peut couvrir le coût de la réduction. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 16 CADRE CONCEPTUEL Encadré 2.3  Comment l’autonomisation des femmes a favorisé le développement humain, social et économique du Bangladesh De 1970 à 2022, le Bangladesh a réduit son taux de fécondité total de sept à deux naissances par femme et a réduit de deux tiers le taux de mortalité des enfants de moins de cinq ans. Le taux d’alphabétisation des femmes a quadruplé, le taux d’activité des femmes a doublé et le revenu par habitant a plus que triplé. Une étude de cas récente attribue ces succès à trois facteurs principaux : • Innovations favorisant l’autonomisation des femmes pour la réduction de la pauvreté et la croissance économique. Il s’agit notamment de garantir l’accès des femmes au capital économique et social par le biais de programmes de microfinance et de développement économique ciblant les femmes très pauvres et de mobiliser les femmes au sein de groupes et de réseaux, amplifiant ainsi leur voix et leur action au niveau local avec le soutien des acteurs du développement et des organisations de la société civile. • Politiques et programmes, notamment les programmes de planning familial des années 1970, les programmes d’éducation obligatoire et gratuite des femmes des années 1980 et 1990, et la création d’emplois dans le secteur de la confection orienté vers l’exportation au cours de la période 1985-2015. • Participation des diverses parties prenantes. Les dirigeants politiques et communautaires locaux et l’establishment religieux ont déployé d’importants efforts pour influencer les mentalités et les normes collectives au sein des communautés. La mobilisation et le déploiement massifs de femmes agents de santé de première ligne et d’enseignantes mariées et salariées — recrutées au sein des communautés dans lesquelles elles vivaient et dont elles avaient la confiance — leur ont conféré une identité et une autorité professionnelles et, ce faisant, ont rendu la mobilité et le travail des femmes plus acceptables sur le plan social. Dans un cercle vertueux, l’autonomisation des femmes permet de relever les défis restants tels que les emplois de mauvaise qualité, les mariages précoces et les violences basées sur le genre. Mais pour maintenir des changements positifs, il faut un effort continu. Source : Banque mondiale (2020). 38. Au Niger, les investissements en capital Women’s Association (un syndicat de travailleuses humain et les actions des pouvoirs publics indépendantes pauvres du secteur informel) en qui soutiennent les réformes juridiques Inde, ou par le secteur privé, comme à Fidji (voir visant à mettre fin aux mariages précoces l’encadré 2.4). L’action collective peut créer un environnement favorable permettant aux femmes sont complétés par des partenariats avec de saisir les possibilités qui se présentent à elles. les personnes influentes au sein de la L’implication des hommes et des garçons dans communauté pour faire évoluer les normes l’action collective présente de multiples avantages, (encadré 2.4). L’action collective peut également notamment le changement d’attitude à l’égard de être ascendante, initiée par la négociation l’égalité des genres et la lutte contre la masculinité collective, les mouvements féministes et les néfaste49. organisations de défense des droits des femmes, ou d’autres organisations bénéficiant d’un soutien national ou international, comme la Self-Employed 49 Casey, et al. 2018. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE 17 Encadré 2.4  Action collective pour l’autonomisation des femmes au Sahel, au Niger et à Fidji Le projet d’autonomisation des femmes et de dividende démographique du Sahel vise à autonomiser les femmes et les adolescentes en Afrique subsaharienne. Il a testé, itéré et reproduit des innovations telles que la création d’espaces sûrs pour les adolescentes, la promotion de leurs compétences nécessaires à la vie courante et de leur esprit d’entre- prise, l’appui à leur accès à l’hygiène menstruelle et aux services de santé reproductive, et la mobilisation des maris et des « futurs maris » autour de questions telles que la santé et les droits sexuels et reproductifs. Les cadres narratifs com- prenaient la publication des contributions de l’autonomisation des femmes et des filles au dividende démographique, au bien-être de la communauté et au capital humain. Le projet fait appel à une série de partenaires de développement et mobilise les chefs religieux locaux, les enseignants, les sages-femmes, les décideurs et les influenceurs pour soutenir un changement de mentalité et de normes. Au Niger, l’analyse de la Banque mondiale a révélé comment les normes de genre, les taux élevés de mariages précoces, le faible niveau d’éducation des filles et l’accès limité aux services de santé reproductive contribuent au taux de fécondité élevé du Niger et à la limitation des possibilités économiques pour les jeunes femmes. Ces conclusions ont permis de faire progresser le dialogue sur les politiques, ainsi que les partenariats, en impliquant les personnes influentes au sein de la communauté et les dirigeants locaux qui font respecter les normes existantes. Les réformes comprenaient la mise en place de structures et de plans locaux et nationaux visant à décourager les mariages précoces, à améliorer l’accès des adolescentes aux services de santé sexuelle et reproductive et à lever les restrictions à l’éducation des filles mariées ou enceintes. La large coalition qui s’est formée grâce à ces efforts a contribué à la conclusion d’un accord ambitieux, sur 15 ans et en plusieurs phases, avec la Banque mondiale et le Mécanisme de financement mondial, afin d’étendre la mise en œuvre des réformes à l’ensemble du Niger. Aux Fidji, IFC a travaillé avec des partenaires pour promouvoir un marché de la garde d’enfants de haute qualité, accessible et inclusif afin d’autonomiser les femmes. Une étude d’IFC a révélé que les entreprises et le secteur public perdaient 12,7 jours de travail par an et par employé en raison des responsabilités des parents qui travaillent. En réponse, IFC a créé Rakorako, une plateforme d’apprentissage par les pairs pour aider 28 organisations fidjiennes à améliorer les politiques, les attitudes et les pratiques en matière de garde d’enfants financée par l’employeur. En réponse aux conclusions de l’étude, le Gouvernement des Fidji a mis en place un groupe de travail sur l’éducation et la protection de la petite enfance, qui a rédigé puis approuvé le premier cadre stratégique des Fidji en matière de services de protection de la petite enfance, avec l’appui d’IFC. 39. Le cadre conceptuel éclaire les efforts du locaux, y compris les situations de fragilité, de Groupe de la Banque mondiale pour explorer conflit et de violence, en offrant des perspectives les voies vers l’égalité des genres dans sur les variations infranationales des résultats50. différents contextes. Il crée un espace pour La sphère des politiques publiques et les facteurs les initiatives locales en adaptant les solutions, en de changement servent de points de vue pour adoptant des initiatives de marché, en mettant en évaluer les contributions et élargir les partenariats œuvre des politiques et en tirant des leçons des et la mobilisation des parties prenantes. efforts de suivi et d’évaluation. Le Groupe de la Banque mondiale génère des données mondiales pour éclairer les solutions et révéler comment différentes combinaisons d’approches et de facteurs peuvent influencer les résultats dans les contextes 50 Brixi, et al. 2015, et World Bank 2023a. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 OBJECTIFS ET RÉSULTATS STRATÉGIQUES 3. OBJECTIFS ET RÉSULTATS STRATÉGIQUES ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE 19 40. La Stratégie en matière de genre 2024- solutions proposées dans cette section s’appuient 2030 promeut une ambition audacieuse : sur les données probantes et les bonnes pratiques accélérer l’égalité des genres pour tous afin résumées dans les Notes d’orientation thématiques et de mettre fin à la pauvreté sur une planète les Notes de synthèse sur les données causales qui l’accompagnent, ainsi que sur les enseignements tirés vivable. Pour que le Groupe de la Banque mondiale de la mise en œuvre de la Stratégie en matière de maximise son impact, la Stratégie donne la priorité à genre 2016‑202351. En appliquant les enseignements trois objectifs stratégiques : mettre fin aux violences tirés de l’expérience mondiale ainsi que les basées sur le genre et renforcer le capital humain, connaissances locales, le Groupe de la Banque augmenter et favoriser les possibilités économiques mondiale aidera ses bénéficiaires à concevoir des et mobiliser les femmes en tant que leaders solutions, en utilisant le cadre conceptuel pour trouver (figure 3.1). Chaque objectif stratégique sera mesuré des voies et favoriser les partenariats afin d’obtenir de par des résultats spécifiques. meilleurs résultats en matière d’égalité des genres52. 41. Les objectifs stratégiques et les résultats 43. Le Groupe de la Banque mondiale reflètent à la fois la valeur intrinsèque de encouragera une coordination des actions l’égalité des genres et sa contribution aux entre les secteurs public et privé suivant résultats de développement. Ils donnent la l’approche « Cinq institutions, un groupe unifié » priorité au bien-être fondamental, à la participation économique et au leadership. Par rapport aux quatre afin de créer un cercle vertueux en faveur de piliers de la Stratégie en matière de genre 2016-2023 l’égalité des genres. Ces actions peuvent, par (capital humain, emplois, contrôle et propriété des exemple, s’attaquer au harcèlement sexuel dans les actifs, et participation à la gestion et autonomie), la transports, les espaces publics et sur les lieux de présente Stratégie répond aux tendances et aux travail, permettant ainsi aux femmes et aux minorités crises mondiales en mettant l’accent sur l’élimination sexuelles et de genre d’accéder à des emplois plus des violences basées sur le genre, le développement nombreux et de meilleure qualité, de créer des des services de soins, des services numériques, entreprises plus rentables et d’émerger en tant que juridiques et d’autres services de soutien, et la leaders au sein des communautés, des entreprises et mobilisation des femmes en tant que leaders pour un au-delà. Toutes choses qui, par effet d’entraînement, avenir durable, résilient et inclusif. peuvent créer de nouvelles aspirations pour les jeunes femmes. La participation des femmes à la prise de décision sur les politiques et les investissements 42. Pour atteindre les objectifs stratégiques, le en matière de transport peut, à son tour, faciliter les Groupe de la Banque mondiale tirera parti de ses options de transport à faible émission de carbone et avantages comparatifs en tant qu’institution conduire à des réformes ainsi qu’à des changements d’enseignement, axée sur les bénéficiaires, sociétaux et normatifs pour mettre fin au harcèlement qui mobilise un effort concerté en faveur du sexuel, ce qui soutiendra davantage les avancées vers changement. Les objectifs stratégiques et les l’égalité des genres. FIGURE 3.1  Objectifs stratégiques et résultats de la Stratégie en matière de genre 2024-2030 OBJECTIFS STRATÉGIQUES RÉSULTATS METTRE FIN AUX VIOLENCES BASÉES 1 : Des progrès dans l’élimination de toutes les formes de violence basées SUR LE GENRE ET RENFORCER LE sur le genre CAPITAL HUMAIN 2 : Un capital humain plus fort et plus résilient 3 : Des emplois plus nombreux et de meilleure qualité, y compris des AUGMENTER ET FAVORISER LES emplois d’avenir 4 : Une plus grande appropriation et une meilleure utilisation des actifs POSSIBILITÉS ÉCONOMIQUES économiques 5 : L’élargissement de l’accès et de l’utilisation des services d’appui MOBILISER LES FEMMES 6 : Des progrès dans la participation des femmes à la prise de décision EN TANT QUE LEADERS 51 Voir World Bank Gender Equality in Development: A Ten-Year Retrospective et A Retrospective of IFC’s Implementation of the World Bank Group Gender Strategy. 52 L’importance accordée à chacun des objectifs stratégiques dépendra des priorités nationales et des contextes locaux. Banque mondiale 2023c examine les approches visant à combler les inégalités entre les genres dans les différentes régions au cours des dix dernières années. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 20 OBJECTIFS ET RÉSULTATS STRATÉGIQUES 44. La participation sectorielle du Groupe de Bien-être fondamental : mettre fin la Banque mondiale contribuera également à l’égalité des genres. Les investissements dans les aux violences basées sur le genre secteurs de l’énergie, de l’eau, de l’assainissement, et renforcer le capital humain des transports, de la finance, du numérique, de l’industrie manufacturière, de l’agroalimentaire et d’autres secteurs améliorent les résultats pour les 45. Le premier objectif stratégique met femmes et les filles. Par exemple, l’engagement l’accent sur le bien-être fondamental pour du Groupe de la Banque mondiale de fournir de tous. Il présente une aspiration à mettre fin à toutes l’électricité à 250 millions de personnes en Afrique les formes de violences basées sur le genre et à avant la fin de la décennie améliorera la sécurité des construire et protéger le capital humain. La voie à femmes, la lutte contre les violences basées sur le suivre pour mettre fin aux violences basées sur le genre, la santé, les possibilités d’apprentissage et genre comprend des actions visant à remettre en les possibilités économiques pour les femmes et question les normes de genre néfastes, à donner les filles, tout en réduisant leur pauvreté temporelle. la priorité aux services axés sur les victimes, à L’amélioration des installations d’approvisionnement autonomiser les femmes et les adolescentes et à en eau et d’assainissement présente des avantages démanteler les systèmes patriarcaux qui perpétuent similaires, tout en tenant compte de la vulnérabilité les violences basées sur le genre. Le premier objectif des femmes et des jeunes filles en matière de stratégique met également l’accent sur des approches menstruation et de santé génésique. Le soutien du différenciées selon le genre pour protéger les résultats Groupe de la Banque mondiale dans les secteurs du capital humain pendant les crises, faire progresser de l’énergie, de la protection sociale et de la santé l’égalité des genres grâce à des systèmes de favorise l’intégration de combustibles de cuisson protection sociale, améliorer les résultats en matière propres et de solutions technologiques pour une de santé et d’éducation et faciliter les transitions entre vie plus saine et plus productive des femmes et des l’école et le monde du travail. Les efforts déployés enfants. Le soutien du Groupe de la Banque mondiale pour atteindre cet objectif consistent notamment à à la fourniture de services de santé de qualité à un remettre en question les attitudes inégales entre les coût abordable à 1,5 milliard de personnes d’ici à 2030 genres, à lutter contre le harcèlement sexuel dans renforce la santé des adolescents, la santé sexuelle, tous les secteurs, à garantir une couverture sanitaire reproductive, maternelle et infantile à grande échelle universelle et une éducation inclusive, et à éliminer dans le cadre d’une norme de soins de base. Les les barrières entre les genres dans le développement réformes du secteur financier et la transformation des compétences. Pour motiver ses bénéficiaires, le numérique comprennent des approches adaptées Groupe de la Banque mondiale utilisera des données visant à accroître l’éducation financière et les probantes sur l’impact macroéconomique, social et compétences numériques des femmes, à développer commercial (y compris un dividende démographique leur utilisation des services financiers et numériques, dans les contextes à forte fécondité) du renforcement ainsi qu’à améliorer leur accès aux capitaux, du capital humain et de la lutte contre les violences aux réseaux, aux marchés et aux écosystèmes basées sur le genre. entrepreneuriaux. Les réformes à l’échelle de l’économie, telles que l’amélioration des codes du Résultat 1 : Progrès dans travail et des plans de développement nationaux, ainsi que les réformes budgétaires, qui s’appuient sur des l’élimination de toutes les formes analyses et des données sexospécifiques, modifient de violences basées sur le genre les perspectives économiques et professionnelles des femmes. La participation du Groupe de la Banque mondiale aux différents secteurs contribue aux 46. S’appuyant sur de récentes données résultats en matière d’égalité des genres, tel qu’illustré probantes, des approches prometteuses pour ci-après. lutter contre les violences basées sur le genre combinent des actions aux niveaux national, communautaire et des entreprises53. Il s’agit notamment d’élaborer des plans d’action nationaux dotés d’un financement suffisant, d’adopter des réformes juridiques et réglementaires fondées sur les conventions internationales et de mettre en place des 53 Maruo et al. 2023. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE 21 mesures de lutte contre la corruption pour lutter contre 47. Les programmes de prévention complets l’extorsion de fonds à des fins sexuelles (sextorsion). abordent les violences basées sur le genre Au cours de la dernière décennie, la Banque comme un problème structurel et systémique. mondiale a considérablement augmenté le nombre Ils se concentrent sur la transformation des normes d’opérations dans divers secteurs qui intègrent patriarcales et des systèmes sociaux qui soutiennent des activités de prévention et/ou de lutte contre des dynamiques de pouvoir préjudiciables aux les violences basées sur le genre, en s’appuyant femmes et aux filles. L’éducation et les programmes sur des connaissances mondiales, ainsi que sur les communautaires peuvent combattre les causes enseignements tirés de vastes consultations avec des profondes des violences basées sur le genre. Les groupes de femmes. Les approches prometteuses partenariats visant à transmettre des messages de comprennent le renforcement des services de lutte prévention des violences basées sur le genre par contre les violences basées sur le genre, la mise le biais des écoles, des organisations de jeunes, en œuvre d’interventions de prévention au niveau des réseaux sociaux et de la technologie peuvent communautaire et de codes anti-harcèlement pour atteindre les enfants et les adolescents. Ces surmonter les normes de genre néfastes, et la lutte interventions sont plus efficaces lorsqu’elles sont contre les violences basées sur le genre dans les associées à des programmes d’autonomisation des écoles en encourageant le respect mutuel et les femmes et des adolescents et qu’elles permettent attitudes de genre positives. Dans les situations de aux victimes de violences basées sur le genre fragilité, de conflit et de violence, où les violences d’acquérir une indépendance économique54. Par basées sur le genre sont courantes et où les exemple, les opérations d’éducation permettent de institutions étatiques et les systèmes nationaux rendre les écoles plus sûres tout en encourageant sont souvent faibles, des solutions à long terme qui les enseignants, les élèves et, dans certains cas, les évitent la dépendance à l’égard de l’aide humanitaire parents et les tuteurs à adopter des comportements peuvent être conçues par le biais de partenariats sensibles au genre afin de lutter contre les stéréotypes avec des acteurs non gouvernementaux et le sexistes. Les programmes d’infrastructures et secteur privé. En Haïti, par exemple, un projet visant d’aménagement urbain créent des espaces publics à promouvoir des services communautaires de lutte sûrs pour les femmes et les filles. Dans tous les contre les violences basées sur le genre axés sur secteurs, des politiques et des protocoles traitent les victimes, au bénéfice des femmes et des filles, du harcèlement sexuel et d’autres formes de combine des services d’atténuation des risques et violences basées sur le genre55. Les domaines de riposte contre les violences basées sur le genre, d’attention comprennent également le lien entre le l’autonomisation socioéconomique et des espaces développement de la petite enfance, les violences sûrs pour les femmes et les filles, gérés par des à l’égard des enfants et les violences basées sur organisations locales dirigées par des femmes. le genre, les violences basées sur le genre et le D’autres exemples, avec le soutien de la société changement climatique, les violences basées sur le civile, incluent le travail opérationnel du Groupe de genre facilitées par la technologie et les violences la Banque mondiale dans des situations de fragilité, basées sur le genre à l’égard des minorités sexuelles de conflit et de violence, à l'instar des opérations et de genre et des personnes handicapées. de lutte contre les violences basées sur le genre en République démocratique du Congo. IFC soutient des entreprises de différents secteurs dans leur lutte Résultat 2 : Un capital humain contre les violences basées sur le genre sur le lieu plus fort et plus résilient de travail. Les approches du secteur privé créent des lieux de travail sûrs et respectueux en prévenant et en combattant les brimades sur le lieu de travail, les 48. La constitution et la protection du capital agressions de clients, l’exploitation, les abus et le humain requièrent la prise en compte des harcèlement sexuels, et en tenant les fournisseurs dimensions du genre tout au long du cycle et les prestataires de services responsables de leurs de vie. La réalisation de la couverture universelle actes. Les employeurs peuvent également soutenir et la mise en place de systèmes de prestation de les employés confrontés à des violences conjugales services résilients dans les domaines de la santé, ou sexuelles en facilitant l’accès aux services pour de l’éducation et de la protection sociale requièrent victimes (comme en Papouasie-Nouvelle-Guinée), en des approches tenant compte du genre. Il s’agit aidant à la planification de la sécurité et en faisant de notamment d’inciter les enseignants, les travailleurs la sensibilisation. communautaires et les personnes influentes à 54 Halim et al. 2023b 55 Maruo et al. 2023 STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 22 OBJECTIFS ET RÉSULTATS STRATÉGIQUES remettre en question les attitudes sexistes ; d’adopter des garçons et de soutenir les jeunes mères et des approches différenciées pour les adolescents ; de les jeunes non scolarisés. Des programmes ciblés faciliter l’éducation des femmes dans les STIM et leur aident les filles non scolarisées à réintégrer le intégration dans les métiers qu’y rapportent ; de cibler système éducatif formel et permettent aux filles des formules combinant des transferts monétaires qui n’ont jamais été scolarisées d’acquérir des et des services complémentaires (ou « cash-plus ») compétences nécessaires à la vie courante et et des interventions d’inclusion économique vers de se préparer à l’emploi. Les enseignants et les les femmes ; d’étendre la couverture des pensions personnes influentes au sein de la communauté de retraite ; et de garantir l’égalité d’accès tout en peuvent contribuer à promouvoir des normes répondant aux divers besoins des minorités sexuelles positives telles que persuader les parents de et de genre et des groupes marginalisés sur la base maintenir les filles à l’école et d’investir dans du genre. L’Internet à haut débit peut promouvoir tous les enfants, prévenir les mariages précoces des solutions de technologies éducatives et de et rejeter les mutilations génitales féminines. technologies de la santé inclusives56. Les écoles peuvent favoriser les aspirations des adolescentes par le biais d’une orientation 49. Pour les résultats en matière de santé, la professionnelle, de mentorats, d’une formation couverture sanitaire universelle comprend l’accès socioémotionnelle et de compétences nécessaires à aux services de SDSR, au soutien psychosocial la vie courante, d’espaces sécurisés, de clubs et de et aux services de riposte aux violences basées modèles. Les écoles peuvent également sensibiliser sur le genre57. Les systèmes de santé peuvent les garçons aux relations saines, à la masculinité promouvoir un leadership et des emplois inclusifs, positive et à la SDSR (comme dans les projets ainsi que la participation communautaire pour d’éducation de la Banque mondiale en Angola, au renforcer les approches sensibles au genre dans les Mozambique, au Nigéria et en Tanzanie). soins de santé (notamment pour les maladies non transmissibles, la santé mentale et le vieillissement), 51. Une série de programmes peut aider à ainsi que dans la préparation et la riposte aux développer des compétences pour de meilleurs pandémies. Les interventions communautaires emplois. Pour les filles et les femmes, il s’agit et scolaires contribuent à améliorer la santé des notamment de l’éducation numérique et financière, adolescentes, notamment en renforçant la SDSR et de l’enseignement des STIM et de la formation en prévenant les mutilations génitales féminines. professionnelle dans des secteurs traditionnellement dominés par les hommes, notamment les énergies 50. En ce qui concerne les résultats en renouvelables, la logistique verte et la mobilité matière d’éducation et de compétences, les électrique60. Les programmes d’alternance et la approches sensibles au genre s’appliquent de la formation sur les compétences socioémotionnelles, petite enfance à l’achèvement de l’enseignement parallèlement aux compétences professionnelles, secondaire, en passant par l’entrée à l’école, en ont montré leur efficacité. L’identification précoce fournissant des approches individualisées qui des talents, les bourses d’études supérieures, le facilitent la transition entre l’école et le travail mentorat et le soutien à la carrière peuvent contribuer et soutiennent l’apprentissage tout au long de à l’avancement de la carrière académique et à la vie58. Les mesures efficaces comprennent un l’émergence d’un leadership éclairé. Des programmes soutien combinant des transferts monétaires et complémentaires combinent des éléments informatifs, des services complémentaires, avec un accent indicatifs et normatifs, des quotas de formation particulier sur les composantes psychosociales, technique et professionnelle pour les femmes, en des bourses (y compris pour les adolescentes, les particulier les réfugiées et les femmes handicapées, élèves appartenant à des minorités sexuelles et et des initiatives visant à lutter contre les préjugés des de genre59 et d’autres groupes marginalisés), des employeurs et des éducateurs. transports sûrs, des écoles sûres et universellement accessibles avec des toilettes adéquates et des 52. Les programmes de protection sociale produits menstruels. Des interventions ciblées, contribuent à la constitution et à la protection telles que les cours de soutien ou l’enseignement du capital humain. Les programmes d’assurance correctif permettent de remédier à l’échec scolaire chômage et les normes du travail peuvent protéger 56 IFC 2022. 57 Al Tuwaijiri et al. 2023. 58 Murad Khan et al. 2023. 59 Cortez et al. 2023. 60 Sahay 2023 STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE 23 les travailleurs du secteur formel, tandis que les Résultat 3 : Des emplois plus filets de sécurité sociale peuvent couvrir ceux du secteur informel, y compris des programmes de nombreux et de meilleure qualité, sécurité relatifs à la vieillesse pour les femmes qui y compris des emplois d’avenir n’ont pas d’antécédents professionnels formels. Les dispositifs « cash-plus » et les programmes d’inclusion économique productive qui offrent un soutien 54. L’égalité d’accès à des emplois de qualité, psychosocial et un accès aux biens et aux services à l’entrepreneuriat et à des possibilités dans peuvent renforcer l’autonomie des femmes, améliorer les secteurs formel et informel nécessite des leurs moyens de subsistance et promouvoir leur actions sur plusieurs fronts. Le renforcement capacité d’agir et leur pouvoir de négociation au sein de la participation économique et des moyens de du ménage61. Les programmes de protection sociale subsistance des femmes exige de modifier les lois et doivent tenir compte des vulnérabilités spécifiques réglementations restrictives, les politiques, pratiques et et offrir un soutien adapté pour faire face aux crises services des gouvernements et des employeurs, ainsi et aux chocs. Les programmes peuvent promouvoir que les normes62. Les employeurs peuvent s’opposer la sensibilisation, le changement de comportement aux stéréotypes et aux préjugés qui limitent l’accès et une réponse précoce en ce qui concerne les des femmes à des emplois productifs et qui renforcent violences et la SDSR, entre autres. les barrières et les inégalités entre les genres sur le lieu de travail ; mettre en œuvre des stratégies et des Participation économique : programmes visant à améliorer la diversité, l’équité et l’inclusion ; et renforcer les politiques et les pratiques augmenter et favoriser les visant à recruter, à retenir et à promouvoir les femmes possibilités économiques employées et dirigeantes. Les projets d’IFC font de plus en plus la promotion de l’investissement dans l’emploi des femmes et tirent parti d’un financement 53. Le deuxième objectif stratégique consiste indexé sur la durabilité et lié à la présence des femmes à promouvoir la participation économique de sur le marché du travail (comme au Brésil, aux îles tous. Il traite du lien entre l’accès à des emplois Salomon et en Türkiye). Des mesures juridiques, plus nombreux et de meilleure qualité, les actifs politiques et communautaires appropriées protègent économiques et les « services de soutien » qui les femmes, les minorités sexuelles et de genre, les élargissent le choix économique dans le contexte personnes handicapées, les populations autochtones du changement climatique et d’autres tendances et et les autres groupes marginalisés qui occupent des crises mondiales difficiles. Dans les zones rurales emplois précaires et soutiennent la création d’emplois pauvres, par exemple, le parcours combinerait dans les secteurs formel et informel et dans les des programmes qui soutiennent la participation situations de fragilité et de déplacement forcé63. économique productive et l’entrepreneuriat des femmes et ceux qui élargissent la propriété et le 55. La transition vers une économie à faibles contrôle des femmes sur les terres et les smartphones, émissions de carbone crée de nouvelles avec l’accès à des services de transport et de soins possibilités. Des interventions délibérées et des sûrs. Ces programmes seraient complétés par des politiques intégrant la dimension genre peuvent interventions visant à mettre fin aux violences basées garantir que les femmes bénéficient de possibilités sur le genre, à améliorer les compétences et la d’emploi dans des secteurs où elles sont sous- santé sexuelle et reproductive, et à faire participer représentées, tels que les énergies renouvelables et les femmes à la prise de décision au sein de la les services environnementaux. Le développement communauté, ce qui favoriserait les synergies entre de nouvelles technologies et d’autres innovations les trois objectifs stratégiques. Les preuves des gains peut être conçu pour surmonter les stéréotypes et de productivité potentiels des services de soutien garantir que les femmes et les minorités sexuelles tels que les transports sécurisés, l’Internet mobile, les et de genre aient un accès égal aux emplois et aux services de vulgarisation agricole et la garde d’enfants possibilités de croissance en tant qu’innovateurs et peuvent motiver les acteurs du secteur privé à lever leaders d’opinion. les obstacles liés au genre. 61 Halim et al. 2023c, Bastagli et al. 2016, Heinemann, Mossman et al. 2024, World Bank 2024. 62 Halim et al. 2023. 63 Voir les Normes internationales du travail de l’OIT et autres institutions et droits du travail, ainsi que les Normes environnementales et sociales du Groupe de la Banque mondiale. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 24 OBJECTIFS ET RÉSULTATS STRATÉGIQUES 56. Des programmes adaptés dans l’agriculture secteurs dominés par les hommes, par le biais et les systèmes agroalimentaires améliorent d’écoles et de programmes communautaires. l’emploi, la productivité, la diversification des produits et les autres moyens de subsistance Résultat 4 : Une plus grande des femmes64. Ces programmes élargissent l’accès des agricultrices aux intrants et aux technologies appropriation et une meilleure agricoles, au bétail, aux chaînes de valeur et aux utilisation des actifs économiques marchés agroalimentaires. Les investissements ciblés, le financement des entreprises et les programmes de soutien peuvent générer des avantages pour 58. L’égalité des genres en matière de les entreprises tout au long des chaînes de valeur propriété et de contrôle des actifs nécessite agricoles et de la transformation agro-industrielle. des efforts continus, notamment en ce L’exploitation des technologies numériques et qui concerne les droits de propriété, le l’incitation à la production de cultures et de produits financement, les marchés et la technologie. à plus forte valeur ajoutée peuvent permettre Les approches prometteuses consistent à tester aux agricultrices d’accéder à l’information et à de et à lancer des innovations, à mobiliser les nouveaux marchés. La formation aux compétences investissements des secteurs public et privé et à techniques et socioémotionnelles avec une bonne tirer parti des possibilités offertes par la technologie. participation des agents de vulgarisation féminins, le Pour les femmes vivant dans l’extrême pauvreté, financement et les interventions de mise en réseau les interventions efficaces combinent les transferts peuvent favoriser la diversification et faciliter l’accès d’actifs avec un ensemble d’interventions qui au marché. Les programmes d’inclusion sociale et intègrent l’inclusion financière, la formation aux économique renforcés par un accompagnement compétences nécessaires à la vie courante, aident les femmes pauvres et les groupes marginalisés l’autonomisation sociale et le soutien psychosocial à développer des moyens de subsistance productifs par le biais du coaching. et durables dans l’agriculture ou d’autres secteurs et à améliorer leurs capacités d’action et leurs revenus. 59. L’égalité des genres bénéficie des programmes de formalisation foncière qui 57. Les politiques, les programmes et les offrent des incitations et un encadrement investissements aident les entreprises pour la délivrance de titres de propriété au dirigées par des femmes à surmonter les nom des femmes ou pour la délivrance de obstacles liés au genre, ce qui leur permet de titres de propriété conjoints67. Les réformes croître en nombre et en taille et d’améliorer juridiques, réglementaires et politiques doivent leur productivité65. Parmi les exemples améliorer l’accès des femmes à la terre et leur d’interventions visant à remédier aux contraintes utilisation productive de celle-ci, y compris différentielles auxquelles sont confrontées les l’égalité des droits à la propriété maritale. La entreprises dirigées par des femmes, on peut citer participation des femmes à la gouvernance et à la la formation à l’initiative personnelle, la facilitation conservation des terres — y compris les comités de la mise en réseau, l’octroi de subventions aux d’adjudication, les mécanismes de résolution des entreprises axées sur la croissance par le biais litiges, les comités d’attribution des terres et les de concours de plans d’affaires, l’amélioration de structures de gestion de l’utilisation des terres — l’accès au financement, au capital et au marché, la favorise des réformes plus larges. Les politiques fourniture de services de soutien et l’utilisation de et les programmes qui facilitent le financement données ventilées par sexe et de formations pour du logement pour les femmes peuvent accroître réduire les préjugés sexistes dans les évaluations le revenu et la sécurité des ménages, l’accès à de crédit et les décisions d’investissement en la terre pour les femmes déplacées de force et capital de départ66. D’autres interventions ciblent les les rapatriées, et l’accès au logement pour les filles et les jeunes femmes, en développant leurs femmes et les minorités sexuelles et de genre. compétences techniques et socioémotionnelles, et en encourageant leur participation dans des 64 Halim et al. 2023d. 65 Ubfal 2023. 66 IFC 2020. 67 Stanley et Lisher 2023 ; Halim et al. 2023e. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE 25 60. La réduction de la fracture numérique 62. Plusieurs approches peuvent élargir entre les hommes et les femmes et la gestion l’accès aux marchés pour les femmes des promesses et des dangers éventuels entrepreneures, les agricultrices et les des nouvelles technologies facilitent une productrices. Ces approches consistent participation économique plus importante et notamment à donner aux femmes un plus grand plus équitable. Soutenir les femmes et les filles accès aux chaînes d’approvisionnement des dans l’acquisition de compétences numériques entreprises par le biais de contrats de passation de et dans la compréhension des technologies marchés publics et privés, à favoriser la préparation d’intelligence artificielle peut faciliter l’entrée des femmes au commerce et à encourager et le leadership des femmes dans le secteur l’utilisation par les femmes des plateformes technologique. Les plateformes numériques numériques pour leur permettre de tirer profit des peuvent favoriser un accès plus équitable aux biens, possibilités qu’offrent le commerce électronique et aux services, à l’apprentissage, au financement, à les plateformes de distribution interentreprises (tels l’emploi, au leadership et à l’entrepreneuriat68. que les projets d’IFC en Colombie, en Égypte, au Kenya, au Nigéria et aux Philippines). 61. L’inclusion financière peut être accélérée de plusieurs façons. Les approches possibles Résultat 5 : Élargissement de incluent la mise en œuvre de stratégies nationales l’accès et de l’utilisation des d’inclusion financière intelligentes sur le plan du genre ; la focalisation sur l’investissement avec une services de soutien perspective d’égalité des genres ; la facilitation de l’accès à des produits de crédit, d’épargne et d’assurance adaptés aux besoins des femmes ; 63. Les services juridiques, de soins, l’utilisation de la psychométrie de notation de d’infrastructure et autres services de soutien crédit ou les prêts basés sur les flux de trésorerie permettent de réaliser des gains multiples. La pour remplacer les exigences de garantie ; justice et les services juridiques peuvent renforcer l’élargissement de l’accès à l’ensemble des sous- les droits des femmes. Les investissements des secteurs financiers, y compris le financement du secteurs public et privé dans les services de logement, du commerce et de l’action climatique ; soins, les transports sûrs et accessibles à tous, l’habilitation des solutions basées sur la technologie; l’eau, l’énergie et les infrastructures numériques et le recours aux instruments de financement du sont essentiels pour le pouvoir et la participation secteur privé tels que les garanties de financement économique des femmes. Des interventions mixte et les marchés des capitaux d’emprunt complémentaires peuvent s’attaquer aux (comme les obligations de genre dans les projets perceptions erronées et aux obstacles normatifs aux d’IFC en Tanzanie, en Thaïlande et en Türkiye). services de soins et encourager les employeurs à L’extension des filets de sécurité pendant la adopter des politiques et des pratiques favorables à pandémie de COVID-19 a facilité et développé les la famille69. paiements en espèces numériques et les comptes bancaires ou de paiement mobile, permettant 64. Des services de soins de qualité, aux femmes de recevoir des prestations d’aide accessibles et à un prix abordable permettent sociale, des salaires et des envois de fonds par une plus grande participation économique voie électronique. L’élimination des obstacles à des parents et tuteurs, en particulier des l’accès implique des changements réglementaires, notamment un cadre juridique non discriminatoire, femmes, et créent des emplois70. Les services l’égalité d’accès aux cartes d’identité et à la de soins, y compris la garde des enfants, les soins possession d’un téléphone portable, la traçabilité aux personnes âgées et aux personnes ayant numérique, la réduction des distances à parcourir des besoins particuliers, sont généralement non pour se rendre dans les banques et le renforcement rémunérés, non quantifiés et non reconnus. La des capacités financières. valorisation du travail de soins non rémunéré est essentielle pour rectifier les inégalités existantes 68 Aranda Jan et Qasim 2023. 69 Muñoz et al. 2023. Voir également Jayachandran (2021) et Narayan (2022) sur le rôle des normes sociales dans la promotion de l’autonomisation économique des femmes ; et Bursztyn et al. (2023) sur les idées fausses. 70 Ahmed et al. 2023. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 26 OBJECTIFS ET RÉSULTATS STRATÉGIQUES entre les genres et améliorer les résultats sur le Résultat 6 : Des progrès dans la marché du travail. Des services de soins de qualité améliorent également le développement de participation des femmes à la l’enfant, le bien-être de la famille et la productivité prise de décision des entreprises. Il est nécessaire d’augmenter le financement public des soins tout en encourageant diverses solutions dans le secteur non étatique, y 66. Des approches proactives dans les compris les soins soutenus par l’employeur, afin plateformes communautaires et les structures de reconnaître, de réduire et de redistribuer les de gouvernance de la prestation de services coûts et les avantages des soins non rémunérés et peuvent accroître la participation des femmes de stimuler la participation économique et sociale à la prise de décision. Ces approches mêlent un des proches aidants, en particulier des femmes. ensemble composé de règles, de formation, de L’adoption de lois sur la garde d’enfants facilite la mentorat et de modèles comportementaux visant à participation économique productive des femmes71. accroître la participation active. Les modes de mise en L’investissement dans les infrastructures, y compris œuvre comprennent le dialogue avec les dirigeants l’accès à l’eau, à l’assainissement, à l’énergie, aux locaux et la promotion de groupes locaux axés sur transports et aux soins de santé, peut réduire le l’inclusion sociale et économique des femmes, tels temps consacré aux responsabilités de soins. Les que les associations d’épargne et de prêt, les groupes services psychosociaux et de réadaptation peuvent d’entraide et les coopératives. Le Groupe de la favoriser l’inclusion économique des personnes Banque mondiale soutient de telles approches dans handicapées et soutenir les proches aidants. Il tous les secteurs, y compris les associations d’usagers est également essentiel de protéger les droits de l’eau et de gestion des déchets, les associations des travailleurs du secteur des soins par le biais d’entreprises, les syndicats, les écoles (soutien aux d’une réglementation solide et de son application, enseignantes pour qu’elles deviennent directrices d’encourager une rémunération et des avantages d’école) et les cliniques de santé. Des interventions raisonnables et de faciliter la représentation des adaptées peuvent renforcer le pouvoir de décision travailleurs du secteur des soins rémunérés et des femmes au sein du foyer. Les efforts visant à non rémunérés72. renforcer le leadership des filles et des femmes doivent impliquer les garçons et les hommes et faciliter Leadership : mobiliser les femmes l’évolution des normes et des mentalités concernant le rôle des femmes. en tant que leaders 67. Aux niveaux national et infranational, tous 65. Le troisième objectif stratégique met les secteurs peuvent faire participer les femmes l’accent sur la contribution du leadership à la prise de décision. Cela est plus facile dans les féminin à des résultats durables, résilients secteurs où la proportion de femmes employées est et inclusifs. Le Groupe de la Banque mondiale élevée, tels que l’éducation et la santé, mais cette développera et exploitera des données probantes participation est essentielle dans les secteurs dominés montrant l’impact du leadership féminin sur le par les hommes, tels que l’énergie, les technologies de climat, l’environnement, la société et les résultats l’information et de la communication, l’administration du marché. La voie vers l’égalité des genres dans publique et la représentation politique. Le Groupe de le leadership passe par des partenariats visant la Banque mondiale développe des partenariats (tels à renforcer les structures de gouvernance, les que WePower, Powered by Women et EqualAqua) incitations et les capacités de leadership des pour le leadership des femmes. femmes dans les secteurs public et privé aux niveaux local, national et mondial. 68. Le secteur privé déploie des partenariats, des réseaux et des normes pour améliorer la diversité et l’inclusion des femmes dans les structures de gestion des entreprises73. Des programmes complémentaires peuvent 71 S. Anukriti et al. 2023. 72 Voir ILO 2018 et le cadre des 5R pour un guide utile sur le travail décent dans le domaine des soins et l’égalité des genres. 73 Salazar et Moline 2023. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE 27 renforcer les compétences en matière de leadership verte et juste, à la gestion des ressources naturelles et favoriser les pépinières de talents, le mentorat et de la biodiversité, à la gouvernance climatique, y et le parrainage, ainsi que la sensibilisation (par compris au dialogue multilatéral sur le climat, et aux exemple, en communiquant sur la valeur de la dialogues sur la gestion des risques de catastrophes diversité dans les bourses et les sociétés cotées aux niveaux local, national et du secteur privé74. Le en bourse). La collecte, le partage et l’analyse leadership des femmes peut améliorer la conception de données sur le genre et l’implication des et la mise en œuvre d’actions respectueuses du organismes de réglementation, des investisseurs et climat, depuis les fours à biogaz à l’irrigation de d’autres acteurs du marché peuvent promouvoir des précision, en passant par les transitions nationales pratiques qui profitent également aux femmes, aux neutres en carbone. La participation des femmes hommes, aux minorités sexuelles et de genre, et contribue à réduire la pollution et influe sur la aux groupes marginalisés. Les incubateurs, le capital manière dont les programmes traitent les impacts de démarrage, les programmes d’accélération et différentiels du changement climatique, de la la lutte contre les violences basées sur le genre perte de biodiversité et de la pollution, y compris peuvent promouvoir le leadership des femmes la réponse aux catastrophes et les initiatives de en tant qu’innovatrices dans la recherche et le résilience. Le leadership et la voix des femmes développement et en tant que fondatrices dans le peuvent également faire progresser les options de domaine de la technologie. mobilité à moindre intensité de carbone qui sont sûres, fiables, accessibles et d’un coût abordable. 69. Le renforcement du rôle des femmes Les investissements climatiques envisagés sous l’angle du genre peuvent contribuer aux recettes dans l’action climatique peut contribuer à des investisseurs ainsi qu’à l’égalité des genres. l’atteinte des objectifs climatiques. Les voix et le leadership des femmes profitent à la transition 74 Deininger et al. 2023. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 4. MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE POUR LE GENRE ET L’ÉGALITÉ DES GENRES 2024-2030 ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE 29 70. Tirant les leçons de la mise en œuvre de la Banque mondiale a mis en place des laboratoires la Stratégie en matière de genre 2016-2023, régionaux d’innovation en matière de genre (GIL) le Groupe de la Banque mondiale s’impliquera financés par le Mécanisme d’appui à l’égalité des avec plus d’ambition et différemment pour genres (UFGE). Les GIL produisent des données probantes en testant des innovations, en menant des obtenir des résultats. Soutenu par des efforts évaluations d’impact et en tirant des enseignements visant à améliorer l’efficacité opérationnelle, le pour la conception et la mise en œuvre de projets, Groupe de la Banque mondiale se préparera à ainsi que pour le dialogue sur les politiques. la nouvelle ambition, déploiera les facteurs de changement et renforcera la responsabilité à l’égard 73. Le label et le drapeau du genre ont renforcé des résultats en matière d’égalité des genres, conformément à la nouvelle mission du Groupe de l’accent sur la réduction des écarts entre la Banque mondiale. Il abordera la mise en œuvre les genres dans la conception des projets. Le de la Stratégie en matière de genre 2024-2030 label et le drapeau sont axés sur les résultats et conformément à son modèle de collaboration piloté s’appuient sur l’analyse pour éclairer les actions par les pays et à ses avantages comparatifs, suivant et les indicateurs de résultats77. Comme l’indique l'approche « Cinq institutions, un groupe unifié ». l’examen à mi-parcours du Groupe indépendant d’évaluation, le label et le drapeau ont motivé la Tirer les enseignements de la création, le flux et l’utilisation d’éléments probants sur la manière de combler les écarts entre les genres mise en œuvre de la Stratégie en dans les projets et les investissements. Le label et le drapeau ont incité les équipes de projet à identifier matière de genre 2016-2023 les points d’entrée pour agir dans les opérations et les investissements dans l’ensemble du portefeuille 71. La mise en œuvre de la Stratégie en matière du Groupe de la Banque mondiale. Ils ont également de 2016-2023 a bénéficié d’engagements favorisé les innovations et les synergies, et suscité institutionnels forts. Les engagements des initiatives sectorielles dans les domaines de stratégiques de l’IDA en matière d’égalité des l’énergie, de l’eau et des transports. genres sont passés de processus internes à des résultats. IDA-20, par exemple, a introduit des 74. Un réseau croissant de membres du engagements visant à développer les services de personnel du Groupe de la Banque mondiale garde d’enfants, l’inclusion économique et numérique ayant une expertise en matière de genre a productive, les possibilités d’emploi moyennement facilité l’adoption du label et du drapeau du et hautement qualifié pour les femmes, la prévention genre. La part des opérations de la BIRD et de l’IDA et la riposte aux violences basées sur le genre, et portant le label du genre est passée de 50 % au à combler les écarts entre les sexes par le biais de cours de l’exercice 17 à plus de 90 % au cours de la politique des finances publiques et des systèmes l’exercice 23, une tendance qui se vérifie dans tous les budgétaires75. Les augmentations de capital de la secteurs et dans toutes les régions78. IFC a quadruplé Banque internationale pour la reconstruction et le sa part d’investissements portant le label du genre développement (BIRD) et d’IFC traduisent également et doublé ses services de conseil portant le label du des engagements en faveur de l’égalité des genres. genre au cours de la période couverte par la première Stratégie du Groupe de la Banque mondiale en 72. Le Groupe de la Banque mondiale exploite matière de genre (2016-2023). Elle a également réussi de plus en plus les connaissances, les données à atteindre et dépasser ses quatre engagements et les preuves existantes pour améliorer les relatifs à l’augmentation du capital social liés au résultats des opérations et des programmes genre79. La MIGA a adopté l’approche du label du nationaux76. Pour soutenir les approches fondées genre par le biais de son Plan de mise en œuvre de la sur des données probantes et compléter ses unités Stratégie en matière de genre (GSIP) 2021. Le nombre de recherche établies de longue date, le Groupe de croissant d’opérations portant le label du genre est 75 Les bailleurs de fonds se réunissent généralement tous les trois ans pour reconstituer les ressources de l’IDA et revoir son cadre stratégique. La reconstitution la plus récente, IDA-20, a été avancée d’un an en réponse à la demande accrue liée à la COVID-19 et se poursuivra jusqu’à l’exercice 25. 76 Voir World Bank 2023c et IFC 2023b pour une présentation détaillée des enseignements de la Stratégie en matière de genre 2016-2023. 77 Pour bénéficier du label ou du drapeau du genre, une opération doit utiliser des diagnostics pour identifier un écart entre les hommes et les femmes, proposer des mesures précises pour réduire cet écart et suivre l’évolution des mesures proposées. La Banque mondiale utilise le terme « label » ; IFC et la MIGA utilisent le terme « drapeau ». 78 L’exercice 17 a constitué le niveau de référence de la Fiche de performance institutionnelle et du Système de mesure des résultats de l’IDA. 79 Pour IFC, au cours de l’exercice 23, 62 % des directrices ont été proposées pour occuper des sièges au Conseil d’administration d’IFC, et 5,1 milliards de dollars ont été engagés en faveur d’institutions financières ciblant les femmes, dont 1,47 milliard de dollars de financement consacré aux femmes et aux PME détenues par des femmes. Parmi les projets marqués du drapeau du genre, les investissements financiers à long terme représentaient 32 %, tandis que les services de conseil aux clients représentaient 55 %. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 30 MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE POUR LE GENRE ET L’ÉGALITÉ DES GENRES 2024-2030 le résultat d’un réseau horizontal sur le genre qui produit d’optimisation des capitaux dans le secteur comprend des points focaux régionaux, nationaux de la finance et des marchés de capitaux et par le et au sein des pôles mondiaux d’expertise et des biais du processus du drapeau du genre. Les projets départements sectoriels, qui fournissent des conseils de la MIGA dans le secteur financier montrent que les et un soutien en amont aux équipes de projet. banques de second rang et les banques du secteur public peuvent promouvoir les résultats en matière 75. La Stratégie en matière de d’égalité des genres sur les marchés nationaux. genre 2016‑2023 a facilité les approches du secteur privé axées sur le genre. IFC a investi 76. Les enseignements tirés de la mise en œuvre dans les données et l’évaluation pour orienter les révèlent des difficultés dans l’établissement investissements et les conseils aux clients du secteur des priorités, la coordination et la mise en privé. IFC a également développé, testé, étendu et adapté des solutions d’investissement et de conseil œuvre. Si le label et le drapeau du genre ont stimulé les innovations visant à combler les écarts entre les spécifiques au genre avec ses clients. Elle a établi le genres dans tous les secteurs et contextes, nombre bien-fondé de l’égalité des genres, en travaillant sur de ces innovations restent limitées ou fragmentées des solutions de bout en bout adaptées à différents et doivent encore être étendues ou reproduites à contextes, en utilisant une variété d’instruments grande échelle. Souvent, les interventions du Groupe de financement pour élargir l’appétit du secteur de la Banque mondiale n’ont pas été alignées sur les privé pour le risque et l’innovation, en renforçant contraintes les plus pertinentes en matière d’égalité sa capacité interne et l’architecture de l’égalité des genres ou coordonnées dans les programmes de des genres, et en nouant des partenariats solides. pays du Groupe de la Banque mondiale afin de traiter En réponse à la hausse des inégalités, IFC s’est simultanément plusieurs contraintes. davantage concentrée sur les modèles économiques qui atteignent les groupes pauvres et socialement défavorisés, y compris les personnes handicapées Le Groupe de la Banque mondiale et les minorités sexuelles et de genre. La MIGA a mobilisé des engagements de capitaux en faveur s’impliquera avec une plus grande des PME détenues par des femmes, par le biais d’un ambition — et le fera différemment FIGURE 4.1  S’impliquer avec plus d’ambition et s’impliquer différemment 2016–2023 2024–2030 Ambition Accélérer l’égalité des genres pour tous afin de mettre fin à la Combler les écarts entre les genres pour réduire la pauvreté sur une planète vivable pauvreté et stimuler la prospérité Trois objectifs stratégiques pour : mettre fin aux violences basées Quatre piliers : capital humain, emplois, actifs, sur le genre et renforcer le capital humain ; augmenter et favoriser participation à la gestion et autonomie les possibilités économiques ; et mobiliser les femmes en tant que leaders. Facteurs de changement Innovation : réformes des institutions et des politiques et programmes à grande échelle Données, éléments probants et financement Financement : investissements publics et privés Action collective : action concertée grâce à des données, des connaissances et des actions de plaidoyer auprès des partenaires Responsabilité interne Label/drapeau du genre avec des responsabilités à Label/drapeau du genre avec des responsabilités à l’égard des l’égard des actions visant à combler les écarts entre les résultats en matière d’égalité des genres dans les opérations dans hommes et les femmes dans la conception des projets les pays suivant l’approche « Cinq institutions, un groupe unifié » STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE 31 77. La Stratégie en matière de 79. Le Groupe de la Banque mondiale genre 2024‑2030 introduit trois orientations investira dans l’expertise et renforcera les pour la mise en œuvre (figure 4.1). Pour se capacités techniques dans les domaines préparer à cette nouvelle ambition, le Groupe clés. Le Groupe de la Banque mondiale utilisera de la Banque mondiale investira dans les le Cadre environnemental et social et les Cadres connaissances mondiales, les capacités techniques de durabilité d’IFC et de la MIGA pour renforcer et les partenariats afin d’accélérer l’égalité des la capacité à traiter les violences basées sur le genres pour tous et mettre fin à la pauvreté sur genre, les contraintes liées au genre et les divers une planète vivable. Le Groupe de la Banque besoins des groupes de population marginalisés, mondiale s’impliquera également différemment. conformément aux principes de non-discrimination, Il s’agit notamment de déployer les facteurs de d’inclusion et d’égalité des chances. Le Groupe de la changement : l’innovation, le financement et Banque mondiale renforcera davantage sa capacité l’action collective. Cette approche inclut également technique dans les domaines émergents, notamment des mesures concrètes visant à renforcer la en ce qui concerne la manière de faire progresser responsabilité des résultats en matière d’égalité des l’égalité entre les hommes et les femmes dans le genres dans les opérations et dans le cadre de la cadre de défis mondiaux tels que le changement mobilisation stratégique des pays suivant l’approche climatique et la fragilité. Il étendra les programmes « Cinq institutions, un groupe unifié ». d’apprentissage afin d’aligner l’expertise en matière de genre sur l’expertise technique dans chaque pôle Orientation n° 1 : Se préparer à une mondial d’expertise et département sectoriel. nouvelle ambition : connaissances, 80. Les partenariats stimuleront l’action. capacités et partenariats En s’appuyant sur les consultations relatives à la Stratégie en matière de genre, le Groupe de la Banque mondiale élargira les partenariats avec 78. Les investissements continus dans les la société civile, le secteur privé et le monde données sur le genre et les éléments probants universitaire. Il s’associera aux institutions des sur ce qui fonctionne éclaireront les voies Nations Unies et à d’autres partenaires de futures vers de meilleurs résultats en matière développement pour améliorer la coordination, d’égalité des genres. On manque d’éléments collecter et partager des données, élaborer des probants sur des questions fondamentales, solutions innovantes, renforcer les capacités des notamment sur la manière d’étendre les services de clients par le biais de l’Académie du Groupe de la soins de qualité pour autonomiser les femmes, sur la Banque mondiale, mobiliser des cofinancements manière d’impliquer les hommes et les garçons dans et des financements concessionnels et, enfin, la recherche de l’égalité des genres, et sur la manière renforcer l’impact. Parmi les partenariats de réaliser l’impact positif du leadership des femmes prometteurs, citons la Financial Alliance for Women dans la lutte contre la fragilité et le changement (Alliance financière pour les femmes), le Mécanisme climatique. Le Groupe de la Banque mondiale de financement mondial, l’Initiative We-Fi, Invest in continuera à encourager la production et l’utilisation Childcare Initiative (initiative pour l’investissement de tels éléments probants et à aider ses bénéficiaires dans la garde d’enfants) et la collaboration avec à collecter et à utiliser des données sur le genre pour ONU Femmes81. Le partenariat avec l’UFGE est éclairer l’élaboration des politiques80. L’indice les essentiel pour les activités dans les domaines de Femmes, l’Entreprise et le Droit, le code WE Finance l’innovation, de la conservation et du partage des et le Portail de données sur le genre, ainsi que les connaissances. Les partenariats avec les OSC données géospatiales, les données de téléphonie seront particulièrement utiles pour atteindre les mobile, les données administratives et les données en groupes les plus marginalisés et les minorités ligne, avec de nouvelles technologies, éclairent l’action sexuelles et de genre, et pour s’attaquer aux et améliorent la transparence des données. inégalités entre les hommes et les femmes dans les situations de fragilité, de conflit et de violence. Ces partenariats peuvent également renforcer la transparence, réduire la corruption, promouvoir la responsabilité pour les résultats en matière d’égalité 80 Bonfert et al. 2023. Cortez et al. 2023 traite de l’inclusion de l’orientation sexuelle et de l’identité de genre dans le travail du Groupe de la Banque mondiale et de ses partenaires en matière de production de données, d’évaluation et d’apprentissage, de réformes politiques et institutionnelles et de renforcement des capacités sur le genre. 81 D’autres initiatives de partenariat prometteuses incluent l’indice les Femmes, l’Entreprise et le Droit, ainsi que le projet Égalité des chances pour les minorités sexuelles et de genre (EQOSOGI). STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 32 MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE POUR LE GENRE ET L’ÉGALITÉ DES GENRES 2024-2030 des genres et faciliter la coordination entre les fin aux violences basées sur le genre, de prendre interventions humanitaires et de développement82. en compte les normes sociales et les préjugés sexistes, et d’utiliser les sciences du comportement Orientation n° 2 : Déployer les et les technologies numériques, le Groupe de la Banque mondiale continuera de tester et d’évaluer facteurs de changement des approches en vue d’un impact futur. Une plus grande ambition associée à des responsabilités à l’égard des résultats en matière d’égalité des genres 81. Le Groupe de la Banque mondiale (voir Orientation n° 3) encouragera l’établissement participera au déploiement des trois facteurs de priorités et la répétition pour faire progresser les de changement. S’appuyant sur les investissements résultats en matière d’égalité des genres à grande consentis dans les connaissances, les capacités échelle, notamment par le biais de partenariats visant et les partenariats mondiaux pour répondre à à coordonner les investissements et à soutenir les la nouvelle ambition, le Groupe de la Banque réformes institutionnelles et politiques. mondiale soutiendra l’innovation, le financement et l’action collective pour accélérer les progrès. 83. Le Groupe de la Banque mondiale s’attaquera Cela nécessitera une compréhension détaillée de la sphère des politiques publiques, ainsi qu’une aux obstacles à l’égalité des genres en appliquant collaboration plus large avec les acteurs clés et les des perspectives comportementales et parties prenantes. normatives aux activités des projets. Comprendre et traiter les obstacles comportementaux à l’égalité des genres peut améliorer durablement les résultats des 82. En ce qui concerne les innovations, le projets. Le renforcement des capacités des équipes du Groupe de la Banque mondiale aidera les pays Groupe de la Banque mondiale et de ses bénéficiaires à mettre en œuvre les réformes des politiques à appliquer l’optique des sciences comportementales et institutionnelles et à obtenir des résultats des normes sociales améliorera l’efficacité des réformes à grande échelle. Le Groupe de la Banque institutionnelles et politiques et des programmes visant mondiale soutiendra plus systématiquement les à lutter contre les inégalités de genre de manière plus réformes qui s’attaquent aux contraintes liées au globale et plus durable. La Banque mondiale applique genre. Grâce à ses connaissances, le Groupe de la science du comportement à l’ensemble de son la Banque mondiale aidera ses clients à reproduire portefeuille de prêts et d’analyses, en s’intéressant aux et à étendre les programmes qui fonctionnent, caractéristiques des administrations, des technologies en commençant par les Programmes des défis et des prestations de services qui sont souvent mondiaux du Groupe de la Banque mondiale tels négligées lors de la conception des politiques. Elle a que le numérique et les approches-programmes à utilisé cette approche pour identifier, comprendre et plusieurs phases telles que le Programme régional traiter les inégalités entre les hommes et les femmes, d’autonomisation et de résilience des filles de l’Afrique y compris celles qui découlent de normes sociales et de l’Est. Il développera davantage les opérations de normes de genre inégales83. La généralisation de d’autonomisation des femmes et des adolescentes ces approches nécessitera des données factuelles par le biais de l’éducation, des compétences, de plus nombreuses et de meilleure qualité, ainsi que des la SDSR, de l’inclusion financière et numérique, de compétences permettant d’appliquer les connaissances la garde d’enfants et de l’emploi, y compris dans comportementales aux inégalités de genre. les professions à prédominance masculine, et en favorisant des chaînes d’approvisionnement inclusives. 84. Le Groupe de la Banque mondiale aidera Dans des domaines de travail plus récents, notamment ses clients à obtenir, allouer et utiliser pour ce qui est de mobiliser les femmes en tant que leaders dans les situations de fragilité, de conflit et les ressources publiques et à adopter des de violence, et pour faire face à la crise climatique, innovations dans les systèmes nationaux. d’impliquer les hommes et les garçons pour mettre Le Groupe de la Banque mondiale aidera les gouvernements à intégrer l’analyse des questions 82 World Bank 2020b. 83 Les projets de la Banque mondiale ont utilisé les sciences comportementales et des approches tenant compte des normes sociales à travers divers secteurs pour accroître l’accès des femmes aux possibilités économiques, améliorer l’utilisation des services de santé maternelle, l’accès aux titres fonciers, l’utilisation du congé parental, et l’accès au financement, entre autres. Plus récemment, les projets ont mis davantage l’accent sur les normes sociales et de genre, y compris une meilleure mesure pour identifier les normes sociales limitant le taux d’activité des femmes, des interventions pour y remédier telles que la participation des hommes aux efforts de réduction des violences basées sur le genre, et la réduction du harcèlement dans les transports publics. Ces approches peuvent également être utilisées pour lever les préjugés des décideurs et des prestataires de services, et adaptées pour fonctionner avec les nouvelles technologies et la pénétration numérique croissante, y compris les plateformes d’emploi, les réseaux sociaux et le divertissement éducatif. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE 33 de genre dans la politique des finances publiques les projets marqués du drapeau du genre, les clients et la gestion budgétaire, à renforcer la priorisation de la MIGA peuvent convenir d’objectifs de prêt pour des finances publiques en faveur de l’égalité des les PME détenues par des femmes, ce qui permet aux genres et à veiller à ce que les dépenses en faveur banques d’offrir un meilleur accès au financement. de l’égalité des genres soient protégées en période La MIGA aidera également ses clients à intégrer des de contraintes budgétaires. L’intégration de données actions en faveur de l’égalité des genres dans le et d’analyses sur le genre dans les politiques, les secteur réel, permettant ainsi une plus grande inclusion systèmes et les pratiques facilitera le démantèlement des femmes dans l’ensemble de ses activités. des obstacles structurels à l’égalité des genres et améliorera les performances dans les secteurs public 86. Le Groupe de la Banque mondiale et privé. Il aidera également les gouvernements à renforcera la coordination et la participation prendre en compte les dimensions du genre dans les politiques et régimes fiscaux et de dépenses (en des secteurs public et privé pour soutenir cours dans les Balkans occidentaux, au Kazakhstan, les réformes et les programmes à grande au Moldova et en Türkiye) et dans les systèmes de échelle. Les efforts fructueux d’harmonisation des passation de marchés (en cours en Indonésie). instruments de la BIRD, de l’IDA, d’IFC et de la MIGA comprennent un appui coordonné aux interventions sectorielles. Par exemple, dans le secteur financier, 85. Pour le secteur privé, le Groupe de la Banque le soutien de la BIRD et de l’IDA comprend mondiale utilisera une gamme d’instruments de souvent des réformes juridiques et politiques financement pour soutenir l’innovation, obtenir visant à rendre l’environnement plus favorable. des résultats et élargir la base d’investisseurs. IFC peut alors apporter des investissements et des IFC s’appuiera davantage sur des instruments tels services de conseil aux institutions financières, et que le financement mixte (financement concessionnel la MIGA peut fournir des garanties qui soutiennent catalytique combiné à des capitaux commerciaux) et les investissements privés dans les institutions le financement indexé sur la durabilité (obligations de financières des secteurs public et privé afin de genre, obligations sociales et de durabilité, et prêts réduire les écarts entre les genres au niveau national et obligations indexés sur la durabilité et basés sur grâce à des engagements visant à améliorer l’accès la performance), qui peuvent réduire les écarts entre des femmes au financement. Les opérations à les genres dans l’accès aux capitaux et aux marchés l’appui de politiques de développement (DPO) et et stimuler les investissements du secteur privé à les approches-programmes à plusieurs phases fort impact dans les économies émergentes et en peuvent relier les efforts privés aux changements de développement. Les mécanismes de financement politiques nécessaires par le biais de programmes mixte ont contribué à la mise en place de mécanismes et de systèmes nationaux dans les secteurs public d’investissement spécifiques au genre, catalysant et privé85. La Banque, IFC et la MIGA travailleront et facilitant l’accès des femmes entrepreneures aux ensemble pour s’inspirer de modèles ayant fait leurs capitaux pour des projets pionniers présentant des preuves. Par exemple, le programme multisectoriel risques perçus élevés et des rendements incertains84. pour l’égalité des genres d’IFC piloté par les pays Tous les mécanismes d’investissement d’IFC pour le au Sri Lanka renforce les actions stratégiques de financement mixte spécifique au genre ont soutenu la Banque mondiale. Les approches sectorielles l’accès aux marchés des capitaux et les capacités, d’IFC (institutions financières, fonds, agro-industrie, et ont aidé à expérimenter de nouveaux types fabrication et infrastructures) complètent la d’investissements avec des fonds et le secteur réel contribution de la Banque mondiale et de la MIGA. (comme en Cisjordanie et à Gaza, au Cameroun, et en Les programmes de défis mondiaux du Groupe Tunisie). La MIGA utilisera ses garanties et ses produits de la Banque mondiale intégreront également des de rehaussement de crédit pour réduire l’écart entre les solutions de genre pour répondre aux besoins de genres en matière d’inclusion financière et promouvoir développement des pays et aux défis mondiaux, et l’égalité des genres. Dans le cadre du plan d’action de faciliteront les efforts multisectoriels coordonnés. la MIGA pour l’égalité des genres, et précisément dans 84 IFC et d’autres institutions de financement du développement tirent parti du financement mixte pour développer un nouveau marché, atteindre les objectifs de développement durable et mobiliser le financement du secteur privé lorsqu’il n’est pas disponible autrement. Cette approche peut atténuer des risques d’investissement spécifiques et contribuer à rééquilibrer les profils risque/récompense des investissements pionniers qui ne peuvent être réalisés dans des conditions strictement commerciales. En réduisant les risques, le financement mixte peut mobiliser davantage de capitaux pour les femmes et les entreprises dirigées par des femmes. Ces instruments peuvent favoriser la création d’emplois, accroître la productivité et améliorer d’autres conditions économiques et sociétales. 85 Au Mexique, par exemple, une DPO a soutenu une réforme de la loi sur les établissements de crédit afin de répondre aux besoins financiers des femmes, en donnant la priorité aux programmes liés à l’épargne, au crédit et à la protection des consommateurs. À la fin de 2021, en moins de deux ans, le nombre de femmes ayant accès aux produits financiers fournis par les banques publiques de développement avait augmenté d’un tiers pour atteindre plus de 2,3 millions. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 34 MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE POUR LE GENRE ET L’ÉGALITÉ DES GENRES 2024-2030 87. Pour favoriser l’action collective en faveur partenariats avec les organisations locales et féminines de l’égalité des genres, le Groupe de la Banque et avec les acteurs humanitaires pour fournir des mondiale étendra ses partenariats. L’élargissement services, renforcer la responsabilité et lutter contre les de l’interaction avec les parties prenantes — y compris hiérarchies et les normes de genre discriminatoires86. les dirigeants communautaires, les organisations Le Groupe de la Banque mondiale intégrera l’analyse féminines nationales et locales et les groupes de la sphère des politiques publiques dans ses produits mondiaux de plaidoyer — contribuera à former des destinés aux pays, tels que les évaluations de l’égalité coalitions de champions pour plaider en faveur des des genres. réformes. Lorsque les coutumes et les normes sociales font obstacle aux réformes, le Groupe de la Banque Orientation n° 3 : Renforcer la mondiale peut soutenir diverses plateformes d’action collective (telles que des plateformes numériques pour responsabilité à l’égard des résultats des campagnes de marketing social en faveur d’une en matière d’égalité des genres législation sensible au genre) et des programmes (tels que des programmes scolaires visant à encourager l’éducation et les carrières des filles dans le domaine 89. Pour améliorer les résultats des pays en des STIM, et des programmes communautaires visant à matière d’égalité des genres, le Groupe de la impliquer les hommes et les garçons). L’action collective Banque mondiale adoptera une approche plus avec le secteur privé peut créer une dynamique cohérente et plus stratégique de l’égalité des en faveur de réformes juridiques, telles que les lois genres dans sa collaboration avec les pays. contre la discrimination et le harcèlement, qui facilitent L’examen à mi-parcours de la Stratégie en matière l’égalité d’accès aux possibilités économiques et aux de genre menée par le Groupe indépendant protections pour les femmes et les minorités sexuelles d’évaluation a révélé que les résultats en matière et de genre. La mobilisation des connaissances, de d’égalité des genres pourraient être améliorés en l’expérience et du soutien des organisations mondiales renforçant les approches du Groupe de la Banque de plaidoyer peut amplifier les voix et l’efficacité mondiale pilotées par les pays et en coordonnant des campagnes nationales en faveur de l’égalité l’appui aux secteurs public et privé dans l’ensemble des genres. Le Groupe de la Banque mondiale peut du Groupe de la Banque mondiale87. L’évaluation améliorer l’efficacité de l’action collective en renforçant a montré que l’inclusion de priorités explicites en la capacité des parties prenantes à participer aux matière de genre dans son appui aux pays a amélioré délibérations politiques formelles et en fournissant des le soutien à l’égalité des genres dans ces pays88. La espaces sûrs pour des délibérations ouvertes sur les mobilisation stratégique des pays utilisera l’analyse pratiques en matière d’égalité des genres. Le Groupe des questions de genre pour éclairer le dialogue sur de la Banque mondiale encouragera ces efforts aux les politiques et les programmes de pays dans leur niveaux local, national, régional et mondial. ensemble, en donnant la priorité aux points d’entrée dans lesquels le Groupe de la Banque mondiale 88. Une plus grande attention à la sphère des dispose d’un avantage comparatif, y compris grâce politiques publiques aidera le Groupe de la à l’approche « Cinq institutions, un groupe unifié », Banque mondiale à adapter ses solutions aux afin d’améliorer les résultats. Les programmes de contextes locaux. Une meilleure compréhension des pays utilisent de plus en plus tous les instruments du institutions formelles et informelles, des acteurs locaux Groupe de la Banque mondiale, y compris les DPO et des rapports de force favorisera les innovations et et les opérations axées sur les objectifs d’égalité des les financements qui correspondent aux perspectives genres, pour améliorer les résultats. Les équipes-pays locales. Une approche sur mesure peut permettre du Groupe de la Banque mondiale — bénéficiant de découvrir des moyens plus efficaces d’impliquer parfois de programmes et de plateformes sur le genre les hommes et les garçons, ainsi que des possibilités — soutiendront la mise en œuvre de la Stratégie du d’appliquer des connaissances comportementales Groupe de la Banque mondiale en matière de genre et de soutenir l’action collective. Elle peut également au niveau des pays. Au cours des consultations, favoriser de nouveaux partenariats ou travailler par le 11 pays dans l’ensemble des régions ont exprimé biais de mécanismes communautaires éprouvés et leur intérêt pour une mise en œuvre accélérée de la développer des approches fructueuses. Par exemple, Stratégie, y compris dans le cadre de l’approche « Cinq les défis uniques que posent les situations de fragilité, institutions, un groupe unifié ». de conflit et de violence renforcent l’importance des 86 IRC 2023 87 World Bank 2021b. 88 IBID STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE 35 90. Les cadres de partenariat-pays (CPF) soutien à l’éducation. En Égypte, l’analyse de l’écart identifieront et traiteront les priorités entre les genres dans le cadre de l’indice Les Femmes, nationales en matière d’égalité des genres par le l’Entreprise et le Droit a conduit à la promulgation de biais d’une approche stratégique et coordonnée. lois interdisant la discrimination fondée sur le genre L’adoption de résultats spécifiques soutenus par le dans l’accès aux services financiers et supprimant CPF peut traduire les priorités en matière d’égalité les restrictions à l’emploi pour les femmes. D’autres des genres fondées sur des données probantes en exemples incluent les Mémorandums économiques chaînes de résultats cohérentes, mesurables et axées sur les pays pour le Bénin, la Papouasie-Nouvelle- sur les réalisations. Elle peut également renforcer Guinée et le Pakistan, ainsi que des analyses des la responsabilisation, car la contribution est suivie impacts économiques des inégalités de genre dans le cadre des Examens des progrès et des en Guinée, au Niger et au Tchad. enseignements à mi-parcours et des Examens de fin d’exécution et des enseignements à la fin du cycle89. 92. Le suivi des résultats en matière d’égalité Par exemple, le CPF du Mozambique met l’accent sur des genres dans la durée permettra d’améliorer l’amélioration du capital humain et l’autonomisation l’orientation des projets et des investissements des femmes, avec des objectifs alignés sur les vers les résultats. Le label et le drapeau du genre priorités du pays, à savoir garantir l’égalité d’accès inciteront à rendre compte des actions fondées à l’enseignement primaire, aux services de santé et sur des données probantes pour s’attaquer aux de reproduction et aux possibilités économiques, principaux obstacles à l’égalité des genres, mais y compris la lutte contre les violences basées avec une plus grande responsabilité à l’égard sur le genre et le mariage précoce. Les réformes des résultats tout au long du cycle du projet. Les du modèle de mobilisation des pays devraient indicateurs de résultats en matière d’égalité des renforcer l’accent mis sur les résultats en matière genres qui mesurent le nombre de bénéficiaires d’égalité des genres, élargir les consultations et les feront l’objet d’un suivi pendant la mise en œuvre du partenariats, et promouvoir des approches cohérentes projet91. Les résultats attendus en matière d’égalité et coordonnées de l’égalité des genres dans des genres seront également communiqués à l’ensemble des programmes de pays du Groupe de l’achèvement du projet. la Banque mondiale. 91. L’analyse des questions de genre éclairera les Appuyer la mise en œuvre et statistiques de base et les priorités nationales. assurer le suivi des résultats L’intégration de l’analyse des questions de genre dans les statistiques des pays permettra d’éclairer 93. Les objectifs en matière d’égalité des l’action et d’aider les décideurs et les autres parties prenantes à évaluer les avantages potentiels de la genres et les engagements institutionnels du suppression des obstacles spécifiques liés au genre90. Groupe de la Banque mondiale orienteront Par exemple, l’analyse du dividende démographique les résultats et les effets. Le Groupe de la potentiel a contribué à mobiliser des actions de Banque mondiale mesurera et rendra compte réforme dans le cadre des DPO au Bénin, et l’analyse des progrès accomplis dans la réalisation des des contraintes du marché du travail auxquelles les objectifs. Il suivra les engagements institutionnels femmes sont confrontées au Viet Nam a contribué dans les indicateurs de performance clés d’IFC, les à la transformation du code national du travail, en engagements liés à l’augmentation du capital et remplaçant une loi protégeant les femmes par une loi les engagements stratégiques de l’IDA. La nouvelle promouvant un marché du travail égalitaire entre les Fiche de performance institutionnelle du Groupe de hommes et les femmes. En Argentine, les résultats la Banque mondiale permettra de suivre les progrès de recherches montrant que les minorités sexuelles accomplis. La plupart des indicateurs de la Fiche et de genre avaient des taux d’abandon scolaire plus de performance institutionnelle seront ventilés par élevés et un niveau d’éducation plus faible que leurs sexe et un indicateur spécifique mesurera le nombre pairs ont incité à les inclure dans un programme de de personnes bénéficiant d’actions visant à faire 89 Sur les 26 CPF de l’exercice 23, plus de la moitié comportait des objectifs et des indicateurs visant à faire progresser l’égalité des genres. 90 Les statistiques de base comprennent, par exemple, des examens des finances publiques, des évaluations de la pauvreté et de l’équité, des rapports nationaux sur le climat et le développement, des évaluations des risques et de la résilience, des diagnostics du secteur privé national et des mémorandums économiques sur les pays. 91 Il s’agit notamment des rapports sur l’état d’avancement de la mise en œuvre, des examens à mi-parcours, des rapports de fin d’exécution et de résultats, des examens des rapports de fin d’exécution et de résultats effectués par le Groupe indépendant d’évaluation, des rapports de supervision élargie des projets d’IFC et du système de mesure des résultats de la MIGA. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 36 MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE POUR LE GENRE ET L’ÉGALITÉ DES GENRES 2024-2030 progresser l’égalité des genres dans les opérations du Groupe de la Banque mondiale et intègrent des du Groupe de la Banque mondiale. Le Groupe de la principes de passation de marchés sensibles au genre Banque mondiale continuera également à promouvoir dans les décisions d’achat. l’égalité des genres par le biais de ses processus internes (encadré 4.1), y compris les politiques et pratiques institutionnelles de passation de marchés qui soutiennent les entreprises détenues par des femmes dans l’ensemble de la chaîne d’approvisionnement Encadré 4.1  De la parole aux actes : le Groupe de la Banque mondiale dispose de processus internes solides et évolutifs en matière d’égalité des genres Les politiques de passation de marchés du Groupe de la Banque mondiale soutiennent l’égalité des genres. Le Groupe de la Banque mondiale est la seule banque multilatérale de développement dont l’un des objectifs est d’accroître ses achats auprès d’entreprises détenues par des femmes grâce à son programme de diversité et d’inclusion des fournisseurs. Ce programme a permis aux entreprises détenues par des femmes de soumissionner pour des contrats du Groupe de la Banque mondiale grâce à la sensibilisation, au renforcement des capacités et à d’autres améliorations de processus soutenues par le programme. En mai 2024, WEConnect International a nommé le Groupe de la Banque mondiale Platinum Top Global Champion pour la troisième année consécutive, confirmant ainsi le plus grand engagement en matière d’approvisionnement inclusif et de diversité des fournisseurs. Conformément à la Stratégie du Groupe de la Banque mondiale en matière de genre, celui-ci s’est engagé à augmenter la part de ses contrats dans le monde avec des entreprises détenues par des femmes à 12 % d’ici à 2030, contre 7,4 % au cours de l’exercice 23, et à faire passer le nombre actuel d’entreprises détenues par des femmes de 9 % de l’ensemble des fournisseurs du Groupe de la Banque mondiale à 15 % d’ici à 2030. De nouveaux paramètres permettant de mesurer l’impact économique, tels que la création d’emplois pour les femmes et la contribution fiscale des entreprises féminines, seront ajoutés à l’avenir. Ces efforts seront également étendus par le biais de partenariats et d’une assistance technique aux pays bénéficiaires et aux organisations internationales homologues. Le Groupe de la Banque mondiale dispose de politiques de sauvegarde contre l’exploitation, les abus et le harcèlement sexuels. Les cadres de durabilité de la Société financière internationale (IFC) et de l’Agence multilatérale de garantie des investissements (MIGA), y compris les normes de performance, sont explicites quant à la prévention et à la lutte contre l’exploitation, les abus et le harcèlement sexuels. Les deux cadres sont intégrés dans le Cadre environnemental et social du Groupe de la Banque mondiale et dans le Cadre actualisé de passation de marchés afin de garantir la responsabilité des gouvernements et des entrepreneurs. En 2021, le Groupe de la Banque mondiale est devenu la première banque multilatérale de développement à disqualifier des entrepreneurs qui ne respectent pas leurs obligations relatives aux violences basées sur le genre. Les opérations de développement humain, ainsi que les projets d’investissement comportant d’importants travaux de génie civil, examinent les risques d’exploitation, les abus et le harcèlement sexuels et adoptent des mesures d’atténuation des risques. Depuis 2019, IFC utilise son Cadre de durabilité avec des normes de performance environnementale et sociale pour évaluer tous les investissements en matière d’égalité des genres dans le but d’assurer la non- discrimination, l’égalité des chances, l’inclusion et le bien-être de la communauté, y compris la prise en compte des risques de violences sexistes et d’exploitation, d’abus et de harcèlement sexuels. La MIGA applique une approche similaire à ses projets de garanties et de rehaussement de crédit depuis 2021. Les solutions d’IFC et de la MIGA en matière de durabilité environnementale et sociale promeuvent les normes mondiales et améliorent les performances sociales des entreprises. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE 37 Le Groupe de la Banque mondiale a amélioré l’égalité des genres dans les pratiques relatives aux ressources humaines. À la Banque internationale pour la reconstruction et le développement (BIRD) et à l’Association internationale de développement (IDA), la proportion d’hommes et de femmes estimant qu’ils bénéficient de chances équitables d’être promus a augmenté, et l’équilibre entre les genres aux échelons supérieurs s’est amélioré. Toutefois, les écarts entre les hommes et les femmes augmentent à partir des fonctions techniques moyennes jusqu’aux fonctions de direction, et la proportion de femmes occupant des postes dans la haute direction a diminué depuis la réorganisation de 201392. À IFC, la rétention des femmes aux postes de direction s’est améliorée et est proportionnelle à celle des femmes aux postes subalternes, et les politiques et pratiques en matière de recrutement, de promotion et de flexibilité du travail se sont améliorées. La MIGA a atteint la parité hommes-femmes pour les postes techniques de haut niveau et a augmenté la part des femmes dans l’encadrement et celle des hommes dans les postes subalternes. La MIGA a créé une plateforme permettant au personnel d’échanger sur les questions de diversité, d’équité et d’inclusion. En outre, le Groupe de la Banque mondiale est passé d’EDGE Assess (ou Évaluation EDGE) à la certification EDGE Move (ou Transition EDGE) en 2022 (le deuxième niveau sur trois) grâce aux efforts continus de l’organisation pour améliorer l’équilibre entre les hommes et les femmes à tous les niveaux de responsabilité. 94. Le succès de la Stratégie du Groupe de les réussites opérationnelles et en en tirant des la Banque mondiale en matière de genre enseignements. En s’appuyant sur les relations dépend d’une mise en œuvre rigoureuse et les avis recueillis au cours du processus de dans l’ensemble de l’institution.92Pour réaliser consultation, les équipes mondiales de genre du l’ambition de la Stratégie, il faudra non seulement Groupe de la Banque mondiale continueront à l’engagement de la haute direction, mais aussi travailler avec les parties prenantes pour soutenir un solide réseau de membres du personnel la mise en œuvre. possédant les compétences et les capacités nécessaires. Cela impliquera un renforcement 95. La responsabilité interne sera renforcée supplémentaire de l’expertise en matière de par des initiatives continues visant à accroître genre au sein des pôles mondiaux d’expertise l’efficience et l’efficacité opérationnelles. et dans l’ensemble des départements sectoriels Parmi les exemples d’actions proposées pour d’IFC, un travail soutenu des GIL régionaux soutenir la mise en œuvre, on peut citer la mise à et des investissements dans la formation du jour et la création de nouvelles notes d’orientation, personnel. Les plateformes et programmes des de matrices, de formations et de ressources pays sur le genre peuvent faciliter la coordination documentaires, dont certaines feront l’objet d’un et la mise en œuvre suivant l’approche « Cinq suivi dans le Cadre des résultats (annexe 2) et institutions, un groupe unifié ». Les équipes seront soutenues par les processus existants mondiales de genre du Groupe de la Banque de planification stratégique, de budgétisation et mondiale continueront d’inspirer et de soutenir d’examen des performances. Au sein du Groupe les équipes en vue d’une plus grande ambition de la Banque mondiale, les régions et les pôles — en organisant les connaissances mondiales, mondiaux d’expertise ou les départements en renforçant les capacités du personnel et en sectoriels peuvent prendre des mesures apportant un soutien ponctuel aux approches supplémentaires, telles que des plans d’action régionales et nationales, ainsi qu’en présentant 92 Kandpal et al. 2023 STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 38 MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE POUR LE GENRE ET L’ÉGALITÉ DES GENRES 2024-2030 régionaux sur le genre93, des GSIP94 (MIGA et IFC), Groupe de la Banque mondiale. Les CPF suivront les des notes et des indicateurs des pôles mondiaux résultats des pays et mesureront l’efficacité globale d’expertise et des départements sectoriels pour de la collaboration avec les pays. Les résultats suivre des résultats spécifiques. Un cadre de seront communiqués chaque année au Conseil résultats permettra de suivre les résultats et les d’administration. produits des opérations et des investissements du CONCLUSION 96. Le Groupe de la Banque mondiale à savoir : mettre fin aux violences basées sur le s’impliquera avec plus d’ambition et de genre et renforcer le capital humain, augmenter et manière différente pour accélérer l’égalité des favoriser les possibilités économiques, et mobiliser les femmes en tant que leaders. Le Groupe de genres. La Stratégie en matière de genre 2024- la Banque mondiale soutiendra des actions 2030 reconnaît l’urgence et le caractère concertées, des financements et des programmes fondamental de l’égalité des genres pour la à grande échelle afin d’accélérer les progrès vers réalisation de la mission du Groupe de la Banque la réalisation de ces objectifs. Adoptant l’approche mondiale, qui est de mettre fin à la pauvreté sur « Cinq institutions, un groupe unifié », cette Stratégie une planète vivable. La Stratégie s’appuie sur les promeut une collaboration coordonnée pilotée nombreux avis des parties prenantes et sur les par les pays avec des responsabilités établies enseignements tirés de l’expérience. En réponse, le pour l’atteinte des résultats en matière d’égalité Groupe de la Banque mondiale donnera la priorité des genres. aux objectifs clés en matière d’égalité des genres, 93 Les plans d’action régionaux en matière d’égalité des genres comprennent, par exemple, des rapports annuels sur les CPF afin d’approfondir l’approche axée sur les pays, de tirer des enseignements des données probantes et de l’expérience opérationnelle, et d’approfondir des sujets difficiles. 94 Le troisième GSIP d’IFC (exercices 25-27) servira de feuille de route opérationnelle pour la mise en œuvre de la Stratégie du Groupe de la Banque mondiale en matière de genre. IFC prévoit d’approfondir et d’étendre ses efforts en matière d’égalité des genres et d’inclusion dans l’ensemble des objectifs et des résultats de la Stratégie en matière de genre, en mettant l’accent sur l’accélération de l’inclusion financière, l’ouverture des chaînes d’approvisionnement afin de les rendre plus inclusive et l’élimination des obstacles à l’emploi et au leadership dans le secteur privé. IFC développera l’utilisation d’instruments financiers intelligents du point de vue du genre, tels que le financement mixte et le financement indexé sur la durabilité, afin de réduire les écarts entre les hommes et les femmes, d’intégrer les considérations de genre dans les investissements et de prendre en compte les résultats tout au long du cycle de projet (tels que la gestion active du portefeuille, l’augmentation des données d’impact ventilées par sexe et les évaluations ex post). La MIGA prépare son deuxième GSIP pour la période 2024-2026. Ce plan vise à renforcer l’intégration du genre et des capacités en la matière à la MIGA, dans le but d’accroître les possibilités d’égalité des genres dans les projets soutenus par la MIGA. La MIGA intégrera les enseignements tirés et les meilleures pratiques d’IFC, de la BIRD et de l’IDA pour développer son architecture et sa mise en œuvre de l’égalité des genres. Le deuxième GSIP reflétera les voies et les cadres stratégiques définis dans la Stratégie du Groupe de la Banque mondiale en matière de genre 2024-2030, tout en veillant à ce que son ambition soit proportionnelle à sa capacité. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE 39 ANNEXE 1 : MISE EN ŒUVRE DE LA STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR TOUS AFIN DE METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE Mettre fin aux violences basées Augmenter et favoriser les Mobiliser les femmes Ambition sur le genre et renforcer possibilités économiques en tant que leaders le capital humain Se préparer à la nouvelle ambition Investir dans les données et Renforcer les capacités S’associer pour répondre à les connaissances du personnel l’ambition mondiale Déployer les facteurs de changement Facteurs de changement INNOVATION FINANCEMENT ACTION COLLECTIVE Soutenir les bénéficiaires dans Développer les partenariats et Tester, adapter, personnaliser et l’intégration de l’analyse des la participation des parties développer des solutions fondées questions de genre dans la prenantes pour mobiliser l’action sur des données probantes politique des finances publiques et la gestion budgétaire Impliquer les organisations de Appliquer des interventions Tirer parti des instruments de femmes et d’autres organisations comportementales et normatives financement du Groupe de la de la société civile Banque mondiale pour obtenir un impact à grande échelle Impliquer d’autres acteurs, Intégrer l’analyse des questions y compris les hommes et les de genre dans les solutions de Impliquer les secteurs public et garçons, pour refléter la réalité développement, y compris les privé dans la mobilisation et de la sphère des politiques programmes de défis mondiaux l’allocation des ressources publiques Renforcer la responsabilité à l’égard des résultats en matière d’égalité des genres Responsabilité interne RÉSULTATS DES OPÉRATIONS AMÉLIORER LES RÉSULTATS DES PAYS Intégrer l’analyse des questions de genre dans Appuyer et suivre les progrès de la mise en œuvre les statistiques des pays, y compris les diagnostics de base Inclure des objectifs stratégiques en matière de genre et/ou des résultats de haut niveau dans le Évaluer les résultats à l’achèvement du projet cadre de partenariat-pays et élargir les consultations pour l’action Élaborer et soutenir des programmes de pays Mesurer et communiquer les résultats cohérents suivant l’approche « Cinq institutions, un groupe unifié » STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 40 ANNEXE 2 : CADRE DE RÉSULTATS ANNEXE 2 : CADRE DE RÉSULTATS La Stratégie du Groupe de la Banque mondiale d’égalité des genres de la Fiche de performance en matière de genre 2024-2030 fera l’objet d’un institutionnelle du Groupe de la Banque suivi au moyen d’un cadre de résultats spécifique, mondiale, qui regroupera les bénéficiaires des complété par les engagements institutionnels actions conçues pour faire progresser l’égalité actuels et futurs, y compris la nouvelle Fiche des genres dans l’ensemble des opérations de performance institutionnelle du Groupe de du Groupe de la Banque mondiale bénéficiant la Banque mondiale, qui se caractérise par une du label du genre. L’indicateur 2.2 regroupe le utilisation accrue de la ventilation des données par nombre de femmes bénéficiaires des actions sexe (deux tiers des indicateurs de résultats du soutenues par le Groupe de la Banque mondiale Groupe de la Banque mondiale sont ventilés par dans l’ensemble de son portefeuille. Il sera sexe). Le Cadre de résultats situe les résultats du possible de faire correspondre les indicateurs 2.1 Groupe de la Banque mondiale dans le contexte et 2.2 aux domaines de résultats de la Stratégie. du bénéficiaire tout en renforçant la responsabilité à propos de la réalisation de progrès en matière • L’appui du Groupe de la Banque mondiale est d’égalité des genres, en mettant l’accent sur conforme aux réformes adoptées dans le cadre l’échelle des résultats du Groupe de la Banque du processus d’évolution. Ces indicateurs mondiale. Le Cadre ajoute un niveau à l’appui du d’activités et de résultats évaluent la mesure Groupe de la Banque mondiale pour assurer le suivi dans laquelle le Groupe de la Banque mondiale des progrès de la mise en œuvre. a intégré l’égalité des genres dans ses programmes de développement au niveau • Le contexte du bénéficiaire suit les résultats national et opérationnel. L’indicateur 3.3 globaux de haut niveau dans les trois objectifs introduit la responsabilité à l’égard des résultats fondamentaux de la Stratégie en matière de des opérations bénéficiant du label du genre. genre. Il formule en outre les défis auxquels les clients sont confrontés et permet de De nombreux indicateurs du Cadre de résultats comprendre le contexte dans lequel le Groupe sont nouveaux et ne disposent pas encore de de la Banque mondiale opère. Ces indicateurs méthodologies détaillées ou de données de de résultats en matière d’égalité des genres référence. Ces méthodologies seront élaborées comprennent tous les indicateurs de contexte et testées au cours de la mise en œuvre de la du Tableau de bord du Groupe de la Banque Stratégie, et les progrès réalisés seront examinés mondiale qui seront ventilés par sexe et qui lors des mises à jour annuelles du Conseil sont pertinents pour l’égalité des genres. d’administration. Les indicateurs du contexte du bénéficiaire sont conçus pour être intégrés en cascade dans les cadres de résultats des cadres de partenariat-pays (CPF) afin de renforcer l’orientation vers les résultats. Cette approche devrait également favoriser l’apprentissage et l’innovation sur les résultats. • Les résultats du Groupe de la Banque mondiale suivent les résultats des actions soutenues par le Groupe de la Banque mondiale qui contribuent aux six domaines de résultats de la Stratégie du Groupe de la Banque mondiale en matière de genre. L’indicateur 2.1 mesure l’échelle des résultats du Groupe de la Banque mondiale dans son soutien à l’égalité des genres et reflète une mise à jour de l’approche du label du genre pour mettre l’accent sur les résultats. Les résultats seront mesurés dans le cadre de l’indicateur STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE 41 Figure 1  Cadre de suivi des résultats de la Stratégie du Groupe de la Banque mondiale en matière de genre 2024-2030 1. Contexte du bénéficiaire. Situation dans les pays bénéficiaires. Fiche de performance Indicateur Source institutionnelle du Groupe de la Banque mondiale 1.1 Pourcentage d’enfants de moins Estimations conjointes de l’UNICEF, Oui de cinq ans souffrant d’un retard de l’OMS et de la Banque mondiale de croissance (par sexe) sur la malnutrition infantile 1.2 Pourcentage d’enfants ne Rapport sur la pauvreté des Oui sachant pas lire à l’âge de la fin de apprentissages, publication conjointe l’école primaire (par sexe) de la Banque mondiale, de l’UNICEF, du FCDO, de l’USAID, de la BMGF, en partenariat avec l’UNESCO 1.3 Part de l’emploi salarié dans la WDI, ILOSTAT Oui population en âge de travailler (par sexe) 1.4 Pourcentage de jeunes WDI, ILOSTAT Oui déscolarisés et sans emploi ni formation (par sexe) 1.5 Nombre de personnes utilisant un Base de données Global Findex de la Oui compte financier (par sexe) Banque mondiale, Gallup World Poll 1.6 Pourcentage de la population UIT Oui n’utilisant pas Internet (par sexe) 1.7 Nombre de pays ayant adopté des Indice les Femmes, l’Entreprise Non changements juridiques pour faire et le Droit, rapport EQOSOGI progresser l’égalité des genres (approche pilotée par les pays) Notes : Le Portail des données sur le genre présente des données et des tendances supplémentaires sur le genre, y compris sur les objectifs de la Stratégie, notamment les violences basées sur le genre, le capital humain, les possibilités économiques et le leadership féminin. Les Country Gender Landscape Briefs, des notes de synthèse sur le paysage du genre dans les pays donnent un aperçu de la situation dans chaque pays. Pour les indicateurs 1.1 à 1.6, le point de données disponible le plus récent sera indiqué. L’indicateur 1.7 fera l’objet d’un rapport annuel. 2. Résultats du Groupe de la Banque mondiale. Résultats intermédiaires de l’appui du Groupe de la Banque mondiale. Indicateur Suivi Fréquence Source 2.1 Des millions de personnes bénéficiant d’une plus Fait état des Annuelle Fiche de performance grande égalité des genres, notamment : résultats obtenus institutionnelle a) des actions pour progresser vers l’élimination de et des résultats du Groupe de la toutes les formes de violences basées sur le genre escomptés Banque mondiale b) des actions visant à améliorer la santé sexuelle et reproductive c) des actions qui augmentent et favorisent les possibilités économiques d) des actions visant à promouvoir la participation des femmes à la prise de décision 2.2 Indicateurs de la Fiche de performance institutionnelle Fait état des Annuelle Fiche de performance du Groupe de la Banque mondiale, ventilés par sexe résultats obtenus institutionnelle et des résultats du Groupe de la escomptés Banque mondiale Notes : Les indicateurs de la Fiche de performance institutionnelle du Groupe de la Banque mondiale rendront compte du stock de résultats obtenus (résultats obtenus dans le portefeuille d’opérations actives au cours d’un exercice donné) et des résultats escomptés (agrégation des résultats attendus sur l’horizon de résultats de chaque projet). L’indicateur 2.1 reflète un changement dans la manière dont le label ou le drapeau du genre est mesuré pour saisir le nombre de bénéficiaires. L’indicateur 2.2 comprend des indicateurs de la Fiche de performance institutionnelle du Groupe de la Banque mondiale ventilés par sexe. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 42 ANNEXE 2 : CADRE DE RÉSULTATS 3. Appui du Groupe de la Banque mondiale. Principaux résultats et actions internes visant à catalyser l’impact du Groupe de la Banque mondiale. Indicateur Suivi Fréquence Source 3.1 Part des CPF comprenant un objectif de suivi des résultats Suivi Annuelle Groupe de en matière d’égalité des genres la Banque mondiale 3.2 Part des opérations du Groupe de la Banque mondiale Suivi Annuelle Groupe de qui démontrent une chaîne de résultats en traitant les la Banque contraintes liées au genre avec des actions spécifiques mondiale faisant l’objet d’un suivi dans le cadre de suivi des résultats (label/drapeau), ventilées par résultat a) Part des opérations de la Banque mondiale mettant Annuelle Banque l’accent sur l’égalité des genres mondiale b) Part des opérations de la Banque mondiale qui Annuelle Banque soutiennent les réformes institutionnelles et politiques mondiale visant à promouvoir l’égalité des genres 3.3 Part des opérations de la Banque mondiale bénéficiant Suivi Annuelle, ICR du label du genre qui atteignent des résultats en matière période d’égalité des genres à l’achèvement du projet, tels que glissante de documentés dans les rapports d’achèvement 3 ans 3.4 Nombre de projets d’IFC utilisant des financements mixtes Suivi Annuelle CBF/IFC pour promouvoir l’égalité des genres Notes : L’indicateur 3.2 mesure la part des opérations du Groupe de la Banque mondiale qui reçoivent le label du genre (à la Banque mondiale) ou le drapeau du genre (à IFC et à la MIGA) au cours de l’exercice en cours. Il s’agit du pourcentage d’opérations qui utilisent l’analyse des questions de genre pour proposer des actions spécifiques visant à faire progresser l’égalité des genres et qui incluent des indicateurs dans le cadre de suivi des résultats afin de suivre les progrès accomplis. L’indicateur 3.2 ventilera les résultats en fonction des six résultats de la Stratégie. L’indicateur 3.2a comprend les opérations qui incluent un objectif spécifique de promotion de l’égalité des genres dans l’objectif de développement du projet ou l’objectif de développement du programme. UNICEF = Fonds des Nations Unies pour l’enfance ; OMS = Organisation mondiale de la Santé ; FCDO = ministère britannique des Affaires étrangères, du Commonwealth et du Développement ; USAID = Agence américaine pour le développement international ; BMGF = Fondation Bill et Melinda Gates ; UNESCO = Organisation des Nations Unies pour l’éducation, la science et la culture ; WDI = Indicateurs du développement dans le monde ; ILOSTAT = Département des statistiques de l’Organisation internationale du Travail ; UIT = Union internationale des télécommunications ; EQOSOGI = Égalité des chances pour les minorités sexuelles et de genre ; CPF = Cadre de partenariat-pays ; ICR = Rapport de fin d’exécution et de résultats ; CBF = Département de financement mixte d’IFC. STRATÉGIE DU GROUPE DE LA BANQUE MONDIALE EN MATIÈRE DE GENRE 2024-2030 ACCÉLÉRER L’ÉGALITÉ DES GENRES POUR METTRE FIN À LA PAUVRETÉ SUR UNE PLANÈTE VIVABLE 43 RÉFÉRENCES BIBLIOGRAPHIQUES Ahmed, Tanima, Amanda Devercelli, Elena Glinskaya, Rudaba Nasir, and Laura Rawlings. 2023. “Addressing Care to Accelerate Equality.” World Bank Gender Thematic Policy Notes Series, World Bank, Washington, DC. http:// hdl.handle.net/10986/40184. Altunbas, Yener, Leonardo Gambacorta, Alessio Reghezza, and Giulio Velliscig. 2021. “Does Gender Diversity in the Workplace Mitigate Climate Change?” BIS Working Papers 977, Bank for International Settlements, Basel, Switzerland. Al Tuwaijri, Sameera, Amparo Elena Gordillo-Tobar, Charlotte Pram Nielsen, Priyadarshini Rakh, and Seemeen Saadat. 2024. “Prioritizing Gender in Universal Health Coverage at the World Bank.” World Bank Thematic Notes Series, World Bank, Washington, DC. 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